【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)工作，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)提出行政管理制度完善建議并協(xié)助綜合管理部經(jīng)理做好監(jiān)督執(zhí) 行工作把握行政管理信息，及時(shí)調(diào)整相關(guān)工作具體負(fù)責(zé)公司保安員、值夜、保潔員、服務(wù)員等相關(guān)崗位人員及崗位工作的監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé)公務(wù)車(chē)輛的派用及日常維護(hù)工作負(fù)責(zé)辦公設(shè)備設(shè)施使用管理及維護(hù)工作負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放工作負(fù)責(zé)公司證章的使用管理負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)文件的傳閱及電函的傳發(fā)工作協(xié)助綜合管理部經(jīng)理做好相關(guān)會(huì)務(wù)及活動(dòng)的組織工作具體負(fù)責(zé)公司行政檔案及相關(guān)資料的管理工作 認(rèn)真執(zhí)行并完成其它臨時(shí)性工作 貫徹執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理和辦公例會(huì)等所伏出的決議，督導(dǎo)各部門(mén)貫徹落實(shí)，檢查執(zhí)行情況。直接向 總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 做好調(diào)查研究、掌握各部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況，分析、提供市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、收支結(jié)構(gòu)、成本費(fèi)用等結(jié)構(gòu)主其增減變動(dòng)情況，為總經(jīng)理、副總經(jīng)理做出經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、重要開(kāi)支決策提供真實(shí)可靠的信息，當(dāng)好助手。 根據(jù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的要求，準(zhǔn)備重要活動(dòng)文稿、方案，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作具體事宜，督導(dǎo)檢查貫徹實(shí)施效果，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。 代表總經(jīng)理、副總經(jīng)理檢查各部門(mén)的工作。接待重要客人。分析研究各部門(mén)存在的問(wèn)題。重要問(wèn)題直接報(bào)告總經(jīng)理、副總經(jīng)理。完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其它工作。最佳答案 就是處理公司的基礎(chǔ)事務(wù) ,比如采購(gòu)辦公用品 ,所有文件的歸檔保存 ,預(yù)訂公司員工出差的火車(chē)或飛機(jī)票 ,公司會(huì)議室的安排 ,公司財(cái)物的保管和清潔 ,外發(fā)和接收信件和快遞 ......很多細(xì)節(jié)的工作哦 . 企業(yè)管理者具備素質(zhì) 不少企業(yè)界的專(zhuān)家經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)。一個(gè)卓越的企業(yè)管理者，至少需要具備 10 種與經(jīng)營(yíng)企業(yè)相關(guān)的素質(zhì)，才能使自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)逐漸做大做強(qiáng)。一是領(lǐng)導(dǎo)才能。企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能不僅僅是專(zhuān)業(yè)技能，也不是學(xué)歷和文憑，而是多年積累的人生經(jīng)驗(yàn)、世故閱歷、學(xué)識(shí)修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)才能等多方面綜合素質(zhì)的反映，它集中表現(xiàn)在企業(yè)管理 者識(shí)人、用人、容人的能力上。二是敬業(yè)精神。人與人能力上的差別，有時(shí)就在 99步與 l 步之間。用頑強(qiáng)的毅力走完最后一步的人，往往是成功者。一個(gè)有成就的企業(yè)管理者，一定是個(gè)樂(lè)觀進(jìn)取、百折不撓的人，成功取決于他高度負(fù)責(zé)的精神和鍥而不舍的毅力。三是思路敏捷。思路敏捷，是解決企業(yè)難題的必備要素。一個(gè)能成功處理繁雜事物的企業(yè)管理者，必須思路清晰，反應(yīng)敏捷，并能很快抓住事物的本質(zhì)，做出準(zhǔn)確的判斷，采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，使難題及時(shí)得到圓滿的化解。四是好學(xué)創(chuàng)新。社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，滿足現(xiàn)狀就是落伍。所以，志向遠(yuǎn)大的企業(yè) 管理者要不斷接受新事物、新觀念，善于創(chuàng)新進(jìn)取，才能求得新的發(fā)展。五是談吐得當(dāng)。談吐得當(dāng)，彬彬有禮，能夠表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理者的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。這些個(gè)人修養(yǎng)不是一朝一夕學(xué)成的，需要經(jīng)常努力，不斷完善自己。六是團(tuán)隊(duì)精神。不要以為在企業(yè)當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)人說(shuō)了算，一意孤行必將導(dǎo)致眾叛親離。時(shí)時(shí)善待他人，尊重企業(yè)里的每一個(gè)人，是干好事業(yè)、辦好企業(yè)的關(guān)鍵，善于協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商才是企業(yè)管理者要做的大事情。七是身體健康。