【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)，從而使：每輛車有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，保證車輛安全。 消防方面：⑴完善各種消防制度和消防資料，對(duì)消防設(shè)施進(jìn) 行維護(hù)，確保設(shè)備的完好有效。⑵、對(duì)員工消防知識(shí)進(jìn)行考核和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工消防意識(shí)，從而做到“一懂，三會(huì)?！雹?、加強(qiáng)防火巡視次數(shù)，注意死角的消防隱患。⑷、每晚對(duì)廚房用電、用氣情況進(jìn)行檢查，若有情況進(jìn)行處理。⑸對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做相應(yīng)的記錄，若有故障及時(shí)處理。 治安方面：⑴平時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)方面的教育，讓他們認(rèn)識(shí)到安全的重要性。（ 2）加強(qiáng)巡視的次數(shù)，對(duì)各樓層、地下室等地方進(jìn)行巡視和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、并做匯報(bào)和記錄。（ 3）、進(jìn)一步的建立和完善突發(fā)事件處置程序和預(yù)案，努力提高保安業(yè) 務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力。 禮儀禮節(jié)方面：（ 1）加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到禮儀禮節(jié)的重要性。（ 2）對(duì)員工平時(shí)的禮儀禮節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和 要求，如：著裝，站姿，對(duì)客禮貌用語等。從而提高服務(wù)質(zhì)量。 六、在成本控制方面，由于市場競爭日益激烈，物價(jià)飛速上漲，既要完成院里交給的任務(wù)，又要維持正常的經(jīng)營，這就要求我們必須做到勤儉節(jié)約，控制成本，以最少的成本賺取更多的利潤，因此，勤儉節(jié)約、控制成本已經(jīng)成了我們當(dāng)前工作的重中之重，我們保安部首先：從我做起，帶頭節(jié)約，愛護(hù)公物，合理 用人和排班，減少不必要的開支和浪費(fèi)，并對(duì)浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行制止，其次：對(duì)員工進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約每張紙、每度電、每滴水做起，愛護(hù)公物。從而把成本降到最低。 在今后的工作中，我將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作和培訓(xùn)工作，提高員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，把安全始終放在第一位。從而確保賓館的安全。 在辦公室、人事這一塊，我將進(jìn)一步做好領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，進(jìn)一步加大人員的招聘力度，加強(qiáng)和各部門經(jīng)理的溝通與交流。完善人事檔案，了解員工情況。 我相信，在最后的兩個(gè)半月里，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確帶 領(lǐng)下，在我和本部門員工的共同努力下，我會(huì)把賓館安全和辦公室及人事這一塊工作做好，順利完成全年的各項(xiàng)工作。 保安部 2021年 10 月 14日 篇五：工程質(zhì)量整改完成報(bào)告工程質(zhì)量整改完成報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站： 根據(jù)你站年月日發(fā)出的編號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書》的要求，對(duì)工程存在的問題現(xiàn)已整改完畢，特此報(bào)告。 整改情況簡述：附：有關(guān)質(zhì)量整改資料份。 總監(jiān)理工程師：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： （建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）： 監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）施工單位（蓋章） 年月日年月日 注：本報(bào)告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。 填寫說明： “整改情況簡述”：應(yīng)針對(duì)《工程質(zhì)量整改通知書》內(nèi)提出的整改意見，逐條寫出對(duì)應(yīng)的整改意見； 對(duì)質(zhì)量問題的處理必須有處理方案及處理完畢的監(jiān)理確認(rèn)意見，并作為附件； 涉及到實(shí)體質(zhì)量內(nèi)容的需經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可； 涉及行為質(zhì)量內(nèi)容的，由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。 篇六： 版質(zhì)量整改通知書 (格式 )工程質(zhì)量整改通知 書 渝新建質(zhì)監(jiān) ：工程，經(jīng)我站年月日 監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題： 請你單位于年月日前整改完畢，經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位檢查 合格并簽署意見后，將整改結(jié)果書面上報(bào)我站。 特此通知 監(jiān)督人員：重慶北部新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督 （蓋章） 年月日 簽收人：年月日 注： 整改完成后，由責(zé)任單位向質(zhì)監(jiān)站報(bào)送《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》。 本通知書一式 4 份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各 1 份。工程質(zhì)量整改完成報(bào)告 重慶北部新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站： 根據(jù)你站年月日發(fā)出的編號(hào)《工程 質(zhì)量整改通知書》的要求，對(duì)工程存在的問題 現(xiàn)已整改完畢，特此報(bào)告。 