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正文內(nèi)容

校長掛職培訓總結(jié)2[小編整理](編輯修改稿)

2025-06-04 20:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 合肥五十中在德育管理,隊伍建設、特色活動、后勤管理和教科研項等工作運轉(zhuǎn)情況,及時記 錄掛職學校的所見所聞和自己的收獲、體會,做到了邊學習,邊交流,邊思考 ,邊總結(jié),從中感悟教育的真諦和管理的境界。 在掛職學習中,我深深地被五十中優(yōu)美的校園環(huán)境、驕人的辦學業(yè)績、濃厚的文化底蘊、質(zhì)優(yōu)的硬件裝備所吸引;被學校領導們嚴謹扎實的工作作風,以人為本的教育理念,開拓進取的管理藝術所折服;目睹了學校老師們愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、積極進取、關愛學生的工作精神;驚訝學生們健康樂觀、勤奮努力、充滿自信、積極參與的“我主動”表現(xiàn)??梢哉f是收益匪淺,感觸頗深。下面結(jié)合我自己本次掛職體驗談談對掛職學校管理工作的幾點 感悟:感悟一:領導率先垂范使管理工作“事半功倍”。有一個好校長,就有一所好學校,一個名校長,更能帶出一所名學校。江濤校長是享譽全市的名校長,教學名師,他每天總是第一個到校,從關注學生課間操到聽教師推門課,從輔導教師業(yè)務到關心學生生活,從參與主題活動到日常工作檢查,他都親力親為,指導頭頭是道,校園處處留下他和領導班子的身影。他說“不深入到師生中間就不能真正了解他們關注什么,需要什么”。校長以身作則,以自己的真誠去感動教師,這樣的為“官”藝術產(chǎn)生的效果遠遠勝過跟老師直接下命令、做工作。聽了他的一席話,我豁然明白 了一個道理:其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。 校長是學校的“魂”,他的理念、精神、言行、為人等無不影響學校師生員工。把學校的管理深入到細微 —— 這是周一我參加學校領導班子例會感受到的:學校班子分工很細,每項舉措都有具體人抓,班子成員在總結(jié)工作的時候,對教師們課堂內(nèi)外的點點滴滴故事、學生的行為習慣,具體到某學生情況都如數(shù)家珍。整個會議內(nèi)容充實,大家充分發(fā)表個人意見,氣氛激烈又不失融洽。會后,按照工作安排,抓教學的張麗麗校長針對青年教師說課比賽活動,親自為老師們上了一節(jié)示范說課;抓德育的張妮校長帶領 學生小組對各班誦讀弟子規(guī)情況進行檢查評比;我不但感受到江校長分工管理的藝術,更感受到濃郁的團隊合作精神,每個班子成員只要是涉及分管的工作都會主動抓落實、抓到位,充分顯示了一種協(xié)作、敬業(yè)的領導作風。校長“主動”、班子“聯(lián)動”、“帶動”教工,凝心聚力,全心全意為師生著想,盡心盡力謀學校發(fā)展。 感悟二:制度注重完善使規(guī)范辦學“有法可依”。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。五十中學校經(jīng)過多年管理經(jīng)驗的積淀,制定了完善而又操作性比較強的管理制度。盡管如此,周二下午,江校長還是把剛剛經(jīng)教師代表審議修改后的教師考核、 值周值班等幾個制度送到我們手中,和我們一起討論它的可操作性。“教育形勢日新月異,制度不可能一成不變,當然制度既要‘依法合規(guī)’,又要體現(xiàn)‘通情達理’”江校長如是說。拿到手的教師值周制度我們看到:學校每天由中層干部和教師巡查指導,全天記錄班級班風、學風,衛(wèi)生、文明言行等方面的情況,一周一小結(jié),紅旗每周流動一次。學校的例會有表揚,有批評,領導公正處理,教師心服口服,學生的爭先積極性高。張妮校長補充介紹:“班級管理上,每班的班干部分工明確,像紀律、衛(wèi)生、收發(fā)作業(yè)全部都由他們完成;全校設有十幾個值周崗,做到每時每地都有人監(jiān)督,就連課間上廁所都有教師值班”。