【文章內(nèi)容簡介】 %，而醫(yī)保部分的實際結算率只有 93%)。我們雖然不像醫(yī)保結算那樣 搞什么硬扣一定比例的結算率，但余下待結部分 (x 萬元 )如何兌現(xiàn)何時兌現(xiàn)，我們目前心中無底。 在人民醫(yī)院的職代會上講新農(nóng)合工作，并不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結構上就可以明顯地反映出來 (按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保占業(yè)務收入的 %，占住院醫(yī)療收入的 %，分別比上年增加 和 個百分點 )。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進管理、 績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出于我對人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。 x 年的新農(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出臺了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看， x 年基金透支以后也沒有歷年結余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫(yī)院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結 x 年新農(nóng)合管理的成敗得失，認 真謀劃 x 年的新農(nóng)合管理，在 x 年承上啟下、新起新發(fā)的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎。 各位代表，同志們 !黨的十八屆三中全會召開后， x 年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫(yī)院的改革也要全面推進。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當我們在醫(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。 人民醫(yī)院的明天會更美 ! 謝謝大家 ! 醫(yī)院院長致辭 3 小半輩子的時光， 都是在醫(yī)院從事護士工作， 20x 年，不知不覺過去，無論是醫(yī)院，還是個人，都可以用滄海桑田來形容，快三百人的綜合醫(yī)院，在幾年時間，萎縮成一個小小的門診，而自己，從懵懂的小女孩，朝氣逢勃的穿行在病房，到經(jīng)歷了太多的生死，變得心如止水，放棄這個職業(yè)，有很多的感觸，卻不知如何下筆。 醫(yī)院每天人來人往，孩子在這里出生，老人在這里離開，護士，默默的守護生命。有的人會說，每天面對疾病與傷痛，心會堅硬而麻木。我做不到，或許是我過于感性，我會盡力將自己的工作做得到位。護士這個職業(yè)，體力上的辛苦，工作時的緊張，搶救時的分 秒必爭，人死后的挫敗感讓每個班下來疲乏不已。對于一個女人來說，每周兩個夜班及超負荷的工作量加速衰老。節(jié)假日無法照顧到家庭與孩子，社會的偏見也讓護士很難得到尊重，很多的時候都體會不到職業(yè)自豪感，常常壓抑得快瘋掉，但是穿上護士服后，必須克服自己的情緒，保持冷靜清醒的頭腦，認真的三查七對，遵守各項操作規(guī)程，執(zhí)行消毒隔離原則。專業(yè)課老師不停的強調(diào)慎獨，就是人命關天，任何時候都要按工作流程，一絲不茍的完成各項治療。 大多數(shù)人不會了解，成為一個合格的護士不僅要大專畢業(yè)，要考護士執(zhí)業(yè)證書，上班后每月要操作考試，每 月業(yè)務學習，每年要理論考試，每五年要職稱考試，每年還要有繼續(xù)教育的學分，這些事都是在工作時間外完成，無論哪家醫(yī)院，對護士的要求最多，待遇最低。而所有的醫(yī)院管理者都明白，只要護士的素質(zhì)高，服務質(zhì)量好，醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛會少許多。有時，對于個別沒有達到期望值的人，常常拿護士當自己的出氣筒，無論多難聽的話，我們都默默的聽完，不能回嘴，也不能解釋，多說多錯。委屈的時候，好多小姑娘改行做別的工作，因為護士太卑微，工資太低，沒有什么吸引力。但很多的時候，看見大家高高興興出院，會覺得自己的付出是值得的。 護士每天 和不同年齡，性別，職業(yè)的人打交道，看透了人情冷暖，世態(tài)炎涼。有的會讓我很感動，有的會讓我很寒心，會想很多，有時覺得人生很溫暖，有時覺得很虛無，父母子女間只有赤裸裸的金錢關系。父母對孩子的愛，無微不至，百分之百。孩子對父母，能付出百分之二十就算很孝順了，因為大多數(shù)的孩子都要養(yǎng)家糊口，是不可能專門抽出大段的時間服侍在父母的病床前，當老人纏綿病榻，那種無助與力不從心，會讓我不忍心，想到等自己老無所依時，不知是如何的凄涼，就期望國家能盡快完善養(yǎng)老醫(yī)療制度。無論有無子女，住院時醫(yī)院提供整體的生活護理，不需要家人陪床或 者照顧。養(yǎng)老院應該有完善的設施，適合老人生活和鍛煉，有專門的護理人員負責老人的起居，提供優(yōu)質(zhì)的服務，讓每一個老人有尊嚴的頤養(yǎng)天年，無后顧之憂的老去。 醫(yī)院院長致辭 4 各位代表、同志們： 很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀 !向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿 !祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意 ! 人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在石首衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從 x 年 1 月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從 x 年 3 月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關鍵環(huán)節(jié)的重要活動。 x 年 8 月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。 