公司職工員工表態(tài)發(fā)言五篇材料(編輯修改稿)
2025-06-04 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修管理，提高設備可靠性。 隨公司機組運行方式改變，加強停備機組維護保養(yǎng)工作，讓機組時刻能開起來、開的好。加強機組計劃性檢修工作，詳細分析機組運行狀況，全面梳理并制定檢修項目，杜絕漏項；加強過程管控，嚴格工期管理，提高檢修質量，實行追溯制，嚴格獎懲。 今年重點加強 7 號機組大修工作，按照省公司標準化檢修工作要求，開展 7 號機組大修工作，詳細梳理項目與材料備品計劃，做好三措兩案、作業(yè)指導書審核工作，提前落實好各項準備工作，堅持開展現(xiàn)場反違章工作，強化安全管理，嚴格把控質量驗收工作，努力將 7號機組大修工作打造成精品工程。 三、嚴格技改項目管理今年公司要完成的露天主煤場封閉改造工程、 6 號爐燃燒器等 3 個大型技改工作以及供熱管道建設、 7 72 煤倉一體化， 6 號機 DEH、 MEH 改造等 11 項技術改造項目。面對項目多，安全風險大、工作面廣等難題難點，設備檢修 部將進一步明確項目經(jīng)理安全責任，要按照“專業(yè)隊伍干專業(yè)事”的總體要求，嚴把外包工程“六道關口”，確保進入現(xiàn)場的隊伍、人員、設備合法合規(guī)。進一步落實“安全第一、生命至上”卡管理要求，嚴格“三個一”、“一、三、五”及“黑名單”規(guī)定，嚴格做好施工前的各項準備工作，涉及外委作業(yè)的必須經(jīng)業(yè)主帶班同意后方可作業(yè)，將安全生產(chǎn)的源頭管控住，以三講一落實、兩票三制為抓手，細化項目風險點，有針對性地做好安全用電、防高空墜落、防高空落物、防火災、起吊作業(yè)、交叉作業(yè)、押票調(diào)試等各項危險作業(yè)的風險管控，堅決杜絕習慣性違章行為的發(fā)生； 質量管理方面，嚴格執(zhí)行技術把關，發(fā)揮專業(yè)技術人員專長，把控現(xiàn)場施工質量，確保質量合格，制定安全、質量、工期保證措施，確保每個項目保質保量、安全可控。 四、深入推進區(qū)域治理今年，我們將借鑒和參考歷年區(qū)域治理的經(jīng)驗，繼續(xù)深入推進文明衛(wèi)生治理工作，在去年的基礎上努力提升一個層次。我們將以化學精處理系統(tǒng)、輸煤燃料系統(tǒng)、化學外圍系統(tǒng)作為區(qū)域治理的重點部位，成立治理工作小組，明確職責與分工，明確區(qū)域治理目標、驗收標準和獎懲標準，定期組織召開治理工作推進會議，最終實現(xiàn)標本兼治，做到設備見本色無污漬，保溫完好無缺損 ，油漆鮮明無斑駁、熱工儀 表、電氣線管等整齊完好，提升現(xiàn)場文明衛(wèi)生水平。 五、加強環(huán)保管理，杜絕環(huán)保事件強化環(huán)保紅線底線意識，認真貫徹國家的有關規(guī)定要求，不存任何僥幸心理，切實加強環(huán)保管理，超前應對，絕對不允許發(fā)生超排、偷排現(xiàn)象。確保污染物排放“遠離紅線”，實現(xiàn)無條件達標排放。每周組織專業(yè)深入現(xiàn)場巡查設備，努力提高設備可靠性。進一步加強環(huán)保迎檢和應急管理工作，認真組織開展突發(fā)事件應急演練，提升應急處置水平。 六、強化設備缺陷管理，擴大自主檢修，提高設備健康水平設備檢修部以修管一體化改 革為契機，突出分管主任、助理、點檢長、專工在生產(chǎn)體系中的管理作用，實現(xiàn) 1＋ 1》 2 的效果，不斷提高自主檢修能力和檢修質量。加強缺陷日常管理工作，繼續(xù)實行設備缺陷管理全口徑統(tǒng)計辦法，并對遺留缺陷處理納入績效考核。圍繞機組降缺陷目標，制定降缺陷具體措施，降低頻發(fā)缺陷數(shù)量，努力實現(xiàn)每月 50 條／臺目標。嚴格重復性缺陷管理，舉一反三，分析缺陷發(fā)生的根本原因，加強技術攻關，做好重復缺陷檢查和治理工作，降低和控制重復性缺陷發(fā)生次數(shù)，提高設備健康水平。 尊敬的各位領導，同志們，設備檢修部一定會在今年的工作中正視不足， 努力提高業(yè)務技能水平，強化日常管理力度，同兄弟部門積極配合，全力以赴為完成公司四連貫目標而做出自己應有的努力。謝謝！ 煤炭公司表態(tài)發(fā)言（ 2） 上半年，在集團的正確領導下，我們頂住疫情沖擊影響、煤炭市場下行、資金運行緊張的三大壓力，原煤產(chǎn)量完成 x 萬噸，總進尺 x米，銷量 x 萬噸，銷售收入 x 億元，經(jīng)營實現(xiàn)利潤 x 億元，各項工作總體運行平穩(wěn)。 x 月 x 日，我們召開了公司領導班子會議，對上半年工作進行了認真總結分析，對下半年工作進行了全面研究和落實。 x 月 x 日， xx公司召開了第一次黨代會，確立了未來五 年“ x”發(fā)展戰(zhàn)略，即：突出“一條主線”（突出全面加強黨的建設這條主線，將黨建工作全面融入、深度融合企業(yè)各項工作，以黨建領航安全高效、多元發(fā)展、興企富民，實現(xiàn) xx 公司高質量發(fā)展）、把握“兩個大前提”（安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定）、聚力“六個要發(fā)展”（向改革創(chuàng)新要發(fā)展，向科技創(chuàng)新要發(fā)展，向做強主業(yè)要發(fā)展，向多元并舉要發(fā)展，向強化管理要發(fā)展，向匡正風氣要發(fā)展）、堅持“五個不動搖”（始終堅持安全第一、穩(wěn)定為先不動搖；堅持增強后勁、可持續(xù)發(fā)展不動搖
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1