【正文】 只是不清楚這是“自我超越”，也向團(tuán)隊(duì)描繪愿景，帶動(dòng)他們一起前進(jìn)。但是，我卻深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。當(dāng)人們對(duì)于在其中運(yùn)作的系統(tǒng)看到得更多，對(duì)彼此如何互相影響也會(huì)有更清 楚的了解，再經(jīng)由設(shè)身處地地為別人著想后，他們也自然會(huì)發(fā)展出更多同理心。我們的任務(wù)是必須把自己從束縛中解放出來，以擴(kuò)大與周遭的一體感，擁抱所有的生物與整個(gè)美麗的大自然。 我的直覺很強(qiáng)烈。 自我超越與系統(tǒng)思考 從事“自我超越”這項(xiàng)修煉的時(shí)候，內(nèi)心漸漸地會(huì)發(fā)生改變。 廓清生命的終極目標(biāo) 培養(yǎng)潛意識(shí)最重要的是，它必須契合內(nèi)心所真正想要的結(jié)果。 另外，對(duì)目標(biāo)作明確的選擇也同樣重要。如果心靈處于平靜的狀態(tài)，當(dāng)我們專注于某些特別重要的事情，或是愿景的某些方面時(shí)，潛意識(shí)使浮現(xiàn)而不易分心。 京都陶瓷的稻森勝夫說：“當(dāng)我全神貫注時(shí)，我便進(jìn)入了潛意識(shí)的心。只要我仍以事件來看問題，我還是會(huì)相信自己的問題是由外部引起的；是他們害我的。我不知道作者指的生命中的深層結(jié)構(gòu)是不是跟我說的一樣，但我是如此。 當(dāng)我們?cè)趯で笠粋€(gè)愿景時(shí)，如果有無力感或不夠資格的想法產(chǎn)生，結(jié)構(gòu)性沖突的力量就會(huì)開始活動(dòng)，阻止我們邁向成功。另一種阻礙自己發(fā)展的矛盾，是認(rèn)為自己不夠資格得到所想要的。二者對(duì)于產(chǎn)生創(chuàng)造性張力都極為重要。 學(xué)習(xí)這段，使我明白敢于面對(duì)目標(biāo)被侵蝕，敢于承認(rèn)情緒張力的破壞性，恰是行動(dòng)的力量，而不能因此而降低愿景。這是典型的“舍本逐末”結(jié)構(gòu)。由于此種差距是創(chuàng)造力的來源，我們把這個(gè)差距叫作“創(chuàng)造性張力”?！? 在有些組織中，“愿景”是一種內(nèi)心真正最關(guān)心的事。而且要看清人性，不被一時(shí)的困境所困擾，安然地一直走下去。這里面有一項(xiàng)無條件的承諾，它是一種義無反顧的勇氣，堅(jiān)持組織真正自我超越的承諾：我們想要如此，不因?yàn)槭裁?，只因?yàn)槲覀冋嫘南胍绱?。? 赫門米勒的總裁賽蒙不久前說：“為什么工作不能夠是我們生命中美好的事情？為什么我們把工作看作是一件不得不做的事情，而未能珍惜和贊美它？為什么工作不能夠是人們終其一生發(fā)展道德與價(jià)值觀、表現(xiàn)人文關(guān)懷與藝術(shù)的基石？為什么人們不能從工作中去體會(huì)事物設(shè)計(jì)的美、感受過程的美，并試著欣賞可持之恒久的價(jià)值之美？我相信這些都是工作本身就具有的。” 這段話非常深刻地闡明了“人”與企業(yè)愿景之間的關(guān)系，真的是遠(yuǎn)非付薪水換雇工那么簡單?；畹嚼蠈W(xué)到老，我將在以后的工作中不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己，超越自我，實(shí)現(xiàn)自己成功的夢想！ 第五篇：《自我超越》讀后感 《自我超越》讀后感 稻盛和夫相信，要開發(fā)員工的潛能，必須對(duì)“潛意識(shí)”、“意愿’與“服務(wù)世界的真誠渴望”等人類心靈活動(dòng)有新的理解。缺少了勤奮的精神，哪怕是天資奇佳的雄鷹也只能空振羽翅“望塔興嘆” 。有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，工作中遇到問題就不會(huì)推諉、扯皮，對(duì)待工作就會(huì)一絲不茍；有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，即使對(duì)自己的工作不敢興趣，也能善始善終地做好本職工作。成功有賴于組織的幫助，幫助組織發(fā)展 ，實(shí)際就是促使個(gè)人夢想實(shí)現(xiàn)的橋梁。從此以后我對(duì)忠誠有了更深刻的理解。所以不管從事何種工作，哪怕再細(xì)小也要擺正工作的態(tài)度“視敬業(yè)為使命”方能出色的完成任務(wù)，方能有一個(gè)美好的前程。你如何對(duì)待你的工作，你的工作也會(huì)如何對(duì)待你。面對(duì)壓力和困境，保持一顆堅(jiān)強(qiáng)而冷靜的心，敢于超越，永不言敗。也只有拋開自身利益與公司融為一體才能保持一顆永恒的心態(tài)去對(duì)待工作，也只有這樣我們才能真正做到敬業(yè)、忠誠、熱情、勤奮。我想這樣的人和以前我的思想一樣，都沒有真正明白人生的價(jià)值觀究竟是什么。對(duì)于我們大多數(shù)人，智力和能力的差距并不大，知識(shí)和技巧也差不多，這時(shí)自我超越的重點(diǎn)，更應(yīng)該傾向于堅(jiān)持和積累。 