軟件項目會議紀要范文[推薦5篇](編輯修改稿)
2025-06-05 04:50 本頁面
【文章內容簡介】 1）現(xiàn)場各個班組在進行材料采購前應根據(jù)現(xiàn)場實際需求進行下 單，嚴禁各個班組采購過量材料造成材料未使用完畢，堆積于各個樓層，加強材料管控；對零星材料進行分類，將可二次使用的材料與不可使用的材料進行分堆；需做到工完場清； （ 2）雨季到來，各個班組應加強材料管理；對臨邊材料進行挪動堆放位置，堆放至不易受潮部位，底部墊高處理，堆放整齊，并采用彩條布等材料進行遮蓋，防止材料受潮，影響材料質量，否則產(chǎn)生相關質量問題有相關責任班組負責； （ 3）現(xiàn)規(guī)定，各個班組提材料采購計劃必須遵從每周一次一提的原則，對提出的材料計劃需要根據(jù)現(xiàn)場實際需求進行核對，對不按實際情況、不按時提出材料計劃的班組，項目將不予采購材料；對到場材料各個班組應管理好； （ 4）現(xiàn)場各個班組積極配合項目完成現(xiàn)場材料的統(tǒng)計工作，材料統(tǒng)計必須遵從分樓棟、樓層、區(qū)域、部位、規(guī)格型號的使用情況進行統(tǒng)計； （ 5）你做班組從樓棟 9 層依次往下的進行材料統(tǒng)計（包含水泥、河砂、紅磚等材料），同時提前做好材料到場后的材料上樓的計劃與部署，不得因施工電梯的拆除影響施工進度； （ 6）各個班組嚴格管控材料，且嚴格控制損耗；不得故意丟棄或損壞可用的材料，否則項目將追究相關責任班組的責任； 進度方面： （ 1）各班組應時刻保持警惕，嚴格按照合同約定完成施工，不得影響現(xiàn)場工期； （ 2） 2樓木工班組應嚴格按照時間進度節(jié)點從 9 層開始逐層的往下進行吊頂收尾工作，到頂封板前需進行隱蔽驗收； （ 3）各班組長應與工區(qū)負責人制定嚴謹?shù)倪M度計劃，保證現(xiàn)場計劃先行；根據(jù)進度計劃合理安排施工作業(yè)面，按進度時間節(jié)點完成作業(yè)面施工； 質量方面： （ 1）木作結構應按質量規(guī)范進行加固，輕鋼龍骨橫平豎直，各龍骨之間需進行加固處理；排水吊桿應加強檢查，嚴禁出現(xiàn)基層結構松動現(xiàn)象；經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)，辦公樓吊桿不穩(wěn)
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