【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 你曾經(jīng)的一些污點(diǎn)而疏視了那些好的一面，所以關(guān)于做得好的部分，自己也很難恭維。對(duì)自己來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的幾個(gè)月里，對(duì)工作一直是保持虛心進(jìn)取的態(tài)度、任勞任怨、聽從安排，從而也學(xué)到了不少。 當(dāng)然，初來(lái)乍到，難免會(huì)有些小差、小錯(cuò)、比如對(duì)工作還不夠留心、仔細(xì)、一些單據(jù)沒(méi)有審視清楚，就對(duì)外發(fā)料、還有在處理一些 工作瑣事方面經(jīng)驗(yàn)不夠 。在工作中，同事之間的溝通、協(xié)調(diào)還有待提高，這些都是表現(xiàn)欠佳的方面，不過(guò)，前事之鑒，后事之師，我相信以后我會(huì)做得更好，杜絕此類事情再發(fā)生。 在來(lái)年中，我要真正撐握倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、出、存工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部制度收、發(fā)。比如要有規(guī)定的領(lǐng)料單據(jù)和一些齊全的手續(xù)、比如執(zhí)行先進(jìn)先出的物料原則，定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，作到物料標(biāo)示明了、清晰，使物品做到順利周轉(zhuǎn)的作用，真正做到物盡其用，人盡其才。 或許要有創(chuàng)新，要有提升，上面的根本不夠。我們還要有在工作時(shí)埋下頭去忘我的工作，要能在回過(guò) 頭的時(shí)候?qū)ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查、核對(duì)、總結(jié)分析。從怎樣節(jié)約時(shí)間、如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而百尺竿頭，更進(jìn)一步。 20**年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。 倉(cāng)庫(kù)總結(jié)相關(guān)文章： 5 篇 倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)精選 2021 第二篇：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)： 倉(cāng)庫(kù)每日工作按排。 倉(cāng)庫(kù)工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。 各部門的溝通與協(xié)調(diào)。 參與公司宏觀管理和策略制定。 現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、 6S 推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。 審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。 對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。 簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)； 管理會(huì)議資料報(bào)告（主要提供物料呆滯庫(kù)存）。 發(fā)存的全面管理工作 。 。3.倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、優(yōu)化和考核 。、月度盤點(diǎn)、年中盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)的統(tǒng)籌按排 。轉(zhuǎn)率 。 . 有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，善于處理人際關(guān)系。 熟悉 ISO90002021 品質(zhì)管制體系運(yùn)作以及 ISO14000 環(huán)境管理系。 熟悉電腦操作， OFFICE 辦公軟體， ERP 系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)貨倉(cāng)的整體規(guī)化，作業(yè)程序。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理盤點(diǎn)工作事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理以及倉(cāng)庫(kù)“ 5S”管理和產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)出管理，儲(chǔ)存管理，賬務(wù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物一 第三篇：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé) 部門組長(zhǎng)： 是指在部門現(xiàn)場(chǎng)管理中，直接管轄部門員工操作，并對(duì)其操作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。 全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收料、備料、發(fā)料及產(chǎn)成品進(jìn)倉(cāng)、出貨等日常管理工作和人員安排，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工 作監(jiān)控，及時(shí)與上級(jí)溝通。 負(fù)責(zé)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)程序文件、流程、規(guī)范，督導(dǎo)下屬的執(zhí)行，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)規(guī)范，業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)考核倉(cāng)庫(kù)人員，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見，提高倉(cāng)管素質(zhì)及工作效率。 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作檢查，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前及倉(cāng)庫(kù)操作流程的培訓(xùn)；明確目標(biāo)，規(guī)范下屬人員應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。 負(fù)責(zé)定期召開組內(nèi)會(huì)議，加強(qiáng)物料入倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、入倉(cāng)數(shù)據(jù)一致意識(shí)和庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確意識(shí)的培養(yǎng)，并能處理日常異常問(wèn)題。 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表需求，來(lái)編排 備料計(jì)劃表，并組織人員進(jìn)行備料；對(duì)異常物料，要及時(shí)上報(bào)，并對(duì)其重點(diǎn)跟蹤。 負(fù)責(zé)做好部門規(guī)劃工作，備料區(qū)、待檢區(qū)、不良區(qū)、退料區(qū)要有明顯區(qū)分。 嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度提出合理的，具有可操作性的建議。 服從廠里規(guī)定，服從廠部決策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合完成任務(wù)。 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作流程 每日早上對(duì)前一天的備料進(jìn)度進(jìn)行匯總，總結(jié)工作計(jì)劃完成程度及存在問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。 每日早上對(duì)前一天的入倉(cāng)單據(jù)進(jìn)行整理、核對(duì)，并批核 ERP 數(shù)據(jù) 庫(kù)里的數(shù)據(jù)；進(jìn)倉(cāng)數(shù)據(jù)和訂購(gòu)數(shù)據(jù)確認(rèn)無(wú)誤后把進(jìn)倉(cāng)單據(jù)交于采購(gòu)員進(jìn)行進(jìn)一步核對(duì)。 每日早上對(duì)前一天所有出倉(cāng)單據(jù)進(jìn)行整理、核對(duì)，包括正常領(lǐng)料、退料、換料、補(bǔ)料等，核對(duì)無(wú)誤后，每月以報(bào)表的形式，交于會(huì)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步核對(duì)。 每日早上根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行工作安排及時(shí)間布置，要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時(shí)間及時(shí)。 每日對(duì)物料進(jìn)度、非常正常交期物料、不良物料退料及影響生產(chǎn)急需物料進(jìn)行跟蹤處理，并以報(bào)表形式上報(bào)。 每周對(duì)產(chǎn)成品匯總上報(bào)工作。 每月 30 日組織倉(cāng)管員進(jìn)行盤點(diǎn)工作， 做到物料與庫(kù)存數(shù)據(jù)的一致性。 整理、匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，每月按廠規(guī)定，上交月報(bào)表。 第四篇：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)年終總結(jié)開頭 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)年終總結(jié)開頭范文 【導(dǎo)語(yǔ)】總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個(gè)方面，單項(xiàng)工作不能遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié)，否則就會(huì)影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。以下是為大家準(zhǔn)備的《倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)年終總結(jié)開頭范文》，希望對(duì)大家有幫助。【篇一】 一、 20xx年工作成果。 （一）狠抓安全、環(huán)保工作。 能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。 自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。 在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 （二）班組建設(shè)已初見成效。 從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。 本，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。 如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各