我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、 與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優(yōu)良的專業(yè)技術隊伍，有一批以陳健同志、吳關鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫(yī)院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學習人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸 ! 目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好 工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇?！稕Q定》在第 29 條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也 為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領作用。 經(jīng)過我們和 c 局長、 x 局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在 x 年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在 x年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機會 重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫(yī)院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會干部要學習柳德春主席、謝紅華主任。 我和 x 院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具 有敢于擔當?shù)挠職猓覐娜嗣襻t(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取 x年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既 能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開。 醫(yī)院院長致辭 5 各位領導，各位嘉賓、各位護士同仁： 大家晚上好 ! 今天是“ 5 12”國際護士節(jié)，首先我謹代表護理部向到會的護理工作者致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候 !祝大家節(jié)日快樂 !向辛勤工作在護理工作第一線、為維護人民群眾健康無私奉獻的護理人員及醫(yī)務工作者表示崇高的敬意 !借此機會，請允許我代表協(xié)和全體護士向一直以來關懷和愛護我們的各級院領導表示最崇高的敬禮 !向一直以來支持和體諒我們的全體同仁表示衷心的感謝 !向關愛和給予我們鼓勵的家人們道上一句 —— 你們辛苦了 ! 今天我們又一次迎來了偉大護理先驅、 x 的誕辰紀念日“ 5 12”國際護士節(jié)。很高興能夠和大家一起在這里重溫 南丁格爾精神，慶祝這個美好而隆重的節(jié)日。隨著醫(yī)院的建設與發(fā)展，我院的護理工作在各級領導的關懷和支持下取得了長足的進步。 我們的隊伍是一支和諧、團結上進、奮發(fā)有為、充滿青春活力和陽光魅力的團隊。過去的一年，她們不分日夜辛勤的工作、無私奉獻，在平凡的護理工作崗位上涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀護士，在此我謹代表護理部向在本次護士節(jié)慶祝大會上受到表彰的二十九名優(yōu)秀護士、十三名優(yōu)秀帶教老師，以及護士技能競賽前三名獲得者表示熱烈的祝賀 !希望您們再接再厲、樹協(xié)和形象、弘揚 x 精神為推動協(xié)和護理工作的發(fā)展再立新功。 x 年的今天美麗 的 x 遭受了 x，在祖國面臨了災難與不幸、經(jīng)歷了打擊和挫折之后，無數(shù)中華兒女用行為傳遞了愛與堅持，讓我們真正感受到了血濃于水的骨肉親情，“抗震救災、義不容辭”，他們用不同的方式詮釋著“ 5 12”中國精神 。用熱情和信念，光明和不屈，鑄就了一座民族精神的豐碑，抗災現(xiàn)場的護士讓我們看到了當年的 x身影。 護理工作作為醫(yī)院工作中舉足輕重的一部分，連接著患者的康復、醫(yī)院的聲譽和社會的和諧，護士的專業(yè)化和人性化的程度，往往代表著一個醫(yī)院的綜合素質(zhì)。醫(yī)院“護理部”則肩負著臨床護士的管理和培訓重任。借此我將 20x 年護理工 作完成情況向各位領導及同仁作簡短匯報： 20x 年護理部把主要精力放在提升全院護理質(zhì)量及科室護士長管理能力培訓上并協(xié)助各科主任開展了一系列的工作。護理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達、下請上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項任務。在主管院長的領導下，全面負責護理管理、質(zhì)控及教學培訓工作 。制訂全院護理工作計劃，并組織實施。組織修訂了各級護理人員考評標準、護理質(zhì)量考核標準、試用人員考評標準、各項護理規(guī)章制度和管理制度，在組織實施的過程中深入科室，督促檢查各科室執(zhí)行情況，并對危重病人的 搶救護理進行技術性指導。制訂質(zhì)量持續(xù)改進方案，完善了護理工作核心制度、輸血制度、麻醉藥品管理制度、護理缺陷報告制度、護理工作應急管理措施等。在信息科的大力支持下，護理部將《導致老年患者跌倒的相關因素及防護對策》等電子版文稿發(fā)送到臨床各護理單元護士站電腦上，并組織全院護士學習。 配合醫(yī)教部落實《 20x 年 — 20x 年“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項檢查活動方案》的準備工作，按照評審標準對各科室護理工作進行具體布署。按《護理工作管理規(guī)范》要求，組織進行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除 潛在的護理安全隱患 。堅持執(zhí)行每日夜查房工作制度 。定期主持召開護士長會議及全院護理骨干會議，分析護理工作及質(zhì)量檢查情況 。對存在的問題進行分析研究，提出針對性的改進措施，并督促落實。為促進護理工作的開展取得了較理想的成效。使得危重病人搶救成功率、基礎護理合格率、病歷書寫規(guī)范合格率逐年上升，滿意度也不斷提高。住院病人感染率逐年下降。 醫(yī)院要發(fā)展人才是關鍵，提高醫(yī)療服務質(zhì)量靠的是人才，也是可持續(xù)發(fā)展的依靠 。發(fā)揮每個人的專長，科學、規(guī)范的使用、調(diào)配人力資源，讓每個人的長處在工作中