【文章內(nèi)容簡介】 你們的成長是有 幫助的，所以才讓你們走出校門的同時能擁有這樣一個合適的成長、發(fā)展的機會，今天走出這個樓，外面就是無數(shù)拿著自己的簡歷在面試、在參加招聘會的你的同學(xué)和你的同齡人，他們焦急躁動的臉上寫滿了無奈，當你們能擁有一個穩(wěn)定的工作時希望你們能珍惜機會。 不要輕言放棄，前幾天看董道奎的日志，里面有一篇文章《畢業(yè)第五年的時候再看成功與否》，里面有幾點我很認同 人需要有一個正確的方向，向著這個正確的方向努力一定有機會達成目標， 成功的人不是贏在起點而是贏在轉(zhuǎn)折點，當你面對很多不確定因素的時候，能夠 把握自己、清楚定位，知道自己的夢想和目標在那里，面對每一次轉(zhuǎn)折與變遷都能準確應(yīng)對，最后贏的一定是你 不能活在別人的眼里和嘴。 把命運掌握在自己的手里，很多人愿意隨大溜兒，別人跳槽他也沉不住氣，別人罵這個老板不是東西他尋思尋思也真的不是玩意，這樣的人不可能擁有自己正確的觀點和正確的做法，而是始終生活在無比痛苦的抉擇之中，所以畢業(yè)后 5 年的迷茫就會帶來 12 年的恐慌 20年的掙扎和一輩子的平庸，我想這不應(yīng)該成為你們的追求，你們需要做的是把夢想和現(xiàn)實有效的結(jié)合起來，讓自己穩(wěn)的注走的正、長的快，這才是 你們脫穎而出的最佳捷徑。 二、向公司老員工學(xué)習(xí)，敬業(yè)愛崗、踏實前行，三年來隨著公司的不斷發(fā)展沉淀下一批很優(yōu)秀的員工，他們看到了公司經(jīng)歷的每一步艱難，熬過了公司最痛苦的發(fā)展初期，他們不僅僅為公司的發(fā)展做出了非常大的貢獻，也在這個過程中得到了很好的歷練，當他們擁有職務(wù)、股份、待遇的時候。 我想那是他們應(yīng)得的，作為新員工要懂得只要你付出同樣的努力，你也會在不遠的將來得到你能夠得到的一切，公司在機制的設(shè)置上對所有員工都是相同的，咱們公司有個非常好的文化，就是大家彼此之間真誠相待，互幫互愛我們是個和睦 的大家庭。 三、潛心學(xué)習(xí)、多多積累、厚積薄發(fā)，原來曾經(jīng)和大家交流過這樣的觀點 12 年你們需要解決吃飯、活著的問題，技能在這個階段是重要的，能干活是必須的，否則就會消失掉， 23 年你們需要解決定位、職位問題，這個階段學(xué)習(xí)積累提升自己是重要的， 5 年內(nèi)解決機會、積累、發(fā)展、創(chuàng)造更多價值是重要的。 這個思路在一批又一批的人員中得到驗證，也就是說你 5 年要上升 5 個臺階，順利渡過這幾個臺階可以在機會條件都成熟的情況下做更大的事情，但現(xiàn)實是 5 年中大部分人還處于解決溫飽問題上，咱們身邊的例子就很多，工作十多年 了還掙扎在怎么活著的邊緣，有的人 5年邁出五大步。 有的人 5年上升三臺階，有的人 5年還徘徊在解決吃飯的問題上，你準備怎么辦？所以在目標明確的前提下，潛心學(xué)習(xí)是無論發(fā)生什么狀況都要堅持做的，向前輩學(xué)習(xí)可以讓你少走彎路迅速成長，用心積累可以使你擁有良好的經(jīng)驗和思想，一旦機會合適、條件成熟，你一定能成就一番自己的事業(yè)。 最后，祝愿新員工順利成長，能為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻祝愿新股東快快長大，公司的發(fā)展需要你們的努力，未來也需要通過你們帶領(lǐng)新生代去共同創(chuàng)造美好的明天！ 第五篇：新員工入職 領(lǐng)導(dǎo)講話 新員工入職領(lǐng)導(dǎo)講話范文篇 1 各位新入職的員工、大家下午好 ! 經(jīng)過二天的入職培訓(xùn)，相信各位員工對 XXXX 公司有了初步的了解，對公司的管理架構(gòu)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)績前景、企業(yè)文化等也有了初步的印象。公司此次培訓(xùn)，還將組織各位新員工參觀公司的 xxxx和正在規(guī)劃建設(shè)的新基礎(chǔ)。