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正文內(nèi)容

融入職場能力培訓(xùn)心得體會[合集](編輯修改稿)

2025-06-03 21:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 在特定的時候,轉(zhuǎn)變思路就會發(fā)現(xiàn)新的突破點。沒有人做不了的事情,關(guān)鍵在于如何去做。作為 一名基層員工,個人思想很重要,自己的思想是否適應(yīng)企業(yè)及部門的發(fā)展需要,能否順利完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),是否能 為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策至關(guān)重要。 溝通的前提必須明白自己的角色。說到角色時要注意三個問題,一個是不同的角色,溝通的方式和內(nèi)容不一樣,二是不同的角色,對事情的要求不一樣。三是不同的角色,看待事情的角度不一樣。先說溝通方式和溝通內(nèi)容。在工作上,我們是上司和下屬的關(guān)系,我們溝通的方式是開會,談話,內(nèi)容是關(guān)于怎么做好工作。在生活上,我們是朋友,我們溝通的方式也許是吃飯喝酒或其它的,內(nèi)容是生活中互相的關(guān)心。第二,對于上司,你的能力比下屬強,一些事對你來說也許很容易就可以做到。但對于下屬來說卻是竭盡全力才做到的。 上司不能以自己的標準去衡量他們。第三,上級所做的對下級有什么好處?員工不是來為你實現(xiàn)你的夢想的,員工是帶著 自己的夢想來的。 要做好上下級的有效溝通,要注意以下幾點: 一、溝通的上級要抱著虛心的精神,不要妄自尊大。連孔夫子這樣的圣人都說了:“三人行必有我?guī)??!焙螞r我們都是凡夫俗子,就溝通的某個議題來看,從不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方,不要有膨脹心理,應(yīng)該認真傾聽別人觀點,營造良好的的溝通環(huán)境,不要拒人于千里之外,更不可藐視任何人。 二、上級領(lǐng)導(dǎo)要有大度的心態(tài),更要 有辨別是非的能力。很多上級領(lǐng)導(dǎo)抱怨員工不與之溝通,試想之,當員工滿懷信心與激情與你溝通事情時,你卻感覺很煩,對你的成績提出意見或建議,不要臉上掛不住,更不要挾私報復(fù),這樣反 倒降低了你的形象,宰相肚里能撐船,越是謙虛的領(lǐng)導(dǎo)越是水平高的領(lǐng)導(dǎo),上級領(lǐng)導(dǎo)并不會因為謙虛而失去威信 ,所 以大可不必演一出《皇帝的新裝》。 三、溝通要把生活與工作分開。很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常把工作上的事和生活中的事混為一壇,常常因為與某人有著相似的性格或愛好,在生活中很對胃,用李云龍的話就是能尿到一個壺里,就把在生活中的好感移植到工作中。這也是溝通中最難做到的一點。溝通要分清楚溝通的場合、溝通的內(nèi)容、溝通的成績。舉個例子:某上級和某下屬脾氣相投,你完全可以在下班后喝喝酒、吃吃飯或玩玩。當下屬缺錢時,你可以借給他錢,但切不可把其他下屬應(yīng)該得到的獎勵給了和自己“投緣的下屬”當成自己慷慨的經(jīng)費了。 管理與溝通是相輔相成的!管理要求執(zhí)行力好,提倡的是力的文化,而溝通要求請道理,灌輸思想,這是仁的文化。如果處理不好,把管理與溝通看成是對立的,那么倆件事都做不好。最高的境界就是以力假仁,也就是嚴格執(zhí)行某些決定前先溝通好。 當然,在將來的工作和生活中可能還會遇到這樣那樣的困難,但我將以一種最誠懇的態(tài)度對待自己從事的工作,以飽滿的熱情對待生活,以積極的心態(tài)對待挫折和困難,將溝通的技巧學以致用,時刻準備好迎接明天的太陽。 想做就立即行動 人生語錄 一個小和尚要出門云游,但日期一推再推,已經(jīng)過了半年了,還遲遲不肯動身。 方丈把他叫去問:“你要出門云游,為什么還不動身呢?” 小和尚憂愁地說:“我這次云游,一去萬里,不知要走幾萬里路,跨幾千條河,翻幾千座山,經(jīng)多少場風雨,所以,我需要好好地準 備準備啊?!? 方丈聽了,沉吟了一會兒,點了點頭說:“是啊,這么遠的路,是需要好好的準備準備。” 又問小和尚說:“你的芒鞋備足了 嗎?一去萬里,遠路迢迢,鞋不備足怎么行呢?” 方丈吩咐寺里的僧人,每人幫小和尚準備十雙芒鞋,一會兒就送到禪房里來。 不一會兒,寺里的僧人就紛紛送鞋來了,每人十雙,上百的僧人,很快就送來了上千雙芒鞋,堆在那里,像小山似的。 方丈又吩咐大家說:“你們這師弟遠去,一路要經(jīng)不知多少場風雨,大家每人要替他準備一把傘來。” 