【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （一）形式主義方面 ，學(xué)習(xí)不深入 自己進(jìn)行理論學(xué)習(xí)不積極不主動(dòng)，認(rèn)為完成工作才是主要 的，有時(shí)間就學(xué)，沒時(shí)間就不學(xué)，沒有把學(xué)習(xí)放在重要的位臵上，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性和堅(jiān)持學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，直接造成學(xué)習(xí)的間斷性和片面性。學(xué)習(xí)時(shí)不能深入地學(xué)，沒有仔細(xì)領(lǐng)會(huì)文件和講話內(nèi)容的真實(shí)內(nèi)涵，沒有深刻剖析學(xué)習(xí)內(nèi)容的主旨和精髓，總是浮在表面上。在網(wǎng)上看新聞時(shí)有時(shí)看完新聞標(biāo)題就直接忽略過去，心態(tài)浮躁，淺嘗輒止。 為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)只是為了完成學(xué)習(xí)任務(wù)，沒有把理論學(xué)習(xí)與自己的思想現(xiàn)狀和實(shí)際工作聯(lián)系起來，沒有利用理論指導(dǎo)實(shí)際工作，沒有深刻領(lǐng)會(huì)理論指導(dǎo)實(shí)踐這句話的深刻意義。 ，不重實(shí)效，重視布臵，不強(qiáng)調(diào)落實(shí)。 在工作中首先想到的是如何盡快完成任務(wù)，而不是把工作做到最好，特別是工作集中，壓力大的時(shí)候更是如此。在制定活動(dòng)方案時(shí)，首先想到的是如何把活動(dòng)搞得轟轟烈烈，全公司盡知，而不是把心思放在活動(dòng)的實(shí)際效果上。 （二）官僚主義方面 、發(fā)展定位不清晰 在工作中考慮實(shí)際工作較多，對(duì)部門的發(fā)展戰(zhàn)略、工作定位思考較少，沒有加強(qiáng)與兄弟部門的交流和聯(lián)系，只知低頭拉車，不知抬頭看路，憑經(jīng)驗(yàn)制理，沒有充分借鑒兄弟部門的先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)部門發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位的思考，直接造成部門發(fā)展戰(zhàn)略和定位不清晰。 ，充分了解服務(wù)對(duì)象所思所想沒有養(yǎng)成調(diào)查研究的習(xí)慣，自己主動(dòng)到公司部門去的時(shí)間較少，主動(dòng)與服務(wù)對(duì)象談心、交流不多，很少深入了解服務(wù)對(duì)象的真正需求和意見建議，坐在辦公室中閉門造車，沒有站在服務(wù) 對(duì)象的角度認(rèn)真地考慮問題。比如訂購(gòu)物資時(shí)雖然征求了服務(wù)對(duì)象的意見，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)時(shí)盡量讓各部門專業(yè)人員參加，但在物資訂單選劃時(shí)專業(yè)人員用時(shí)較長(zhǎng)，有時(shí)為了訂單的時(shí)效性，專業(yè)人員選劃的訂單沒有收齊就自行根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)代選了物資，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)物資也沒有盡可能充分發(fā)動(dòng)專業(yè)人員參加。讓學(xué)員參與選劃物資時(shí)，以個(gè)人眼光代替學(xué)員眼光，自認(rèn)為學(xué)員選劃的部分物資不利于學(xué)員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，自作主張將學(xué)員選劃的部分物資剔除，沒有充分征求學(xué)員的意見。 在日常工作生活中，雖然有時(shí)也對(duì)職工遇到的問題進(jìn)行過關(guān)心，但整體上對(duì)本部門職工關(guān)心較少，與職工交流不多，幫助職工解決在工作上、生活上遇到的困難很少，與職工深入談心次數(shù)很少，在部門管理中很少站在職工的角度考慮問題，在決策時(shí)總認(rèn)為職工考慮個(gè)人利益太多，征求職工的意見不夠，把群眾的思想看得太低，黨的群眾路線執(zhí)行的不好。 ，聽不進(jìn)不同意見 在工作任務(wù)多、壓力大時(shí)，自己容易思想急躁，發(fā)脾氣，有時(shí)職工向自己提意見和建議時(shí)，以為自己的思路是對(duì)的，對(duì)別人提的意見缺乏耐心，有時(shí)直接打 斷別人說話。 （三）享樂主義方面 ，執(zhí)行力不夠 主要表現(xiàn)在：①明知道部門職工多為女同志，家庭觀念相對(duì)較重，需要想方設(shè)法提高職工的凝聚力，讓職工心往一處想，勁往一處使，但自己在這方面思想懶惰，缺乏思考；②工作拖沓，得過且過。