【文章內容簡介】 現場 項目經理批準的采購計劃、進度計劃，編制開工項目的設備、材料進場及發(fā)貨計劃； ●建立 與工程 現場、分包商、 公司配合部門 的有效溝通程序與渠道； ●負責現場 物流中心 的材料設備的安全； ●協助 現場 項目經理完成項目管理的其它工作。 試運 組 ●項目經理負責領導 試 運行工作，負責與業(yè)主進行高層協調，組織解決試運行和合同目標驗收中的重大問題； ●在項目經理的領導下負責編制項目試運行準備工作計劃、方案及商業(yè)運行指導計劃； ●負責試運行服務的具體組織、協調工作，組織解決試運行、考核驗收中的技術問題和有關問題； ●協助項目經理辦理工程交接，協助處理試運行階段中處在的施工問題； ●組織設備、材料、施工等干系人參加試運行工作、協助其處理試運行中出現的問題； 項目管理實施計劃 22 ●協助項目經理完成項目管理的其它工作。 項目實施的基本原則 設計控制原則 設計標準的控制 ● 在滿足合同規(guī)定的質量標準前提下，以經濟實用為原則； ● 設備材料的選型應符合當地的氣象條件 。 設計質量控制 ● 審查批準設計分包商編制的設計計劃 。 ● 審查批準設計分包 商 提出的設備材料招標文件； ● 監(jiān)督設計質量管理體系的實施 。 設計工期控制 ● 審查設計分包商編制設計計劃是否滿足施工的需求。 采購原則 ● 本項目下的設備材料的原則上在中國境內采購； ● 技術和采購組 負責本項目的工程設備材料的采購組織管理工作； ● 明確承包商、分包商的設備材料采購范圍 。 施工管理原則 ● 施工分包商在監(jiān)理單位的 監(jiān)督管理 下開展工作，現場 項目 部全面負責協調各個工程的進度、費用、質量、安全等工作。 項目管理實施計劃 23 試運行原則 ● 試運組 提出試運行計劃、實施方案并指導實施； ● 業(yè)主組織其運行人員，在項目部有關部門指導下參與 試運行工作 。 項目 管理程序和 協調程序 項目聯絡： 項目參建單位的主要人員及聯系方式 序號 姓 名 單 位 職 務 電話 /傳真 Email 1 業(yè)主單位 1 總包單位 2 分包單位 5 勘測設計單位 6 監(jiān)理單位 建立會議制度 ●項目部每周 一 召開 內部 工程 例會； ●每 周 四 召開工程例會； ● 每 周 四 召開工程進度會議 ； 項目管理實施計劃 24 ● 項目進展情況（向業(yè)主）匯報會議 ； ●根據現場實際情況與監(jiān)理召開項目專題會議； ● 臨時約定的其它會議 。 建立報告制度 ● 每 周 五 發(fā)布上 周 工程（整個項目、含各個工程）簡報； ● 每 周 四 各分包商提交其分包工作范圍內的工程進度報表和簡報； 管理程序 設計階段 ●在項目開始設計之前，提供政府管理部門對本建設項目的全部批準文件； ●設計開始之初，提交項目建設總體設想的書面文件 ，前期可研報告 ； ●提供設計所需的基礎數據（區(qū)域規(guī)劃、氣象資料、系統技術資料、工程地址水文勘察報告、地基基礎實驗報告 、測風數據 等）書面文件。 ； 、 項目管理實施計劃 25 抄送 ； ； ； ●確定項目合格的分包商； ●項目經理批準擬采購 設備 的分包商名單。 、分包商承擔的責任； 、程序和聯絡方式 。 、程序和聯絡方式 。 。 總包方項目部 設計變更 現場監(jiān)理 總包方項目部 監(jiān)理指令 甲方方項目部 項目管理實施計劃 26 甲方項目部 施工變更 現場監(jiān)理 設計工代 甲方項目部 施工分包商 總承包項目部 項目監(jiān)理部 甲方項目部 項目管理實施計劃 27 監(jiān)理 設計 甲方 重大技術方案 監(jiān) 理 設 計 甲 方 重大質量問題 處理方案 項目管理實施計劃 28 所有的變更申請在按上述程序執(zhí)行時均應同時提交一份變更申請給甲方現場項目部。 凡涉及以下監(jiān)理指令均由甲方現場項目部向施工分包商發(fā)出。 1）工程建設標準； 2）關鍵線路上的工期變化； 3）投資費用變化。 協調程序 。 。 