【文章內(nèi)容簡介】 ，日子久了，積極性慢慢也就隨之淡了，但我行的發(fā)展不允許我們中的任何人在關(guān)鍵時刻掉鏈子，主任牽頭自然不由分說，但一個人的力量始終是有限的，不拋棄不放棄的精神在這個時候運用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應(yīng)來看，我想有幾點是值得大家深思的，那就是要堅持做到賞罰分明、公平公正，效率優(yōu)先。 近幾年，我行陸續(xù)招進了許多大學(xué)生，給我行及時補充了血液，充實了人才隊伍，使得網(wǎng)點用人壓力得到了一定的緩解，而此時，如何發(fā)揮人員的規(guī)模優(yōu)勢又是一個值得思考的問題，我時常擔心，今時今日，銀行業(yè)日新月異的發(fā)展 形勢和社會日益增長的金融服務(wù)需求，我們是否能夠適應(yīng)并一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長，相互依存、分工協(xié)作，多培養(yǎng)人造就人，那我們的業(yè)務(wù)發(fā)展才真正有了依托。所以，我認為，無論是行長，副行長，還是前臺柜員，大家做好本職工作的同時，都該積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，接受新觀念，要想今后的路走的更遠，就該付出更多的努力。 最后，我衷心地祝愿我行的明天會越來越好，我相信一定會的。謝謝 ! 行長發(fā)言講話稿 3 20_年是招商銀行發(fā)展歷程中非同尋常的一年。一年來，在全球金融危機影響不斷深化、國內(nèi)經(jīng)濟 增速有所放緩、市場形勢發(fā)生急劇變化的情況下，全行積極落實監(jiān)管部門和董事會的各項要求，克服各種不利因素，扎實推進經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整與管理變革，總體保持了良好發(fā)展態(tài)勢。 截至 20_年末，本集團資產(chǎn)總額為人民幣 15, 億元，比年初增長 %?？蛻舸婵羁傤~為人民幣 12, 億元，增長 %。貸款和墊款總額為人民幣 8, 億元，增長 %。歸屬于本行股東的凈利潤為人民幣 億元，增長 %。 20_年，本集團業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出以下特點：一是盈利能力穩(wěn)步提 升。歸屬于本行股東的平均總資產(chǎn)收益率 (ROAA)%，同比提高 個百分點 。歸屬于本行股東的平均凈資產(chǎn)收益率 (ROAE)%，同比提高 個百分點。二是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)向好。年末不良貸款總額 億元，比年初減少 億元 。不良率 %，比年初下降 個百分點。三是零售銀行業(yè)務(wù)在逆境中取得可喜成績。零售貸款總額占貸款和墊款總額的比例為 %，比年初提高 個百分點 。儲蓄存款總額占客戶存款總額的比例為 %，比年初提高 個百分點。 20_年，本行扎 實推進管理變革，構(gòu)建了合規(guī)官與合規(guī)部門雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙向考核和雙線報告的垂直管理體制，建立合規(guī)管理的三道防線，進一步加強了內(nèi)控與合規(guī)管理 。全面開展信用風(fēng)險排查，深入推進審貸體制改革，正式向銀監(jiān)會提交了實施新資本協(xié)議整體規(guī)劃，進一步提升了風(fēng)險管控能力 。在總分行成立了服務(wù)監(jiān)督管理中心，深入倡導(dǎo)以客戶為中心的服務(wù)理念 。強化各業(yè)務(wù)條線的專業(yè)化管理，引入六西格瑪工具梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，穩(wěn)步推進全面流程管理。 20_年，本行深入推進經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，不斷創(chuàng)新零售金融產(chǎn)品，大力推廣“網(wǎng)點創(chuàng)贏”流程整合及個貸業(yè)務(wù)新流程，加快 發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù) 。積極調(diào)整信用卡營銷策略，探索精益化客戶經(jīng)營道路 。