【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提出了更高的要求。部分干部員工跟不上形勢(shì)發(fā)展的變化，跟不上農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的需要。第三，落實(shí)不到位。突出表現(xiàn)為執(zhí)行力不夠。內(nèi)審?fù)獠榉从?，有的行信貸、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)不扎實(shí)，一些問(wèn)題屢查屢犯。有的員工業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，責(zé)任心不強(qiáng)，工作得過(guò)且過(guò)。這些問(wèn)題和困難，要采取有力措施，加以解決。 二、關(guān)于 20_年工作 貫徹黨的精神，落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議部署，結(jié)合我行實(shí)際， 20_年，我行工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議部署，強(qiáng)化政策性職能，堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動(dòng)”，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，打好存款 組織和清收存量不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中提高執(zhí)行力，為支持我省糧棉油收儲(chǔ)和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化做出新貢獻(xiàn)。 今年我行工作的主要預(yù)期目標(biāo)是： 確保支持開(kāi)戶企業(yè)糧棉油收儲(chǔ)不出大的問(wèn)題，繼續(xù)加大對(duì)水利建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的支持力度，貸款總量增長(zhǎng) 15%以上 。企事業(yè)和財(cái)政性存款日均增長(zhǎng) 50億元以上 。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng) 30%以上 。存量不良貸款下降 30%以上，控制不良貸款新增，防范經(jīng)濟(jì)案件和重大安全責(zé)任事故發(fā)生，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“一控兩防”目標(biāo)。 圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作 。 (一 )強(qiáng)化政策職能，推進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展 堅(jiān)定不移地做好糧棉油收儲(chǔ)信貸工作。糧棉油收儲(chǔ)信貸業(yè)務(wù)是我行的立行之本。各級(jí)行思想認(rèn)識(shí)上要不斷提升高度，工作措施上要不斷加大力度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的政治姿態(tài)、高度敏感的職業(yè)心態(tài)、熱情飽滿的工作狀態(tài)，始終把做好糧棉油收儲(chǔ)信貸工作作為全行工作的重中之重，抓緊抓好。一是堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)思想，即在不“打白條”前提下防范風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)思想，這是我行糧棉油信貸工作的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，是政策性銀行的職責(zé)所在，各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)在這方面絕不能有任何偏差。二是抓住不“打白條”和“雙結(jié)零”兩個(gè)關(guān) 鍵。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧棉油收購(gòu)和調(diào)控政策，確保中央糧棉油儲(chǔ)備的增儲(chǔ)、輪換和臨儲(chǔ)計(jì)劃順利實(shí)施，確保糧食最低收購(gòu)價(jià)政策有效落實(shí)，大力支持地方政府充實(shí)糧油儲(chǔ)備。堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待、分類指導(dǎo)”的信貸政策，重點(diǎn)支持黃金客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，以及改革改制到位的國(guó)有糧企入市收購(gòu) 。謹(jǐn)慎支持一般客戶入市收購(gòu) 。限制支持劣質(zhì)客戶，對(duì)上年度糧棉油收購(gòu)貸款未“雙結(jié)零”，或貸款出現(xiàn)逾期欠息等情況的客戶，原則上不發(fā)放貸款。三是工作措施要扎實(shí)。堅(jiān)持提前制定收購(gòu)信貸工作意見(jiàn)和應(yīng)急預(yù)案、確定收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等“八個(gè)提前”，爭(zhēng)取工作主動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行總行糧 棉油收購(gòu)資金封閉管理各項(xiàng)規(guī)定辦法，確保收購(gòu)信貸工作不出大的問(wèn)題。 