不一會 兒,寺里的僧人便送來了上百把傘,堆放在方丈和小和尚的面前。 看著那堆得像小山似的芒鞋,還有那堆得像小山似的一大堆雨傘,小和尚不解地說:“方丈,徒兒一人外出云游,這么多的東西,別說是幾萬里路,就是寸步,徒兒我也移不動??!” 方丈微微一笑說:“別急,準備得還不算足呢,你這一去,山萬里,水千條,走到那些河邊,沒船又如何能到彼 岸呢?一會兒,老衲我就吩咐眾人,每人給你打造一條船來?!? 小和尚一聽,慌忙跪下一迭聲地說:“方丈,徒弟知道您的用心了,徒兒明白了,現(xiàn)在徒兒就要上路了!” 方丈會心一笑說:“一個人上路遠游,一鞋一缽就足矣,東西太多,就走不動了。人生一世,不也是一次云游嗎?心里裝的東西太多,又如何能走得遠呢?輕囊方能致遠,靜心方能行久啊 !” 小和尚一聽,心里慚愧。 進入職場,請真誠入戲 職場語錄 “崗位和角色是為公司正常運轉(zhuǎn)服務(wù)的,不是為某個人量身定做。我們演的不是自己,我們必須拋開個人習性,尊重角色需要?!? 人們常把“演戲”當作“真誠”的對立面而刻意疏離,其實職場啟蒙的第一課正應(yīng)該從“職場入戲”講起,這絕不是職場政治和厚黑學,這 是職業(yè)經(jīng)理人的“ 123”和“ abc”,是正確樹立職場心態(tài)的一 個真理、一條鐵律。它表現(xiàn)的不是冷酷而是冷靜,它要求的不是世故而是無私,它仿佛簡單卻極難達標。一輩子不入戲,一輩子難入流。 以特色做人,按角色做事,“入戲”是演員的基本功,也是任職者的本分。演員要看懂劇本,體會角色,接了本子就要把劇目指定的角色演好。任職者要看懂職位說明書和任職要求,接了 offer 就要把公司給予的職位做好。而做好工作、演好角色最基本的一點要求就是 —— “忘我”,誰都知道越能夠全然忘我,所飾演的角色就會越出彩兒。可是許多 任職者卻偏愛“本色出演”,總也拋不下、忘不了自己那個小我,把自身的性格、興趣、愛好和審美等,統(tǒng)統(tǒng)強加在自己的角色也就是任職崗位上,夾纏不清,不倫不類,這不是真誠待人,而是放縱自我,不是光明磊落,而是邏輯混亂。 當我們走進辦公室,請把自己關(guān)在門外,請收起個人的習慣和好惡,認清自己的位置。做領(lǐng)導(dǎo)就要激勵下屬,做 員工就要認真負責,做業(yè)務(wù)就要外向樂群,做 hr 就要以人為本。如果做不到、做不好,辭演離開,沒問題;答應(yīng)做卻不肯做角色而只肯做自己,混淆自我與角色,職場失意必是定局。 工作入戲,為主 君能明賢德,為兵將則忠義勇,是敬業(yè);生活入戲,為母慈、為子孝、為兄弟則悌,是擔當。信守承諾、真誠入戲,投入地演好你承接的角色,這不僅需要能力和演技,更需要無私和領(lǐng)悟。 “管理”是建立在合法的、有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的,但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上,首先,有將必有兵;其次,領(lǐng)導(dǎo)者擁有帶“兵”的能力。 因此一個人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。但并不是所有的管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者。合格的管理者運用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式,不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者有能力管理的沒有任何人,只有你自己,管理者雖然握有職權(quán),但 只能通過自己的專長權(quán)和影響力去影響別人。只有做到管理自己,影響別人,這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。 可見,管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準則,這個基本準則的核心就是,只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功,領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道,一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時被委以管理的責任,第二,在管理方面展現(xiàn)了 藝術(shù)的能力和魅力。當然,也有二者兼?zhèn)涞娜瞬?,但微乎其微? 一個優(yōu)秀的管理者有以下的準則: 一 新人悟語 這次的培訓(xùn)重新點燃了我的斗志,在我困難的時刻給了我啟示。 