【正文】 項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目管理工作經(jīng)常趕周期，趕進(jìn)度，工作起來沒日沒夜，業(yè)內(nèi)戲稱“體力活”，需要具備良好的身體素質(zhì)。 。 。 。 ●四種素質(zhì) 。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)結(jié)合理論知識(shí)和公司的具體情況制定相應(yīng)的制度、管理辦法等。（ 4）擁有掌握相應(yīng)知識(shí)的學(xué)習(xí)型人才，并有建立學(xué)習(xí)型企業(yè) 的能力。（ 3）能為企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化并與時(shí)俱進(jìn)。無論職業(yè)經(jīng)理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才輔其左右，這些人才是否具有配合能力，則取決于職業(yè)經(jīng)理人的識(shí)別和選拔能力。（ 2）具有放眼世界的戰(zhàn)略思維并善于用人。在企業(yè)里，職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響團(tuán)隊(duì)好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)頭帶好了，才會(huì)帶出一個(gè)好的管理隊(duì)伍。一個(gè)成功的企業(yè)管理者，必須盡快適應(yīng)各種環(huán)境，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。適者生存的法則不光適用于自然界，管理企業(yè)更是適用。從一個(gè)人生活上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，能夠觀察到他的未來發(fā)展。九是生活習(xí)慣。一個(gè)人再有學(xué)識(shí)，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大錯(cuò)誤。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態(tài)度樂觀，這樣才能在壓力面前不會(huì)輕易地?cái)∠玛噥?。七是身體健康。不要以為在企業(yè)當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)人說了算，一意孤行必將導(dǎo)致眾叛親 離。這些個(gè)人修養(yǎng)不是一朝一夕學(xué)成的，需要經(jīng)常努力，不斷完善自己。五是談吐得當(dāng)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)競爭瞬息萬變，滿足現(xiàn)狀就是落伍。一個(gè)能成功處理繁雜事物的企業(yè)管理者，必須思路清晰，反應(yīng)敏捷，并能很快抓住事物的本質(zhì)，做出準(zhǔn)確的判斷，采取恰當(dāng)?shù)拇胧闺y題及時(shí)得到圓滿的化解。三是思路敏捷。用頑強(qiáng)的毅力走完最后一步的人，往往是成功者。二是敬業(yè)精神。一是領(lǐng)導(dǎo)才能。最佳答案就是處理公司的基礎(chǔ)事務(wù) ,比如采購辦公用品 ,所有文件的歸檔保存 ,預(yù)訂公司員工出差的火車或飛機(jī)票 ,公司會(huì)議室的安排 ,公司財(cái)物的保管和清潔 ,外發(fā)和接收信件和快遞 ......很多細(xì)節(jié)的工作哦 . 企業(yè)管理者具備素質(zhì) 不少企業(yè)界的專家經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)。重要問題直接報(bào)告總經(jīng)理、副總經(jīng)理。接待重要客人。 根據(jù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的要求，準(zhǔn)備重要活動(dòng)文 稿、方案，落實(shí)專項(xiàng)工作具體事宜，督導(dǎo)檢查貫徹實(shí)施效果，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。直接向總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。熟練掌握個(gè)人電腦技術(shù)、 MSWord、 Excel 和 PowerPoint，以及創(chuàng)建多種專業(yè)文件的經(jīng)驗(yàn)； ，需要對(duì)自己的工作進(jìn)行輕 重緩急的判斷，并且要對(duì)公司的發(fā)展和表現(xiàn)進(jìn)行逐步地監(jiān)控； 3.較強(qiáng)的組織能力，傳播公司的正面形象并很好地反映在組織工作中，熟悉如何進(jìn)行控制。這時(shí)考官會(huì)說：“我們十分欣賞你的能力??”或“你的自我介紹很精采??”等，那么一聲“謝謝“將是你 行政助理所需具備的素質(zhì) 工作經(jīng)驗(yàn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)可靠、良好的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力以及較強(qiáng)的親和力等是一名稱職的行政助理所需具備的素質(zhì)。這些例子很多畫蛇添足似的自我介紹不但不會(huì)為你的形象增添色彩，會(huì)“越抹越黑”！。（ 5）有的應(yīng)聘者在介紹家庭關(guān)系時(shí)，似乎“漫不經(jīng)心”地告訴考官們，自己的某位遠(yuǎn)房親戚是應(yīng)考單位的上司單位的某領(lǐng)導(dǎo)。