大力支持水利建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。把住投向，突出重點(diǎn)，實(shí)行“四個(gè)優(yōu)先”。一是在區(qū)域上，優(yōu)先支持鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、贛南等原中央蘇區(qū)和贛東贛西經(jīng)濟(jì)板塊 。擇優(yōu)支持有產(chǎn)業(yè)支撐、財(cái)政實(shí)力雄厚的縣級(jí)政府。二是在承貸主體上，優(yōu)先支持列入國(guó)土資源部名錄的地方政府土地儲(chǔ)備中心，擇優(yōu)支持現(xiàn)金流充足，管理規(guī)范、信用狀況良好、融資后資產(chǎn)負(fù)債率在 70%以下的政府投融資平臺(tái)公司。三是在項(xiàng)目選擇上，優(yōu)先支持水利、土地整治和農(nóng)民集中住房等新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，擇優(yōu)支持高標(biāo) 準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目。四是在擔(dān)保方式上，優(yōu)先支持地方政府土地儲(chǔ)備中心用確權(quán)儲(chǔ)備土地和其他客戶用確權(quán)二級(jí)市場(chǎng)土地使用權(quán)抵押的項(xiàng)目。認(rèn)真落實(shí)總行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)貸款管理的通知》的新要求，對(duì)地方政府融資平臺(tái)公司存量貸款，各級(jí)行要積極主動(dòng)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，促請(qǐng)地方政府、客戶按有關(guān)政策要求，做好整改工作，切實(shí)防控存量貸款風(fēng)險(xiǎn)。要不斷改進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)，培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)的地方政府投融資客戶群。 審慎支持產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)。堅(jiān)持調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，做到“有所為、有所不為”。嚴(yán)把新增客戶 準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)新增客戶要“兩看”，既看客戶信用等級(jí)、有效擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)狀況、法定代表人等情況，還要看開(kāi)戶行經(jīng)營(yíng)水平、管理能力。重點(diǎn)支持戰(zhàn)略性客戶，覆蓋收購(gòu)“空白點(diǎn)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，符合條件的化肥儲(chǔ)備企業(yè)。對(duì)與“打白條”無(wú)關(guān)的商業(yè)性貸款客戶，嚴(yán)格控制其新增貸款額度 。對(duì)糧油加工、棉紡等行業(yè)，原則上不再發(fā)放用于擴(kuò)大產(chǎn)能的固定資產(chǎn)貸款。優(yōu)化存量客戶，重點(diǎn)支持以糧棉油為原料的國(guó)家級(jí)、省級(jí)龍頭企業(yè)加工企業(yè)。落實(shí)分類管理要求，對(duì)加工小企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)要發(fā)揮信貸杠桿作用，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)貸款經(jīng)常逾期欠息、自有資金缺乏、抵押 資產(chǎn)變現(xiàn)難、經(jīng)營(yíng)虧損的劣質(zhì)企業(yè)，堅(jiān)決退出。 打好存款組織攻堅(jiān)戰(zhàn)。資金來(lái)源決定資金運(yùn)用，存款是銀行經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。今年總行出臺(tái)了利率管理新政策，隨著貸款規(guī)模的擴(kuò)大，組織存款有利于爭(zhēng)取信貸計(jì)劃，有利于增加效益。各級(jí)行要深刻認(rèn)識(shí)組織存款的重要性和必要性，樹(shù)立“存款就是發(fā)展、存款就是效益”的觀念。一是大力組織財(cái)政性存款。加大對(duì)地方政府的營(yíng)銷力度，促請(qǐng)地方政府在我行開(kāi)設(shè)財(cái)政資金專戶，爭(zhēng)取財(cái)政支農(nóng)資金及其配套資金，大力營(yíng)銷城投公司、貸款企業(yè)的發(fā)債資金。二是加強(qiáng)企業(yè)銷貨款回籠歸行管理。貨款回籠歸行率按客戶的日均存款計(jì) 算，并將該指標(biāo)作為“貸與不貸，貸多貸少”的重要依據(jù)。三是大力組織項(xiàng)目招投標(biāo)或土地拍賣保證金存款、項(xiàng)目資本金，以及項(xiàng)目上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)資金。四是加大存款組織考核激勵(lì)力度。各行存款日均增長(zhǎng)額與系統(tǒng)內(nèi)借款的利差收益，與招待費(fèi)、宣傳費(fèi)或業(yè)務(wù)管理費(fèi)掛鉤，直接考核到縣，按季兌現(xiàn)。對(duì)全年日均存貸比達(dá) 30%的縣級(jí)支行，省分行予以獎(jiǎng)勵(lì)。