不論遇到什么工作，很少積極主動(dòng)、提前完成工作任務(wù)的，經(jīng)常是在規(guī)定的期限快要到了，才緊緊張張地去完成，保證不了工作的質(zhì)量和效率，執(zhí)行力不夠。 主要原因在于個(gè)人在溝通能力和協(xié)調(diào)能力上有不足，這方面學(xué)習(xí)、訓(xùn)練不足 。 ，缺乏責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí) 由于在部門工作時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)部門工作比較熟悉，對(duì)部門開展的業(yè)務(wù)也比較輕車熟路，思想上形成了思維定勢(shì)，局限在目前已經(jīng)開設(shè)的服務(wù)對(duì)象服務(wù)項(xiàng)目上，認(rèn)為只要按當(dāng)前的現(xiàn)狀把工作干好就行了，缺乏要把所在部門辦成省內(nèi)一流的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。 對(duì)部門發(fā)展現(xiàn)存的很多問題，比如服務(wù)對(duì)象提出的新書數(shù) 量較少，服務(wù)對(duì)象急需電子資源如中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、博碩士論文庫(kù)、隨書光盤數(shù)據(jù)庫(kù)，以及需要增加防盜設(shè)備等問題，自己往 往是把問題匯總，往公司領(lǐng)導(dǎo)處匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)閺墓菊w發(fā)展考慮和資金緊張?jiān)?，所?bào)項(xiàng)目經(jīng)常得不到批準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)自己就害怕再去找領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不批的原因有可能是自己沒有把問題說清楚，與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，交流不充分所致，而自己因?yàn)榕略俅伪痪芙^而不敢再匯報(bào)，這也從另一個(gè)側(cè)面反映了自身存在的等靠要思想。 在部門管理中，對(duì)有些制度執(zhí)行得不是很嚴(yán)，認(rèn)為很多工作還需要同志們的配合，有時(shí)對(duì)于制度執(zhí)行得不是很到位的情況睜一只眼閉一只眼，思想中有少栽刺，多栽花，你好我好大家好的老好人思想，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠。 （四）奢靡之風(fēng)方面 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工作和生活條件得到了很大的提升，導(dǎo)致個(gè)人勤儉節(jié)約、艱苦奮斗意識(shí)有所淡化，比如自己在開展部門活動(dòng)時(shí)總考慮場(chǎng)面夠不夠大、參加人數(shù)、標(biāo)語夠不夠多，沒有把活動(dòng)實(shí)際效果放在第一位來考慮。個(gè)人請(qǐng)朋友吃飯時(shí)怕別人說自己小氣，不管吃完吃不完總要多點(diǎn)幾個(gè)菜，生活中幾十元的衣服不 穿了，幾百元的手機(jī)不用了，思想上存在愛面子、講排場(chǎng)思想。 四、產(chǎn)生問題的原因分析 （一）理想信念不堅(jiān)定 在參加工作時(shí)和剛?cè)朦h時(shí)，我心中對(duì)黨有著堅(jiān)定的信念，心中始終牢記著為黨的事業(yè)，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的思想。但是后來對(duì)于發(fā)生在黨內(nèi)的腐敗現(xiàn)象，有過悲觀情緒，理想信念有過動(dòng)搖。理想信念的不堅(jiān)定，造成個(gè)人思想上、政治前進(jìn)方向的迷茫，從而形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)逐步抬頭，這源于對(duì)黨的章程、對(duì)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平同志重要講 話學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng)，沒有把政治學(xué)習(xí)與自己的思想和實(shí)際工作相結(jié)合，沒有利用理論武裝自己的頭腦，沒有用理論指導(dǎo)實(shí)際工作。 （二）對(duì)黨的群眾路線認(rèn)識(shí)不深，宗旨意識(shí)有所淡化對(duì)黨的從群眾中來，到群眾中去的群眾路線學(xué)習(xí)不夠深入，主觀上自作聰明，自認(rèn)為群眾的思想水平不高，缺乏虛心向人民群眾學(xué)習(xí)的思想，在政策的制定上與職工和服務(wù)對(duì)象缺乏商量和溝通，沒有扎實(shí)深入地進(jìn)行調(diào)查研究，沒有站在職工和服務(wù)對(duì)象的角度考慮其所思所想、所期所盼，忽視了群眾的根本利益，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)淡化，造成職工和服務(wù)對(duì)象對(duì)制定的政策 理解配合不夠，政策執(zhí)行的效果大打折扣。 （三）黨性修養(yǎng)學(xué)習(xí)鍛煉不夠 在日常的工作和學(xué)習(xí)中，沒有加強(qiáng)黨性修養(yǎng)學(xué)習(xí)和鍛煉， 沒有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，沒有以焦裕祿、蘭輝等同志的思想水平那樣高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，沒有從黨的事業(yè)發(fā)展的角度看待自己的工作，沒有用與時(shí)俱進(jìn)和發(fā)展的觀點(diǎn)思考自己的工作，導(dǎo)致自己工作缺乏積極性、主動(dòng)性，思想懈怠，對(duì)部門發(fā)展遇到的困難有畏難退卻的思想，缺乏戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，在解決新問題，創(chuàng)新新制度、開拓新業(yè)務(wù)方面探索和創(chuàng)新精神動(dòng)力不足。 （四）政績(jī)觀、權(quán)力觀、世界觀 方面存在偏差 直接表現(xiàn)在干工作有急功近利思想，思想急躁，浮于形式，只是為完成工作而工作，缺乏對(duì)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、長(zhǎng)久性的制度思考，缺乏對(duì)部門發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位的戰(zhàn)略思考，缺乏對(duì)部門人才隊(duì)伍建設(shè)的思考。 （五）道德修養(yǎng)不足 考慮問題從個(gè)人角度考慮多，大局意識(shí)、集體榮譽(yù)感、社會(huì)責(zé)任感下降。部門是公司的一個(gè)部門，是服務(wù)員工學(xué)員的窗口單位，部門服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)，過去很少?gòu)木S護(hù)公司聲譽(yù)這個(gè)角度看待和開展部門的工作。 五、今后的努力方向和整改措施 （一）從計(jì)劃上加強(qiáng) 理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念 1．首先每半年根據(jù)時(shí)事形勢(shì)發(fā)展，擬定好個(gè)人思想政治理論、黨綱黨章每周學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)時(shí)做到結(jié)合自己的思想現(xiàn)狀、工作實(shí)際，做到細(xì)細(xì)品味，反復(fù)研讀，每周至少寫一篇學(xué)習(xí)心 得，做到學(xué)以致用，用黨的理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，解決自己的思想存在的問題，進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義的理想信念和對(duì)黨的事業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)的信心，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步培養(yǎng)和提高自己的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。 ，在公司每周二的思想政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過對(duì)部門職工會(huì)后輔導(dǎo)、結(jié)合實(shí)際工作討 論、寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，增加部分學(xué)習(xí)內(nèi)容、開展微型講座等方式，引導(dǎo)本部門干部職工進(jìn)一步提高理論水平，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和工作責(zé)任心，為部門工作的順利開展打好思想基礎(chǔ)。 （二）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，做一名執(zhí)行力強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)、合格的中層干部。 