【文章內(nèi)容簡介】 安全知識的貧乏 ,安全意識的淡薄總是能讓我們看到聽到一幕幕血的教訓(xùn)： 20x 年 5月，中原油田鉆井作業(yè)一次死亡 3 人 。6 月，洛陽 x345 噸吸附劑失活，經(jīng)濟損失巨大 。7 月，安慶 x 一名接纜人員溺 水窒息死亡 。8 月，南化石灰員工灼燙死亡一人??這些慘劇，無一不是違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律造成的 ! “前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。從事 x行業(yè)的我們，如果沒有“安全第一”的意識，那么，不僅沒有“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的可能，而且還是失職，是對企業(yè)和員工的不負責任，甚至是犯罪。安全和良好的秩序 ,是我們 x企業(yè)保證國家整體發(fā)展、人民生活水平不斷提高的最集中的體現(xiàn)，這也是我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù) ,最基本的要求。聽不進安全第一的勸告 ,是耳朵的幼稚 。不懂得防范為重，責任重于泰山的人是心靈的幼稚 。不 深入一線 ,排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。 有這樣一個問題一直在我腦海里縈回：是什么力量使 x 員工連續(xù)5 年實現(xiàn)“人身事故為零、設(shè)備操作事故為零、火災(zāi)爆炸事故為零”以后，又在 20x 年創(chuàng)下一個全部事故為零 ?是什么力量使 x 員工在工廠經(jīng)歷了重大變革后仍銳意進取呢 ?是我們 x 領(lǐng)導(dǎo)耐心細致的思想工作 !是“四個不變”的政策溫暖人心 !是安全責任制的真正貫徹落實 ! 從 x 投入 x 懷抱那一天起，“獻身 x 光榮，安全平穩(wěn)光榮”就與 x員工融為一體，譜寫了一曲曲動人的凱歌。 20x 年， x 員工及時發(fā)現(xiàn)處理了 P201 原油泵、 J701A 原料泵等關(guān)鍵設(shè)備的重大事故隱患，創(chuàng)造了全年生產(chǎn)用電機一臺也不燒毀的奇跡 !保住了電網(wǎng)的正常平穩(wěn)運行 !沒有發(fā)生一次停電事故 ! 我相信，只有那些曾經(jīng)或正在致力于獻身 x 安全這項偉大事業(yè)的人們，才會有那么一種沖動，一種自豪，一種喜悅，一種激情，如大海翻騰，如群山呼嘯，如巖漿噴發(fā)，如涓涓溪水?? 安全的現(xiàn)代意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進步，從孫中山的“建國大綱”到毛澤東的“為人民服務(wù)”，從鄧小平的“發(fā)展才是硬道理”到 x 的“三個代表”，其最鮮明的特點是人民的利益高于一切，安 全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，“關(guān)愛生命、關(guān)注安全” 就是以實際行動學(xué)習(xí)實踐“三個代表”的重要思想 ?！鞍踩熑沃赜谔┥健本褪且凑铡叭齻€代表”的要求，強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo) 。任何一個細節(jié)上的疏忽或失誤，都可能損害人的精神、財產(chǎn)甚至生命，即使國家的財產(chǎn)損失 ,猶可亡羊補牢，但對于那些不能復(fù)蘇的生命，對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補的身心創(chuàng)傷，我們又何以自處這難道不足以讓我們深思、深思再深思嗎 ?一撇一捺的“人”字，其實就代表了支撐天地的脊梁，寓意著做一 個人就必須擔負起使他人幸福，使自己也幸福的事業(yè)。只有安全才能有收獲、有幸福，否則“皮之不存，毛將焉附” ? 朋友們，新世紀的太陽從東方的地平線上噴薄而出，歷史已跨入一個新的時代。當我迎著新世紀明媚的陽光時，我為我們?nèi)〉玫某煽兌奈瑁覟榘殡S著我走過風(fēng)雨的安全而歡呼 !那么，為創(chuàng)造 x 的輝煌，讓我們一起記?。喊踩婇L鳴，安全伴我同行 ! 我的演講完了，謝謝大家 ! 2021安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言范例 3 同志們： 大家好 !我代表安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子對同志們長期以來的辛勤努力，表示真誠的感謝。剛才 x 的主題報告非常詳細，包含了全系統(tǒng)辦公室前一段工作和下一步打算，希望大家能夠領(lǐng)會、理解，并按照所有的要求去做。