有時(shí)候，自我超越和自我調(diào)節(jié)并不能很嚴(yán)格地區(qū)分。 陳祖德曾在給一位友人的信中寫道：我認(rèn)為無論一個(gè)圍棋手，或任何一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，要奪取桂冠就需要超越自我。必須樹立務(wù)實(shí)進(jìn)取的意識(shí)，仔細(xì)查找工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和學(xué)風(fēng)方面存在的不足與問題，深入剖析作風(fēng)浮燥的根源，務(wù)實(shí)做事，務(wù)實(shí)做人。因此今后在困難面前，我們唯一能做的就是多一些辦法，少一些借口，逃避和退卻都是沒用的。這其中最讓我深受啟發(fā)的就是視敬業(yè)為使命章節(jié)。 對(duì)我們教師來說，一屆學(xué)生未教好，還會(huì)有下一屆，還可以重頭再來；而對(duì)于家長，只有一個(gè)孩子，根本不可能重頭再來。 缺乏責(zé)任心的教師不可能有嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的積極性。責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠和信守，責(zé)任就是對(duì)自己工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守，責(zé)任就是人性的升華。 教師應(yīng)該具有怎樣的責(zé)任心呢？作為父母，把自己的孩子交給學(xué)校、教師，都希望孩子能有較好的發(fā)展，這就要求教師有高度的責(zé)任心。一個(gè)教師只有把教書這個(gè)職業(yè)確認(rèn)為自己的道德原則，確認(rèn)為自己的人生最高理想時(shí)，他對(duì)自己的本職工作才會(huì)產(chǎn)生自豪感，只有有了這種重要的情感，才會(huì)使教師對(duì)教書這一工作表現(xiàn)出熱忱和全力以赴的態(tài)度?？突闹鳌冻阶晕摇罚蹩创藭?，心里覺得這和別的教育類書籍沒有什么不同之處，竟講些大道理，可是后來越看越想看，書中的每一個(gè)策略對(duì)我都啟發(fā)極深，每一個(gè)事例都深深的影響著我，可謂是我的救命稻草。敬業(yè)的核心素質(zhì)是：當(dāng)遇到問題和困難時(shí)，能夠主動(dòng)去找方法解決，而不是找借口逃避責(zé)任、找理由為失敗辯解。 四、要腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)進(jìn)取。他不僅戰(zhàn)勝了病魔，也成為中國棋院的院長，為中國的圍棋事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。明知山有虎，便向虎中行。 Gopla 研究發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持和積累比素質(zhì)和技巧都重要得多。 記得在上學(xué)的時(shí)候老師通常會(huì)把考試名次排列出來張貼在教室后墻上，激勵(lì)大家好好學(xué)習(xí)。真是這樣嗎？其實(shí)不然，一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)我想并不只是公司給我一塊錢我給公司搬一塊轉(zhuǎn)而已。 我們常會(huì)不經(jīng)意地給自己設(shè)置不少的樊籬，假想許多的“不可能”，從而放棄努力和嘗試，人生從此變得平淡無奇。書中說：只有把工作當(dāng)成是自己的事業(yè)，才會(huì)保持工作的激情，把工作僅僅當(dāng)做事情來做的人、認(rèn)為工作僅僅是為了生活的態(tài)度，意味著他們永遠(yuǎn)也不會(huì)成為事業(yè)的主人?！边@是本書開篇第一段的內(nèi)容，可見敬業(yè)之重要。巴頓曾經(jīng)說過：只要忠誠就能做到不折不扣地執(zhí)行。 “一滴水要想不干涸的唯一辦法就是融入大海”組織是我們成就事業(yè)的舞臺(tái)，個(gè)人的成功與組織的成功密不可分，沒有一個(gè)人是靠自己單打獨(dú)斗取得成功的。有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。因此，每一件事都值得我們?nèi)プ觯瑒e輕視它們，即便很普通，也應(yīng)該全力以赴地去完成。勤奮作為創(chuàng)作之神，使人頭腦靈活、手腳麻利。我們所需要的是 以這股期待實(shí)踐崇高使命的精神力量，來強(qiáng)化這樣的心。 我知道我的愿景和現(xiàn)實(shí)差距巨大，按照上述理論，就是創(chuàng)造性張力巨大。所以經(jīng)常會(huì)感恩，感恩來自上天的使命，感恩一路上幫助我們的人和事，哪怕是惡意中傷者，都心存感激，因?yàn)樗麄冏屛覀兏鼒?jiān)強(qiáng)。在公司管理上是同樣道理，當(dāng)大家無條件承諾為企業(yè)愿 景而努力，這已經(jīng)是盟約關(guān)系了，我們都是主人，一定會(huì)創(chuàng)造無可限量的未來。把焦點(diǎn)放在