【文章內(nèi)容簡介】 每半年定期或不定期地到公司各部門、各單位了解和傾聽公司領(lǐng)導、部門人員和公司員工對本部門的意見和建議，了解職工對科研資料的需求情況，至少一半年要將所有部門跑一遍，隨時做好調(diào)研記錄。 每半年至少兩次在書庫、自修室和閱覽室臨時抽選部分服務(wù)對象，召開臨時服務(wù)對象座談會，傾聽學員服務(wù)對象對部門管理的意見和建議，對部門學習資料和休閑讀物的需求；每個月從閱覽室、自修室挑選單個服務(wù)對象談心交流，了解服務(wù)對象所思所想及對部門的期盼。 ，立行立改 每次調(diào)研結(jié)束，立即將調(diào)研記錄匯總，對部門自己能解決的，能夠立即整改的，三天內(nèi)在本部門研究制定并通過整改措施，立即整改并于一周內(nèi)將整改結(jié)果反饋給服務(wù)對象，對于不能立即整改到位，需要向公司匯報的，三天內(nèi)將匯報材料報給公司領(lǐng)導 ，并于一周內(nèi)向?qū)W員反饋協(xié)商結(jié)果，對不能立即解決的情況向服務(wù)對象做好解釋說明工作。 ①在今年九月底之前制定出《服務(wù)對象參與部門物資采購的管理辦法》并公布給全公司服務(wù)對象； ②在部門繼續(xù)懸掛《服務(wù)對象需求登記本》，《服務(wù)對象需求登記本》每周收集集中登記一次； ③通過領(lǐng)導信箱和服務(wù)對象意見箱征求服務(wù)對象意見和物資需求，每周收集整理一次。 （四）加強探索和創(chuàng)新，創(chuàng)造部門發(fā)展新局面 略，確定部門發(fā)展定位 加強對高職高專部 門發(fā)展戰(zhàn)略和定位的研究，抽出時間到兄弟公司校部門考察學習，在依據(jù)相關(guān)文件和借鑒兄弟同行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在與公司領(lǐng)導充分溝通的前提下，于 2021 年 12 月底前制定出《部門十二五戰(zhàn)略規(guī)劃》，作為部門的發(fā)展目標和發(fā)展思路。 、激勵服務(wù)對象利用部門資源辦法的探索和研究，讓服務(wù)對象有動力、有激情到部門學習閱讀。在今年九月底前將方案報公司領(lǐng)導研究通過，并于 10 月份開始執(zhí)行。 部門職工多為非部門專業(yè)畢業(yè)，對部門專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)技能相對比較缺乏，需要對部門現(xiàn)有職工進行專業(yè)理論知識培訓和業(yè)務(wù)技能培訓，達到提高業(yè)務(wù)水平和工作效率的目的，鑒于下半年有比較繁重的評估任務(wù)，計劃于今年下半年評估結(jié)束向公司報出部門的職工培訓計劃，并于明年上半年一上班即 付諸實施，建設(shè)一支能力強、業(yè)務(wù)精，敢打硬仗，能打勝仗的專業(yè)人才隊伍。 （四）團結(jié)職工，從情感上想著職工，進一步牢記黨的宗旨 ，每周至少兩次到部門各崗位了解情況 主要了解每個職 工的思想狀況、了解職工的困難和疾苦。對于思想上有困惑的，及時進行疏導，對于存在實際困難的職工，給與主動的關(guān)心和幫助。對于職工的工作環(huán)境，比如 A 教學樓書庫，沒有窗紗，沒有空調(diào)，及時地向公司和后勤部門報告，給與盡快解決。把職工時刻裝在自己心里，把職工的疾苦和困難始終放在心上，真正做到與職工打成一片。 今后部門出臺任何政策措施，要到職工中去征求意見，集思廣益，吸納他們的正確意見，從職工中來到職工中去。充分地依靠和發(fā)動廣大職工，部門一切工作的開展，都要依靠他們、組織他們、帶領(lǐng)他 們，充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，讓同志們干得開心，讓職工在部門工作有歸屬感、榮譽感，感受到有家庭的溫暖。 每半年通過制定計劃，組織各種活動，如成立各種興趣小組，開展豐富多彩的文體活動，讓職工在文體活動中加強溝通和協(xié)作，以提高凝聚力和增強團隊精神，樹立部門在公司中的新形象、新面貌。 六、其它需要說明的問題 （一）“三公”經(jīng)費支出方面?zhèn)€人沒有因公出國情況，無公車購臵情況，工作當中暫時沒有出現(xiàn)公務(wù)接待費用。 （二）職務(wù)消費方面暫時沒有出現(xiàn)公 務(wù)接待情況，出差按照標準乘火車硬臥或長途汽車，住宿按照副高職稱標準住宿，近兩年沒有出差情況。 （三）人情消費方面一般為參加朋友親戚婚喪嫁娶事宜，隨禮 100— 200 元。 （四）公務(wù)用車方面到市區(qū)辦理公務(wù)，與公司其它部門同志一起同乘公司辦公用車。 （五）辦公用房現(xiàn)用辦公用房 15 平方米，超過標準 3 平方米。 （六）家庭住房本人有家庭住房一套，一套位于在家屬院， 2021年集資購買，面積 93 平方米，價格為 萬元；租住愛人單位租住公寓一套，面積 47平方米。 （七）家屬子女從業(yè)等情況愛人在 xxx 單位工作，女兒在 xxx 附屬小學上學。 （八）對待作風建設(shè)的認識 個人認為，開展黨的群眾路線教育實踐活動是黨針對目前存在“四風”現(xiàn)象進行及時遏制的重要舉措，對于轉(zhuǎn)變工作作風，密切黨同人民群眾關(guān)系，鞏固改革發(fā)展成果，鞏固黨的執(zhí)政地位有著舉足輕重的作用，應(yīng)該嚴肅認真、不折不扣地開展下去。個人在部門領(lǐng)導的位臵上，雖然在工作作風上存在一些不足，自己正在積極整改，在履行個人崗位職責，推進部門改革和發(fā)展方面，是嚴格認真、積極主動的。 在這次黨的群眾路線教 育實踐活動中，本人受到了一次深刻的教育，對自己的問題以及這些問題產(chǎn)生的原因有了較為清楚的認識，明確了自己今后努力方向和改正措施，我誠懇地希望同志們對我開展批評幫助，并將以實際行動來回報組織和大家給予我的關(guān)心和愛護。通過這次教育活動，使我清醒地認識到，自己的能力和水平與公司領(lǐng)導和部門廣大職工的要求還有很大距離。只有以自己全部信念、忠誠和精力，努力為黨工作、積極投入到 xxxx 建設(shè)中去，全心全意為全員廣大員工學員服務(wù)，才能不辜負組織和同志們的期望。 第五篇：同志個人對照檢查材料 ***同志個人對照 檢查材料 單位職務(wù) 黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我認真學習領(lǐng)會總書記系列講話和中央、省市委的指示精神，特別是第二批教育實踐活動啟動后，對照習總書記“三嚴三實”要求，通過聚焦“四風”問題，針對“五個回應(yīng)”提出的問題 ,深刻對照檢查，找到了自身存在的許多問題，深刻剖析，制定了整改措施?，F(xiàn)將對照檢查整改情況報告如下： 一、遵守政治紀律、落實八項規(guī)定、轉(zhuǎn)變作風方面情況一是政治敏銳性不強。對上級決策部署領(lǐng)會不深，遇事不善于從政治上思考問題，特別是對網(wǎng)絡(luò)上一些似是而非的東西辨別不清，對社會上 的不良思潮作堅決斗爭不夠。沒有處理好局部利益河整體利益的關(guān)系，如在落實上級決策部署時，如果上級政策要求與 ***實際利益有沖突時，落實重心有時會發(fā)生偏移，貫徹落實時會打折扣、搞變通。如 ***二是民主集中制堅持的不好。政府常務(wù)會議、縣長碰頭會議堅持的不好，有些工作不能很好的交流意見，致使各分管副縣長之了解分管業(yè)務(wù)，對全縣情況掌握不全面。沒有處理好集體領(lǐng)導與個人分工的關(guān)系。有些事情，自以為“事必親躬”是能力的一種體現(xiàn)，有時把統(tǒng)攬變成了包攬，大事小 1 事親自調(diào)度，造成在細枝末節(jié)上的“越位”和重大工作上的“缺位問題”，班子成員放不開手腳，影響了工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在研究討論問題時，有時存在聽意見不主動、不虛心，先發(fā)表意見定調(diào)子的現(xiàn)象，影響了其他同志充分發(fā)表真實意見。 三是黨風廉政建設(shè)意識不強。作為政府系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)“第一責任人”，有時認為政府黨風廉政建設(shè)開會部署要求下去，責任書簽訂下去，重大案件過問一下，監(jiān)察部門抓一抓就行了，落實和督促不嚴。對政府部門干部執(zhí)行政治紀律講的多于抓的，對一些違反紀律的現(xiàn)象和苗頭糾正不力、執(zhí)行不嚴，在紀律監(jiān)察上做得不夠，出現(xiàn)了 ***違法違紀問題。 四是貫徹 落實八項規(guī)定慢半拍。中央八項規(guī)定出臺后的一段時間，在貫徹落實上存在觀望、從眾心理，一方面認識到中央從嚴治黨的決心和力度肯定要加大，已經(jīng)到了令行禁止的地步，但是從經(jīng)濟社會發(fā)展角度和所謂的“面子”角度，又在看別人怎么辦，唯恐操之過急、抓的過死讓縣外的客人尤其是企業(yè)家認為不重視，而避而遠之。所以八項規(guī)定出臺一段時間執(zhí)行不堅決，安排客人喝好酒、給客人帶禮品、超標準接待等在不同程度存在。 二、存在的主要問題 根據(jù)中央和省委要求，對照總書記列舉的“四風”問題 25 種表現(xiàn)，對照中央活動辦梳理的 37 條問題，進 行深刻反思，大部分在自己身上不同程度存在。另外，對縣政府領(lǐng)導班子檢查出的問題我都認領(lǐng)并負主要責任。個人比較突出的有 7 個問題。 （一）擔當精神不足。作為 ***主要領(lǐng)導，不僅肩負著帶領(lǐng) ***人民群眾致富奔小康的使命，而且更有帶領(lǐng)縣政府班子和各部門推動經(jīng)濟社會發(fā)展的責任 ,應(yīng)該勇于擔當。但在實際工作中，攻堅克難的精神不足，直接深入基層一線面對面解決問題的時候少。特別在企業(yè)改制等歷史遺留問題的解決上，由于來 ***工作