【文章內(nèi)容簡介】 立與組織共贏的思想與觀念，把個人的成功建立在組織成功的基礎上。與組織合作共進、一同發(fā)展是自身成長和成功的關鍵。成功有賴于組織的幫助，幫助組織發(fā)展 ，實際就是促使個人夢想實現(xiàn)的橋梁。你幫助組織走向成功，組織也會給你創(chuàng)造成功的機遇。組織的發(fā)展就是你的發(fā)展，你的發(fā)展源于組織的力量，這是相輔相成的。組織是船，你就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是你不可推卸的責任?！叭松械穆臍v都必須排在勇于負責的精神之后”堅守和履行負責任的信念，盡職盡責地對待自己的工作，無論你的職位高低，都應該出色地完成你的工作。有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。你對工作的態(tài)度決定了你對人生的態(tài)度，你在工作的成就決定了你在人生中的成就。 實際上，當一個人懷著宗教一般的虔誠去對待工作時，他就能強烈感覺到責任所帶來的力量。有了強烈的責任感，工作中遇到問題就不會推諉、扯皮，對待工作就會一絲不茍；有了強烈的責任感，即使對自己的工作不敢興趣，也能善始善終地做好本職工作。 “輕率與疏忽是旗鼓相當?shù)奈辽瘛泵總€人所作的工作都是由一件件小事構(gòu)成的，但不能因此對小事敷衍應付或輕視懈怠。成功者從不認為所作之事是微不足道，對凡事都力求盡善盡美。研究人員歸納了一條“事故法則”：每起嚴重安全事故的背后是 29 次輕微事故、 300 起未遂先兆和 1000 起事故隱患。這些 情況稍加留意就可發(fā)現(xiàn)，但若在細節(jié)上疏忽大意，那損失就不可避免了。因此，每一件事都值得我們?nèi)プ觯瑒e輕視它們，即便很普通，也應該全力以赴地去完成。只有把小任務順利完成，才有完成大事情的可能，才能一步一個腳印地向上攀登，最終獲取事業(yè)上的成功。 “保持勤奮就是一種成功”一個人的成功，外部因素固然重要，但更關鍵的是依賴于自身的勤奮與努力。缺少了勤奮的精神，哪怕是天資奇佳的雄鷹也只能空振羽翅“望塔興嘆” 。擁有勤奮的精神，哪怕是行動遲緩的蝸牛也能雄踞塔頂，觀千山萬水，渺萬里層云。追求卓越，獲取事業(yè)成功沒有什么秘訣 ，也沒有任何捷徑可走，只有勤奮、再勤奮。如果你有著很高的才華，勤奮會讓你綻放無限光彩 。如果你智力平庸，能力一般，勤奮可以彌補全部的不足。勤奮作為創(chuàng)作之神，使人頭腦靈活、手腳麻利。任何領域出類拔萃者并非都是最有天賦的，但他們往往是最勤奮的，心懷凌云之志，用汗水鋪建成功之路。 總之，我從《超越自我》這本書上學到了很多東西，這將使我終身受益?；畹嚼蠈W到老，我將在以后的工作中不斷地學習，努力提高自己，超越自我，實現(xiàn)自己成功的夢想！ 第五篇：《自我超越》讀后感 《自我超越》讀后感 稻盛和夫相信，要開發(fā)員工的潛能，必須對“潛意識”、“意愿’與“服務世界的真誠渴望”等人類心靈活動有新的理解。而大多數(shù)企業(yè)家認為員工是付薪水雇來的雇員，未能建立起整體感，也從不認為員工的自我超越與企業(yè)的關系。我前幾年也是這樣考慮，后來有了一定認識，也提出了公司愿景，但是在學習型組織建立的過程中，并不規(guī)范，并沒有什么章法。 以人為起點 福特（ HenryFord）認為：“依我的想法，每個人都是一個有智慧而完整的實體，都愿意為崇高的使命發(fā)揮精神力量。但我們常缺少等待結(jié)果的耐心。我們所需要的是 以這股期待實踐崇高使命的精神力量，來強化這樣的心。我們輕率地把自己跟這精神力量切斷了。我相信總有一天，我們能挖掘出這種創(chuàng)造未來精神力量的來源。” 這段話非常深刻地闡明了“人”與企業(yè)愿景之間的關系，真的是遠非付薪水換雇工那么簡單。