【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 習(xí)型企業(yè)文化，應(yīng)以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、培育核心價(jià)值觀統(tǒng)攬全局，這也是塑造企業(yè)文化和進(jìn)行企業(yè)文化管理的第一步 : (1)結(jié)合品牌定位提出或改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。民營(yíng)企業(yè)要打破傳統(tǒng)的以追求經(jīng)濟(jì)效益為唯一目的觀念，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立企業(yè)、員工、顧客、合作伙伴和社會(huì)公眾多贏的經(jīng)營(yíng)理念。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念要與自己的品牌定位結(jié)合，以服務(wù)顧客、服務(wù)社會(huì)、發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)為核心。 (2)構(gòu)筑獨(dú)具特色的企業(yè)價(jià)值觀體系。在總結(jié)提煉企業(yè)歷史文化積淀的基礎(chǔ)上，吸收先進(jìn)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，形成獨(dú)具特色的企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)道德準(zhǔn)則。 (3)構(gòu)建完備的企業(yè)思想體系、行為準(zhǔn)則和科學(xué)的管理模式。企業(yè)要建立完善的思想體系、行為準(zhǔn)則和科學(xué)的管理模式，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)作管理、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理等方面考慮。這樣，企業(yè)就將經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀滲透到管理制度、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和員工的行為方式中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)踐中不斷豐富、發(fā)展和創(chuàng)新，以獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀為 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的構(gòu)筑提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和豐富的文化內(nèi)涵。 ，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神 建立共同愿景，一方面可以為員工、班組 .、部門、企業(yè)設(shè)定一個(gè)近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，明確員工的努力方向，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心 。另一方面，可以凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力，發(fā)揮每一個(gè)員工的自主精神、創(chuàng)造潛質(zhì)和主人翁責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自主經(jīng)營(yíng)和自我管理。 建立共同愿景，要在對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)文化高度提煉的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思想提出企 業(yè)的總體愿景，并以此為核心建立各職能部門甚至個(gè)人的愿景，從而形成以企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀為核心的企業(yè)愿景體系。建立共同愿景，還要注意分別建立長(zhǎng)期愿景和近期愿景。長(zhǎng)期愿景是一種共同的信念和追求，要有鼓動(dòng)性和感召力 。近期愿景應(yīng)盡量具體化，便于操作和實(shí)施。 ，營(yíng)造濃厚的文化氛圍 加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善管理體制結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持系統(tǒng)思考，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、戰(zhàn)略研究、機(jī)制運(yùn)行、資源配置、科技進(jìn)步、環(huán)境建設(shè)以及思想政治工作等方面，都要不斷注入新的文化內(nèi)涵，提升文化層次，使企 業(yè)文化的精髓有機(jī)地融合到企業(yè)管理的各個(gè)層面中去，從而建立具有豐富文化底蘊(yùn)和科學(xué)內(nèi)涵的現(xiàn)代化企業(yè)。通過(guò)創(chuàng)新健康向上的立體文化環(huán)境，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工在潛移默化中受到感和影響，從而培養(yǎng)員工忠誠(chéng)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，必須通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，將學(xué)習(xí)型企業(yè)文化固化。