茅臺支行三季度工作匯報材料(編輯修改稿)
2025-06-04 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臺酒經(jīng)銷商 30 戶。 持續(xù)深入推進(jìn)“六個明確”工作，夯實存量對公客戶基礎(chǔ)，嚴(yán)格把控新開對公賬戶質(zhì)量，對公有效賬戶數(shù)量快速提升。 做好核心客戶維護(hù)及營銷工作，新增國臺酒業(yè)對公理財銷售5000 萬元（行外資金），有效提高中間業(yè)務(wù)收入。 維穩(wěn)銀政關(guān)系，積極聯(lián)系對接茅臺鎮(zhèn)政府，促進(jìn)行政事業(yè)單位賬戶“茅臺鎮(zhèn)總工會”對公賬戶的開立高效有序落地。 以風(fēng)險管控為著力點，全力推動會計業(yè)務(wù)安全高效運轉(zhuǎn)，三季度會計業(yè)務(wù)實現(xiàn)零差錯。 三、工作中存在的問題 一是面對轉(zhuǎn)型經(jīng)營壓力的主動性不足，開展創(chuàng)造性工作較少； 二是隊伍建設(shè)上尚有差距。網(wǎng)點人員穩(wěn)定性不足，人員的缺口導(dǎo)致未能實現(xiàn)專業(yè)專職，營銷人員被網(wǎng)點 日常事務(wù)纏身，主動走出網(wǎng)點進(jìn)入市場開展?fàn)I銷機會時間較少。信貸經(jīng)驗較為欠缺，隊伍的綜合能力對轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐作用還較為薄弱。三是存款集中度較高，其中對公存款高達(dá) 38億元，占總存款 93%，受資金歸集和維護(hù)力度影響大，資金穩(wěn)定度較差。 四、四季度主要工作安排 以支行“加速轉(zhuǎn)型實體、維穩(wěn)銀政關(guān)系、著力結(jié)構(gòu)調(diào)整、確保穩(wěn)健發(fā)展”的轉(zhuǎn)型發(fā)展總體思路為指引，緊緊圍繞支行下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，運用“六個明確”和“九個轉(zhuǎn)變”工
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