我覺得這次座談會開得很好。一是監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)的辦公室主任基本都到了。很高興有機會與大家在這里相聚，共同研究和探討辦公室工作。二是會議組織得很好。在剛剛落成的培訓(xùn)中心召開會議，條件不錯。三是這次會議將傳達貫徹前不久召開的全省政府系統(tǒng)秘書長辦公廳主任會議精神做為一項重要內(nèi)容。局黨組很重視這次會議， x專門作了批示。各分局領(lǐng)導(dǎo) 也高度重視，在目前工作安排很飽滿的情況下能讓辦公室主任們出來開會，也是很不容易的。剛才會間休息我跟大家交談時，同志們都說好幾年才開一次會，非常難得。所以我想建議 x，盡可能爭取一年開一次辦公室主任會議，給大家多創(chuàng)造在一起交流的機會。 我過去和大家一樣，擔任過辦公室主任。具體講，就是去年 1 月份到 8 月份，其間經(jīng)歷了機構(gòu)改革，這幾個月的感受，比我過去很長時間的工作體會要深刻得多。今天在座的都是辦公室主任或辦公室負責人，每個人有不同的成長經(jīng)歷，但對辦公室工作的認識和體會應(yīng)當說是相同的，這個崗位是我們從專業(yè)的、部門的工作走向綜合性管理的一個過程。對人生的工作經(jīng)歷確實是一個非常大的轉(zhuǎn)折。應(yīng)該看到，綜合性的管理對每個人來說都是不容易獲得的。辦公室工作使我們思考問題的角度更開闊、更全面，是從線性思維逐步走向整體性思維的過程，業(yè)務(wù)能力也得到很大鍛 煉和提高。辦公室主任需要具備較高的協(xié)調(diào)能力、辦事能力、處理各種復(fù)雜事情的能力、文字和語言表達能力等等，同時對專業(yè)部門的業(yè)務(wù)工作也需要有基本的了解。經(jīng)過辦公室主任這個崗位的鍛煉，如果再回到專業(yè)部門，一定會促進專業(yè)管理水平有新的提高。另外，辦公室主任還需要能夠虛心聽取不同的意見，能包容不同性格的人提出的比較尖銳的想法和建議。辦公室工作要求我們在性格、業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力和思考方式上與專業(yè)部門有一個很大的不同與轉(zhuǎn)變，而且要克服一些常人難以理解的困難，要為全局的工作做出默默的、無聲的協(xié)調(diào)和奉獻。其工作范圍滲透到所在單位的 各個方面，也服務(wù)于各個方面，工作的成效很難量化。因為它體現(xiàn)在全局性工作上，而不是部門工作。協(xié)調(diào)服務(wù)外部、內(nèi)部的關(guān)系，這是辦公室主任最難的一點，也是最重要的一點。在上述這些方面，你們的體會比我應(yīng)當更深一些。 綜觀全系統(tǒng)辦公室主任的總體狀況，整體素質(zhì)是好的，但仍存在一些不可忽視的問題，我們在大局意識、責任意識和服務(wù)意識方面還有許多不適應(yīng)。 作為辦公室主任，首先考慮的就是本單位的大局及總體走向。安全生產(chǎn)監(jiān)管和煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)今年的核心任務(wù)，就是要落實全國安全生產(chǎn)工作會議所確定的目標 。就是要落實《國 務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》所提出的各項任務(wù) 。就是要落實 x 代表局黨組在安全生產(chǎn)工作座談會上明確的下半年工作要點，特別要下功夫狠抓“四個落實”。對我們來說，明年最重要的一項任務(wù)就是要落實 x 屆四中全會提出的“完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系”，這是全局性的、整體性的、長遠性的一件大事。完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，體現(xiàn)在八個方面：第一，法律法規(guī)體系，主要是行政立法和政策研究 。第二，監(jiān)管組織體系，主要是構(gòu)架全國監(jiān)管體制和行政執(zhí)法隊伍建設(shè) 。第三，預(yù)防控制體系，主要是依法進行源頭控制，如安全許可、“三同時”、控制指標等 。第四， 執(zhí)法監(jiān)督體系，要加大行政執(zhí)法力度，強化行政處罰 。第五，應(yīng)急救援體系和救援隊伍的建設(shè) 。第六，科技創(chuàng)新體系，要依靠科技進步，來推進安全生產(chǎn)科技產(chǎn)業(yè)化 。第七，社會服務(wù)體系，就是要大力發(fā)展中介機構(gòu)、社會團體，調(diào)動社會各方面的力量，形成安全生產(chǎn)社會化的技術(shù)服務(wù)體系 。