2021 年 7 月份剛畢業(yè)的我,抱著好奇與遠大的夢想只身從山東來到了舟山,順利入職后的生活并不一帆風順,尤其前兩三月內(nèi)心充滿了矛盾與擔憂,時常為了自己在公司的定位與自己的未 來苦思冥想,就是在這個入職之初的焦慮與矛盾時期,公司請來了亞洲盛世中華的包老師為我們進行了為期 2 天的《如何 成為優(yōu)秀卓越的員工》職業(yè)培訓(xùn),我如獲春雨,沐浴春風,從內(nèi)心感到了舒爽,幾個月的煩惱似乎全都煙消云散了。我對這次的培訓(xùn)可謂期待已久,我積極認真的聽取了包老師的授課,從中總結(jié)出以下部分的良言警句,以共勉!第一, 重新調(diào)整心態(tài),以更加積極認真的態(tài)度來對待每一件工作。職場最怕抱有“拿 多少錢干多少事”的錯誤觀念。小職位,大舞臺,卑微的職位是職場最大的機遇,用心和細節(jié)最能讓你脫穎而出! 第二,沒有機會也要努力創(chuàng)造機會多多向公司領(lǐng)導(dǎo)們學習,當然也很樂意隨時聽各位 領(lǐng)導(dǎo)的差遣。在接受老板的 任務(wù)時,我們要運用結(jié)果思維導(dǎo)向,沒有結(jié)果就沒有發(fā)言權(quán),沒有功勞就沒有苦勞! 第三,大智若愚才是大智慧,不要斤斤計較眼前的利益,要敢于、樂于 付出,耕耘和 收獲不會是在同一季節(jié)的,太在乎眼前利益只會讓自己的路越走越窄。 第四,不要總覺得懷才不遇而自暴自棄,我們要為提升自己的市場價值而努力工作, 老板可以不給我們加薪升職,但是市場會給我們加薪。 第五,遇到一個好老板,是我們的福氣,遇到惡老板,是正常;老板賞識我們,是我 們的福氣,老板不賞識我們是正常;老板 給我們加薪是福氣,老板不給我們加薪是正常。所以不要對別人期待太高,努力做好自己的事才是王道。 當然以上總結(jié)的五條只是我的職場感悟中的一部分,還有一些“待人”“接事”“做事”的技巧方法也是對自己有著很深刻的觸動。 目前自己的當務(wù)之急就是,首先確立自己的職場目標,其次保持良好積極的心態(tài),再者運用艾維李十分鐘六件事 效率法認真完成自己的工作,最后自動自發(fā)地請求被使用,一步步接近自己的目標。 第四篇:職場技能培訓(xùn)心得體會 _職場培訓(xùn)心得體會例文 職場技能培訓(xùn)心得體會 _職場培訓(xùn)的 心得體會范文 職場技能培訓(xùn)是每個職員都要參加的,職場技能的培訓(xùn)可以是我們更加自如的應(yīng)對職場出現(xiàn)的問題。下面是帶來的職場技能培訓(xùn)的心得體會,歡迎欣賞。 職場技能培訓(xùn)的心得體會范文篇一 一、組織活動及采取的措施 為了做好職工職業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作,切實提高職工對技能培訓(xùn)的認知度,團場采取了以下措施,一是制定培訓(xùn)計劃。從今年起,集中對在職職工開展技能提升培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn),幫助其實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè) 。對失業(yè)人員開展中短期技能培訓(xùn),幫助其實現(xiàn)再就業(yè) 。對新成長勞動力開展儲備性技能培訓(xùn),提高其就業(yè)能力。二是健全培訓(xùn)服務(wù)體系。在進行失業(yè)登記時,同時進行培訓(xùn)登記,并及時將培訓(xùn)登記信息提供給定點培訓(xùn)機構(gòu),形成培訓(xùn)登記、培訓(xùn)機構(gòu)推薦、免費培訓(xùn)、技能鑒定、落實職業(yè)培訓(xùn)補貼的一條龍服務(wù)。三是優(yōu)化教師資源配置。組織職業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 師資培訓(xùn)班,提高師資水平,重點加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師資培訓(xùn)力度。四是總結(jié)推廣培訓(xùn)成果。對團場培訓(xùn)工作進行總結(jié),表彰在開展技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中涌現(xiàn)的先進單位、先進個人、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家和培訓(xùn)學員中的創(chuàng)業(yè)帶頭人,利用各類媒體廣泛宣傳。 二、培訓(xùn)任務(wù)完成情況及自主創(chuàng)業(yè)的效果 培訓(xùn)任務(wù)完成情況。 2021 年我團按照師下達的培訓(xùn)任務(wù),結(jié)合團實際情況,做好職工
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