【文章內(nèi)容簡介】 ，還存在著某些不適應(yīng)學(xué)校發(fā)展，不利于工作開展的問題和現(xiàn)象。一是思想觀念和管理理念的不適應(yīng)。有些干部思想保守，責(zé)任心不強，干工作缺乏激情 。謀發(fā)展，缺乏思路 。搞改革，沒有魄力 ?？此泼γβ德?，實則碌碌無為。二是領(lǐng)導(dǎo)方式和工作機制的不適應(yīng)。不注意研究新時期高校發(fā)展的規(guī)律和特點，不能自覺按制度辦事，按規(guī)矩辦事。一些部門之間職責(zé)不清，人員崗位責(zé)任不明，遇事推諉扯皮，甚至找不到責(zé)任人。三是自身素質(zhì)和能力的不適應(yīng)。不能按照與時俱進的要求，不斷提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，遇見矛盾繞著走，碰到問題往外推，工作缺乏主動性、創(chuàng)造性，習(xí)慣于當(dāng)太平官、吃現(xiàn)成飯。這些問題和現(xiàn)象，雖然只出現(xiàn)在少數(shù)同志身上，但嚴(yán)重影響了我們干部隊伍的形象。如果不加以及時解決，很 難適應(yīng)學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的需要。我們就是要通過考核，一方面讓我們干部接受廣大教職工的檢驗和評價，另一方面促使我們干部全面提高自身整體素質(zhì)，促使各項工作上水平、上臺階，再創(chuàng)佳績。 前不久，學(xué)校召開了第五屆教代會第四次會議，我們創(chuàng)建湖北師范大學(xué)的目標(biāo)不變、任務(wù)不變、信心不變。學(xué)?，F(xiàn)在正在著手制定“ _”發(fā)展規(guī)劃政治路線確定以后，干部是決定因素。因此，大家要充分認(rèn)識這次考核的目的和意義，高度重視這次考核工作，以對學(xué)校建設(shè)和發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對我們干部高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真搞好這次考核工作。 二、弄清程序，正確把握中層干部任期內(nèi)履職考核工作的方式方法。 根據(jù)我校關(guān)于中層干部任期內(nèi)履職考核工作實施方案，全校除任職不到半年、擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的之外，在職在崗的正副處級干部都要參加考核。據(jù)統(tǒng)計，參與考核的干部共 146 人，其中正處 71 人，副處75 人，考核對象按照德、能、勤、績、廉等五個方面撰寫 20_年以來的述職報告。在這里，我主要強調(diào)兩點： 一是關(guān)于考核方式。分校部機關(guān)和院 (系 )兩大塊采取三種形式進行考核。 17 個院 (系 )、文理學(xué)院、國際學(xué)院為院 (系 )考核，語言學(xué)中心與文學(xué)院一并考核，重點實驗室與化環(huán)學(xué)院一并考核，除此之外的單位和部門為校部機關(guān)考核。 三種形式即網(wǎng)上考評、考核組考評和校領(lǐng)導(dǎo)考評。網(wǎng)上考評就是將考核對象的述職報告上網(wǎng)公示，全校教職工參與評價?？己私M考評就是分別組成校部機關(guān)和院 (系 )考核工作小組，考核對象現(xiàn)場述職，每人時間不超過 5 分鐘，考核組成員現(xiàn)場評價打分。校領(lǐng)導(dǎo)考評就是校領(lǐng)導(dǎo)對考核對象進行評價。這三種考核方式分別占 權(quán)重分值的 10%、70%和 20%。三者加起來就是考核成績，考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職 ?？己私Y(jié)果將作為干部調(diào)整、選拔、任免、獎懲的重要依據(jù)。 二是關(guān)于考核時間。今天召開了動員大會，正式啟動了這項工作，5 月 13 日之前必須提交述職報告， 5 月 15 日考核組對校部機關(guān)正副處級干部進行考核， 5 月 16 日考核組對院系正副處級干部進行考核， 5月 17 日至 21 日全校教職工對考核對象進行網(wǎng)上考評。時間緊、任務(wù)重，在這里我特別強調(diào)兩點：一是我們中層干部嚴(yán)格按照這個時間安排好工作，按時提交述職報告，按時接受考核組考 評。二是我們中層干部在此期間不得外出，確有特殊情況的必須履行請假手續(xù)。 三、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保中層干部任期內(nèi)履職考核工作順利完成。 這次中層干部履職考核是我校干部隊伍建設(shè)的重要工作，也是一項常規(guī)性工作，要切實按照“嚴(yán)格程序，精心實施，保持穩(wěn)定，推進工作”十六字方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，保持全局穩(wěn)定，圓滿完成任務(wù)。 一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。