繼續(xù)評(píng)比“存款增長(zhǎng)十大行”。 積極拓展中間業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)。規(guī)范發(fā)展投融資顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等業(yè)務(wù)，加強(qiáng)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，認(rèn)真做好保險(xiǎn)代理工作。在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，大力發(fā)展高附加值 的國(guó)際業(yè)務(wù)，積極營(yíng)銷以減免保證金開(kāi)證、進(jìn)出口押匯、打包放款等貿(mào)易融資業(yè)務(wù)。按照總行部署，開(kāi)展股權(quán)融資顧問(wèn)業(yè)務(wù)試點(diǎn)和涉農(nóng)基金的股權(quán)投入等工作。 (二 )實(shí)施精細(xì)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 推進(jìn)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是一項(xiàng)永續(xù)精進(jìn)的基礎(chǔ)管理工程。省分行決定從信貸精細(xì)化管理入手，成立組織機(jī)構(gòu)，制定信貸精細(xì)化管理實(shí)施方案。按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化要求，分信貸制度、業(yè)務(wù)流程、貸款種類、風(fēng)險(xiǎn)防控等五個(gè)方面，推進(jìn)信貸制度管理、業(yè)務(wù)流程管理、評(píng)級(jí)授信管理、信貸審查審批管理、風(fēng)險(xiǎn)分類管理等 16 項(xiàng)工作的精細(xì)化。以信貸精 細(xì)化管理為突破口，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)所有條線工作的精細(xì)化管理。通過(guò)幾年的努力，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提升控制風(fēng)險(xiǎn)能力，提升精品銀行建設(shè)品質(zhì)。各級(jí)行要按照省分行要求，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，狠抓執(zhí)行，確保精細(xì)化管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位。 加強(qiáng)信貸管理。一是加強(qiáng)收購(gòu)貸款管理。繼續(xù)把“雙結(jié)零”納入績(jī)效掛鉤考核，對(duì)“雙結(jié)零”真實(shí)性進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)虛假“雙結(jié)零”要嚴(yán)肅處理。開(kāi)展政策指導(dǎo)性貸款和商業(yè)性貸款專項(xiàng)檢查。在兩家以上金融機(jī)構(gòu)貸款的、由我行政策指導(dǎo)性收購(gòu)資金支持購(gòu)入的糧油庫(kù)存要辦理動(dòng)產(chǎn)抵押。強(qiáng)化對(duì)信用貸款和小企 業(yè)貸款的管理。嚴(yán)格擔(dān)保公司的準(zhǔn)入和管理。繼續(xù)加強(qiáng)押品價(jià)值的管理。加強(qiáng)異地庫(kù)存監(jiān)管，確保賬賬、賬實(shí)一致。積極爭(zhēng)取地方政府的重視和支持，按“一縣一策、一企一策”推進(jìn)國(guó)有糧企改革改制，嚴(yán)防庫(kù)貸差額等風(fēng)險(xiǎn)隱患反彈。二是加強(qiáng)中長(zhǎng)期貸款管理。加強(qiáng)貸前條件落實(shí)管理，貸款項(xiàng)目資本金要按比例提前到位、貸款抵押手續(xù)合法有效、拆遷協(xié)議在貸款發(fā)放前簽訂到位。加強(qiáng)貸款支付管理，項(xiàng)目資本金要作為項(xiàng)目前期支付周轉(zhuǎn)金使用，對(duì)項(xiàng)目所有資金實(shí)行報(bào)賬制管理，嚴(yán)防擠占挪用貸款資金。加強(qiáng)到期貸款本息收回管理，按約收回情況與新增項(xiàng)目貸款掛鉤。嚴(yán)格落實(shí) “盯住土地、賣地還貸”的管理措施，加強(qiáng)貸款項(xiàng)目賬戶管理，堅(jiān)持“四個(gè)跟蹤”、“五個(gè)臺(tái)賬”等行之有效的措施辦法，加強(qiáng)中長(zhǎng)期貸款日常監(jiān)管。三是充分發(fā)揮 CM20_二期上線功能，進(jìn)一步完善信貸制度，優(yōu)化辦貸流程，嚴(yán)格規(guī)范操作，全面推進(jìn)無(wú)紙化辦貸，提升信貸基礎(chǔ)工作水平。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)貸款管理。一是嚴(yán)控新增不良貸款。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的有效做法，堅(jiān)持完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)，組織好一季度全面風(fēng)險(xiǎn)排查、九月份重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查，根據(jù)排查結(jié)果，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。