以管理客戶總資產(chǎn)為核心，以優(yōu)質(zhì)財富管理產(chǎn)品為紐帶，大力發(fā)展財富管理業(yè)務(wù) 。強力推動中間業(yè)務(wù)特別是現(xiàn)金管理、企業(yè)年金、商務(wù)卡等新興中間業(yè)務(wù)發(fā)展 。按照銀監(jiān)會“六項機制”要求，在蘇州成立了國內(nèi)首家“準子銀行、準法人”模式、專營小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的小企業(yè)信貸中心，全行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。 20_年，本行在國際化綜合化經(jīng)營方面邁出了重要步伐。紐約分行在華爾街隆重開業(yè)，成為美國自 1991 年實施《加強外國銀行監(jiān)管法》以來批準中資 銀行成立的第一家分行。成功并購了具有 75 年歷史、在香港本地銀行中列第四位的永隆銀行，是大陸迄今最大、香港近年來最大的銀行控股權(quán)收購案例。成功入股臺州商業(yè)銀行，順利發(fā)行了首期資產(chǎn)支持證券，招銀金融租賃公司開業(yè)運營，招商信諾、西藏信托的股權(quán)收購及期貨結(jié)算業(yè)務(wù)籌備工作穩(wěn)步推進，綜合化經(jīng)營平臺得到了進一步夯實。 20_年，本行圓滿完成了奧運服務(wù)保障工作，主動履行企業(yè)社會責(zé)任，整體品牌形象得到了社會各界較為廣泛的認可，榮獲《華爾街日報》、《歐洲貨幣》等國內(nèi)外權(quán)威媒體和機構(gòu)組織授予的“中國十大最受尊敬企業(yè)”、“ 中國最佳銀行金融公司”、“中國最佳本土銀行”、“中國本土最佳現(xiàn)金管理銀行”等多項殊榮，并再度蟬聯(lián)英國《投資者關(guān)系》雜志評出的六項大獎。 上述成績的取得，是與全行員工的辛勤努力和廣大客戶、投資者以及社會各界的大力支持分不開的。在此，我謹代表招商銀行，向所有關(guān)心和支持招商銀行發(fā)展的社會各界朋友，表示誠摯的感謝 ! 20_年，我們將按照“正視風(fēng)險、把握機遇、提升管理、科學(xué)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，深刻認識全球金融危機帶來的挑戰(zhàn)和機遇，堅持既審慎又積極的發(fā)展策略，堅定信心、沉著應(yīng)對，努力保持全行各項業(yè)務(wù)持 續(xù)健康發(fā)展，為招商銀行的宏偉事業(yè)抒寫新篇章 ! 行長發(fā)言講話稿 4 尊敬的市分行各級領(lǐng)導(dǎo)，兄弟縣支行的同仁們： 今天大家蒞臨我行指導(dǎo)工作，齊聚一堂，相互溝通，這是對我行最大的鼓勵和支持 !借此機會，我代表縣支行班子對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎 !對市行各級領(lǐng)導(dǎo)對我行的正確領(lǐng)導(dǎo)和一貫支持表示衷心的感謝 !對關(guān)注、支持我行發(fā)展的兄弟支行領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意 !對我行勤懇工作、謀事干事的所有干部員工表示敬意 ! 今年以來，縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)所有干部員工，堅決貫徹執(zhí)行市分行的各項指示精神，圍繞 上級下達的任務(wù)目標，一心一意謀發(fā)展，采取多種措施，加大市場拓展力度，戰(zhàn)勝了重重挑戰(zhàn)，促進經(jīng)營業(yè)績連月攀升，信貸、公司、個金三大版塊業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進，取得可喜成績： 一是 10 月份之前經(jīng)營業(yè)績較為明顯。 10 月份這一個月，我行單月完成收入 1045 萬元，凈利潤 486 萬元，利潤完成進度 %，超額完成市分行下達的目標。其中，信貸業(yè)務(wù)累計收入 466萬元，公司業(yè)務(wù) 150萬元，兩項收入占總收入 %。前 10 個月，全縣儲蓄存款 億元 ,比年初新增存款 4605 萬元 ,累計完成收入萬元，完成年 計劃任務(wù)的 %，收入總額在所轄 6 個縣支行中排名第一，完成進度也是排名第一 。實現(xiàn)利潤總計萬元，完成進度 %，完成進度排名第一。 