這次干部履職考核工作是在學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，學(xué)校黨委十分重視這項考核工作，專門成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、教代會人事與干部考 評工作委員會代表組成，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委組織部。希望各個黨總支加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮政治核心作用，動員廣大教職員工積極參與網(wǎng)上考評和考核組考評，做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保這次履職考核工作順利推進。 二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。在中層干部任期內(nèi)履職考核工作中，都必須嚴(yán)格掌握工作程序，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不論在考核前、考核中還是考核后，不該說的話堅決不說，不該做的事堅決不做，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定和紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復(fù)，拉票賄票的，一經(jīng)查實，按照湖師紀(jì) [20_]7 號文件精神，對單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人 給予嚴(yán)肅處理。希望我們每一位黨員干部都要講黨性、重品行、顧大局、作表率，自覺接受廣大教職員工的監(jiān)督。請校紀(jì)委對履職考核工作實行全過程監(jiān)督。 三是統(tǒng)籌兼顧。希望我們中層干部要顧全大局，相信組織、相信群眾，把全部精力用在抓管理、抓教學(xué)上，努力提高自身的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)水平和解決問題的能力，做到手上有工作、肩上有壓力、頭腦有思路、心中有師生，正確對待這次履職考核工作，抓好日常工作，不能因為考核而耽誤正常工作，也不允許超標(biāo)準(zhǔn)開支經(jīng)費，以實際行動展示我校干部隊伍的整體水平和良好形象。 同志們，這次中層干 部考核工作是今年我校的一項重要工作，我們相信，有校黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有我們中層干部的同心協(xié)力，有廣大教職員工的高度關(guān)注和積極參與，這次干部履職考核工作一定能順利進行并圓滿成功。 謝謝大家。 動員大會講話稿簡短 5 篇 2020 第二篇：動員大會講話稿簡短 2020 20_年已經(jīng)過去了 2 個半月，今年還剩下 9 個半月，希望全體員工以此動員大會為契機，以堅定的信念、飽滿的激情、扎實的作風(fēng)，立足新平臺，樹立新形象，再接再厲，把后續(xù)工作做好、做細(xì)、做實，力爭成功點火烘爐試車成功，為全面完成 20_年 各項目標(biāo)任務(wù)，為 __創(chuàng)造新的歷史、開創(chuàng)新未來而努力奮斗 !謝謝大家 !接下來是為大家整理的關(guān)于動員大會講話稿，方便大家閱讀與鑒賞 ! 動員大會講話稿 1 同志們： 今天，我們在這里隆重召開實施安徽醫(yī)科大學(xué) 20_工作目標(biāo)管理動員大會，啟動對全校二級機構(gòu)實施目標(biāo)管理。實施目標(biāo)管理是我校管理體制改革的一項重要探索，是學(xué)校在實施人事績效考核、分配制度改革后的又一次重大的戰(zhàn)略舉措，校黨委高度重視此項工作。在去年四所直屬附屬醫(yī)院試行目標(biāo)管理考核的基礎(chǔ)上，明確今年要在全校范圍推廣，分別成立了校辦公室、校人 事處牽頭的兩個工作小組，制定目標(biāo)體系，經(jīng)過幾上幾下反復(fù)討論，并經(jīng)校黨委會研究決定在今天下午召開實施動員大會。做好此項工作，將為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展增添新的動力與活力。剛才張校長作了動員報告，并與部分單位和部門簽訂了責(zé)任書，會后將繼續(xù)落實與各單位、各部門目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。為進一步推動目標(biāo)管理的順利實施，下面，我講四點意見。 一、提高認(rèn)識，高度重視，確保目標(biāo)管理工作順利推進。 經(jīng)過“十五”、“ _”的快速發(fā)展，當(dāng)前我校正邁入一個新的發(fā)展階段，學(xué)校的整體辦學(xué)水平在不斷提高，一個辦學(xué)規(guī)模較為適當(dāng)、結(jié)構(gòu)趨于 合理、專業(yè)覆蓋較廣的多科性醫(yī)科大學(xué)的架構(gòu)已逐漸形成。站在新的歷史起點上，面對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，面對國家實施中長期教育發(fā)展規(guī)劃，教育大國向教育強國轉(zhuǎn)變的形勢，面對高等醫(yī)學(xué)教育的激烈競爭，我們怎樣來實現(xiàn)建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)的目標(biāo) ?