第八，工傷保險體系，通過工傷保險促進企業(yè)安全狀況的好轉(zhuǎn)。同時，完善煤礦安全監(jiān)察體制，提高權(quán)威性、發(fā)揮專業(yè)性。作為辦公室主任，對工作要有前瞻性思考。 下面，我結(jié)合自身的工作體會，講幾點意見，供大家參考。 一是關(guān)于辦公室定位。辦公室處在一個什么 層位上，辦公室主任們應(yīng)該有所考慮。辦公室上面有一個決策層，也就是各個單位的決策領(lǐng)導(dǎo)班子，各專業(yè)部門為執(zhí)行層，辦公室處在決策層和執(zhí)行層的中間層面，可叫做輔助層，協(xié)調(diào)服務(wù)是這個層面的主要功能，這也是我們的工作定位。這個層面既要為決策層提供參謀和輔助性的服務(wù)，又要對執(zhí)行層工作落實情況進行協(xié)調(diào)服務(wù)，還要對決策層和執(zhí)行層之間以及執(zhí)行層外部進行綜合整體運行的協(xié)調(diào)。所以，辦公室應(yīng)該定位于決策層和執(zhí)行層中間這個層面來拓展及創(chuàng)新各項工作。 二是關(guān)于辦公室的工作特點。我想主要有這么三點：首先是它的綜合性。不僅包括資料的 綜合、信息的綜合，更重要的是政務(wù)事務(wù)運行的綜合，還有人力、財力和物力的綜合，以期用最低的行政成本來獲取最大的行政效能，最終體現(xiàn)于整體目標的實現(xiàn)。這是專業(yè)部門不可能代替也代替不了的一個重要特點。其次是它的協(xié)調(diào)性。大家都喜歡把辦公室比做“紐帶樞紐”，這就是說辦公室就象鐵路樞紐站一樣，要作上行、下行和多方面的協(xié)調(diào)、服務(wù)，這也是辦公室工作的一個最大的特點。第三是它的目的性。任何綜合協(xié)調(diào)都是為了實現(xiàn)全局性的最終目標。作為辦公室主任，“目標”是時時刻刻應(yīng)當把握的，也是協(xié)調(diào)各項工作的原則和方向。我們今年和今后的總體方向是 什么 ?目標是什么 ?實現(xiàn)目標的途徑是什么 ?要時時刻刻清楚、明確，而且要為這個目標的實現(xiàn)進行不懈努力。 三是關(guān)于辦公室主任應(yīng)該具備的條件。第一，應(yīng)該具備一流的綜合素質(zhì)。包括文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，心理素質(zhì)，身體素質(zhì)等。第二，應(yīng)該具有科學(xué)的工作方法。如果沒有一個科學(xué)的方法來作指導(dǎo)，大家很可能就要陷入很多的日常繁瑣的工作當中去。這里要體現(xiàn)兩個“關(guān)鍵”：一個是高效率，工作方法是否科學(xué)主要體現(xiàn)在工作效率上 。再一個是藝術(shù)性，我們的工作方法不能機械、僵硬，而應(yīng)在各個方面都體現(xiàn)出藝術(shù)性。第三，應(yīng)該樹立主動服務(wù)的意識。主動 的服務(wù)意識，對我們來說都是至關(guān)重要的。我們要針對新的形勢，樹立以決策為中心，以人為本，繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合的新型的服務(wù)理念，以創(chuàng)造性的思維去思考和實踐。我們的服務(wù)理念是否能緊扣這幾句話，就看我們能否以決策為中心，同時把我們優(yōu)良的傳統(tǒng)和要創(chuàng)新的東西結(jié)合起來，去付諸實踐。主動服務(wù)的意識還體現(xiàn)在服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變上。我想提出這么三個轉(zhuǎn)變，不知道大家有沒有同感。第一個轉(zhuǎn)變就是從被動的服務(wù)向主動的服務(wù)轉(zhuǎn)變。中國有一句古話叫：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做辦公室工作一定要有前瞻性、計劃性，就是有些能夠主動超前的工作，要盡早謀 劃，盡早安排，以免處于被動。特別是在決策服務(wù)方面，要為決策層提供充分和準確的依據(jù)。辦公室主任的水平，就體現(xiàn)在能不能為決策層決策提出一些能夠被采納的有充分、準確、科學(xué)依據(jù)的建議，從而把握工作的主動權(quán)。第二個轉(zhuǎn)變是從決策的單項服務(wù)向決策的全過程服務(wù)轉(zhuǎn)變。決策的全過程，是指決策之前、決策之中和決策之后三個環(huán)節(jié)。在決策之前，要進行大量的細致的調(diào)查研究，提出有科學(xué)依據(jù)的建議 。在決策之中，我們要搞好協(xié)調(diào)，理順各方面的關(guān)系 。在決策之后，我們還要做好跟蹤，抓好檢查落實。