對(duì)新增關(guān)注類貸款要實(shí)行“名單制”管理，制定風(fēng)險(xiǎn)貸款處置方案，控制新增不 良貸款。二是打好清收存量不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)不良貸款實(shí)行集中管理，通過(guò)區(qū)分性質(zhì)、落實(shí)責(zé)任、制定方案、上下聯(lián)動(dòng)、爭(zhēng)取政府幫助等具體措施，舉全行之力進(jìn)行清收、盤(pán)活。對(duì)積極配合我行清收不良貸款的地方，給予信貸資源傾斜。按照清收額度掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)管理費(fèi)。 行長(zhǎng)發(fā)言講話稿 4 同志們： 這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議精神，總結(jié) 20_年工作，分析面臨形勢(shì)，安排 20_年工作。下面，我代表省行黨委講幾點(diǎn)意見(jiàn)。 一、 20_年工作回顧 20_年，全行上下結(jié)合實(shí)際，牢牢把握“ 穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求快”的工作總基調(diào)，深入貫徹落實(shí)總行黨委各項(xiàng)決策部署，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，著力謀發(fā)展、降不良、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，我行打贏了“翻身仗”的基礎(chǔ)性戰(zhàn)役。 (一 )信貸支農(nóng)作用更加凸顯。上年末，各項(xiàng)貸款余額達(dá) 億元，比年初增加 億元，增長(zhǎng) %。一是面對(duì)糧棉油購(gòu)銷新政策新形勢(shì)，提早謀劃，精心部署，全力保證糧棉油收儲(chǔ)平穩(wěn)有序運(yùn)行。全年累放糧棉油收儲(chǔ)貸款 億元，支持收儲(chǔ)糧食 億斤、棉花 萬(wàn)擔(dān)、油料 億斤，為保障我省糧食安全和主要農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn) 定發(fā)揮了重要作用。二是緊緊圍繞打造絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶新起點(diǎn)、新型城鎮(zhèn)化和西咸國(guó)家級(jí)新區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，高層對(duì)接、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)支持新農(nóng)村、水利和農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，為促進(jìn)我省城鄉(xiāng)發(fā)展一體化發(fā)揮了骨干作用。全年累放農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期貸款 億元，支持項(xiàng)目 35 個(gè)。年末中長(zhǎng)期貸款余額達(dá) 億元，增加 億元，增長(zhǎng) %，增速增量都排在全系統(tǒng)第二位。截至年末，正在組織投放、審批和評(píng)估的中長(zhǎng)期貸款 211 億元。我行有效履行政策性銀行職能，支農(nóng)效果不斷提升。 (二 )不良清降取得重大突破。我行把不良清降工作作為全行的頭等大事來(lái)抓，在總行的大力支持和指導(dǎo)下，在全系統(tǒng)率先通過(guò)批量轉(zhuǎn)讓成功處置不良貸款 __元，為農(nóng)發(fā)行清降不良開(kāi)辟了一條新的路徑。與此同時(shí)，堅(jiān)持近年來(lái)各項(xiàng)行之有效的措施，一企一策、多管齊下全面攻堅(jiān)，依法合規(guī)深入推進(jìn)清降工作。 (三 )經(jīng)營(yíng)效益平穩(wěn)較快提升。一是存款保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。大力倡導(dǎo)“全員營(yíng)銷”理念，堅(jiān)持守好“陣地”，強(qiáng)化低成本存款營(yíng)銷，適時(shí)吸收同業(yè)資金。各項(xiàng)存款余額達(dá) 億元，增加 億元，增長(zhǎng) %。日均存款 億元，增加 億元，增長(zhǎng) %。人日均存款 661 萬(wàn)元，增加 224 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %。員工營(yíng)銷存款參與度和對(duì)日均存款的貢獻(xiàn)度分別達(dá) %、 %。我行存款余額增量、日均存款增量分別排全系統(tǒng)第一位、第四位。二是中間業(yè)務(wù)收入大幅增加。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，增加 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %，增速增量都排在全系統(tǒng)第一位。辦理國(guó)際結(jié)算 萬(wàn)美元，增長(zhǎng) %，完成總行下達(dá)任務(wù)的 %。三是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。在財(cái)政收入增速放緩、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難 的不利形勢(shì)下，我行層層落實(shí)責(zé)任，狠抓收息、挖潛增效，清收掛賬貸款利息 __億元，綜合收息率達(dá) %，同比提高 個(gè)百分點(diǎn)。