不進則退，慢進也是退，因此，“ _”和今后更長一個時期，是我們加大內(nèi)涵建設(shè)，提高綜合競爭力，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。然而，也就在這個時期，學(xué)校辦學(xué)資源需求和資源總量不足的矛盾依然會進一步凸顯，學(xué)校長期形成的管理體制機制依然難以適應(yīng)發(fā)展的需要，教職員工的 積極性、主動性、創(chuàng)造性尚沒有得到充分發(fā)揮。在這機遇與挑戰(zhàn)并存的戰(zhàn)略發(fā)展期，迫切地要求我們改革創(chuàng)新管理體制機制，向管理要效益、要生產(chǎn)力，從而進一步推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。 目標(biāo)管理是經(jīng)過幾十年證明行之有效的現(xiàn)代管理方式，目前，國內(nèi)很多高校都在目標(biāo)管理工作方面進行了大量有益的實踐，省內(nèi)許多兄弟高校也在扎實推進。去年在附屬醫(yī)院首次試行并取得了良好成效，進一步增添了我們的信心。因此，學(xué)校黨委經(jīng)過多次調(diào)研和反復(fù)分析研究，決定今年在全校范圍內(nèi)全面實行目標(biāo)管理，目的就是用現(xiàn)代管理手段，推進管理細(xì)分和深化，逐步實現(xiàn)管理工 作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，不斷促進學(xué)校管理水平和工作效率的提高。 可以說，實施目標(biāo)管理是我校加強內(nèi)涵建設(shè)，提升學(xué)校整體辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的必然選擇，是確?！?_”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃順利完成的重要手段和途徑，是進一步推進建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)，實現(xiàn)第六次黨代會提出的奮斗目標(biāo)的重大戰(zhàn)略舉措。尤其是在“ _”開局之年，引入這一科學(xué)的管理模式，不僅關(guān)系到能否開好局、邁好步，也關(guān)系到學(xué)校今后幾年的發(fā)展，意義更為重大。因此各部門、各單位要高度重視，動員全體教職員工，進一步認(rèn)清當(dāng)前學(xué)校發(fā)展面臨的形勢，提高思想認(rèn)識， 充分做好實施目標(biāo)管理的各項準(zhǔn)備工作，尤其是思想上的準(zhǔn)備，確保這項工作順利推行。 二、要明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)體系，層層分解，狠抓落實，創(chuàng)造性完成工作目標(biāo)。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理的創(chuàng)始人德魯克認(rèn)為：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定個人的工作。因此，管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進行管理，當(dāng)確定了目標(biāo)后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的分目標(biāo)。管理者根據(jù)分目標(biāo)、目標(biāo)的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于設(shè)置科學(xué)、合理的目標(biāo)體系，努力構(gòu)建出一個目標(biāo)明確、指標(biāo)合理、方法科學(xué)、任務(wù)細(xì)化的目標(biāo)管理體系。今年學(xué)校的目標(biāo)管理考核，我們初步分成黨政職能部門和二級學(xué)院兩大塊，分別制定《實施方案》和《考核目標(biāo)》，進行分類實施、分類考核。黨政職能部門從共性目標(biāo)、履職情況和工作任務(wù)三方面進行考核，主要考核部門完成黨建和思想政治工作，人員隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、工作創(chuàng)新等的情況，履行部門職能、職責(zé)的情況，本部門承擔(dān)學(xué)校重點工作、部門工作和學(xué)校臨時布置的工作任務(wù)的完成情況，考核的性質(zhì)偏于定性要求，考核的 重點是部門的服務(wù)水平、管理效能和全校教職醫(yī)護員工的綜合滿意度。 各學(xué)院和教學(xué)科研單位，則是以提高教育教學(xué)質(zhì)量和科技競爭力為核心，既考核是否扎實完成了學(xué)科建設(shè)、教學(xué)科研、人才培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)等各項核心指令性指標(biāo)，也考核有沒有做好黨建與思想政治工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)，內(nèi)部管理和安全穩(wěn)定等常規(guī)性工作。