超市管理系統(tǒng)項目管理報告(編輯修改稿)
2025-10-14 09:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1205 添加刪除退貨信息 1 工作日 20201204 20201204 于文龍 瀏覽查詢退貨信息 1 工作日 20201205 20201205 于文龍 員工管理 — 增量 6 2 工作日 20201206 20201207 添加修改刪除員工信 息 1 工作日 20201206 20201206 陳偉 11 瀏覽查詢員工信息 1 工作日 20201207 20201207 陳偉 用戶管理 — 增量 7 2 工作日 20201208 20201211 修改密碼 1 工作日 20201208 20201208 費曉龍 重新登錄 1 工作日 20201211 20201211 費曉龍 系統(tǒng)集成 2 工作日 20201212 20201213 系統(tǒng)集成測試 1 工作日 20201212 20201212 于文龍，陳偉 環(huán)境測試 1 工作日 20201213 20201213 于文龍，陳偉， 費曉龍，顧天琪 提交 2 工作日 20201214 20201215 完成文檔 1 工作日 20201214 20201214 于文龍，陳偉 驗收、提交 1 工作日 20201215 20201215 于文龍，陳偉， 費曉龍，顧天琪 2. 里程碑 本項目也需要里程碑計劃，因為一些人員 ，特別是高 層管理人員， 可能更加關(guān)注里程碑的進展，里程碑圖示如表 82。 表 82 里程碑圖示 事件 時間 增量 1— 系統(tǒng)管理 20201117 增量 2— 商品管理 20201127 增量 3— 會員管理 20201129 增量 4— 銷售管理 20201201 增量 5— 退貨管理 20201205 增量 6— 員工管理 20201207 增量 7— 用戶管理 20201211 提交 20201215 九 、 項目成本 計劃 1. 項目成本估算 項目估算是為了 確定項目所需人力、時間以及項目完成中 耗費的人力、物力、財力資源。 （ 1）資源分析 ● 人力資源 ■ 1 個開發(fā)人員 ■ 1 個項目管理人員 12 ■ 1 個項目質(zhì)量人員 ■ 1 個配置管理人員 ● 設(shè)備資源（作為間接成本計算） ■ 3 臺電腦 ■ 1 臺服務(wù)器 項目規(guī)模的估算如表 91所示： 表 91 項目規(guī)模估算表 WBS 名稱 估計值 （人天） 小計 （人天） 總計 （人天） 1 系統(tǒng)管理 2 18 添加修改刪除用戶信息 1 瀏覽查詢用戶信息 1 2 商品管理 6 添加修改刪除商品信息 1 瀏覽查詢商品信息 1 添加修改刪除商品入庫信息 1 瀏覽查詢商品入庫信息 1 添加修改刪除廠商信息 1 瀏覽查詢廠商信息 1 3 會員管理 2 添加修改刪除會員信息 1 瀏覽查詢會員信息 1 4 銷售管理 2 添加刪除銷售信息 1 瀏覽查詢 銷售信息 1 5 退貨管理 2 添加刪除退貨信息 1 瀏覽查詢退貨信息 1 6 員工管理 2 添加修改刪除員工信息 1 瀏覽查詢員工信息 1 7 用戶管理 2 修改密碼 1 重新登錄 1 （ 2）估算步驟 13 ● 獲取項目分解結(jié)果 WBS。 任務(wù)分解是根據(jù)項目的功能進行分解的。 ● 計算開發(fā)成本 ■ 由于任務(wù)分解的 結(jié)果主要是針對開發(fā)任務(wù)的分解，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)可以通過計算開發(fā)任務(wù)得到，根據(jù)以往經(jīng)驗，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù) = 20%開發(fā)任務(wù)。 ■ 從表 91得知項目規(guī)模是 18 人天，開發(fā)人員成本參數(shù) =300 元 /天，則內(nèi)部的開發(fā)成本 =300 元 /天 18 天 =5400 元。 ● 計算 管理、質(zhì)量 成本 項目的管理和質(zhì)量成本 =開發(fā)成本 20%=5400 20%=1080 元。 ● 直接成本 =5400+1080=6480 元。 ● 計算間接成本 ■ 間接成本包括房租水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶服務(wù)等。 ■ 根據(jù)以往經(jīng)驗，采用公式：間接成本 =25% 直接成本 =1620 元。 ● 計算總估算成本 項目總估算成本 =直接成本 +間接成本 =8100 元。 2. 項目成本預(yù)算 在編制超市管理系統(tǒng)項目計劃中考慮到，開發(fā)人員是全職在這個項目中，而項目經(jīng)理、質(zhì)量保證和配置管理人員不是全職在這個項目中，他們同時還在管理其他的項目，進行成本估算的時候，應(yīng)該根據(jù)項目人員付出的時間以及各項任務(wù)的具體情況進行成本預(yù)算，最后得到成本基準。資源費用比例如表 92所示： 表 92 資源費用比例 資源名稱 類型 最大單位 標準費率 成本累算 基準日歷 1 于文龍 工時 100% ￥ 2 陳偉 工時 100% ￥ 3 費曉龍 工時 100% ￥ 4 顧天琪 工時 100% ￥ 根據(jù)每個任務(wù)的資源分配和時間安排，確定項目的預(yù)算，如表 93所示，預(yù)算總成本為 6640 元，與估算的成本基本持平，這樣 6640 元可以作為項目的成本控制參考。 表 93 項目成本預(yù)算 任務(wù)名稱 開始時間 結(jié)束時間 比較基準 1 超市管理系統(tǒng) 20201103 20201215 ￥ 2 軟件規(guī)劃 20201103 20201104 ￥ 14 3 項目規(guī)劃 20201103 20201103 ￥ 4 計劃評審 20201104 20201104 ￥ 5 需求開發(fā) 20201105 20201110 ￥ 6 用戶界面設(shè)計 20201105 20201106 ￥ 7 用戶需求評審 20201107 20201107 ￥ 8 修改需求、修改 用戶界面 20201108 20201108 ￥ 9 編寫需求規(guī)格說明書 20201109 20201109 ￥ 10 需求驗證 20201110 20201110 ￥ 11 設(shè)計 20201113 20201115 ￥ 12 概要設(shè)計 20201113 20201113 ￥ 13 數(shù)據(jù)庫 ER 圖編制、建庫 20201114 20201114 ￥ 14 設(shè)計評審 20201115 20201115 ￥ 15 實施 20201116 20201211 ￥ 16 系統(tǒng)管理 — 增量 1 20201116 20201117 ￥ 17 添加修改刪除用戶信息 2
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