第三個轉(zhuǎn)變是由一般的服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。特別是要把領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)注的問題，群眾關(guān)心的問題找準，提出切實可行的解決方案。我們對優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出的要求，就是要辦大事，辦難事，辦新事，創(chuàng)造性地開展工作。 四是關(guān)于辦公室服務(wù)協(xié)調(diào)中要把握好的幾個關(guān)系。要注意把握好整體與局部的關(guān)系。就是辦公室要站在一個全局的角度，考慮問題的時候一定要顧及到各個部門和基層的情況，整體與局部一定要統(tǒng)籌兼顧。這個關(guān)系能否把握好，非常關(guān)鍵。要注意把握好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)和為機關(guān)各部門服務(wù)這三個服務(wù)的關(guān)系及其一定的度。我們有時偏重于對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)或者是偏重于橫向的服務(wù)，我覺得對基層的服務(wù)應(yīng)該克服官僚 主義和形式主義，把基層的事當作自己的事辦好。要注意把握辦文與辦事的關(guān)系。辦公室每天都與文件打交道，文山會海問題也一直困擾我們。我們要大力提倡寫短文，要壓縮再壓縮，套話、空話一律要拿掉，一定要短。辦事不能拖拉，辦文短，辦事快。辦文是過程，辦事才是目的。只有把事辦好，才能體現(xiàn)文件的質(zhì)量，只有高水平的文件才會提高辦事效率。要注意處理好政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)和事務(wù)是辦公室的兩大職能，我們要讓事務(wù)為政務(wù)服好務(wù)，同時按照辦公室事務(wù)無小事的原則管好事務(wù)。 今天上午 x 作了一個主題報告，我這算一個補充發(fā)言。我在辦公室 主任這個崗位工作的時間有限，七、八個月的時間體會還不夠深，需要學(xué)習(xí)的東西還很多。我愿意和大家一起，為了安全監(jiān)管監(jiān)察共同目標的實現(xiàn)，為了我們整個事業(yè)的進展，也為辦公室工作的創(chuàng)新，一起做出不懈的努力。爭取下次有機會我們再相聚、再交流。不妥之處，請大家多批評、多指正。謝謝大家。 2021安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言范例 4 各位領(lǐng)導(dǎo)： 20x 年 ,x 公司緊緊圍繞集團部署，全力開展安全生產(chǎn)工作，安全管理制度逐步完善，安全檢查執(zhí)行到位，應(yīng)急處置能力得到提升，安全文化活動有序開展，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，一年來， 公司未發(fā)生重大安全事故，為順利開展各項工作提供了堅實保障。 20x 年，公司將在集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以落實安全生產(chǎn)主體責任為著力點，加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建長效管理機制，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，堅持做到“五抓五落實”，實現(xiàn)“一降低一杜絕一確?！?，即降低一般事故，杜絕較大及以上事故，確保完成集團公司下達的安全生產(chǎn)目標責任制。 抓思想意識，落實主體責任 20x 年，公司上下將統(tǒng)一思想，強化安全理念，嚴守紅線意識，按照安全生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂安全責任書，將指標任務(wù)分解落實到各部門、各崗位、各責 任人，一級抓一級，層層落實，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系。 抓制度保障，落實規(guī)范管理 公司成立以來，雖然已經(jīng)出臺了一系列管理制度，取得了較好的成效，但仍存在著一定的漏洞隱患， 20x 年，我們將在貫徹落實原有安全生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)上，強化安全生產(chǎn)管理體系，逐步完善各項制度建設(shè)。同時，切實加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持執(zhí)行例會制度，定期研