【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場 項目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購計劃、進(jìn)度計劃，編制開工項目的設(shè)備、材料進(jìn)場及發(fā)貨計劃； ●建立 與工程 現(xiàn)場、分包商、 公司配合部門 的有效溝通程序與渠道； ●負(fù)責(zé)現(xiàn)場 物流中心 的材料設(shè)備的安全； ●協(xié)助 現(xiàn)場 項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。 試運 組 ●項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 試 運行工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行高層協(xié)調(diào)，組織解決試運行和合同目標(biāo)驗收中的重大問題； ●在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制項目試運行準(zhǔn)備工作計劃、方案及商業(yè)運行指導(dǎo)計劃； ●負(fù)責(zé)試運行服務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)工作，組織解決試運行、考核驗收中的技術(shù)問題和有關(guān)問題； ●協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接，協(xié)助處理試運行階段中處在的施工問題； ●組織設(shè)備、材料、施工等干系人參加試運行工作、協(xié)助其處理試運行中出現(xiàn)的問題； 項目管理實施計劃 22 ●協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。 項目實施的基本原則 設(shè)計控制原則 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的控制 ● 在滿足合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，以經(jīng)濟實用為原則； ● 設(shè)備材料的選型應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件 。 設(shè)計質(zhì)量控制 ● 審查批準(zhǔn)設(shè)計分包商編制的設(shè)計計劃 。 ● 審查批準(zhǔn)設(shè)計分包 商 提出的設(shè)備材料招標(biāo)文件； ● 監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量管理體系的實施 。 設(shè)計工期控制 ● 審查設(shè)計分包商編制設(shè)計計劃是否滿足施工的需求。 采購原則 ● 本項目下的設(shè)備材料的原則上在中國境內(nèi)采購； ● 技術(shù)和采購組 負(fù)責(zé)本項目的工程設(shè)備材料的采購組織管理工作； ● 明確承包商、分包商的設(shè)備材料采購范圍 。 施工管理原則 ● 施工分包商在監(jiān)理單位的 監(jiān)督管理 下開展工作，現(xiàn)場 項目 部全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個工程的進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全等工作。 項目管理實施計劃 23 試運行原則 ● 試運組 提出試運行計劃、實施方案并指導(dǎo)實施； ● 業(yè)主組織其運行人員，在項目部有關(guān)部門指導(dǎo)下參與 試運行工作 。 項目 管理程序和 協(xié)調(diào)程序 項目聯(lián)絡(luò)： 項目參建單位的主要人員及聯(lián)系方式 序號 姓 名 單 位 職 務(wù) 電話 /傳真 Email 1 業(yè)主單位 1 總包單位 2 分包單位 5 勘測設(shè)計單位 6 監(jiān)理單位 建立會議制度 ●項目部每周 一 召開 內(nèi)部 工程 例會； ●每 周 四 召開工程例會； ● 每 周 四 召開工程進(jìn)度會議 ； 項目管理實施計劃 24 ● 項目進(jìn)展情況（向業(yè)主）匯報會議 ； ●根據(jù)現(xiàn)場實際情況與監(jiān)理召開項目專題會議； ● 臨時約定的其它會議 。 建立報告制度 ● 每 周 五 發(fā)布上 周 工程（整個項目、含各個工程）簡報； ● 每 周 四 各分包商提交其分包工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度報表和簡報； 管理程序 設(shè)計階段 ●在項目開始設(shè)計之前，提供政府管理部門對本建設(shè)項目的全部批準(zhǔn)文件； ●設(shè)計開始之初，提交項目建設(shè)總體設(shè)想的書面文件 ，前期可研報告 ； ●提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（區(qū)域規(guī)劃、氣象資料、系統(tǒng)技術(shù)資料、工程地址水文勘察報告、地基基礎(chǔ)實驗報告 、測風(fēng)數(shù)據(jù) 等）書面文件。 ； 、 項目管理實施計劃 25 抄送 ； ； ； ●確定項目合格的分包商； ●項目經(jīng)理批準(zhǔn)擬采購 設(shè)備 的分包商名單。 、分包商承擔(dān)的責(zé)任； 、程序和聯(lián)絡(luò)方式 。 、程序和聯(lián)絡(luò)方式 。 。 總包方項目部 設(shè)計變更 現(xiàn)場監(jiān)理 總包方項目部 監(jiān)理指令 甲方方項目部 項目管理實施計劃 26 甲方項目部 施工變更 現(xiàn)場監(jiān)理 設(shè)計工代 甲方項目部 施工分包商 總承包項目部 項目監(jiān)理部 甲方項目部 項目管理實施計劃 27 監(jiān)理 設(shè)計 甲方 重大技術(shù)方案 監(jiān) 理 設(shè) 計 甲 方 重大質(zhì)量問題 處理方案 項目管理實施計劃 28 所有的變更申請在按上述程序執(zhí)行時均應(yīng)同時提交一份變更申請給甲方現(xiàn)場項目部。 