【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無(wú)一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭(zhēng)議發(fā)生。 通過(guò)三年來(lái)的努力，如今的栽麻鄉(xiāng)衛(wèi)生院，“把尊重病人、愛護(hù)病人、理解病人”作為工作宗旨，全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由 3 年前的 16 余萬(wàn)增加至 30萬(wàn)元，年門診 8000 人次，年住院 900 人次，較 3 年前增加了 1 倍，栽麻鄉(xiāng)衛(wèi)生院集基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、 防預(yù)及婦幼保健等為一體縣內(nèi)綜合性農(nóng)村重點(diǎn)衛(wèi)生院之一，三年來(lái)多次被縣衛(wèi)生局、鄉(xiāng)人民政府、黨委評(píng)為先進(jìn)單位。 二、廉政廉潔自律情況 醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，自任以來(lái)首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭： 一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨委領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方 面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長(zhǎng)分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作。 二是帶頭執(zhí)行“三大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，堅(jiān)持民主決策。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。我院所有設(shè)備的購(gòu)臵，均先由使用科室申請(qǐng)并附可行性報(bào) 告，以避免盲目性，經(jīng)院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽取有關(guān)各方面人員的意見， 然后貨比三家采購(gòu)。在藥品購(gòu)銷中做到公開，按最低價(jià)采購(gòu)的原則購(gòu)入，由院藥品管理小組管理藥品購(gòu)進(jìn)工作，由具體負(fù)責(zé)管藥房人員和院務(wù)會(huì)其它人員談價(jià)進(jìn)貨，杜絕了腐敗行為的不正之風(fēng)。 三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。作為衛(wèi)生院的院長(zhǎng)，平時(shí)面對(duì)的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律免談從而減少了許多不必要的麻煩。 四是在單位聘用工作人員問(wèn)題上，至今三年來(lái)由于外調(diào)人員較多醫(yī)院缺編嚴(yán)重，在不補(bǔ)充的情況下加上農(nóng)村合作醫(yī)療工作量加大，由于本人之子，今年七月醫(yī)學(xué)院大學(xué)畢業(yè)，待業(yè)考試上崗，經(jīng)職工多次要求和工作需要并請(qǐng)示縣衛(wèi)生局同意聘用我院工作，同時(shí)還聘用一位中學(xué)教師家屬（護(hù)士）都是經(jīng)過(guò)申報(bào)職工會(huì)議通過(guò)。 五是個(gè)人自廉方面，凡是單位重大支出一律開會(huì)通過(guò)，凡是購(gòu)買設(shè)備一律請(qǐng)示職工代表和衛(wèi)生局協(xié)商，不搞權(quán)限交易，不收受客商禮金、紅包、有價(jià)證券的行為。 六是在工作中堅(jiān)持以身作則，不搞個(gè)人專斷，對(duì)職工平易近人，不與職 工和向服務(wù)對(duì)象暗示和吃、納卡、交易等行為。 七是在財(cái)務(wù)管理上一律堅(jiān)持發(fā)票“三支筆”簽字， 500 元以上在會(huì)議中通過(guò)，無(wú)論發(fā)票金額大小一律由證明人、出納、和院長(zhǎng)簽字方能報(bào)銷。 八是不搞個(gè)人權(quán)限交易，不優(yōu)厚友，其工作上由于本人常出差開會(huì)等事務(wù)較多，加上工作較為繁忙經(jīng)常叫其兒子加班因此有職工提出應(yīng)付加班費(fèi)報(bào)酬，被本人婉言拒絕。 九是在醫(yī)院工程建設(shè)上，由于資金上短缺承包商多次提出要求本人貸款支付，利潤(rùn)提成等要求被本人多次拒絕，因此導(dǎo)致工程一拖數(shù)月，難以竣工。 十是在財(cái)務(wù)上，由于近年各醫(yī) 院收入，較合醫(yī)工作以前有所提高，于 2021年 4 月縣財(cái)政、衛(wèi)生局要求醫(yī)院“收支兩條線管理”，統(tǒng) 一、組織、財(cái)政、縣鄉(xiāng)財(cái)會(huì)人員交叉檢查，我院未出現(xiàn)截留，私分，和領(lǐng)導(dǎo)職工貪污，挪用公款（物）行為，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)檢查通報(bào)會(huì)上，我院財(cái)務(wù)報(bào)表清晰，款、帳分明，是此檢查中，鄉(xiāng)級(jí)財(cái)務(wù)過(guò)關(guān)的兩個(gè)普通鄉(xiāng)中其中之一。 這次參加述職述廉評(píng)議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評(píng)意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。我決心在鄉(xiāng)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo) 下，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十七大會(huì)議精神 ,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，為栽麻鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。謝謝大家！ 第三篇：衛(wèi)生院述職述廉報(bào)告 **鎮(zhèn)衛(wèi)生院述職述廉報(bào)告 **鎮(zhèn)衛(wèi)生院 *** 一、履行工作情況 2021 年我院在 **鎮(zhèn)黨委、政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展各項(xiàng)醫(yī)療工作和公共衛(wèi)生工作，全院職工任勞任怨，盡職盡責(zé)，正確履行自己的崗位職責(zé)，無(wú)論在政治思想、理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面都在實(shí)踐中得到逐步提高。全院干部職工以開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的精神努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面： （一）以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活 動(dòng)。 緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí)。為了扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作，使醫(yī)院各項(xiàng)工作得到長(zhǎng)足的發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作上臺(tái)階，我院主要在以下幾個(gè)方面下功夫： 在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，完善了各項(xiàng)醫(yī)療核心制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，一年來(lái)未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(zhǎng)，今年門診人次 22601 人次、住院人次 5695 人次、手術(shù) 331 例，業(yè)務(wù)收入達(dá) 600余萬(wàn)元。 在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，我院推出了“六項(xiàng)便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程。在臨床護(hù)理工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。廣泛了解病人及家屬的要求和意見，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，本著“聞過(guò)則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合理，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。 在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一年來(lái)我們規(guī)范藥械的進(jìn)貨渠道，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅度達(dá)到 16%。要求各科室嚴(yán)格 執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，在診療活動(dòng)中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級(jí)管理制度，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。 在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu) 掛鉤，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。醫(yī)院實(shí)行電子屏幕公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行看病免收掛號(hào)費(fèi)制度。 （二）改善就診環(huán)境，提高服務(wù)意識(shí)，方便群眾就醫(yī)，保障患者權(quán)益。 我院為簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、讓利百姓，對(duì)來(lái)就診的患者免收掛號(hào)費(fèi)，制做了各種指示牌，并設(shè)立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見舉報(bào)箱，方便患者