20xx人事總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-03 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 名人事的你，會(huì)有怎樣的總結(jié)呢 ?下面由給大家?guī)?2021人事總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)范文，一起來看看吧 ! 2021人事總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) (一 ) 行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。 2021年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署， 現(xiàn)將 2021年的工作作如下簡要總結(jié)： 一、行政管理方面 ，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位， 2021總?cè)藬?shù) x人，離職 x人， 2021招聘部人數(shù) x人。 、離職、調(diào)崗等人事審批工作。 ，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊。 x%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。 二、行政、后勤工作方面 ，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。 。 ，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。 ，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。 三、 2021年工作尚存不足之處 ，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。 、管理 (如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查 )不力。 。 。 。 ，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。 四、 2020年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作 制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度。 ，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各 ?ahref=39。lank39。?/p ，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。 仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 ，避免 公司蒙受損失。 ，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。 人事行政部在 2021 的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。 2021人事總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) (二 ) 我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下： 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力 將各項(xiàng)工作順利完成。 一、管理運(yùn)作方面 。員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 ，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 ，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司 新形象。 ，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 二、行政工作方面 ，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 。 、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。 。 ，加強(qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、人事管理方面 ，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 ，通過各種渠道，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 通過這次工作總結(jié)，我對(duì) 2020 行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作： ，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情 況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。 ，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。 2021人事總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) (三 ) 2021 就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)： 一、工作中的成績 ，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 ，撰寫員工手冊(cè)，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。 ，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。 ，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。 ，將公司管理逐漸步 入正規(guī)。 二、工作中的不足 、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)。 ，開展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門人員的管理不夠細(xì)致具體。 、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 。 三、具體改進(jìn)方案 ，多溝通，了解項(xiàng)目、了解同行 。及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。 ，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。 ，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)。 ，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)。 、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。 四、對(duì)公司的建議 ，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會(huì)慣壞員工 。 ，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿足公司發(fā)展需要 。 ，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度 。 ，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對(duì)公賬號(hào)需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。 2021人事總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) (四 ) 一年很快就過去了，結(jié)束了 2021，我們很快就會(huì)迎來新的 2020，我也對(duì)人事總監(jiān)一年工作做了一個(gè)總結(jié)，以下是我的總結(jié)： 一、 2021主要工作 一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工 作之首，是突破“能力”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1