凡涉及以下監(jiān)理指令均由甲方現(xiàn)場項目部向施工分包商發(fā)出。 1）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； 2）關(guān)鍵線路上的工期變化； 3）投資費用變化。 協(xié)調(diào)程序 。 。 8 項目的 施工管理 計劃 施工現(xiàn)場平面布置 施工現(xiàn)場平面布置原則 ● 根據(jù)施工需要 ,結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，合理利用場地、布局緊湊、有利于管理及安全文明施工。站內(nèi)臨建設(shè)施占地需經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 ● 考慮本工程涉及設(shè)備及材料較多，因此臨建總平面設(shè)計要考慮物資保管及防盜措施。 ● 根據(jù)對施工現(xiàn)場的考查， 本工程站區(qū)所在位置地勢平坦開闊，所以在對施工區(qū) 、材料庫房區(qū) 、生活辦公區(qū) 要進(jìn)行合理規(guī)劃， 布局有序。 項目管理實施計劃 29 ● 因施工作業(yè)面分散， 有升壓站建筑工程設(shè)備基礎(chǔ)工程、風(fēng)機基礎(chǔ)及箱變工程、場內(nèi)集電線路及送出線路工程、升壓站設(shè)備安裝工程、風(fēng)機機組安裝工程等， 盡量考慮各種人員、材料，設(shè)備的統(tǒng)一管理調(diào)配與分散管理調(diào)配相結(jié)合，提高效率，節(jié)約成本。 統(tǒng)一設(shè)置混凝土攪拌區(qū)及鋼筋加工區(qū)，然后分散運輸，做到資源共享，合理配置。 ● 考慮環(huán)境保護(hù)要求，設(shè)立廢品、垃圾處理場所。 施工現(xiàn)場平面臨建設(shè)置 ●施工現(xiàn)場平面圖具體布置見《 內(nèi)蒙古武川公營盤風(fēng)電場工程呢個 施工總平面布置圖》。 ●本項目部設(shè)置于緊靠升壓站較為平坦區(qū)域，設(shè)材料保管區(qū)，設(shè)備存放區(qū)，鋼筋加工區(qū)， 混凝土攪拌區(qū)，生活辦公區(qū)，生活區(qū)和施工區(qū)設(shè)立完整的消防設(shè)施。 ●在工程竣工交接驗收前，將要以最短的時間拆除清理完畢，不得留下任何臨建的痕跡 ,要進(jìn)行平整 ,恢復(fù)原有的條件。 施工方案 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí) 按照 國家標(biāo)準(zhǔn)、公司《程序文件》、《管理手冊》中規(guī)定的內(nèi)容，認(rèn)真做好施工圖會審、技術(shù)交底和其他技術(shù)保障工作，完成施工組織設(shè)計、重要施工方案、備料計劃的編制，完成材料的采購、施工機械和人力資源配置及施工臨建等工作，滿足施工準(zhǔn)備要求。 施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備 項目管理實施計劃 30 本工程的技術(shù)文件由項目部 工程 組歸口管理，負(fù)責(zé)有效技術(shù)文件(施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等 )接收、發(fā)放、選用、配備和控制。文件接收發(fā)放應(yīng)履行交接手續(xù)，要有文件接收、發(fā)放清單。在施工中如遇新標(biāo)準(zhǔn)頒布，舊標(biāo)準(zhǔn)作廢，項目部技術(shù)組接到通知后立即通知使用單位 ,對作廢、失效的標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料，要在其上加蓋失效、作廢章，以防錯用或誤用。技術(shù)文件的編寫、審核、批準(zhǔn)按本公司《程序文件》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在對工程進(jìn)行實地考察所獲得第一手資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)工期要求，利用微機信息處理系統(tǒng)，編制電氣安裝工程施工資料，對工期、質(zhì)量、安全、 人力資源、資金等進(jìn)行總體策劃，科學(xué)、合理的編制進(jìn)度計劃，確保工程施工進(jìn)度計劃的合理性。 施工圖紙會審 收到建設(shè)單位根據(jù)合同文本提供的全部設(shè)計文件和施工圖紙后，由項目總工組織專業(yè)人員，對施工圖和設(shè)計文件進(jìn)行認(rèn)真審核 ,審核中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點應(yīng)作詳細(xì)記錄并及時整理成書面材料報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師，得到共識后，主動同設(shè)計單位聯(lián)系解決方案，并且落實交底時間 ,由設(shè)計單位提出設(shè)計變更文件。 施工文件的編制 工程正式開工前 ,結(jié)合施工組織設(shè)計綱要、施工圖及其他相關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)工程的規(guī)模和特點及建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出能切實指導(dǎo)本工程全部施工活動的施工組織設(shè)計，從而可提高工程質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期、降低消耗、確保安全、不斷提高施工技術(shù)和管理水平。各分項工程施工前編制和完善施工文件。 項目管理實施計劃 31 技術(shù)交底 各工序施工前，技術(shù)組組長負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等有關(guān)部門參加，由項目總工對整個工程施工特點、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的關(guān)鍵部位對所有施工人員進(jìn)行技術(shù) 交底工作。