【文章內容簡介】 費及時糾正，確保合理收費，降低醫(yī)療費用。 建立固定資產管理體系。 凡是資產都應該為醫(yī)院帶來效益。 2021 年，根據新會計制度要求我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，針對醫(yī)院實際 ,制定切實可行的固定資產管理制度 ,和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合 ,協(xié)助設備科建立健全資產管理制度 ,定期清查 ,防止設備的閑置，加強設備驗收和后續(xù)檢查工作 ,確保設備出入庫的質和數量真實 ,完整。建立盤點清查制度 ,做到賬賬相符 ,賬卡相符 ,賬實相符 ,保證資產的安全完整 ,堵塞漏洞 ,有效防止醫(yī)院固定資產的流失。 明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓，提高服務水平。切實抓好財務行風建設。繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，使本院財務會計工作再上新臺階，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓為主要內容，扎扎實實的把醫(yī)院的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手： 對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝 劣汰，增強醫(yī)院財務隊伍的實力，為醫(yī)院的經營穩(wěn)定打牢基礎。 加強理論培訓，增強財務人員的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。 加強醫(yī)院經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。 做好內部財務預算 建立資金管理體系 ,通過全面預算 ,充分考慮貨幣資金的時間價值 ,實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。實現(xiàn)審批一支筆 ,嚴控收支兩條線 ,提高醫(yī)院經濟效益 ,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理 ,統(tǒng)一調配 ,統(tǒng)一使用 ,所有經濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查 ,所有資金由財務部門集中收入 ,調劑使用 ,以確保醫(yī)療、藥劑、基建 ,后勤資金的需求。內部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經濟往來實施財務監(jiān)督的基礎和依據 ,單位內部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的具體表現(xiàn)形式 ,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預 算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據 ,是醫(yī)院在內所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現(xiàn) ,是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據。 正確預測各項收入 及時了解醫(yī)療市場動態(tài) ,正確預測各項收入。收入是支出的 保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學、準確、切合實際 ,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清 ,正確估計市場形勢 ,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外 ,市場動態(tài)、行情、過去的經驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等 ,都要記入財務預測中 ,進行預測、分析 ,盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源 ,才能保證支出的落實 ,否則 ,所謂的預算將成為一紙空文 ,毫無價值 ,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟計劃的落實 ,因此 ,高質、合理的 做好預算 ,準確預測資金收入 ,對合理運用、安排有效資金的實施、運用 ,具有非常重要的意義。 全面了解醫(yī)院工作 ,盡可能把預算做到項目上 ,按照醫(yī)院工作計劃對一些大項支出做精心安排 ,確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出 ,隨著預算指標的下達 ,各部門必須嚴格執(zhí)行預算 ,改變不顧資金供給情況 ,隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前 ,各科室要根據的工作任務、人員編制的增減、開支標準 ,以及的門診 、住院部預算工作量 ,新開展的醫(yī)療項目 ,根據國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況 , 編制收入與支出的概算。最后由財務部門匯總測算 ,編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分 :①醫(yī)院正常運行費用 。即人員經費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等 。②專用費用 :即有關的醫(yī)療器械 ,設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整 ,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置 ,促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展。 加強和完善醫(yī)院內控制度 建立完善的內部會計管理體系 ,界定會計人 員的職責、權限 ,確定會計部門與其他職能部門的關系 ,財會核算的組織形式等 ,建立內部牽制制度。根據崗位分工 ,界定各崗位的職責 ,利用內部分工而產生相互關系 ,相互制約 ,從而形成一個嚴密的內部控制機制 ,內部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓 ,是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié) ,內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部控制制度建設 ,可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質量 ,避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為 ,遏制單位內部人員的經濟犯罪 ,對促進醫(yī)院經濟的健康發(fā)展 ,具有十分重要的意義。 加強醫(yī)院成本管理與控制 隨著醫(yī)療體制的改革 ,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展 ,醫(yī)院的經營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外 ,隨著國家藥品收入機制的改革 ,藥品價格不斷下調 ,也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額 ,即收支后的凈結余。因此在醫(yī)院經營管理中 ,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入 ,嚴格控制各項支出 ,不斷降低成本 ,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出 ,以獲得最好的經濟效益 。有了資金積累 ,才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展 ,職工的收入才能逐步增加。 有效降低醫(yī)院成本費用 ,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道 ,目前 ,整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高 ,醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費用的控制 :根據醫(yī)院發(fā)展的需要 ,定崗、定編。降低人員費用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制 :醫(yī)院