作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)討論心得(編輯修改稿)
2025-06-04 00:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制造者對(duì)錯(cuò)誤的行為習(xí)以為常，這就所謂懲罰不及時(shí)有效。同樣對(duì)優(yōu)秀做法的獎(jiǎng)勵(lì)如果沒(méi)有公平的評(píng)價(jià)機(jī)制，那么這種獎(jiǎng)勵(lì)不能起到積極的作用。任何工作都要跟隨健全的監(jiān)督約束體制，校正和激勵(lì)執(zhí)行者向著預(yù)定的方向運(yùn)行，這是提高管理實(shí)效的重要保障。 以上從工作目標(biāo)、 職責(zé)分工、過(guò)程控制、約束體系四個(gè)方面針對(duì)就如何提升管理實(shí)效的問(wèn)題進(jìn)行了分析思考，對(duì)目前機(jī)關(guān)作風(fēng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以此來(lái)強(qiáng)化機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)，全面提升管理效率。 第四篇：機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)討論心得 關(guān)于提高管理實(shí)效的幾點(diǎn)思考 —— 機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)討論心得 白永勝 機(jī)關(guān)是企業(yè)意志付諸實(shí)施的第一環(huán)節(jié)，也是引領(lǐng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指揮棒，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到管理層在人民群眾中的形象和威信。當(dāng)前機(jī)關(guān)作風(fēng)還存在一些亟待解決的問(wèn)題，比如流程繁冗，責(zé)任界限不清晰，工作效率低 下，管理制度實(shí)效性不強(qiáng)等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，將直接影響管理效率的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)影響公司管理部門的形象，將影響公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)而影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升管理實(shí)效，按照機(jī)關(guān)黨委的統(tǒng)一安排，我部召開了改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)討論會(huì)，以下就如何提升機(jī)關(guān)工作實(shí)效的幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享。 首先部門的工作目標(biāo)要明確。我的職責(zé)是什么？權(quán)限是什么？今天的任務(wù)是什么？認(rèn)真的把分內(nèi)的工作做好是作為機(jī)關(guān)一員首要問(wèn)題。組織的運(yùn)作需要一個(gè)總目標(biāo)，然后運(yùn)用方針目標(biāo)管理的方法，分解為各部門的子目標(biāo)，再由子目標(biāo)分解為每個(gè)員工的具體目標(biāo)值，從而使整個(gè)組織總目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人身上。對(duì)職能部門來(lái)講，按其職能確定重點(diǎn)工作目標(biāo)分解到人。如質(zhì)量部門，按質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行分解和控制。宏觀來(lái)講就是圍繞這個(gè)大的主題在其實(shí)現(xiàn)過(guò)程中分解為各個(gè)直觀的可量化的目標(biāo)，那么各個(gè)部門圍繞這些可量化的目標(biāo)就可以開展 一步步努力來(lái)縮短與目標(biāo)之間的距離，如果這個(gè)目標(biāo)比較模糊，有的工作甚至就沒(méi)有目標(biāo)，那么部門成員的努力如同在黑暗中前進(jìn)，缺乏逼近成果后換來(lái)的激勵(lì)。工程管理部以計(jì)劃管理為載體，工程管理部推行全面計(jì)劃管理，努力提高執(zhí)行力和精細(xì)化，強(qiáng)化內(nèi)部管理效率。實(shí)行部門、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃；實(shí)行專業(yè)科室月、周重點(diǎn)工作計(jì)劃；分專業(yè)實(shí)行月度工作計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)結(jié)算計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、交工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等；每周末、月末組織部門會(huì)議，檢查落實(shí)周、月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況并納入部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；每月由分管部長(zhǎng)組織各專業(yè)會(huì)議，檢查落實(shí)進(jìn) 度、預(yù)結(jié)算、設(shè)計(jì)、交工、質(zhì)量等專業(yè)工作計(jì)劃完成情況，結(jié)果納入項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。計(jì)劃管理的實(shí)施明 確了工作目標(biāo)，實(shí)踐證明是非常有效的。 其次部門之間的協(xié)作配合要密切。在確定了組織目標(biāo)后，要選擇確定組織形式，不論是采用矩陣式管理還是職能式管理模式，必須做到分工明晰，只有做到獨(dú)立才能有機(jī)配合，如果職責(zé)不清，權(quán)責(zé)利交叉重疊，就為他們之間配合矛盾埋下伏筆，在工作中不可避免要出現(xiàn)推委扯皮。“鐵路警察各管一段”這樣才能提高工作的有效性。比如設(shè)備管理和安全管理兩個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)備上的安全設(shè)施部分損壞需要更換，應(yīng) 屬于設(shè)備維護(hù)費(fèi)來(lái)處理還是屬于安全投入的技改措施費(fèi)用呢？常會(huì)因?yàn)橐恍┎块T利益而延誤了辦事效率，這種重疊交叉的部分是影響部門之間配合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須事先做好分工。工程管理部每個(gè)科室的職責(zé)明確，消除交叉重疊部分，將職責(zé)分工和部門分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)公示，清晰的職責(zé)分工強(qiáng)化了管理的效率。綜合管理室統(tǒng)籌各專業(yè)科室的公共工作，將各科室的分工職責(zé)張貼在門廳，以便于外來(lái)辦事人員清晰了解，極大的提高了辦公效率。有些性質(zhì)相同的工作如果集中起來(lái)做，可以避免重復(fù)勞動(dòng)投入，而且能夠更專更精。分工明晰又要有整合，避免小而全，才能有更專注的精 力做事。部門配合密切的問(wèn)題還涉及到監(jiān)督體系和內(nèi)部市場(chǎng)模擬應(yīng)用等方面，能夠使得部門之間的配合最優(yōu)化，效率最大化，是提高管理實(shí)效的難點(diǎn)問(wèn)題。 第三、各部門工作流程要清晰。各項(xiàng)工作執(zhí)行過(guò)程中存在很多制約管理實(shí)效的因素，比如程序不標(biāo)準(zhǔn)、渠道不暢通、方法不科學(xué)、組織不嚴(yán)密等問(wèn)題。完成某項(xiàng)工作的先后次序不標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過(guò)程中，人們?nèi)菀着茉┩髀?，往往在明確路徑的過(guò)程中已經(jīng)犧牲了時(shí)間和效益。給企業(yè)帶來(lái)成本增加和效率低下的不利影響，如果程序很標(biāo)準(zhǔn)，很明確，這樣工作的質(zhì)量好壞對(duì)人主觀因素的依賴性就降低。程序是否最優(yōu)化是要 不斷調(diào)整完善的，但是并不是隨機(jī)變化，同樣也給執(zhí)行人員帶來(lái)的適應(yīng)的難度。此外渠道或者主線不暢通也是管理效率低下的大敵。一項(xiàng)命令執(zhí)行不下去，那么在這個(gè)傳達(dá)和接受的過(guò)程中必須是環(huán)環(huán)相扣，天衣無(wú)縫的，否則有可能走歪或者根本就傳遞不下去。比如說(shuō)發(fā)生一件事故，從事故直接原因到產(chǎn)生根源這個(gè)主線也必須清晰，這樣才能找到真正治理杜絕的方法，如果所有這個(gè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)元素都是事故發(fā)生
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