全年實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn) __億元，同比增盈 __億元，增長(zhǎng) __%，增速增量分別排全系統(tǒng)第四位、第六位。 (四 )基礎(chǔ)管理持續(xù)深入推進(jìn)。一是健全完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。修訂一行一策的差異化經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)辦法，拿出 1500 萬(wàn)元績(jī)效獎(jiǎng)金、 800萬(wàn)元宣招費(fèi)和重點(diǎn)難點(diǎn)工作專項(xiàng)考核掛鉤，用足用好經(jīng)營(yíng)資源，激勵(lì)各級(jí)行難題、追趕進(jìn)位。二是各類問(wèn)題得到集中治理。以信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)為契機(jī)，全面排查貸款風(fēng)險(xiǎn)、制 度落實(shí)、制度體系、 CM20_系統(tǒng)應(yīng)用情況 。設(shè)立內(nèi)審中心，整合審計(jì)力量，對(duì) 62 個(gè)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展了內(nèi)部審計(jì)，密切配合外部審計(jì)檢查，全面實(shí)施內(nèi)控評(píng)價(jià) 。認(rèn)真開(kāi)展合規(guī)檢查和專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查，充分揭示了風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。建立整改臺(tái)賬，實(shí)行整改銷號(hào)制，各類問(wèn)題得到了集中治理，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)得到控制。同時(shí)，開(kāi)展了為期 3 個(gè)月的“珍惜職業(yè)生涯、遠(yuǎn)離違規(guī)違紀(jì)”專題教育活動(dòng)，兩次通報(bào)典型案例，嚴(yán)肅處理了相關(guān)機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，加強(qiáng)合規(guī)教育和管理，全行遵章守紀(jì)、合規(guī)履責(zé)意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了階段性成果。編制并實(shí)施 《貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化指引及模版》，對(duì)合規(guī)履職情況進(jìn)行量化考評(píng)，結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。扎實(shí)開(kāi)展貸款講評(píng)，實(shí)施貸后管理再檢查，辦貸管貸規(guī)范化水平有所提高。四是信貸結(jié)構(gòu)改善取得重要進(jìn)展。認(rèn)真落實(shí)“實(shí)、優(yōu)、余、規(guī)”管理要求，剔除政策指令性貸款，擔(dān)保貸款占比由年初的 %上升到 %，貸款風(fēng)險(xiǎn)覆蓋度提高 。貸款清零退出“小、散、弱、同”的劣質(zhì)客戶 606 戶。五是財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理加強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行總行規(guī)定，加強(qiáng)集中采購(gòu)管理。細(xì)化會(huì)計(jì)制度，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理。以會(huì)計(jì)柜面監(jiān)管為中心，全方位、多層次開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督。順利完成二代支付系 統(tǒng)上線運(yùn)行工作。與此同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展檔案等級(jí)行評(píng)審，規(guī)范企業(yè)文化標(biāo)識(shí)，安全保衛(wèi)、后勤保障等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作全面推進(jìn)。 (五 )作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)有序開(kāi)展。一是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得重要成果。嚴(yán)格按照中央要求和總行黨委的統(tǒng)一部署，做實(shí)規(guī)定動(dòng)作，做好自選動(dòng)作，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，開(kāi)展對(duì)照檢查，立行立改，從嚴(yán)從實(shí)指導(dǎo)督導(dǎo)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)?！八娘L(fēng)”和“庸軟懶散”現(xiàn)象得到有力整治，干部員工黨性觀念、宗旨意識(shí)、群眾觀點(diǎn)進(jìn)一步樹(shù)立，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，士氣明顯提振，隊(duì)伍精神面貌大有改變。服務(wù)基層、關(guān)心員工更加自覺(jué)，解