通風(fēng)隊(duì)長述職報(bào)告共5篇(編輯修改稿)
2025-06-04 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著 的一個(gè)信念。只有本著強(qiáng)烈的責(zé)任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。 努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！ 我深刻認(rèn)識(shí)到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，針對(duì)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進(jìn)行自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。 最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)班 子成員在工作中給予我的支持和勉勵(lì)，沒有你們的幫助，一切的成績都無從談起。 第三篇：通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告 我叫 ***，自 ****年 ***月?lián)瓮L(fēng)隊(duì)隊(duì)長以來，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，并配合總工程師和通風(fēng)副總，腳踏實(shí)地的干好本職工作。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作?，F(xiàn)將這半年來履行的職責(zé)匯報(bào)如下： （一）通風(fēng)業(yè)務(wù)方面 剛進(jìn)入通風(fēng)隊(duì)，首先面臨的就是自身業(yè)務(wù)水平的問題。為此，我為了熟悉井下的通風(fēng)系統(tǒng)，制定了詳細(xì)的通風(fēng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃。經(jīng)過半年的時(shí)間，使我對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)水平方面有了很大提升。 針對(duì)通風(fēng)隊(duì)庫房、地面料場(chǎng)臟、亂、差進(jìn)行全面整改，組織人員進(jìn)行全面打掃整理，并制定管理辦法。 對(duì)各類通風(fēng)儀器、儀表按規(guī)定定期進(jìn)行標(biāo)校，做到靈敏、可靠。 完善主要進(jìn)回風(fēng)大巷、采掘工作面的防塵供水管路、防塵濾網(wǎng)及防塵水幕，強(qiáng)化防塵措施，加強(qiáng)礦井粉塵治理。 完善井下消防材料庫，對(duì)井下消 防材料庫重新粉刷、按照消防材料庫配備標(biāo)準(zhǔn)配齊物資，物資掛牌上架管理。 對(duì)井下主要輔運(yùn)大巷與回風(fēng)大巷進(jìn)行完善，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)回風(fēng)大巷每 50 米，輔運(yùn)大巷每 100 米進(jìn)行設(shè)置消防膠管。 束管管理，對(duì)束管分析室重新規(guī)劃布置，對(duì)井下鋪設(shè)的束管加裝束管保護(hù)管，并對(duì) 31 煤三盤區(qū)束管進(jìn)行重新鋪設(shè)，保證氣樣的正常采集。 IC 卡便攜儀智能發(fā)放系統(tǒng)的投入使用，相對(duì)于手工發(fā)放降低了發(fā)放工作量，提高了工作效率。 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì) 42 煤、 31 煤、 31 上煤的永久密閉、擋風(fēng)墻、風(fēng)門墻體進(jìn)行 刷白處理；對(duì)井下防火密閉前柵欄進(jìn)行改造，解決柵欄裝運(yùn)困難；重新設(shè)計(jì)安裝降塵水幕，保證霧化效果；對(duì)大巷反光牌重新規(guī)劃進(jìn)行吊掛，使得反光牌成一條直線，提高了標(biāo)準(zhǔn)。 （二）隊(duì)伍管理建設(shè)方面 針對(duì)通風(fēng)隊(duì)人員入井時(shí)間短的現(xiàn)象，制訂并執(zhí)行人員升入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達(dá)到要求入井時(shí)間，有力保障了員工工作時(shí)間，提高了工作效率。 完善通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班管理制度，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班工單，確保跟班領(lǐng)導(dǎo)深入井下狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對(duì)安全隱患，違章行為不講 情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場(chǎng)能處理的必須及時(shí)進(jìn)行處理，不能馬上處理的要及時(shí)安排人員跟蹤落實(shí)整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 班組建設(shè)的加強(qiáng)，根據(jù)礦文件精神公開競(jìng)選防塵班、設(shè)施班、監(jiān)測(cè)監(jiān)控班班長，通過競(jìng)選三名大學(xué)生當(dāng)選班長，提高了通風(fēng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。 積極組織員工貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦下發(fā)各類文件，認(rèn)真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時(shí)間傳達(dá)給廣大員工。 團(tuán)結(jié)下屬，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體，在這樣的領(lǐng)導(dǎo) 集體中大家同心協(xié)力，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，帶領(lǐng)廣大員工圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù) 每月對(duì)隊(duì)管人員組織全員學(xué)習(xí)，主要包括煤礦安全規(guī)程、一通三防管理實(shí)施細(xì)則、以及涉及一通三防方面的 AQ 標(biāo)準(zhǔn)等，通過相互學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)水平，增進(jìn)了相互之間的了解，使得通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子向更好的方面發(fā)展。 半年來共組織全員培訓(xùn) ****課時(shí)，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到 ****人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括崗位標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等，月底進(jìn)行考核
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