整改情況簡述： 附：有關(guān)質(zhì)量整改資料份 總監(jiān)理工程師：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 （建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）： 監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）：施工單位：（蓋章） 年月日年月日 注：本報(bào)告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。 填寫說明： “整改情況簡述”：應(yīng)針對(duì)《工程質(zhì)量整改通知書》內(nèi)提出的整改意見，逐條寫出對(duì)應(yīng)的整改意見； 對(duì)質(zhì)量問題的處理必須有處理方案及處理完畢后的監(jiān)理確認(rèn)意見，并作為附件； 涉及到實(shí)體質(zhì)量內(nèi)容的需經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可； 涉及行為質(zhì)量內(nèi)容的，由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。工程局部停工（暫停）通知書 渝新建質(zhì)監(jiān)（）停字（）號(hào) ： 你單位施工的工程，根據(jù)我站年月日 監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題： 以上問題有可能危及結(jié)構(gòu)安全或環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)責(zé)令你單位暫停施工，停工時(shí)間從年月日開始。 特此通知。 簽發(fā)人： 質(zhì)量監(jiān)督站 （蓋章） 年月日 簽收人：年月日 注： 責(zé)任單位對(duì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改后，應(yīng)上報(bào)《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》 和《工程復(fù)工申請報(bào)告》，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)下達(dá)《工程復(fù)工通知書》后方可復(fù)工。 本通知書一式 4 份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各 1 份。工程復(fù)工申請報(bào)告 質(zhì)量監(jiān)督站： 根據(jù)你站年月日發(fā)出的編號(hào)《工程局部停工（暫停）通知書》的要求，工程現(xiàn)已整改完畢，申請復(fù)工。 特此報(bào)告。 建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：項(xiàng)目經(jīng)理： 建設(shè)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）施工單位（蓋章） 年月日年月日年月日 質(zhì)監(jiān)站簽收人： 年月日 注：本報(bào)告須附《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》及附件。工程復(fù)工通知書 ： 你單位年月日報(bào)送的工程的《工程復(fù)工申請報(bào)告》收悉，經(jīng)我站復(fù)查，同意復(fù)工。 簽發(fā)人： 質(zhì)量監(jiān)督站 （蓋章 ） 年月日 簽收人： 年月日 注：本通知書一式 4 份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各 1 份。 第五篇：質(zhì)量問題整改報(bào)告 質(zhì)量整改報(bào)告 鑒于公司質(zhì)量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行，特作出以下工作整改 : 一、造勢宣傳、思想提升階段（約用時(shí) 15 天左右）。具體工作有： （ 1）全體員工質(zhì)量教育。 規(guī)劃 部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。 形式：培訓(xùn)教育。內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類分項(xiàng)介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗(yàn)規(guī)范等。車間主任和班組長負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。 作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。 （ 2）供應(yīng)商和外來貨廠家的質(zhì)量宣傳。 可與月日一起 或分別召開供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會(huì)，會(huì)議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量方面的建議和意見。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動(dòng)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，解決實(shí)際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書》。 （ 3）公司所有職能部門召開質(zhì)量會(huì)議，明確各職能部門在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責(zé)權(quán)限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。 二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時(shí) 1 個(gè)月）具體工作有：（ 1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報(bào)處理流程、《標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度（包括采購、出入庫等），薪酬管理制度，績效考核管理制度等。 （ 2）各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見文件 15（ 3）將質(zhì)量指標(biāo)分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見《績效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。 三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)階段（約用時(shí) 2— 4 個(gè)月） 質(zhì)量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機(jī)制，