員工們經(jīng)過二天的培訓(xùn)，有了一定的收獲，對自己入職以后的工作及職業(yè)前景已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并做好了隨時投入崗位工作的準備，在你們即將入崗入職之前，再與大家一起談?wù)?，希望通過進一步的溝通交流，促進我們的企業(yè)與新 進員工步調(diào)合一，和諧共贏。下面我講三點意見，與各位共勉。 一、面對現(xiàn)實，切合實際，找準目標，認真籌劃 各位都是八零、九零后的優(yōu)秀畢業(yè)生，是在我們國家改革開放步入攻堅克難時期走向社會，開始工作的。你們成長的和即將工作的年代，與你們的一上代有著很大的環(huán)境差異，有一首網(wǎng)絡(luò)民謠形象地描述了其中的部分現(xiàn)象：“當我們讀小學(xué)的時候，讀大學(xué)不要錢 。我們要讀大學(xué)的時候，讀小學(xué)不要錢 。我們還沒能工作的時候，工作也是分配的 。我們可以工作的時候，撞得頭破血流才勉強找份餓不死人的工作做 。當我們不能掙錢的時候，房子是分配的 。當我們能掙錢的時候，卻發(fā)現(xiàn)房子已經(jīng)買不起了。”這種描述雖有部分夸張，但還是反映了部分現(xiàn)實。面對新的就業(yè)及 工作環(huán)境，我們新入職大學(xué)生應(yīng)該如何做呢 ? 首先、面對全新的企事業(yè)單位用人機制，必須有全新的入職態(tài)度。 激烈市場競爭環(huán)境迫使企業(yè)采取全新的用人機制，即打破鐵鈑碗，實行“優(yōu)勝劣態(tài)”的用人機制。這與你們的上一代有著很大的差別，由于教育產(chǎn)業(yè)化，致使現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)遠超過 六、七十年代出生的畢業(yè)生，加之現(xiàn)在的大學(xué)在專業(yè)培養(yǎng)方向上與市場需求的出現(xiàn)了一定程度的脫節(jié)，重理論教學(xué)輕實際操作，致使大多數(shù)企業(yè)的基層實際操作崗位被農(nóng)民工或城市低教育者取代，這導(dǎo)致大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)環(huán)境進一步惡化 。當你們被選進企事業(yè)單位從事某項工作時，企事業(yè)單位對于用人及人才的使用對比先前也有很大的變化，他們可能更注重員工的持續(xù)貢獻能力與一貫的表現(xiàn)，而過于那種一崗定終生的就業(yè)模式早已不復(fù)存在，這是激烈的市場競爭環(huán)境逼使企業(yè)所采取的唯一途徑。這就意味著你們在企業(yè)的表現(xiàn)及能力將決定企業(yè)對你們的獎懲及留用的唯 一依據(jù)。這一現(xiàn)狀不是一個企業(yè)的行為，而是整個社會面對競爭所采取的不自覺行為。因此各位新入職的員工切記：入職只是你們跨入企業(yè)工作的開始，今后的人生之路如何規(guī)劃完全取決于你們在企業(yè)的努力成果與良好表現(xiàn)，即便是你們從這個企業(yè)跳往另一個更有發(fā)展前景的企業(yè)，道理都是一樣的。因此我們必須要面對現(xiàn)實，切合實際，找準目標，認真籌劃。 其次、全新的用人機制為你們提供了良好的發(fā)展平臺和廣泛的職業(yè)生涯之路 正是由于體制、機制的變革，使得你們這一代的大學(xué)生有著比老一代大學(xué)生更廣闊的發(fā)展之路。任何事物的發(fā)展都有其兩面 性?！皟?yōu)勝劣態(tài)”的用人機制更是如此。早一輩的大學(xué)生可能是鐵鈑碗終生制，但由于缺少優(yōu)勝劣態(tài)的競爭機制，干多干少都一樣，能力大小都一樣，大家都在同一平臺下憑著幾年一調(diào)級的薪酬機制“混”，幾年下來，不管你是有名的學(xué)府畢業(yè)生還是普通大學(xué)畢業(yè)生，不管你是某個學(xué)科專家還是任勞任怨的技術(shù)人員，你所學(xué)的知識都會被淘汰，你的發(fā)展前景都會被斷送，那種憑身份、憑關(guān)系就能找到好崗位的職業(yè)競爭方式可能更會傷害有知識、有能力的大學(xué)生的心，從而徹底毀去一個優(yōu)秀大學(xué)生的一生。