倉庫管理基礎(chǔ)知識(shí)匯總精品(編輯修改稿)
2024-10-13 16:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 倉庫物流帳是要做的），只需在領(lǐng)發(fā)料單上注明即可。 、借調(diào)： 、 定義：物料實(shí)際存放地點(diǎn)已發(fā)生變化，但帳目不變，此類物料（對(duì)內(nèi)和外，一般用于對(duì)外）轉(zhuǎn)移叫借調(diào)。 、種類：物料的借入和撥出等。 、物料的借入與歸還： 、物料無法如期供應(yīng)時(shí)，采購人員可與有關(guān)友廠商洽，借用部分材料。 、 流程：采購人員申請(qǐng) 總經(jīng)理核準(zhǔn) ( 責(zé)權(quán)人審核 ) 蓋公司章 借料。 、借據(jù)：借據(jù)保存四份：采購、倉庫、資材 / 無控、財(cái)務(wù)。 、檢驗(yàn)：按正常點(diǎn)收來料流程作業(yè)，應(yīng)注意的是倉庫人員應(yīng)在材料驗(yàn)收單上注明 “借入物料 ”。 、帳目：借入物料不記入倉庫帳冊(cè)（指會(huì)計(jì)用，物流帳是要做的）。 、歸還：采購申請(qǐng) 總經(jīng)理核準(zhǔn) 附借據(jù)副本歸還。 、物料的借出與收回： 、流程：資材 / 物控申請(qǐng) 總經(jīng)理核準(zhǔn) ( 責(zé)權(quán)人審核 ) 借據(jù)蓋公司章 借出 、借據(jù)：借據(jù)保存四份：倉庫、資材、采購、財(cái)務(wù)。 、倉庫應(yīng)在物料管制卡上注明 “借出 ”字樣。 、歸還時(shí)，倉庫人員在進(jìn)料驗(yàn)收單上備注 “借出物料回收 ”交品管檢驗(yàn)。 、不合格時(shí)倉庫、資材、采購、與廠商洽談；合格則將借據(jù)歸還廠商。 、委托、受托： 、海關(guān)上的委托、受托：當(dāng)本廠無此類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力時(shí)才可以委托生產(chǎn)。 、商用上的委托、受托：涵蓋了以上的委托、受托關(guān)系。 、不良品、特采品、邊角料、廢料、待處理物料、客戶財(cái)產(chǎn)等：做好歸類、標(biāo)識(shí)、帳目。 、先進(jìn)先出的管理： 、目的：維持原材料及制程產(chǎn)品品質(zhì)。 、方法： 、換位：將最先一次進(jìn)料擺放在同一料架的最外面以便于最先領(lǐng)用。 、料卡：每一批進(jìn)料用不同的料卡記帳，且將最先進(jìn)料的料卡擺放在最外面。 、帳冊(cè)：在帳冊(cè)（含電腦做帳）的備注欄中注明貨架號(hào)。 、相關(guān)儀器、工治具的管理。 、庫存的管理 ( 軟件 ) ： 、庫存產(chǎn)生原因（必備庫存的理由）： 、作業(yè)時(shí)間：如部門信息傳遞時(shí)間過長。 、不良率：各種作業(yè)不良而導(dǎo)致備品。 、交期：非常緊急之訂單。 、采 購周期：一般物料從下單到材料到廠所需的時(shí)間，含供應(yīng)商的管理。 、生產(chǎn)周期、批量：從開始制造到成品入庫所需的時(shí)間。 、呆滯料的管理： 、最后異動(dòng)日：離盤查時(shí)最近的一次物料進(jìn)出日期，稱為最后異動(dòng)日，因歷史原因無法查清最后異動(dòng)日的物料，以最近一次盤點(diǎn)的時(shí)間為最后異動(dòng)日。 、呆滯物料：某物料的最后異動(dòng)日至盤查時(shí)，其時(shí)間間隔超過 180 天者，稱為呆滯物料。 、導(dǎo)致呆滯物料的原因： 、訂 單變更或市場變化； 、設(shè)計(jì)變更； 、請(qǐng)購、采購失誤； 、生產(chǎn)余量無法消耗； 、其他原因。 、呆滯料的處理流程： 、每日整理呆滯料報(bào)表，并列出呆滯資金或數(shù)量最多的前十種物料明細(xì)，填寫呆滯料庫存狀況表。 、呆滯料明細(xì)表的存檔：資材、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、物控。 、經(jīng)常在相關(guān)周會(huì)、月會(huì)上匯報(bào)此問題。 、呆滯料的處理辦法： 、將呆滯物料再加工予以利用，如整形、重鍍等。 、將呆滯物料代用類似物料，以不影響功能、安全及主要外觀為原則。
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