8 項目的 施工管理 計劃 施工現場平面布置 施工現場平面布置原則 ● 根據施工需要 ,結合施工現場實際情況，合理利用場地、布局緊湊、有利于管理及安全文明施工。站內臨建設施占地需經建設單位監(jiān)理工程師批準。 ● 考慮本工程涉及設備及材料較多，因此臨建總平面設計要考慮物資保管及防盜措施。 ● 根據對施工現場的考查， 本工程站區(qū)所在位置地勢平坦開闊，所以在對施工區(qū) 、材料庫房區(qū) 、生活辦公區(qū) 要進行合理規(guī)劃， 布局有序。 項目管理實施計劃 29 ● 因施工作業(yè)面分散， 有升壓站建筑工程設備基礎工程、風機基礎及箱變工程、場內集電線路及送出線路工程、升壓站設備安裝工程、風機機組安裝工程等， 盡量考慮各種人員、材料，設備的統一管理調配與分散管理調配相結合，提高效率，節(jié)約成本。 統一設置混凝土攪拌區(qū)及鋼筋加工區(qū)，然后分散運輸，做到資源共享，合理配置。 ● 考慮環(huán)境保護要求，設立廢品、垃圾處理場所。 施工現場平面臨建設置 ●施工現場平面圖具體布置見《 內蒙古武川公營盤風電場工程呢個 施工總平面布置圖》。 ●本項目部設置于緊靠升壓站較為平坦區(qū)域，設材料保管區(qū)，設備存放區(qū)，鋼筋加工區(qū)， 混凝土攪拌區(qū)，生活辦公區(qū)，生活區(qū)和施工區(qū)設立完整的消防設施。 ●在工程竣工交接驗收前，將要以最短的時間拆除清理完畢，不得留下任何臨建的痕跡 ,要進行平整 ,恢復原有的條件。 施工方案 施工準備 施工準備嚴格執(zhí) 按照 國家標準、公司《程序文件》、《管理手冊》中規(guī)定的內容，認真做好施工圖會審、技術交底和其他技術保障工作，完成施工組織設計、重要施工方案、備料計劃的編制，完成材料的采購、施工機械和人力資源配置及施工臨建等工作，滿足施工準備要求。 施工技術資料的準備 項目管理實施計劃 30 本工程的技術文件由項目部 工程 組歸口管理，負責有效技術文件(施工圖紙、作業(yè)指導書、施工技術措施、規(guī)程、規(guī)范、技術規(guī)定等 )接收、發(fā)放、選用、配備和控制。文件接收發(fā)放應履行交接手續(xù)，要有文件接收、發(fā)放清單。在施工中如遇新標準頒布，舊標準作廢，項目部技術組接到通知后立即通知使用單位 ,對作廢、失效的標準、文件、資料，要在其上加蓋失效、作廢章，以防錯用或誤用。技術文件的編寫、審核、批準按本公司《程序文件》的有關規(guī)定執(zhí)行。在對工程進行實地考察所獲得第一手資料的基礎上，根據工期要求，利用微機信息處理系統，編制電氣安裝工程施工資料，對工期、質量、安全、 人力資源、資金等進行總體策劃，科學、合理的編制進度計劃，確保工程施工進度計劃的合理性。 施工圖紙會審 收到建設單位根據合同文本提供的全部設計文件和施工圖紙后，由項目總工組織專業(yè)人員，對施工圖和設計文件進行認真審核 ,審核中發(fā)現的問題和疑點應作詳細記錄并及時整理成書面材料報建設單位和監(jiān)理工程師，得到共識后，主動同設計單位聯系解決方案，并且落實交底時間 ,由設計單位提出設計變更文件。 施工文件的編制 工程正式開工前 ,結合施工組織設計綱要、施工圖及其他相關技術資料，根據工程的規(guī)模和特點及建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出能切實指導本工程全部施工活動的施工組織設計，從而可提高工程質量、提高勞動生產率、縮短工期、降低消耗、確保安全、不斷提高施工技術和管理水平。各分項工程施工前編制和完善施工文件。 項目管理實施計劃 31 技術交底 各工序施工前，技術組組長負責組織技術、質量、安全等有關部門參加，由項目總工對整個工程施工特點、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質量事故與安全事故的關鍵部位對所有施工人員進行技術 交底工作。技術交底主要內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、施工方案交底、作業(yè)指導書交底、設計變更交底等等，詳細交待施工程序、方法、要求、注意事項及工藝標準等，并做好書面交底記錄。 