（ 3）有的應(yīng)聘者談及自己的興趣愛好時(shí)，說自己喜歡唱歌，便自做主張，一展歌喉，在面試考場(chǎng)上為考官們唱它一曲，直到被考官客氣地打斷后，才反應(yīng)過來行為有些出格。例如在介紹自己的基本情況時(shí)面無表情、語調(diào)生硬；在談及自己的優(yōu)點(diǎn)時(shí)眉飛色舞。（ 2）情緒也是一個(gè)需要控制的重要方面。） 一、盡量少用 我 這個(gè)字眼 二、把好事留后頭 三、給自己留條后路 四、語言簡潔，語氣明快（ 1）應(yīng)聘者應(yīng)充分利用各種個(gè)人資源。希望我們有進(jìn)一步的交流，謝謝??）。大眾化模式為：（ 1）名字、學(xué)校和專業(yè)；（ 2）能力，請(qǐng)務(wù)必分點(diǎn)闡述并需要與你所應(yīng)聘的職位相符合；（ 3）實(shí)例，緊跟在每個(gè)能力點(diǎn)的后面作為論據(jù)（有數(shù)字請(qǐng)一定要使用，每個(gè)人對(duì)數(shù)字的敏感度超出想象）；（ 4）客套話，包括前后語句的鏈接以及個(gè)人的措詞，花點(diǎn)心思方有進(jìn)一步發(fā)展（我叫某某，即將于明年六月畢業(yè)于某某學(xué)校，某某專業(yè)。求職自我介紹技巧 第一篇：求職自我介紹技巧 求職自我介紹技巧 自我介紹時(shí)若有獨(dú)特的例子，不妨跳出大眾化模式，一來面試官覺得新鮮，二來本人有信心。； 若你只是蕓蕓眾生中普通一員，那么請(qǐng)使用大眾化模式，起碼可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，邏輯比較清晰，面試官可以從你的介紹中直接知道你的能力是否匹配公司職位。除了簡歷您所看到的，我愿意特別說一下我在某某方面的 能力， 一、 二、三??，正是基于我的個(gè)人經(jīng)歷和對(duì)自己能力的自信，讓我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的某某職位。（建議在大眾化模式的基礎(chǔ)上多展示自己的特色，每個(gè)人都這樣說或者很規(guī)范，但聽多了會(huì)煩。除了面帶微笑、目光交流、坐姿端正等表情、身體語言外，請(qǐng)以沉穩(wěn)平靜的聲音、以中等語速、以清晰的吐字發(fā)音、以開朗響亮的聲 調(diào)給考官以愉悅的聽覺享受，聲音小而模糊、吞吞吐吐的人，一定是膽怯、緊張、不自信和缺乏活力與感染力的。情緒，做為個(gè)人的重要素養(yǎng)，如果在自我介紹中起伏波動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。興奮不已；而在談?wù)撟约旱娜秉c(diǎn)時(shí)又無精打采、萎糜不振。（ 4）有的應(yīng)聘者描述自己 喜歡這樣、愛好那樣，如：文學(xué)、藝術(shù)、旅游、攝影等等，由此考官進(jìn)一步詢問其拍攝過什么作品，這位考生的回答卻是她喜歡別人給她拍照，還說家里的幾本影集都已經(jīng)滿了。（ 6）有的應(yīng)聘者表示將來踏上工作崗位，將“一定要??“絕對(duì)??諸如此類的保證，似乎在做就職演講。（ 7）自我介紹結(jié)束，對(duì)于你的自我介紹，考官既可能就其中某一點(diǎn)、向你提出 問題廣也可能過渡一下，繼續(xù)下面已經(jīng)安排好的問題。并且需要： 、書面報(bào)告以及做管理方面的演說。做好內(nèi)外部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)提出行政管理制度完善建議并協(xié)助綜合管理部經(jīng)理做好監(jiān)督執(zhí)行工作把握行政管理信息，及時(shí)調(diào)整相關(guān)工作具體負(fù)責(zé)公司保安員、值夜、保潔員、服務(wù)員等相關(guān)崗位人員及崗位工作的監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé)公務(wù)車輛的派用及日常維護(hù)工作負(fù)責(zé)辦公設(shè)備設(shè)施使用管理及維護(hù)工作負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放工作負(fù)責(zé)公司證章的使用管理負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)文件的傳閱及電 函的傳發(fā)工作協(xié)助綜合管理部經(jīng)理做好相關(guān)會(huì)務(wù)及活動(dòng)的組織工作具體負(fù)責(zé)公司行政檔案及相關(guān)資料的管理工作 認(rèn)真執(zhí)行并完成其它臨時(shí)性工作 貫徹執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理和辦公例會(huì)等所伏出的決議，督導(dǎo)各部門貫徹落實(shí)，檢查執(zhí)行情況。 做好調(diào)查研究、掌握各部門經(jīng)營狀況，分析、提供市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、收支結(jié)構(gòu)、成本費(fèi)用等結(jié)構(gòu)主其增減變動(dòng)情況，為總經(jīng)理、副總經(jīng)理做出經(jīng)營決策、投資決策、重要開支決策提供真實(shí)可靠的信息，當(dāng)好助手。 代表總經(jīng)理、副總經(jīng)理檢查各部門的工作。分析研究各部門存在的問題。完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其它工作。一個(gè)卓越的企業(yè)管理者， 至少需要具備 10 種與經(jīng)營企業(yè)相關(guān)的素質(zhì)，才能使自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)逐漸做大做強(qiáng)。