這一點對我感觸很大,在五十中學習期間,幾乎沒見到過地上有一片紙屑,也未發(fā)現(xiàn)一例學生推搡打鬧現(xiàn)象,值日學生手臂上的安全兩字卻格外搶眼,我想這就是精細化制度管理的效果。同樣在教師考核規(guī)定中:學校的常規(guī)工作實行周提醒、月考核,學期總結(jié)的辦法,期末績效實行量化制,分成師德評定、教學成績、參加活動、個人獲獎等幾部分,一學期下來,誰多少分都一目了然,實現(xiàn)了考核的公平性、透明性。教師的個人價值得到了充分肯定,教師愿意做事,喜歡做事。 通過學習,我深深感到五十學校各項制度建立 健全,從校園到教室,從走廊到館舍,從前勤到后勤,實現(xiàn)處處有人管,事事有人管,人人有事管。規(guī)范化辦學的理念已牢牢植根于每個校長、老師的心田,并內(nèi)化成為每個師生的自覺行為,事事彰顯五十中人的工作精神 ——“把每一件小事都做得精彩”。 感悟三:文化建設處處體現(xiàn)師生的“精神風貌”。 優(yōu)質(zhì)的學校文化是提升學校核心競爭力的關鍵之一,有思想的學校是成為名校的前提。五十中以幸福為主題的校園文化建設,更偏重一種心境,一種感受。教學樓內(nèi)外文化氛圍布置獨具匠心,“讓學校每一墻壁都能說話”,處處體現(xiàn)出育人的本質(zhì),圖片 包括安全教育、名人錄、學生作品、禮儀教育,而且大部分圖片都是學生開展活動時所拍的照片,使人倍感親切。學校長期重視學生藝術素養(yǎng)的培養(yǎng),開展的藝術活動門類齊全,從學生興趣出發(fā),組織了十多個文化小團體,如棋藝、書法、舞蹈、健體等,每周三下午雷打不動,堅持全員參與。學校每年的藝術節(jié)和體育節(jié)活動異彩紛呈,為學生的全面發(fā)展搭建了一個良好的平臺。學校積極倡導“我與好書同行”的思想,把圖書室的課外書發(fā)到每個學生手中,幫助學生養(yǎng)成良好的讀書習慣,在學生中開展了“小博士、小碩士、書香家庭”的評比;在教師中開展讀書沙龍活動,努力 打造書香校園。每班每周都舉行主題不同的班隊會,對學生進行知、情、意、行一系行為習慣養(yǎng)成教育。掛職期間我們就參加了學校組織的幾個班主題班會活動,會場秩序井然,學生參與性、互動性強,處處都凝結(jié)著師生們的心血和汗水。 五十中把幸福學校作為學校品牌加以建設,辦學文化特色形成之后,整個學校的工作千頭萬緒一線牽,也為學校發(fā)展尋找到了不竭的動力?!敖窈?,我們將不斷進行嘗試和實踐,使幸福這一校園文化主題更加豐滿起來,讓幸福理念注入新的內(nèi)涵和活力:全校師生立足校園,享受工作幸福;豐富課堂,享受學習幸福;熱愛學校,享受 生活幸福,師生在教與學的互動中實現(xiàn)共同成長,讓五十中的校園文化逐漸品牌化。”江校長興致勃勃地說。 感悟四:教師隊伍成長支撐著學校的“不朽脊梁”。 教師隊伍決定一個學校的興衰,校長應該是教師的教師。幾天來,江校長總是對我們說:“教師全體中有無窮的智慧,就看你怎樣去挖掘,怎樣去利用,是將智慧放大還是泯滅”。五十中學校為提高教師的業(yè)務素質(zhì),他們采取請專家作報告、看優(yōu)秀課例、讀教育類書籍的方式提高教師的理論水平;采取備課組集體磨課,學科帶頭人上導航課,課題組上研究課,青年教師上匯報課的方式,快速提高 教師的授課水平;采取學校實施青藍工程,安排優(yōu)秀教師與青年教師結(jié)成對子,互相幫助、互相學習,促使青年教師在不斷的學習研究實踐中快速成長。 這次五十中之行,關于教師隊伍建設始終是我所關注的問題,因為教師隊伍的專業(yè)水平低和老齡化問題是困擾我校的發(fā)展“瓶頸”,一所學校沒有一支過硬的教師隊伍何談學生發(fā)展,更談不上學校的發(fā)展。令我欣賞的是學校在周 二、周三組織的青年教師說課比賽,邀請我們掛職校長當評委,這件事上周四剛布置,短短幾天的時間準備?,F(xiàn)場看到的確是教師儀態(tài)自然大方,說課聲情并茂,課間
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