技術交底采用三級制，即項目總工→職能部門→施工班組。技術交底以口頭和書面形式進行，要求細致齊全，并結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求及操作要點進行交底。主要工序和特殊工序必須邀請項目法人、監(jiān)理、設計等有關部門參加，并讓他們提出一些寶貴意見。 將本工程施工中使用的技術標準、規(guī)程、驗收規(guī)范、管理規(guī)定、安全技術措施及施工質量記錄，按受 控文件發(fā)放給有關人員，確保在施工現場使用有效版本。 施工技術培訓 為了提高施工人員的操作技能和施工水平 ,本著“干什么學什么、缺什么補什么”按需施教的原則，在開工前，對施工人員進行技術培訓，而且培訓要注重“三性”，即針對性、實用性、實效性，使之真正能夠達到提高送變電施工隊伍的技術水平和管理水平的目的。以一流的施工隊伍、一流的管理水平、 一流的施工工藝來完成本工程的各項任務。 設備、材料供應與管理 ： ● 根據 總承包合同及設計文件中 承包商采購的物資范圍，首先編制物資采購計劃，由物資部門負責按程序文件《采購控制程序》的規(guī)定，到合格的供貨廠家進行物資采購，保證物資及時進場到位。 項目管理實施計劃 32 ● 所有進場的設備、材料由物資部門按程序文件及管理手冊的《采購產品的檢驗和驗證》《不合格品控制程序》《產品防護控制程序》的要求負責檢驗、標識、建帳、保管和供應，未經檢驗、驗證或檢驗、驗證未滿足要求的產品不得入庫或使用，以確保工程的連續(xù)性。 ● 承包商采購的設備、材料的質量必須達到國家標準，滿足招標文件有關規(guī)程、規(guī)范和設計技術要求。符合合同規(guī)定的相應等級的要求。對供貨的 設備、材料等必須有完備的產品合格證、產品說明書、材質證明書、試驗報告和復試報告等保證資料，并向監(jiān)理提供復印件。 ● 將設備材料堆放到指定的設備材料放置場地和材料庫，設置值人員做好防火、防盜、防潮和防銹蝕工作。按施工招標文件規(guī)定：承包商負責項目法人提供的設備、材料自交接地點至施工現場的運輸和保管。 ● 設備開箱檢查，核實清點實物的名稱、規(guī)格型號、數量、外觀質量，如發(fā)現殘缺和短缺及時拍照并標識，檢查產品合格證、說明書、技術資料、工藝試驗報告、專用工具、備品備件是否齊全，做好開箱檢查記錄。開工前做好二次檢驗、試驗工作 。 ● 需要二次檢驗的材料，開工前做好二次檢驗、試驗工作，做到材料材質證明、合格證、檢驗報告齊全。 ● 在現場加工的預制件，必須先征得監(jiān)理單位的同意，嚴格按圖加工制作并應有相應的材料檢驗合格的證明。 ● 在二次灌漿和打基礎保護帽混凝土時，所采購的水泥，必須是經過招標單位認可的水泥生產廠家。選定的砂、石、水泥及其摻加劑、和砼試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，送到當地有資質的的質量檢驗部門進行檢驗，工程中使用的材料必須與送檢樣品一致。 ● 將自購材料采購計劃和采購合同副本提交建設單位備案。 項目管理實施計劃 33 ● 按招標文件要求，未經監(jiān)理工程師檢驗認可的材料、設備和構配件不得在工程上使用。 通訊及辦公設備準備 項目部計劃配置移動電話 15 部。加強與外面的聯系，保證信息暢通，通過計算機將工程現場的各種數據、統計報表、安裝記錄、試驗報告進行分析，及時發(fā)現問題及時解決。 施工場地的準備 開工前平整好經建設單位監(jiān)理工程師批準的所內施工場地和設備、材料堆放場地，保證運輸道路暢通，并搭設好生產加工間，引入施工電源、水源，保證具備隨時進行生產和設備材料進場存放的條件。 臨設工程 根據施工現場空間情況，臨時設施布置 升壓站東北側 。各功能設施布置情況見下表： 臨時設施需用計劃 序號 臨時設施名稱 面積（平方米） 建成時間 附注 1 生活 辦公 區(qū) 750 2 設備材料存儲區(qū) 6400 3 混凝土攪拌及鋼筋加工區(qū) 22500 4 廁所