企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能不僅僅是專業(yè)技能，也不是學(xué)歷和文憑，而是多年積累的人生經(jīng)驗(yàn)、世故閱歷、學(xué)識(shí)修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)才能等多方面綜合素質(zhì)的反映，它集中表現(xiàn)在企業(yè)管理者識(shí)人、用人、容人的能力上。人與人能力上的差別，有時(shí)就在 99步與 l 步之間。一個(gè)有成就的企業(yè)管理者，一定是個(gè)樂觀進(jìn)取、百折不撓的人，成功取決于他高度負(fù)責(zé)的精神和鍥而不舍的毅力。思路敏捷，是解決企業(yè)難題的 必備要素。四是好學(xué)創(chuàng)新。所以，志向遠(yuǎn)大的企業(yè)管理者要不斷接受新事物、新觀念，善于創(chuàng)新進(jìn)取，才能求得新的發(fā)展。談吐得當(dāng)，彬彬有禮，能夠表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理者的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。六是團(tuán)隊(duì)精神。時(shí)時(shí)善待他人，尊重企業(yè)里的每一個(gè)人，是干好事業(yè)、辦好企業(yè)的關(guān)鍵，善于協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商才是企業(yè)管理者要做的大事情。當(dāng)今的社會(huì)，競爭壓力越來越大，企業(yè)管理者要在競爭中取勝，保持身體健康是基本的保證。八是個(gè)人操守。越是想成就大事業(yè)的企業(yè)管理者，越要時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)謹(jǐn)拘小節(jié)。一個(gè)生活習(xí)慣良好且有規(guī)律的企業(yè)管理者，才能做事認(rèn)真講原則 。十是適應(yīng)能力。一個(gè)個(gè)性極端的人，即使很有天分，也不一定適合當(dāng)管理者。 1）正直的人格魅力。如果一個(gè)管理人員的職業(yè)道德低下，即使他的個(gè)人能力再強(qiáng)，也必然會(huì)給企業(yè)帶來傷害。一個(gè)成功的經(jīng)理人必須懂 得如何用人。這就要求職業(yè)經(jīng)理人需要掌握現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)，不僅能夠識(shí)別、選拔、任用人才，還懂得評(píng)價(jià)和激勵(lì)。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，首先應(yīng)該為企業(yè)塑造一個(gè)良好的企業(yè)文化，并力求使所有員工接受此文化，使員工在一個(gè)積極、和諧和競爭的企業(yè)文化中工作，使企業(yè)在一個(gè)良好的文化氛圍下健康、高速發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人的決策、思想、意識(shí)與公司的生存發(fā)展有著直接的關(guān)系，意識(shí)的正確與否關(guān)系企業(yè)的成敗。 項(xiàng)目經(jīng)理需要具備四種基本素質(zhì)及八大管 理技能。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外與供應(yīng)商、客戶打交道，對(duì)內(nèi)需要跨部門整合資源，誠信的品德素質(zhì)是基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的綜合管理能力。如今的項(xiàng)目經(jīng)理不再僅僅是個(gè)技術(shù)專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識(shí)，如市場(chǎng)營銷、人力資源管 理等；項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)；應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)，如 IT、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)知識(shí)。沒有一天只干 8 個(gè)小時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理?！癜舜蠹寄?。 技能。 導(dǎo)技能。管理因人而異，需要針對(duì)項(xiàng)目組不同成員不同需求，在不同情境下因需而變。無論是與客戶還是員工相處，項(xiàng)目經(jīng)理 85%的時(shí)間都在談判、溝通?，F(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理不僅是技術(shù)專家，需要走到客戶端，根據(jù)客戶需求，為客戶量身定做項(xiàng)目方案。結(jié)果，客戶大為不滿：“我們的產(chǎn)品就是灰不溜秋的鐵疙瘩，又不是搞電子商務(wù)的，搞這么花哨有什么用？” 。比如由于 IT 行業(yè)競爭激烈， IBM 轉(zhuǎn)型為 IT 服務(wù)商， IBM 的項(xiàng)目經(jīng)理就必須跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型。 7.解決問題和處理沖突的技能，每天項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)碰到無窮無盡的問題，如安全事故，成本超支了或