技術(shù)交底主要內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、作業(yè)指導(dǎo)書交底、設(shè)計變更交底等等，詳細(xì)交待施工程序、方法、要求、注意事項及工藝標(biāo)準(zhǔn)等，并做好書面交底記錄。 技術(shù)交底采用三級制，即項目總工→職能部門→施工班組。技術(shù)交底以口頭和書面形式進(jìn)行，要求細(xì)致齊全，并結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及操作要點進(jìn)行交底。主要工序和特殊工序必須邀請項目法人、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)部門參加，并讓他們提出一些寶貴意見。 將本工程施工中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗收規(guī)范、管理規(guī)定、安全技術(shù)措施及施工質(zhì)量記錄，按受 控文件發(fā)放給有關(guān)人員，確保在施工現(xiàn)場使用有效版本。 施工技術(shù)培訓(xùn) 為了提高施工人員的操作技能和施工水平 ,本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”按需施教的原則，在開工前，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，而且培訓(xùn)要注重“三性”，即針對性、實用性、實效性，使之真正能夠達(dá)到提高送變電施工隊伍的技術(shù)水平和管理水平的目的。以一流的施工隊伍、一流的管理水平、 一流的施工工藝來完成本工程的各項任務(wù)。 設(shè)備、材料供應(yīng)與管理 ： ● 根據(jù) 總承包合同及設(shè)計文件中 承包商采購的物資范圍，首先編制物資采購計劃，由物資部門負(fù)責(zé)按程序文件《采購控制程序》的規(guī)定，到合格的供貨廠家進(jìn)行物資采購，保證物資及時進(jìn)場到位。 項目管理實施計劃 32 ● 所有進(jìn)場的設(shè)備、材料由物資部門按程序文件及管理手冊的《采購產(chǎn)品的檢驗和驗證》《不合格品控制程序》《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》的要求負(fù)責(zé)檢驗、標(biāo)識、建帳、保管和供應(yīng)，未經(jīng)檢驗、驗證或檢驗、驗證未滿足要求的產(chǎn)品不得入庫或使用，以確保工程的連續(xù)性。 ● 承包商采購的設(shè)備、材料的質(zhì)量必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計技術(shù)要求。符合合同規(guī)定的相應(yīng)等級的要求。對供貨的 設(shè)備、材料等必須有完備的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、材質(zhì)證明書、試驗報告和復(fù)試報告等保證資料，并向監(jiān)理提供復(fù)印件。 ● 將設(shè)備材料堆放到指定的設(shè)備材料放置場地和材料庫，設(shè)置值人員做好防火、防盜、防潮和防銹蝕工作。按施工招標(biāo)文件規(guī)定：承包商負(fù)責(zé)項目法人提供的設(shè)備、材料自交接地點至施工現(xiàn)場的運輸和保管。 ● 設(shè)備開箱檢查，核實清點實物的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)殘缺和短缺及時拍照并標(biāo)識，檢查產(chǎn)品合格證、說明書、技術(shù)資料、工藝試驗報告、專用工具、備品備件是否齊全，做好開箱檢查記錄。開工前做好二次檢驗、試驗工作 。 ● 需要二次檢驗的材料，開工前做好二次檢驗、試驗工作，做到材料材質(zhì)證明、合格證、檢驗報告齊全。 ● 在現(xiàn)場加工的預(yù)制件，必須先征得監(jiān)理單位的同意，嚴(yán)格按圖加工制作并應(yīng)有相應(yīng)的材料檢驗合格的證明。 ● 在二次灌漿和打基礎(chǔ)保護(hù)帽混凝土?xí)r，所采購的水泥，必須是經(jīng)過招標(biāo)單位認(rèn)可的水泥生產(chǎn)廠家。選定的砂、石、水泥及其摻加劑、和砼試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，送到當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的的質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行檢驗，工程中使用的材料必須與送檢樣品一致。 ● 將自購材料采購計劃和采購合同副本提交建設(shè)單位備案。 項目管理實施計劃 33 ● 按招標(biāo)文件要求，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可的材料、設(shè)備和構(gòu)配件不得在工程上使用。 通訊及辦公設(shè)備準(zhǔn)備 項目部計劃配置移動電話 15 部。加強與外面的聯(lián)系，保證信息暢通，通過計算機將工程現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、安裝記錄、試驗報告進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 施工場地的準(zhǔn)備 開工前平整好經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所內(nèi)施工場地和設(shè)備、材料堆放場地，保證運輸?shù)缆窌惩?，并搭設(shè)好生產(chǎn)加工間，引入施工電源、水源，保證具備隨時進(jìn)行生產(chǎn)和設(shè)備材料進(jìn)場存放的條件。 臨設(shè)工程 根據(jù)施工現(xiàn)場空間情況，臨時設(shè)施布置 升壓站東北側(cè) 。各功能設(shè)施布置情況見下表： 臨時設(shè)施需用計劃 序號 臨時設(shè)施名稱 面積（平方米） 建成時間 附注 1 生活 辦公 區(qū) 750 2 設(shè)備材料存儲區(qū) 6400 3 混凝土攪拌及鋼筋加工區(qū) 22500 4 廁所