信貸業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)呈現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，其中，全部貸種截止 10 月底共發(fā)放貸款 1715 筆 /11051 萬元 ,本年還款606筆 /5429 萬元 ,本年凈增 1109 筆 /5622 萬元 ,貸款結(jié)余 1617筆 /9196萬元 .小額貸款是我行信貸業(yè)務(wù)的重點業(yè)務(wù) ,本年放款 1695筆 /10538萬元 ,貸款結(jié)余 1577 筆 /8370 萬元 .貸款業(yè)務(wù)基本實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。 二是 10 月份之后呈現(xiàn)十足的發(fā)展后勁。 進入 11 月份以來，我行繼續(xù)認真落實市分行“大戰(zhàn) 100 天”市場拓展活動，加快公司業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。支行還是緊抓財政資金不放松，趁熱打鐵、乘勝追擊，在財政賬戶在大做文章。 11 月 15 日，財政經(jīng)建股專戶再次進賬 3115 萬元，該賬戶余額達 億元 。財政社保股專戶再進賬 1112 萬元，該賬戶余額達 5279 萬元，為支行實現(xiàn)公司存款突破 2 億大關(guān)提供有力保證。截止 11 月 15 日，支行存款已經(jīng)達到億元大關(guān)，對于完成攬儲 2 億元的月度目標，我們充滿信心?？傮w來看，支行各項業(yè)務(wù)繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭。 我深深體會到 ，取得這樣的成績，是市行正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是我行全面到位地貫徹落實市行各項政策的結(jié)果，是兄弟行配合支持的結(jié)果，是我行干部員工團結(jié)奮進、敢于探索、勇于創(chuàng)新的結(jié)果，飽含了各級領(lǐng)導(dǎo)的心血，浸透了員工們辛勤的汗水?；仡櫸倚薪荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾點體會 : 一是要全面到位地落實分行政策與精神。 分行的各項政策可以說是站得高，看得遠，是從金融行業(yè)競爭的宏觀角度，結(jié)合我市市場實際，提出的一些指導(dǎo)性意見，對指導(dǎo)分行工作具有重要意義。支行工作業(yè)績好不好，關(guān)鍵看能不能結(jié)合縣域市場實際創(chuàng)造性將上級政策貫徹執(zhí)行到 位。比如，我縣支行全面落實市分行政策，認真按照上級指示精神，科學(xué)組織對經(jīng)濟建設(shè)、社保交通、國土、電力等行業(yè)和大型公司的市場拓展工作，保證了儲蓄業(yè)務(wù)快速上升 。認真做好信貸業(yè)務(wù)，對符合條件的中小企業(yè)及時發(fā)放貸款，及時回收信貸還款，保持了信貸業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。再如，今年春季分行下發(fā)了《關(guān)于加強重要公司客戶維系和營銷工作的緊急通知》，我行立刻組織人員展開行動，將重要公司客戶維護和大客戶營銷工作落實到具體部門和個人，引導(dǎo)員工主動出擊，及時跟進，使財政的社保股一季度的資金一直保持日均 _多萬。 行長發(fā)言講話稿 5 大家好 !非常高興參加中國金融論壇。 在過去 30 年里，我們中國的銀行業(yè)取得了令世人矚目的成績。招商銀行 (600036)也是這樣的，是一個鮮明的例子，在過去的 20_年，從1 億資本金、 34 個人、 3 間房的小銀行、小信用社，發(fā)展到今天能夠躋身前 100 家大銀行的現(xiàn)代商業(yè)銀行，這是改革開放成果的體現(xiàn)。而今天，我們和全世界的銀行業(yè)一樣，面臨百年罕見的這場金融風(fēng)暴，所以我想談一談怎樣應(yīng)對這個風(fēng)暴，然后在風(fēng)暴中創(chuàng)新的問題。 這場次貸危機始于次級貸款，但是它迅速穿透于資本市場、貨幣市場，現(xiàn)在又在迅速穿透著信 貸市場。所以，它對于經(jīng)濟體系的影響正在體現(xiàn)出來，而且可以說這個影響遠遠超過我們的預(yù)想?