民營(yíng)企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)著重采取以下途徑 : (1)企業(yè)要想將自身改造為學(xué)習(xí)型組織，必須從建立適合于學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)入手。學(xué)習(xí)型組織是以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的組織， 其管理層次比傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)要少得多。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的“扁平化”，盡量減少企業(yè)內(nèi)部管理層次，可以使組織更適于學(xué)習(xí)和建立開(kāi)創(chuàng)性思考方式。此外項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)工作、界面管理以及并行工程等都有利于組織開(kāi)展系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。 (2)企業(yè)要更好地提高自己的學(xué)習(xí)能力，并注意積極地向外界學(xué)習(xí)，組建知識(shí)聯(lián)盟。知識(shí)聯(lián)盟有助于組織之間的學(xué)習(xí)和知識(shí)共享，使組織能夠開(kāi)展系統(tǒng)思考。知識(shí)聯(lián)盟將比產(chǎn)品聯(lián)盟更緊密和具有更大的戰(zhàn)略潛能，它可以幫助組織擴(kuò)展和改善自己的基本能力，從戰(zhàn)略上創(chuàng)造新的核心能力。因此任何想成為真正的學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)都 不應(yīng)忽視知識(shí)聯(lián)盟的重要意義。參考文獻(xiàn) 孔凡杰 ,郭信聚 。我國(guó)水泥企業(yè)品牌管理探析 [J]。企業(yè)經(jīng)濟(jì) 。2021年 05期 邢建偉 。成長(zhǎng)初期企業(yè)品牌塑造戰(zhàn)略的研究 [D]。吉林大學(xué) 。2021年 張路紅 。我國(guó)企業(yè)國(guó)際品牌戰(zhàn)略研究 [D]。天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 。2021年 張衛(wèi)華，《論企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》，宜春學(xué)院文學(xué)院：品牌經(jīng)濟(jì)研究， 2021． 葉明海，《品牌創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷》，上海：同濟(jì)大學(xué)出版社 何佳訊，《品牌形象策劃》，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021． 2021． 第四篇：中國(guó)品牌國(guó)際化的策略探析 中國(guó)品牌國(guó)際化的策略探析 要：隨著世界信息時(shí)代步伐的加快，品牌國(guó)際化已成為不可抗拒的潮流，但品牌國(guó)際化是個(gè)系統(tǒng)工程，加上我國(guó)是一個(gè)家，在品牌國(guó)際化建設(shè)過(guò)程中，必將遇到許多障礙和困難，需要我們采取相應(yīng)對(duì)策加以解決。 關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；品牌；國(guó)際化；文化；國(guó)家品牌 為阻擊國(guó)際品牌搶灘本土市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)必須走出國(guó)門，實(shí)施品牌國(guó)際化策略，建立全球品牌。建立全球品牌的影響因素很多，包括管理水平、資金實(shí)力、企業(yè)規(guī)模、國(guó)內(nèi)政策、文化差 異等。然而一個(gè)企業(yè)又該如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，如何在經(jīng)濟(jì)信息化時(shí)代下建立自己的品牌，在建立品牌的過(guò)程中如何克服困難和障礙，使自己的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的大潮中向前發(fā)展，中國(guó)的世界名牌的成長(zhǎng)路徑是什么．這是本文探討的問(wèn)題。 一、品牌國(guó)際化的背景分析 2021 年，我國(guó)全年進(jìn)出口總額已超過(guò) 1． 4 萬(wàn)億美元，貿(mào)易額位居世界第三，但我國(guó)各類進(jìn)出口企業(yè)中擁有自有商標(biāo)的不到 20％，全國(guó)自有品牌出口額在出口總額中的比重不足 10％。而 2021 年美國(guó)擁有世界品牌 500 強(qiáng)中的 249 個(gè)。產(chǎn)品走出去的目標(biāo)是品牌走出去，如果沒(méi)有品牌的走出去，產(chǎn)品走出去就不會(huì)長(zhǎng)久。近幾年來(lái)，世界上各個(gè)角落開(kāi)始出現(xiàn)中國(guó)的產(chǎn)品，到處是“ madeinchina”，有些企業(yè)家不顧自身企業(yè)的實(shí)力，提出所謂的“國(guó)際化”，可謂是雄心勃勃，但結(jié)果往往只是賣出幾件產(chǎn)品而已，對(duì)于企業(yè)的文化、管理、技術(shù)、品牌的樹(shù)立卻沒(méi)有跟上去，品牌國(guó)際化在多數(shù)企業(yè)中還只停留在紙面上。 