利用暑假時(shí)間精挑細(xì)選并開始研讀三本書，一冊(cè)是演講和口才訓(xùn)練方面的書籍，一冊(cè)是溝通和禮儀方面的書籍，最后一冊(cè)是如何做一名合格的中層領(lǐng)導(dǎo)方面的書籍，在暑假期間和下半年盡一切可能抽出時(shí)間、到明年寒假結(jié)束這八個(gè)月的時(shí)間精讀這三本書，并在精讀的過程中輔以不斷 的訓(xùn)練，并有意識(shí)地與實(shí)際工作相結(jié)合，在工作中加強(qiáng)鍛煉，不斷提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力和組織能力，把自己培養(yǎng)成為一名合格的中層干部， （三）從措施上切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步樹立群眾觀念。 員工中開展調(diào)研工作 每半年定期或不定期地到公司各部門、各單位了解和傾聽公司領(lǐng)導(dǎo)、部門人員和公司員工對(duì)本部門的意見和建議，了解職工對(duì)科研資料的需求情況，至少一半年要將所有部門跑一遍，隨時(shí)做好調(diào)研記錄。 每半年至少兩次在書庫(kù)、自修室和閱覽室臨時(shí)抽選部分服務(wù)對(duì)象，召開臨時(shí)服務(wù)對(duì)象座 談會(huì)，傾聽學(xué)員服務(wù)對(duì)象對(duì)部門管理的意見和建議，對(duì)部門學(xué)習(xí)資料和休閑讀物的需求；每個(gè)月從閱覽室、自修室挑選單個(gè)服務(wù)對(duì)象談心交流，了解服務(wù)對(duì)象所思所想及對(duì)部門的期盼。 ，立行立改 每次調(diào)研結(jié)束，立即將調(diào)研記錄匯總，對(duì)部門自己能解決的，能夠立即整改的，三天內(nèi)在本部門研究制定并通過整改措施，立即整改并于一周內(nèi)將整改結(jié)果反饋給服務(wù)對(duì)象，對(duì)于不能立即整改到位，需要向公司匯報(bào)的，三天內(nèi)將匯報(bào)材料報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，并于一周內(nèi)向?qū)W員反饋協(xié)商結(jié)果，對(duì)不能立即解決的情況向服務(wù)對(duì)象做好解釋說明工作。 ①在今年九月底之前制定出《服務(wù)對(duì)象參與部門物資采購(gòu)的管理辦法》并公布給全公司服務(wù)對(duì)象； ②在部門繼續(xù)懸掛《服務(wù)對(duì)象需求登記本》，《服務(wù)對(duì)象需求登記本》每周收集集中登記一次； ③通過領(lǐng)導(dǎo)信箱和服務(wù)對(duì)象意見箱征求服務(wù)對(duì)象意見和物資需求，每周收集整理一次。 （四）加強(qiáng)探索和創(chuàng)新，創(chuàng)造部門發(fā)展新局面 略，確定部門發(fā)展定位 加強(qiáng)對(duì)高職高專部門發(fā)展戰(zhàn)略和定位的研究，抽出時(shí)間到兄弟公司校部門考察學(xué)習(xí)，在依據(jù)相關(guān)文件和借鑒兄弟同行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在與公司領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的前提下，于 2021 年 12 月底前制定出《部門十二五戰(zhàn)略規(guī)劃》，作為部門的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路。 、激勵(lì)服務(wù)對(duì)象利用部門資源辦法的探索和研究，讓服務(wù)對(duì)象有動(dòng)力、有激情到部門學(xué)習(xí)閱讀。在今年九月底前將方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過，并于 10 月份開始執(zhí)行。 部門職工多為非部門專業(yè)畢 業(yè)，對(duì)部門專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能相對(duì)比較缺乏，需要對(duì)部門現(xiàn)有職工進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平和工作效率的目的，鑒于下半年有比較繁重的評(píng)估任務(wù)，計(jì)劃于今年下半年評(píng)估結(jié)束向公司報(bào)出部門的職工培訓(xùn)計(jì)劃，并于明年上半年一上班即 付諸實(shí)施，建設(shè)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精，敢打硬仗，能打勝仗的專業(yè)人才隊(duì)伍。 （四）團(tuán)結(jié)職工，從情感上想著職工，進(jìn)一步牢記黨的宗旨 ，每周至少兩次到部門各崗位了解情況 主要了解每個(gè)職工的思想狀況、了解職工的困難和疾 苦。對(duì)于思想上有困惑的，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，對(duì)于存在實(shí)際困難的職工，給與主動(dòng)的關(guān)心和幫助。