，F(xiàn)在整個的世界經(jīng)濟風(fēng)雨飄搖，歐洲、美國、日本三大經(jīng)濟體，都是看不到復(fù)蘇的跡象。摩根斯坦利的羅奇說，我們正在面臨一個后泡沫的時期，20_年才可以復(fù)蘇。但是，冬天已經(jīng)到了春天還會遠嗎 ?我看還很遠。 在全球步入嚴冬的時候，我覺得我們中國的經(jīng)濟，也不能獨善其身，也會受到很大的影響。應(yīng)該說中國的銀行業(yè)，受到這場危機的直接影響，應(yīng)該是有限的。這不能說明我們中國銀行業(yè)抗風(fēng)險能力強，可以高瞻遠矚。我覺得，這是我們參與國際市場的程度 還不是很高，所以我們也很幸運，沒有更多的損失。 但是，經(jīng)濟危機對于經(jīng)濟的影響，會反過來越來越多地影響銀行。我們今年上半年和下半年冰火兩重天，上半年可以說是驕陽似火，下半年是寒風(fēng)凜冽。上半年一大批好的企業(yè)，都是歷史最好的企業(yè)。而下半年，急轉(zhuǎn)直下，有些甚至是全行業(yè)的虧損。 上半年我們的沿海行業(yè)發(fā)展非常迅速，我們有一個指數(shù)上半年是120_點，是表明上半年的經(jīng)濟發(fā)展。但是，現(xiàn)在已經(jīng)跌到了 800 點以下了。 沿海的地區(qū)上半年很好，但是下半年受沖擊最大。我們銀行的經(jīng)營環(huán)境也是這樣的，前 10 個月是從 緊的， 10 月份以來叫做適度寬松。銀行業(yè)也是這樣的，前 5 年我們主要的商業(yè)銀行，都是發(fā)展非常好的，稅前利潤復(fù)合增長率都是超過了 40%，今年上半年商業(yè)銀行最后的利潤都超過了 40%，同比增長 60%，非?？捎^。招商銀行也是這樣的，今年上半年是 120%，到 9 月份凈利潤增長 90%，上半年是歷史最好的成績，不良貸款率是 ，撥備的覆蓋率是 200%， ROA 是 %， ROE 是 35%，應(yīng)該是全世界最好的。但是，從三季度、四季度開始下滑。我覺得明年的預(yù)測，應(yīng)該有很多很多的不利因素。 首先，銀行大多數(shù)靠利差的收入，但是有 兩個因素決定了利息收入的下降。一個是在經(jīng)濟下行的時候，一般情況下有效的貸款需求不足。當然可以看到，真正現(xiàn)在銀行的商業(yè)化的程度很高，銀行真正要貸款的時候，還是要按照商業(yè)原則去做的。另外，在經(jīng)濟下行的時候，央行是不斷地降息。所以，銀行的凈利息的收益率呈下行的趨勢。所以，這兩點決定銀行的利息收入要減少。另外，銀行從從緊的貨幣政策到適度寬松的貨幣政策，還需要一個適應(yīng)的過程。盡管要積極的應(yīng)對，但是還需要步驟。另外，資本市場現(xiàn)在看不到光明，所以銀行依托資本市場的這些非利差收入，應(yīng)該是很難走出低谷。 第三，由于企業(yè)的情況碰到困難，銀行的不良資產(chǎn)預(yù)期加大了。那么，銀行的撥備要增加，也會影響銀行的利潤。 第四，在這種情況下，風(fēng)險資產(chǎn)增加了，如果銀行要達到保持資本充足率，也要增加資本，才能適應(yīng)這樣的形勢。 所有這些，應(yīng)該都是對于利潤的一些負面的影響。所以，金融危機對于銀行的影響，會在明年逐漸地顯現(xiàn)出來。 面對這樣的一個形勢，銀行業(yè)應(yīng)該怎么辦 ?我們應(yīng)該怎么辦 ?我們現(xiàn)在被這種悲觀的情緒彌漫著。市場就是這樣的，在好的時候，我們的媒體都唱好，我們在 6300 點的時候，很多人說會達到 1 萬點 ，而且說是 20_年的繁榮，在國外的市場也是不斷的唱好。但是在經(jīng)濟下行的時候市場不好的時候所有人都在唱衰。什么是危機 ?我理解金融危機其實就是信心的危機，美國已經(jīng)達到了將近崩潰的邊緣，我們還是危機。這個底，我覺得什么時候恢復(fù)信心了，那個時候才可以見底。所以，在目前的這種情況下，我想我們光悲觀也是沒用的，經(jīng)濟是周而復(fù)始的，到一定的程度總是要復(fù)蘇的。作為企業(yè)、作為銀行，總是要經(jīng)營、總是要生存。所以，我們現(xiàn)在在困難的時候，應(yīng)該更多地在這個時候找機會。 行長發(fā)言五分鐘講話稿 2020 第三篇：行長發(fā)言講話 稿 3 分鐘 2020 這場次貸危機始于次級貸款，但是它迅速穿透于資本市場、貨幣市場，現(xiàn)在又在迅速穿透著信貸市場。所以，它對于經(jīng)濟體系的影響正在體現(xiàn)出來，而且可