當(dāng)今的社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)管理者要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，保持身體健康是基本的保證。身體健康的人不僅精力充沛，而 且心胸寬廣、態(tài)度樂(lè)觀，這樣才能在壓力面前不會(huì)輕易地?cái)∠玛噥?lái)。八是個(gè)人操守。一個(gè)人再有學(xué)識(shí)，再有能力，操守把持上有問(wèn)題，久之必釀成大錯(cuò)誤。越是想成就大事業(yè)的企業(yè)管理者，越要時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)謹(jǐn)拘小節(jié)。九是生活習(xí)慣。一個(gè)生活習(xí)慣良好且有規(guī)律的企業(yè)管理者，才能做事認(rèn)真講原則。從一個(gè)人生活上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，能夠觀察到他的未來(lái)發(fā)展。十是適應(yīng)能力。適者生存的法則不光適用于自然界，管理企業(yè)更是適用。一個(gè)個(gè)性極端的人，即使很有天分，也不一定適合當(dāng)管理者。一個(gè)成功的企業(yè)管理者，必須盡快適應(yīng)各種環(huán)境，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。 1）正直的人格魅力。在企業(yè)里，職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響團(tuán)隊(duì)好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)頭帶好了，才會(huì)帶出一個(gè)好的管理隊(duì)伍。如果一個(gè)管理人員的職業(yè)道德低下，即使他的個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)傷害。（ 2）具有放眼世界的戰(zhàn)略思維并善于用人。一個(gè)成功的經(jīng)理人必須懂得如何用人。無(wú)論職業(yè)經(jīng)理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才輔其左右，這些人才是否具有配合能力，則取決于職業(yè)經(jīng)理人的識(shí)別和選拔能力。這就要求職業(yè)經(jīng)理人需要掌握現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)，不僅能夠識(shí)別、選拔、任用人才，還懂得評(píng)價(jià)和激勵(lì)。（ 3）能為企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化并與時(shí)俱進(jìn)。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，首先應(yīng)該為企業(yè)塑造一個(gè)良好的企業(yè)文化，并力求使所有員工接受此文化，使員工在一個(gè)積極、和諧和競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化中工作，使企業(yè)在一個(gè)良好的文化氛圍下健康、高速發(fā)展。（ 4）擁有掌握相應(yīng)知識(shí)的學(xué)習(xí)型人才，并有建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的能力。職業(yè)經(jīng)理人的決策、思想、意識(shí)與公司的生存發(fā)展有著直接的關(guān)系，意識(shí)的正確與否關(guān)系企業(yè)的成敗。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)結(jié)合理論知識(shí)和公司的具體情況制定相應(yīng)的制度、管理辦法等。 項(xiàng)目經(jīng)理需要具備四種基本素質(zhì)及八大管 理技能。 ●四種素質(zhì) 。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外與供應(yīng)商、客戶打交道，對(duì)內(nèi)需要跨部門(mén)整合資源，誠(chéng)信的品德素質(zhì)是基礎(chǔ)。 。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的綜合管理能力。 。如今的項(xiàng)目經(jīng)理不再僅僅是個(gè)技術(shù)專(zhuān)家、在辦公室畫(huà)畫(huà)圖就可以了，需具備一般的管理知識(shí)，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等；項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)，如 IT、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)知識(shí)。 。沒(méi)有一天只干 8 個(gè)小時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理工作經(jīng)常趕周期，趕進(jìn)度，工作起來(lái)沒(méi)日沒(méi)夜，業(yè)內(nèi)戲稱(chēng)“體力活”，需要具備良好的身體素質(zhì)?！癜舜蠹寄? 與專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。項(xiàng)目經(jīng)理需要制訂項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目成本、確保項(xiàng)目質(zhì)量，需要具備項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 技能。這是項(xiàng)目經(jīng)理面臨的最大挑戰(zhàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上需要向老板匯報(bào)進(jìn)展，對(duì)下需要向項(xiàng)目成員分配任務(wù)，對(duì)外要與供應(yīng)商、承包商打交道，耳聽(tīng)八方，眼觀六路，需要具備良好的人際關(guān)系技能。 導(dǎo)技能。項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷激勵(lì)項(xiàng)目員工，努力沖鋒陷陣。管理因人而異，需要針對(duì)項(xiàng)目組不同成員不同需求，在不同情境下因需而變。無(wú)論是與客戶還是員工相處，項(xiàng)目經(jīng)理 85%的時(shí)間都在談判、溝通。 技能?，F(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理不僅是技術(shù)專(zhuān)家，需要走到客戶端，根據(jù)客戶需求，為客戶量身定做項(xiàng)目方案。