【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)及時(shí)糾正，確保合理收費(fèi)，降低醫(yī)療費(fèi)用。 建立固定資產(chǎn)管理體系。 凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來(lái)效益。 2021 年，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際 ,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度 ,和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)密切配合 ,協(xié)助設(shè)備科建立健全資產(chǎn)管理制度 ,定期清查 ,防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作 ,確保設(shè)備出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí) ,完整。建立盤(pán)點(diǎn)清查制度 ,做到賬賬相符 ,賬卡相符 ,賬實(shí)相符 ,保證資產(chǎn)的安全完整 ,堵塞漏洞 ,有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。 明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使本院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手： 對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝 劣汰，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。 加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。 加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。 做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算 建立資金管理體系 ,通過(guò)全面預(yù)算 ,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆 ,嚴(yán)控收支兩條線 ,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益 ,各部門(mén)、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理 ,統(tǒng)一調(diào)配 ,統(tǒng)一使用 ,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督檢查 ,所有資金由財(cái)務(wù)部門(mén)集中收入 ,調(diào)劑使用 ,以確保醫(yī)療、藥劑、基建 ,后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù) ,單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式 ,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù) 算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù) ,是醫(yī)院在內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn) ,是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。 正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入 及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài) ,正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的 保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際 ,就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、弄清 ,正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì) ,除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外 ,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等 ,都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中 ,進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析 ,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來(lái)源 ,才能保證支出的落實(shí) ,否則 ,所謂的預(yù)算將成為一紙空文 ,毫無(wú)價(jià)值 ,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí) ,因此 ,高質(zhì)、合理的 做好預(yù)算 ,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入 ,對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用 ,具有非常重要的意義。 全面了解醫(yī)院工作 ,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上 ,按照醫(yī)院工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排 ,確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開(kāi)支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出 ,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá) ,各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算 ,改變不顧資金供給情況 ,隨意向財(cái)務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的局面。在編制預(yù)算前 ,各科室要根據(jù)的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn) ,以及的門(mén)診 、住院部預(yù)算工作量 ,新開(kāi)展的醫(yī)療項(xiàng)目 ,根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況 , 編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總測(cè)算 ,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分 :①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用 。即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等 。②專(zhuān)用費(fèi)用 :即有關(guān)的醫(yī)療器械 ,設(shè)備的購(gòu)置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整 ,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置 ,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。 加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度 建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系 ,界定會(huì)計(jì)人 員的職責(zé)、權(quán)限 ,確定會(huì)計(jì)部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系 ,財(cái)會(huì)核算的組織形式等 ,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工 ,界定各崗位的職責(zé) ,利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系 ,相互制約 ,從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制 ,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓 ,是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié) ,內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè) ,可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量 ,避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為 ,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪 ,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展 ,具有十分重要的意義。 加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制 隨著醫(yī)療體制的改革 ,醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展 ,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。另外 ,隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革 ,藥品價(jià)格不斷下調(diào) ,也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來(lái)自收支差額 ,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中 ,必須高度重視開(kāi)源節(jié)流、增加收入 ,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出 ,不斷降低成本 ,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出 ,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益 。有了資金積累 ,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展 ,職工的收入才能逐步增加。 有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用 ,是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道 ,目前 ,整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高 ,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實(shí)行全過(guò)程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費(fèi)用的控制 :根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要 ,定崗、定編。降低人員費(fèi)用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制 :醫(yī)院