【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 3）黨的關(guān)系實(shí)行垂直管理的系統(tǒng)所屬基層黨委。 組織關(guān)系介紹信上要注明轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的有效期（畢業(yè)分配至高校的，有效期 90 天，其他情況不超過(guò) 50 天），如無(wú)正當(dāng)理由，逾期不辦理接轉(zhuǎn)手續(xù)，介紹信就自行作廢。 對(duì)于無(wú)正當(dāng)理由， 6 個(gè)月以?xún)?nèi)不轉(zhuǎn)組織關(guān)系，不參加黨的組織生活或不做黨所分配的工作的黨員，應(yīng)按黨章的規(guī)定，按自行脫黨處理。 分黨委組織員要對(duì)黨員組織關(guān)系介紹信回執(zhí)情況每季度統(tǒng)計(jì)一次，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)學(xué)校黨委組織部。每年初要將上一年度的組織關(guān)系介紹信整理交學(xué)校黨委組織部集中歸檔。 第三部分：黨費(fèi)交納工作 黨員黨費(fèi)繳納金額計(jì)算 在職教職工黨員黨費(fèi)繳納計(jì)算辦法： A—— 黨費(fèi)金額 B—— 計(jì)算本金 B=工資條第一項(xiàng)金額 +工資條第二項(xiàng)金額 工資條扣稅金額當(dāng) B≤400時(shí)， A=B*%當(dāng) 400＜ B≤ 600時(shí)， A=B*1%當(dāng) 600＜ B≤ 800時(shí) ,A=B*%當(dāng) 800＜ B≤ 1500時(shí) ,A=B*2%當(dāng) 1500＜ B時(shí) ,A=B*3% 離退休教職工黨員黨費(fèi)繳納計(jì)算辦法： A—— 黨費(fèi)金額 B——計(jì)算本金 B=工資條第一項(xiàng)金額 *50%當(dāng) B≤ 400 時(shí)， A=B*%當(dāng) 400＜ B≤ 600 時(shí)， A=B*1%當(dāng) 600＜ B≤ 800 時(shí) ,A=B*%當(dāng) 800＜ B≤ 1500時(shí) ,A=B*2%當(dāng) 1500＜ B時(shí) ,A=B*3% 學(xué)生黨員黨費(fèi)繳納計(jì)算辦法： 每人： /月 黨委黨費(fèi)交納學(xué)校工作程序 第一步：各支部組織員上交黨費(fèi)時(shí)，認(rèn)真做好記錄（“黨委黨費(fèi)繳納簿”和“黨支部黨費(fèi)繳納簿”都要進(jìn)行確認(rèn)記錄）和金額審核； 第二步：每季度將所收黨費(fèi)進(jìn)行整理清算，統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)一科結(jié)算中心；第三步：填寫(xiě)“武漢大學(xué)資金結(jié)算中心二聯(lián)現(xiàn)金繳款單” ,繳款單位全稱(chēng)“武大組織部”，繳款單位帳號(hào)“ 2300220218”，款項(xiàng)來(lái)源“電氣工程學(xué)院交黨費(fèi)”，并將現(xiàn)金交于結(jié)算中心； 第四步：憑繳款單一聯(lián)去組織部龍?zhí)现魅翁帍?fù)賬；第五步：認(rèn)真做好存檔工作。 第二篇：煤礦測(cè)量員工作手冊(cè) 崗位描述 崗位職責(zé) 嚴(yán)格按照《煤礦測(cè)量規(guī)程》中各項(xiàng)技術(shù)要求進(jìn)行測(cè)量資料的收集、匯總工作。 ，負(fù)責(zé)礦區(qū)地形圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘工程平面圖的測(cè)繪工作。 ，對(duì)井下各掘進(jìn)頭及時(shí)準(zhǔn)確的提供中腰線(xiàn)，并經(jīng)常校正，確保工程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)掘進(jìn)進(jìn)尺驗(yàn)收，每月上中下旬驗(yàn)收進(jìn)尺數(shù)，編制掘進(jìn)驗(yàn) 收?qǐng)?bào)表法給有關(guān)單位 測(cè)量?jī)x器、工具要定期進(jìn)行檢校和維修，使用時(shí)要輕拿輕放，妥善保管。儀器箱不準(zhǔn)坐人，不得將儀器箱、三角架腿等作“腳手架”使用。儀器使用結(jié)束后，須將儀器及其附件及時(shí)裝箱，并將各個(gè)部分固定裝置鎖好。