這種現(xiàn)象在我們這輩人中比比皆是。反之，如今的企業(yè)用人機制是全新的 ，是一個重人才、重能力的新環(huán)境 !因此只要你是一個用心的人，一個專心為企業(yè)發(fā)展而思考、而作為的人，企業(yè)都會對你們分別青睞，都會不斷地給你們新的機遇與新的挑戰(zhàn)，你們將會與企業(yè)在良好的互動發(fā)展的格局中雙贏。同時，社會也全面采用與這種全新機制接軌的模式，比如如今普遍采用的各類師的取證及注冊方式，這是這種新機制的具體運用。你具備什么能力，擁有什么經(jīng)驗，社會將給你們出具什么樣的證明，你憑借這些證明性材料，企業(yè)將會以相應(yīng)的薪酬聘用你，你的能力證明材料等級越高，你所獲得的報酬就越豐厚。比如現(xiàn)在的注冊電器工程師、注冊造價師、 建造師、結(jié)構(gòu)工程師、安全工程師、質(zhì)量認證師、人力資源師、會計師等等，而所有這些師的取證，都必須需要一定的企業(yè)工作背景，和一定的知識教育背景，目前我們的企業(yè)正為你們提供了良好的工作環(huán)境和職業(yè)生涯前景，剩下的只是看各位新入職員工的努力了。 第三、集團公司“三支人才隊伍”培養(yǎng)目標為每位員工都提供了不同的發(fā)展方向 xx 公司的“三支人才隊伍”是：管理型人才、技術(shù)型人才、技能型人才。 管理型人才發(fā)展序列就是從班組 (隊 )長、分 (子 )部門負責(zé)人、公司經(jīng)理 (副經(jīng)理 )、集團公司高管。目前公司已開始打破身 份界限，率先在部分公司實現(xiàn)班組 (隊 )長、部門負責(zé)人聘用上使用聘用制大中專畢業(yè)生，在 xx 公司等分、子公司的骨干力量及優(yōu)秀管理者都得到很好地提拔使用，將來隨著你們的管理經(jīng)驗不斷提升，公司經(jīng)營發(fā)展不斷深入，將會有更多的優(yōu)秀管理人才脫穎而出，走向更高的管理崗位。 技術(shù)型人才發(fā)展序列就是助理師、中、高級師及各類資質(zhì)等級師。集團公司成立了人力資源部，與 xx 社保局等單位共同負責(zé)對各類師的取證組織辦理，并有專門的文件對各類師的薪酬待遇進行統(tǒng)一管理，讓有一定專業(yè)特長的人充分發(fā)揮他們的水平，同時體現(xiàn)對他們知識價值的認可 ，對應(yīng)地提高他們各方面的待遇。 技能型人才發(fā)展序列就是各類專業(yè)等級證書，如技工、高級技工、電焊工、吊裝工等，集團公司人力資源部將組織集團公司各分、子公司各類技能業(yè)務(wù)能手進行技能等級鑒定，并對取得相應(yīng)證書的技能人才給予相應(yīng)的薪酬。 通過以上分析介紹，希望廣大新入職員工充分認清形勢，結(jié)合企業(yè)與自身實際，找準入職后發(fā)展目標，啟動人生職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)與個人發(fā)展共贏新局面。 二、咬住目標，持續(xù)努力，永不言棄，堅信成功 各位新入職員工，我們既然確定了發(fā)展目標，就應(yīng)該鎖定自己的目標， 根據(jù)目標制訂詳細的實現(xiàn)步驟，分段實施，要持之以恒，不棄不離，要通過持續(xù)努力與不斷實踐的過程，提升自己的能力，更新自己的知識，實現(xiàn)自我的完美人生。 俗話說得好：“師傅領(lǐng)進門，修行在各人 !”。作為一個早于你們畢業(yè)二十多年的先行者，我在當初入職時也有你們現(xiàn)在一樣的境遇，也有著良好的前景規(guī)劃和美好的人生目標。但理想在實施過程中的確不是那么回事，我們在實際工作中也不可避免地面臨著困難、挫折，甚至有心灰竟冷的時候，與我同時代的大學(xué)生也有著與我同樣的困境與思慮。二十多年的路走下來，與我們同時代的大學(xué)畢業(yè)生的現(xiàn)實狀 況產(chǎn)生了很大的差異：過去分配到令人羨慕單位的人，如今有的發(fā)展得很好，有的境遇很差，差到連糊口都出現(xiàn)問題 。過去分配到比較差的單位，有些人卻發(fā)