由于這些定量的指令性指標(biāo)更具有共性、可比性和可操作性，我們相信，考核會更有利于學(xué)院之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性互動，推進學(xué)校核心競爭力的提高。 為了盡快推進目標(biāo)管理工作，在方案制作過程中，無論是 定性還是量化，學(xué)校黨委都要求在操作環(huán)節(jié)上，盡量做到抓主要矛盾、化繁為簡，在目標(biāo)上力求抓核心指標(biāo)，確保這項工作先做起來。方案和目標(biāo)制定下來以后，又先后在各部門、學(xué)院之間廣泛征求意見，幾上幾下，盡量做到科學(xué)合理、好操作。但是，今年我們第一次在全校鋪開，客觀上講，一下子把目標(biāo)管理體系制定得很完善是不現(xiàn)實的。任何改革和創(chuàng)新都不能指望一蹴而就，我們也要有足夠的信心和包容的氣度，允許嘗試、允許一開始的不完善，問題的關(guān)鍵在于，我們能夠最大程度地促進學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展，勇于創(chuàng)新改革不止步 !所以，方案在實施過程中，我們歡迎廣大教職 工踴躍提出寶貴意見和建議，為我們今后這一項工作的開展，進一步集聚智慧，夯實基礎(chǔ)，不斷總結(jié)改進，切實提高這項工作的針對性、公平性和可操作性。 目標(biāo)制定后，落實責(zé)任是關(guān)鍵。各部門、各單位要緊緊圍繞績效考核目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)體系，層層分解，落實到人，根據(jù)本部門、單位的側(cè)重點，抓好宣傳動員、督查督辦，建立與完善科學(xué)合理的工作落實和激勵機制，積極推進目標(biāo)管理，形成推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的強大合力。 三、要緊密結(jié)合學(xué)校重點工作，通過推行目標(biāo)管理為學(xué)校發(fā)展增添新的動力和活力。實施目標(biāo)管理要緊密結(jié)合學(xué)校中心工作。一是 要與學(xué)校黨的建設(shè)相結(jié)合，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。今年是建黨 90周年，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化提升的關(guān)鍵之年。實施績效目標(biāo)管理要做到與黨的建設(shè)相結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動融為一體，做到同部署、同推進、同落實、同檢查。各級黨組織要進一步行動起來，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛動員廣大黨員干部，將創(chuàng)先爭優(yōu)與目標(biāo)管理結(jié)合起來，在完成今年的目標(biāo)任務(wù)和實現(xiàn)學(xué)校新的跨越式發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，同時通過管理改革創(chuàng)新的成果為黨的建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動增輝添彩。二是與制定落實學(xué)?！?_”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，深入推進學(xué)校發(fā)展。學(xué)?！?_”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃即將出臺， 這是指導(dǎo)學(xué)校未來五年發(fā)展的藍(lán)圖。目標(biāo)管理具有明確目標(biāo)、全員參與、規(guī)定期限、反饋績效的管理優(yōu)勢，能夠最大程度地調(diào)動全校廣大黨員和師生醫(yī)護員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同促進“ _”目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。今年是“ _”的開局之年，今年目標(biāo)管理任務(wù)的完成，對完成整個“ _”的規(guī)劃起著舉足輕重的作用。因此，目標(biāo)管理的實施是保證學(xué)校“ _”順利完成的重要抓手。從另一個角度而言，深化管理體制機制改革，不斷完善目標(biāo)管理，也是貫穿“ _”的一項重要工作。因此，“ _”期間，我們要以推行目標(biāo)管理為契機，進一步完善大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加快推進高 水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)建設(shè)步伐。今年除了開展全校性目標(biāo)管理工作，我們還要制定《安徽醫(yī)科大學(xué)章程》，更好地理一理學(xué)校管理體制、機制，找出問題的癥結(jié)，深化體制機制改革，理順職責(zé)分工，適度下移管理重心，建立合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和績效管理體系。三是與學(xué)校的安全、穩(wěn)定、和諧相結(jié)合，深入推進和諧