上井后必須及時(shí)打開(kāi)儀器箱，將儀器晾干、擦凈，然后存入儀器柜。 及時(shí)整理外業(yè)成果，搞好內(nèi)業(yè)計(jì)算，依照測(cè)量成果認(rèn)真準(zhǔn)確填繪圖紙。計(jì)算、對(duì)算者必須及時(shí)獨(dú)立整理和檢查外業(yè)觀測(cè)手薄，確認(rèn)無(wú)誤及各項(xiàng)誤差符合要求方可進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算。 不得在原始測(cè)量記錄資料計(jì)算、匯 總、圖紙?zhí)罾L等工作中弄虛作假。 認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，減少誤差和工作失誤，確保安全生產(chǎn)。 標(biāo)定中線(xiàn)的作業(yè)流程 標(biāo)定腰線(xiàn)的作業(yè)流程 驗(yàn)收進(jìn)尺的作業(yè)流程 高級(jí)導(dǎo)線(xiàn)測(cè)繪的作業(yè)流程 煤庫(kù)盤(pán)查的作業(yè)流程 工程開(kāi)口貫通的解算 貫通誤差預(yù)計(jì)的計(jì)算 村莊保護(hù)煤柱留設(shè)的計(jì)算 通知單的編制 第三篇：倉(cāng)管員工作手冊(cè) 倉(cāng)管員工作手冊(cè)為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理特?cái)M定本手冊(cè)，供倉(cāng)管員工作參考。 本手冊(cè)主要分為三部分即日常實(shí)地操作，賬務(wù)處理， 6S 管理與注意事項(xiàng) 一，日常實(shí)地操作 1． 1 收貨與入庫(kù) a)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)時(shí)倉(cāng)管員應(yīng)檢查是否有送貨單，外箱是否有標(biāo)識(shí)品名，規(guī)格數(shù)量等， 如沒(méi)有應(yīng)要求送貨員補(bǔ)上或通知采購(gòu)處理 ,貨物由倉(cāng)庫(kù)代管。 b)如果是物流公司送貨的，倉(cāng)管員應(yīng)認(rèn)真檢查所來(lái)物料的外包裝是否破損，遇濕等，如有， 應(yīng)馬上通報(bào)采購(gòu)員與之協(xié)商并在送貨單上注明，通知質(zhì)量部拍照取證以便向供應(yīng)商或物 流公司索賠。 c)倉(cāng)管員依據(jù)送貨單核對(duì)貨物清單及包裝數(shù)量。 d)如有供應(yīng)商要求回簽送貨單，則需驗(yàn)收實(shí)物，相符簽字接收。 e)貨物點(diǎn)收無(wú)誤后在送貨單上簽字確認(rèn)。保留客戶(hù)聯(lián)將送貨單上的內(nèi)容記錄在來(lái)料登記本 上后交采購(gòu)員送檢，然后將物料整齊的擺放在待檢區(qū)。 f)IQC 檢驗(yàn)合格后，在外箱明顯處 貼上批號(hào)及顏色標(biāo)識(shí)，點(diǎn)收實(shí)際數(shù)量并按材料類(lèi)別分區(qū)入 庫(kù)上架。并在物料卡上記錄數(shù)量及倉(cāng)位。 g)IQC 判定為不合格的物料貼上不合格證將實(shí)物轉(zhuǎn)移到不合格品倉(cāng)等待采購(gòu)安排退貨。 h)免檢產(chǎn)品和材料，實(shí)物和數(shù)量核對(duì)無(wú)誤后直接入庫(kù)。（如貿(mào)易繼電器） 數(shù)量點(diǎn)核：先按大包裝標(biāo)識(shí)數(shù)量累加清點(diǎn)核對(duì)，再按一定比例（約50%）抽點(diǎn)大包裝數(shù)量及小包裝的數(shù)量；上述方法對(duì)所列材料進(jìn)行逐項(xiàng)清點(diǎn)。有必要時(shí)或單價(jià)較貴時(shí)也可全點(diǎn)。點(diǎn)收技巧：①以重量為單位的直接秤重。 ②以個(gè)數(shù)為單位的直接數(shù)數(shù)，數(shù)量較大時(shí) 用電子秤取一定數(shù)量 (如100PCS)的被點(diǎn)收材料秤重設(shè)定為所取數(shù)量后再把余下材料過(guò)秤。 ③以米數(shù)為單位的（如膠帶）制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的厚度與米數(shù)，來(lái)料時(shí)可以作為參考收貨。 驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有數(shù)量超出或短缺、規(guī)格型號(hào)不符、無(wú)出廠合格證明、包裝破損的情況，倉(cāng)管員必須報(bào)告采購(gòu)人員或公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)商后采取以下措施：①拒收，②據(jù)實(shí)簽收，③（節(jié)假日或找不到相關(guān)人的情況下）先將物料暫存，不做正式驗(yàn)收。 《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯管理程序》 成品入庫(kù) 車(chē)間完成產(chǎn)品的生產(chǎn)后需將成品入庫(kù)到成品倉(cāng)庫(kù)， 倉(cāng)管員依據(jù)《生產(chǎn)入庫(kù)單》對(duì)成品進(jìn)行點(diǎn)收，點(diǎn)收時(shí)應(yīng)核對(duì)產(chǎn)品品號(hào)，品名，數(shù)量，尾數(shù)箱是否放 QC 報(bào)表，外箱是否加蓋 QCPass 章與日期，環(huán)形產(chǎn)品檢查其配件是否入庫(kù)。如是木箱入庫(kù)還要核對(duì)木箱編號(hào)，所用木箱的規(guī)格。無(wú)誤后在 ERP系統(tǒng)上審核入庫(kù)單 《倉(cāng)庫(kù)管理程序》 貨物的堆高不得超過(guò) 1噸 ,搬運(yùn)時(shí) ,避免碰撞、傾倒或跌落 ,嚴(yán)禁拋擲 ,必須輕拿輕放。 《產(chǎn)品防護(hù)管理程序》 退料收貨 倉(cāng)管員工作手冊(cè)車(chē)間退料需開(kāi)據(jù)退料單（退料單有：整單 /零星退料單，其他出 /入庫(kù)單，調(diào)撥單等）和材料復(fù)檢單，經(jīng) IQC復(fù)檢合格后倉(cāng)管員清點(diǎn)所退物料并按實(shí)收數(shù)量入庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)、物料卡與系統(tǒng)賬。復(fù)檢不合格的物料，若屬于材料來(lái)料不良，入不合格品倉(cāng)，由采購(gòu)辦理退貨，若屬于車(chē)間加工造成的，不予入庫(kù)，退回按公司 MRB 程序辦理報(bào)廢。 有特殊包裝防護(hù)要求的材料如漆包線(xiàn)，需要有相應(yīng)的防護(hù)措施，否則倉(cāng)庫(kù)拒收，倉(cāng)管員抽查單軸或單箱重量后按同一規(guī)格外箱所記數(shù)量累加核對(duì)調(diào)撥單，按實(shí)際退料數(shù)量入庫(kù) . 對(duì)復(fù)驗(yàn)不合格材料 ，須由質(zhì)量部門(mén)在調(diào)撥單上注明不合格原因并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)簽字調(diào)撥至不良品倉(cāng)。 量部門(mén)簽字確認(rèn)的零星退料單， 經(jīng)確認(rèn)物料相符后接收退料。 格、數(shù)量相符的物品，并經(jīng)采 購(gòu)人員簽字確認(rèn)，辦理退貨。 供應(yīng)商。 2,發(fā)貨 /料 發(fā)料分為按生產(chǎn)制令單發(fā)料和按領(lǐng)料單發(fā)料 按生產(chǎn)制令單發(fā)料 倉(cāng)管員依據(jù)物控下發(fā)生產(chǎn)制令單按先進(jìn)先出的原則配好生產(chǎn)物料，放至備料區(qū)。備料時(shí)認(rèn)真核對(duì)材料品號(hào)，規(guī)格，應(yīng)發(fā)數(shù)量，在生產(chǎn)制令單上登記實(shí)發(fā)數(shù)量及材料批次號(hào)，及時(shí)登記物料卡片。 《倉(cāng)庫(kù)管理程序》《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯管理程序》 領(lǐng)料員領(lǐng)用時(shí)需按生產(chǎn)制令單所記的實(shí)發(fā)數(shù)量核對(duì)實(shí)物，確認(rèn)無(wú)誤后在生產(chǎn)制令單上簽字。倉(cāng)管員備料時(shí)有發(fā)現(xiàn)欠料缺料及時(shí)通知物控，而所欠物料來(lái)料合格后及時(shí)發(fā)料。 領(lǐng)料單發(fā)料 領(lǐng)料單包括生產(chǎn)補(bǔ)料單，樣品 /環(huán)形樣品 /其他出庫(kù)單，調(diào)撥單等。