20 世紀(jì) 90年代以來(lái)，隨著跨國(guó)公司對(duì)華戰(zhàn)略性投資的急劇擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益呈現(xiàn)出國(guó)際化態(tài)勢(shì)，品牌問(wèn)題開(kāi)始成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活中的“熱點(diǎn)”之一。憑借雄厚的資本與技術(shù)實(shí)力，先進(jìn)的營(yíng)銷理念以及全 球成功的品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，跨國(guó)公司在華發(fā)起了強(qiáng)勁沖擊，而一些國(guó)內(nèi)品牌或在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，或在合資后被打入冷宮。正是跨國(guó)公司為我國(guó)企業(yè)完成了“品牌啟蒙”，促使其認(rèn)識(shí)到品牌作為無(wú)形資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)手段的重要意義。在跨國(guó)公司的市場(chǎng)攻勢(shì)面前，一批國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，在競(jìng)爭(zhēng)中相繼脫穎而出，確立了自身品牌的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位。同時(shí)，品牌問(wèn)題也引起了政府的關(guān)注，如，國(guó)務(wù)院于1996 年頒布了《質(zhì)量振興綱要》，其中明確宣布國(guó)家實(shí)施品牌戰(zhàn)略，鼓勵(lì)與推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)立名牌。 進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻變化。2021 年，我國(guó)如愿加入 WTO，意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展將充分融入全球化進(jìn)程。我國(guó)已成為世界上重要的制造業(yè)基地。隨著出口的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)某些企業(yè)也開(kāi)始嘗試建立世界品牌，有些已具有一定的國(guó)際影響。中國(guó)政府也積極努力讓一些有實(shí)力的企業(yè)走出 去，創(chuàng)造自己的品牌。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)公布的 2021—— 2021 全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告，在全球 102 個(gè)國(guó)家和地區(qū)中，我國(guó)僅排名第 46 位，較上年下降 2 個(gè)位次。國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界認(rèn)為，全球化的國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，加快培育中國(guó)自己的世界名牌，已經(jīng)成為提高我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。 二、品牌國(guó)際化的戰(zhàn)略意義 品牌國(guó)際化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有怎樣的意義 ?著名品牌專家凱勒對(duì)此作了卓有成效的研究。他認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施品牌的國(guó)際化具有以下優(yōu)勢(shì)： 1．實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與流通的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從供應(yīng)方面來(lái)看，品牌國(guó)際化能繼續(xù)產(chǎn)生大量生產(chǎn)和大量流通的規(guī)模效應(yīng)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。經(jīng)驗(yàn)曲線告訴人們，隨著累計(jì)產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)制造成本會(huì)有所下降，品牌的國(guó)際化能促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，能帶來(lái)生產(chǎn)和流通的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 2．降低營(yíng)銷成本。實(shí)施品牌國(guó)際化，可在包裝、廣告宣傳、促銷以及其他營(yíng)銷溝通方面實(shí)施統(tǒng)一 的活動(dòng)。如果在各國(guó)實(shí)施統(tǒng)一的品牌化行為，其經(jīng)營(yíng)成本降低的潛力更大。實(shí)施全球品牌戰(zhàn)略是分散營(yíng)銷成本最有效的手段。如可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、索尼等企業(yè)在世界各地采取了統(tǒng)一的廣告宣傳?？煽诳蓸?lè)通過(guò)全球化的廣告宣傳， 20 多年里節(jié)省了 9000萬(wàn)美元的營(yíng)銷成本。 