【文章內(nèi)容簡介】 高企業(yè)利潤。 與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系。采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個合適供應(yīng)商的資料不會流失。同時也利于采購 對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間；建立完善了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄才具有供應(yīng)資格。 工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門工作需要，按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 二、工作不足方面 由于目前公司以訂單安排生產(chǎn)，所以在訂單的原輔料采購交期方面做的不是很好，工作計劃性不強(qiáng)，下半年繼續(xù)改善。目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果，特別是技術(shù)部的溝通不到位。 三、下半年工作計劃 繼續(xù)改善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重復(fù)原輔料的供方要達(dá)到 2— 3 家確保原輔料及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道降低采購成本價格，控制質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)質(zhì)供應(yīng)體系。在工作中不斷改進(jìn)方法，彌補(bǔ)不足之處把好公司進(jìn)口關(guān)。 配合技術(shù)部完成新產(chǎn)品的開發(fā)送樣過程。 采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度。 配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。 采購業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高。 在下半年工作中，我部門員工都會認(rèn)真工作，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)責(zé)任意識提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們會選擇性的采納公司其它部門提出關(guān)于降低成本和提高效率的方法，并不斷大膽嘗試取其精華修改弊端，為公司在下半年中更上一層樓作出自己的貢獻(xiàn)。 采購部 第三篇：采購部半年總結(jié) 采購半年工作總結(jié) 2021 年是我國“十二五”規(guī)劃開局之年，也是我司市場開拓邁出重大一步的一年，上半年是充滿激情和挑戰(zhàn)的。開年以來，我司逐步開發(fā)的新產(chǎn)品增多，證明了我司有了一批重要潛力客戶合同的承接，標(biāo)志著我司產(chǎn)品向多元化轉(zhuǎn)型邁出重要一步。同時，新增產(chǎn)品的大量開發(fā)加也給采購帶來挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了 2021 年上半年原材料采購供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作匯報如下：上半年主要完成工作情況： （ 1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的采購計劃和倉庫等申購的材料按需共進(jìn)基本完成采購，并全部按月份歸檔。 （ 2）上半年浙江總采購計劃為江西的總采購計劃為 二、降低成本，確保利益 （ 1）年初以來，對于大宗產(chǎn)品的采購（如塑料、銅、鋁、鐵、鋅）盡量避開了上漲的時候進(jìn)行采購，避免了不必要的采購資金增加。 （ 2）積極尋找新供貨商，針對前期的外協(xié)采購情況普遍發(fā)現(xiàn)一些供應(yīng)商業(yè)務(wù)多供貨不及時的情況，部分原因也有我們下單時要求到貨日期緊迫。 三、備好糧草、保證生產(chǎn) （ 1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的采購計劃，結(jié)合倉庫的實際庫存，嚴(yán)格按采購管理流程進(jìn)行物資采購。盡量確保生產(chǎn)不缺料。 （ 2）對于車間班組常用工具，及時批量庫存，保證車間領(lǐng)料不會出現(xiàn)倉庫無貨的狀況。 （ 3）對于突發(fā)情況緊急采購的材料，主動深入市場尋找貨源，最快最優(yōu)保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（ 4）今年以來，我司自主研發(fā)新項目，部分由于初次接觸，外購件采購遇到大挑戰(zhàn)。頂著壓力，聯(lián)系各商家，最終在規(guī)定時間內(nèi)完成各種材料采購。 四、存在的問題 （ 1）、采購資源不充足，造成部分產(chǎn)品當(dāng)?shù)絺浼匠赡苌a(chǎn)，給生產(chǎn)造成一定影響。 （ 2）、浙江，江西的下單不同一，下完月計劃后期間總會經(jīng)常增強(qiáng)采購產(chǎn)品。 （ 3）、新產(chǎn)品的集中開發(fā)對我們要找商家生產(chǎn)式樣也有一定的困難。 五、后期工作打算 （ 1）、認(rèn)真做好本職工作，堅持原則，公正處事。 （ 2）、采購工作中比價的過程很重要，后期堅持以往“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”作風(fēng)，嚴(yán)把材料進(jìn)廠關(guān)。 （ 3）、積極尋找新供貨商，穩(wěn)定老供貨商。按材料供貨總類對各供貨進(jìn)行分類，對各種不同種類材料采購提供最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作。 2021 年上半年已經(jīng)結(jié)束，迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性的下半年。珍惜機(jī)會，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，全面提升綜合素質(zhì) ，更加完美的完成 2021 年下半年采購工作。 *******有限公司 匯報人： ******2021 年 7 月 7 日 第四篇：采購部半年工作總結(jié)報告 采購流程包括收集信息，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨驗收，整理付款。這么多環(huán)節(jié)，沒有經(jīng)驗總結(jié)，很容易出錯。今天給大家為您整理了采購部半年工作總結(jié)報告，希望對大家有所幫助。 采購部半年工作總結(jié)報告范文一 我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么 的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去 8 個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。 在過去的 8 個月里，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營。但是從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到 95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到 100%。為了更好的完善采 購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施： 一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。 二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省” 的采購原則。 三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平 。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作 。遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。 四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理 。極力配合公司的各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料 時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