有一位項(xiàng)目經(jīng)理給一家工業(yè)鍋爐公司設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，他把網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)得十分漂亮，又是玫瑰花又是鳥(niǎo)鳴什么的。結(jié)果，客戶大為不滿：“我們的產(chǎn)品就是灰不溜秋的鐵疙瘩，又不是搞電子商務(wù)的，搞這么花哨有什么用？” 。企業(yè)目標(biāo)是通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目經(jīng)理需要把項(xiàng)目放在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中考慮。比如由于 IT 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈， IBM 轉(zhuǎn)型為 IT 服務(wù)商， IBM 的項(xiàng)目經(jīng)理就必須跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型。另外，項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目的投資匯報(bào)率，凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù) 指標(biāo)。 7.解決問(wèn)題和處理沖突的技能，每天項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)碰到無(wú)窮無(wú)盡的問(wèn)題，如安全事故，成本超支了或項(xiàng)目人員攜款潛逃了，作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力及化解沖突的能力。 ，很多項(xiàng)目都是前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者的事業(yè)，如神舟六號(hào)，這往往需要項(xiàng)目經(jīng)理具備創(chuàng)新能力。好的公司運(yùn)營(yíng)從良好的規(guī)章制度開(kāi)始編輯本段小頭目管事，大主管管人。在項(xiàng)目規(guī)模小的時(shí)候，項(xiàng)目主管既要是技術(shù)專(zhuān)家，善于解決各種各樣的技術(shù)問(wèn)題，還要通過(guò)傳幫帶的方式實(shí)現(xiàn)人管人 。在項(xiàng)目規(guī)模較大的時(shí)候，項(xiàng)目主管必須通過(guò)立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)制度管人。所謂強(qiáng)將手 下無(wú)弱兵，沒(méi)有不合格的兵，只有不合格的元帥。一個(gè)強(qiáng)勁的管理者首先是一個(gè)規(guī)章制度的制定者。規(guī)章制度也包含很多層面：紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例和獎(jiǎng)懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在，執(zhí)行者能感覺(jué)到規(guī)章制度的存在，但并不覺(jué)得規(guī)章制度會(huì)是一種約束。執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個(gè)破窗理論：如果有人打破了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會(huì)給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)。這個(gè)理論說(shuō)明，對(duì)于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及 時(shí)制止，否則長(zhǎng)期下來(lái)，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會(huì)滋生、蔓延且繁榮。項(xiàng)目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項(xiàng)目主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到 ?利益分配，贏得員工編輯本段好象不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。怎么才能讓員工得到合理滿意的待遇？首先了解員工的需求。當(dāng)然，所有的員工都會(huì)喜歡高薪，但高薪并不能代表就是好的待遇，也不一定能留住員工。而且高薪意味著高成本。不同年齡階段的員工需求是不一樣的。 90 后的員工喜歡比較自由的工作方式，喜歡能自由的發(fā)表 自己的觀點(diǎn)，能有一些體現(xiàn)自己個(gè)性的機(jī)會(huì)。而 80后的員工的需求可能又有所不同，希望能有一個(gè)發(fā)展的空間和長(zhǎng)期為之奮斗的目標(biāo)。 70 后的員工可能會(huì)更注重實(shí)際的收益?？傊煌膯T工會(huì)有不同的需求，盡量去找到一個(gè)平衡點(diǎn)，滿足員工的需求，而且進(jìn)行正確的引導(dǎo)。另外，為員工建立正確的目標(biāo)也是很重要的一個(gè)舉措。將公司的發(fā)展目標(biāo)與員工分享，讓員工的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)，共同前進(jìn)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益。不要吝嗇用精神激勵(lì)法，讓員工具有成就感： 方式 當(dāng)眾口頭表?yè)P(yáng)、贊美。有效地激勵(lì)部屬已漸成領(lǐng)導(dǎo)者不得輕視的管 理工作。當(dāng)您看見(jiàn)員工的優(yōu)秀表現(xiàn) ,想表達(dá)您對(duì)他的肯定或鼓勵(lì)時(shí) ,千萬(wàn)不要吝嗇口頭夸獎(jiǎng)和贊美 ,贊美是最簡(jiǎn)捷、最好用且不花錢(qián)的激勵(lì)辦法 .方式 樹(shù)大拇指，拍肩膀。上司在工作中看到部屬的表現(xiàn)確實(shí)很不錯(cuò)，可以用樹(shù)大拇指、拍肩膀等行為互動(dòng)激勵(lì)方式。這種肢體語(yǔ)言的激勵(lì)不僅能帶給部屬以信息，同時(shí)也給予其力量，恰當(dāng)使用，非常管用，讓部屬倍感信心和鼓舞。方式 寫(xiě)親筆感謝函或感謝卡給部屬。隨著科技的日新月異發(fā)展，如今溝通交流方式都換成了電腦、手機(jī)短信等