這種精神力量的創(chuàng)造性無可估量。 不斷厘清“愿景”與現(xiàn)況 “愿景”（ vision，愿望的景象）與一個清楚的“現(xiàn)況景象”（相對于“愿景”的目前實況景象）同時在腦海中并列時，心中便產(chǎn)生一種“創(chuàng)造性張力”（ creativetension），一種想要把二者合而為一的力量 。這種由二者的差距所形成的張力，會讓人自然產(chǎn)生纖解的傾向，以消除差距。自我超越的精義便是學習如何在生命中產(chǎn)生和延續(xù)創(chuàng)造性張力。 我知道我的愿景和現(xiàn)實差距巨大，按照上述理論，就是創(chuàng)造性張力巨大。但是，這種張力帶給我和整個團隊的是激情和能量，我們不斷超越，不斷創(chuàng)造驚喜，感到愿景越來越清晰，這個路途中很艱辛，但是那份創(chuàng)造的喜悅卻是無可替代的。 組織生命力的泉源 歐白恩指出：“我們相信生活中高尚的美德與經(jīng)濟上的成功，不但沒有沖突而且可以兼得；事實上，長期而言，更有相輔相成的效果?！? 赫門米勒的總裁賽蒙不久前說：“為什么工作不能夠是我們生命中美好的事情？為什么我們把工作看作是一件不得不做的事情，而未能珍惜和贊美它？為什么工作不能夠是人們終其一生發(fā)展道德與價值觀、表現(xiàn)人文關懷與藝術(shù)的基石？為什么人們不能從工作中去體會事物設計的美、感受過程的美，并試著欣賞可持之恒久的價值之美？我相信這些都是工作本身就具有的?！? 在現(xiàn)實中，往往是事業(yè)和愿景是兩回事兒，甚至背道而馳。有的人希望幫助別人，卻做一些賺錢很快而沒有社會意義的事情，他們的潛臺詞是，等我賺了足夠的錢，我會幫助別人的。 (范文網(wǎng) )這 種把事業(yè)（所從事的的工作）與愿景割裂開來的企業(yè)家大有人在。而我非常幸運，我做的事業(yè) —— 創(chuàng)造無創(chuàng)高效腫瘤治療設備，讓困境中的人們?nèi)计鹕南Ｍ?，是我呵我的團隊的愿景，而我們可以每天走在通向愿景的大道上，道上的風景盡收眼底，在創(chuàng)造愿景的同時，實現(xiàn)自我超越。所以經(jīng)常會感恩，感恩來自上天的使命，感恩一路上幫助我們的人和事，哪怕是惡意中傷者，都心存感激，因為他們讓我們更堅強。這種愿景和工作的高度一致性，是組織生命力的源泉。 打破契約關系 把人員的發(fā)展看作達成組織目的的手段，會貶低了個人與組織之間關系的 價值。這里面有一項無條件的承諾，它是一種義無反顧的勇氣，堅持組織真正自我超越的承諾：我們想要如此，不因為什么，只因為我們真心想要如此。這種對于組織的無條件承諾，真的能煥發(fā)出巨大的潛能。我們在二階段結(jié)束時，只有 24 人報了三階段，但是我們幾個人為了大家一起走下去，無條件承諾去感召大家，結(jié)果僅有三人沒參加面試，參加面試的人數(shù)增加了 8 人。對于沒通過面試的同學繼續(xù)感召，盡心盡力，無怨無悔，這樣的過程已經(jīng)為學習型組織的建立打下了基礎。契約關系遠不如盟約關系更令人心悅誠服。在公司管理上是同樣道理，當大家無條件承諾為企業(yè)愿 景而努力，這已經(jīng)是盟約關系了，我們都是主人，一定會創(chuàng)造無可限量的未來。 突破“自我超越”的障礙 既然自我超越的好處那么多，為什么還是有很多人和組織不愿意如此做呢？如果組織的領導者缺乏建立共同的愿景和共有心智模式，以指導其下各階層決策者的能力，組織對“自我超越”作出承諾是天真而又愚蠢的。自我超越需要厘清愿景，需要建立共有心智模式，需要很多練習方法，這是一個非?？茖W系統(tǒng)的工程，而不是想自我超越就可以了。而且要看清人性，不被一時的困境所困擾，安然地一直走下去。 自我超越的修煉 要發(fā) 展“自我超越