3．產(chǎn)生大范圍的感染力。全球品牌向世界各地的消費(fèi)者傳達(dá)一種信息：即他們的產(chǎn)品或服務(wù)是信得過(guò)的。品牌產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)有忠誠(chéng)的顧客群，品牌產(chǎn)品能在全球范圍內(nèi)暢銷本身說(shuō)明該品牌具有強(qiáng)大的技術(shù)能力或?qū)I(yè)能力，其產(chǎn)品被廣大消費(fèi)者所歡迎。消費(fèi)者在世界各地都能選購(gòu)這樣的品 牌，說(shuō)明該品牌具有很高的質(zhì)量，能給顧客帶來(lái)便利。 4．突出品牌形象的一貫性。由于顧客流動(dòng)性的增加，顧客能在其他國(guó)家看到該品牌的形象。各種不同媒體對(duì)不同的消費(fèi)者進(jìn)行同一品牌的宣傳，能反映該品牌相同的價(jià)值和形象，保持品牌的一貫性。顧客不管在哪里，都能選購(gòu)反映自己個(gè)性或嗜好的產(chǎn)品和服務(wù)。 三、國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌國(guó)際化存在的問(wèn)題 盡管我國(guó)經(jīng)歷了近三十年的改革開(kāi)放，涌現(xiàn)出諸多著名品牌，如依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)起來(lái)的海爾、 TCL、聯(lián)想，還有像中石化、寶鋼等國(guó)有背景或壟斷發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，但我國(guó)品牌國(guó)際化僅處于 起步階段，與世界品牌大國(guó)如美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)家有很大的差距。我國(guó)唯一入圍《世界最具影響力的 100 個(gè)品牌》的海爾僅僅排名第 95 位，與第一位的可口可樂(lè)在品牌的影響力、銷售額、利潤(rùn)水平方面都相差甚遠(yuǎn)，加之我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，在中國(guó)品牌實(shí)施國(guó)際化的道路上，必將遇到比發(fā)達(dá)國(guó)家更多的困難和障礙。 1．中國(guó)品牌國(guó)際化的文化障礙。文化差異是影響品牌國(guó)際化成敗非常重要的因素。從中國(guó)品牌國(guó)際化的情況來(lái)看，中國(guó)品牌最容易取得成功的國(guó)家或地區(qū)應(yīng)具有與其相同或相似的文化。如中國(guó)、中國(guó)香港、中國(guó)澳門和新加坡。其次是有一定的相似 性但存在較大差異的國(guó)家如韓國(guó)、越南、日本等。但由于、經(jīng)濟(jì)和心理情結(jié)等問(wèn)題，導(dǎo)致中國(guó)品牌的國(guó)際化主要從歐美國(guó)家開(kāi)始。中國(guó)與歐美國(guó)家既有不同的文化背景，又有著不同的語(yǔ)言。這樣中國(guó)品牌國(guó)際化就面臨著巨大的文化差異，即不僅要克服語(yǔ)言上的差異，還要克服文化淵源和文化背景上的差異。 (1)語(yǔ)言對(duì)品牌國(guó)際化的影響。有時(shí)不同地域人們對(duì)同一種語(yǔ)言的理解不同也會(huì)成為品牌國(guó)際化營(yíng)銷的障礙，如，美國(guó)通用汽車公司曾為其雪佛蘭系列中的一款車使用“ NOVA”的品牌。它的意思是神槍手，而在西班牙語(yǔ)中卻是“跑不動(dòng)”的意思，因而在使用 西班牙語(yǔ)的許多拉美國(guó)家銷路不佳。一位國(guó)際貿(mào)易專家說(shuō)過(guò)：你可以用任何語(yǔ)言來(lái)買東西，但你賣東西時(shí)必須使用買者的語(yǔ)言。因此，語(yǔ)言是品牌國(guó)際化的主要障礙。 (2)消費(fèi)習(xí)慣對(duì)品牌國(guó)際化的影響。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣影響該國(guó)或該地區(qū)公民的消費(fèi)方式。品牌消費(fèi)本質(zhì)上是一種文化現(xiàn)象，是一種文化消費(fèi)。一旦一些品牌成為該國(guó)公民日常生活的 一部分，一個(gè)外來(lái)品牌要在該國(guó)取得突破是非常困難的。如，美國(guó)的可口可樂(lè)、 GE，德國(guó)的奔馳、西門子等，這些品牌伴隨他們國(guó)家的人們上百年，是他們生活的一部分，他們相信這些品牌，對(duì)它們有深厚的感 情。外來(lái)品牌要想使該國(guó)居民接受，就必須改變他們對(duì)原有品牌的意識(shí)。所以，品牌國(guó)際化不僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，也是一種消費(fèi)文化行為。要想讓我國(guó)的品牌為國(guó)外消費(fèi)者所認(rèn)知、了解，并且放棄對(duì)原來(lái)品牌的喜愛(ài)，接受新的品牌，就必須想法讓外國(guó)消費(fèi)者認(rèn)可品牌所代表的文化內(nèi)涵，改變其對(duì)原來(lái)品牌的忠誠(chéng)。 2．國(guó)外消費(fèi)者對(duì)我國(guó)產(chǎn)品的品牌認(rèn)知度低。首先，我國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)改革還不到三十年的時(shí)間，許多國(guó)內(nèi)品牌的“壽命”也僅僅才二十幾年，和歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家一些上百年的品牌競(jìng)爭(zhēng)還存在一些困難，歐美的品牌已深深的扎根于本國(guó)人民甚至世界人民的心中，