倉(cāng)管員接到領(lǐng)料單時(shí)先看是否有經(jīng)過(guò)審批，沒(méi)有批準(zhǔn)的領(lǐng)料單不給予發(fā)料。一般領(lǐng)料只需領(lǐng)用部門(mén)經(jīng)理審批，非正常領(lǐng)料還需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)，物控，工程，質(zhì)量，總經(jīng)理的審批。如生產(chǎn)補(bǔ)料單，報(bào)廢性質(zhì)的其他出庫(kù)單。 成品發(fā)貨 倉(cāng)管員接到由銷(xiāo)售部填寫(xiě)并獲得批準(zhǔn)的《出倉(cāng)單》后核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量無(wú)誤后發(fā)送貨物。如果是用整個(gè)棧板出貨的要用拉伸膜打包好，木箱出貨的發(fā)貨時(shí)按裝箱清單核對(duì)木箱編號(hào)，所裝成品的品名數(shù)量，所裝箱數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 《出倉(cāng) 單》須有銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)的簽字確認(rèn)。 3,盤(pán)點(diǎn)： 卡、帳完成一致。 或《 LCM 倉(cāng)管員工作手冊(cè)二 ,6S 管理與注意事項(xiàng) 倉(cāng)管員除日常收發(fā)料外，還需要對(duì)入庫(kù)的物料進(jìn)行整理整頓，主要做到以下幾點(diǎn) : 1,必須按先進(jìn)先出的原則發(fā)料，同一規(guī)格同一批號(hào)物料只允許有一個(gè)尾數(shù)。 2,備料發(fā)料盤(pán)點(diǎn)時(shí)按《庫(kù)存管理規(guī)定》或《 LCM 物料 儲(chǔ)存規(guī)格》檢查在庫(kù)品的保質(zhì)期問(wèn)題，超過(guò)規(guī)定保質(zhì)期的應(yīng)填寫(xiě)材料復(fù)檢單給 IQC復(fù)檢，復(fù)檢不合格的及時(shí)按公司的 MRB 流程處理。 3,按照指定區(qū)域擺放物料，且擺放應(yīng)整齊美觀的同時(shí)易于取貨。 4,對(duì)有溫度、濕度條件的物料集中放置，控制好溫度，每日要有記錄。有異常時(shí)及時(shí)采取措施。 5,每月 25 日左右必須對(duì)在庫(kù)品進(jìn)行自行盤(pán)點(diǎn)，有盤(pán)盈、盤(pán)虧及時(shí)調(diào)整，積及配和財(cái)務(wù)抽查。 6,每周應(yīng)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清潔清掃。 7,每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全防火設(shè)施進(jìn)行檢查，消防設(shè)施設(shè)備前 2 米內(nèi)不得堆放物品，安全出口和消防通道不得堵塞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取措施或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。 8,倉(cāng)管員不得在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，喝酒，打牌等等。 9,倉(cāng)管員下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗 /電燈 /電腦 /風(fēng)扇，鎖好門(mén)后才能離開(kāi)。 10,倉(cāng)管員按公司作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到早退。如需加班及時(shí)填寫(xiě)加班申請(qǐng)單并獲批準(zhǔn)。三 ,賬務(wù)處理 我司使用的是神州數(shù)碼的易飛 ERP 系統(tǒng)，有關(guān)倉(cāng)管的作業(yè)只要涉及如下幾個(gè)模塊： 一，采購(gòu)管理子系統(tǒng) 在此系統(tǒng) 中進(jìn)入錄入進(jìn)貨單，按照收貨登記本子上記錄核對(duì)系統(tǒng)入庫(kù)數(shù)，確認(rèn)無(wú)誤后審核單據(jù)，如有來(lái)料不良需退貨時(shí)由采購(gòu)員開(kāi)據(jù)采購(gòu)?fù)素泦?，倉(cāng)管按單退貨后在此系統(tǒng)的退入退貨單做確認(rèn)。二，存貨管理子系統(tǒng) 此系統(tǒng)是倉(cāng)管員用得比較多的系統(tǒng)，在這里可以查詢(xún)即時(shí)庫(kù)存量，庫(kù)存明細(xì)賬等，還可新增、審核庫(kù)存交易單和調(diào)撥單等 三，工單 /委外子系統(tǒng) 前面提到生產(chǎn)制令單就是在這里產(chǎn)生的，此系可以查詢(xún)工單，變更工單，按工單錄入審核生產(chǎn)領(lǐng)料補(bǔ)料單，退料單，成品入庫(kù)單日，委外入庫(kù)單，以及自動(dòng)領(lǐng)料等 四，銷(xiāo)售管理子系統(tǒng) 把發(fā)完貨的《出倉(cāng)單》整理好，在此系統(tǒng)的錄入銷(xiāo)貨單中進(jìn)行審核確認(rèn)。 第四篇：組織工作知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè) 組織工作知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè) 前言 從 2021年開(kāi)始，中央組織部委托國(guó)家統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)以選人用人公信度為核心內(nèi)容的組織工作滿(mǎn)意度民意調(diào)查，在社會(huì)上獲得了普遍認(rèn)可和好評(píng)，已經(jīng)成為組織工作與人民群眾溝通的橋梁，成為推動(dòng)組織工作改進(jìn)提高的有力杠桿。為了提高我市組織工作的知曉度、透明度和滿(mǎn)意度，編印本手冊(cè)，供學(xué)習(xí)宣傳使用。 組織工作滿(mǎn)意度知識(shí)解讀 1 問(wèn)：什么是組織工作滿(mǎn)意度？ 答：組織工作滿(mǎn)意度是經(jīng)中央批準(zhǔn)，從 2021 年起中央組織部委托國(guó)家統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)開(kāi)展的、以選人用人公信度為核心內(nèi)容的組織工作滿(mǎn)意度民意調(diào)查。目的是要全面了解和掌握干部群眾對(duì)組織工作和組工干部形象的真實(shí)意見(jiàn)、看法，找出影響干部群眾滿(mǎn)意度的主要因素和存在的突出問(wèn)題，以客觀評(píng)價(jià)組織工作和組工干部形象，切實(shí)改進(jìn)組織工作和加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)。 2 問(wèn)：開(kāi)展組織工作滿(mǎn)意度民意調(diào)查的重要意義是什么？ 答：開(kāi)展組織工作滿(mǎn)意度民意調(diào)查，是中組部和全國(guó)組織系統(tǒng)貫徹落實(shí)黨的十七大提出的“提高選人用人公信度”要求的一 項(xiàng)重要舉措。組織工作滿(mǎn)意度民意調(diào)查結(jié)果，是衡量和檢驗(yàn)一個(gè)地區(qū)組織工作發(fā)展、組織部門(mén)自身建設(shè)和各級(jí)黨委黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)和重要尺度，是提高選人用人公信度的晴雨表，是改進(jìn)組織工作的有力杠桿。開(kāi)展組織工作滿(mǎn)意度民意調(diào)查對(duì)于推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、發(fā)展黨內(nèi)民主和提高組織工作群眾參與度、促進(jìn)組織工作改進(jìn) 1 創(chuàng)新具有十分重要的意義。 3 問(wèn)：組織工作滿(mǎn)意度的調(diào)查方式是什么？ 答：調(diào)查項(xiàng)目性質(zhì)為國(guó)家常規(guī)調(diào)查項(xiàng)目，每年開(kāi)展一次。 調(diào)查一般采用的是多階段、分層、隨機(jī)等距抽樣方法。多階段是指樣本在省、市、縣、鄉(xiāng)、 村 5級(jí)中抽?。环謱邮侵笜颖驹邳h政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、離退休人員和鄉(xiāng)村干部中抽??；隨機(jī)等距抽樣是指抽取樣本單位和調(diào)查對(duì)象時(shí)采用計(jì)算隨機(jī)起點(diǎn)、等