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正文內(nèi)容

xx年衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)

2025-05-02 19:02 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 極配合安陽(yáng)縣衛(wèi)生局開(kāi)展組織的農(nóng)村婦女免費(fèi)宮頸癌檢查項(xiàng)目工作,我院利用兩天的時(shí)間,共對(duì)全鎮(zhèn) 21 各行政村3564歲 858名農(nóng)村婦女進(jìn)行了宮頸癌篩查。為了提高免疫接種率,毎旬在衛(wèi)生院為 兒童接種疫苗兩天不變的基礎(chǔ)上,每月抽出兩天時(shí)間分別到路途比較遙遠(yuǎn)的南平村和南龍山村進(jìn)行預(yù)防接種,大大方便了群眾,提高了接種率。今年上半年我院創(chuàng)建示范接種門(mén)診,購(gòu)買(mǎi)了空調(diào)、冰箱、新的接種臺(tái),重新布置美化了接種門(mén)診的環(huán)境,在 9 月份的驗(yàn)收過(guò)程中得到了省市考核組的一致好評(píng)。 村衛(wèi)生室建設(shè) 在我縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,衛(wèi)生院配合政府,出主意、想辦法,積極主動(dòng)對(duì)我鎮(zhèn)衛(wèi)生室建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)力推進(jìn),我們常常頂炎日、冒酷暑、親臨現(xiàn)場(chǎng)給以技術(shù)指導(dǎo),截止目前,我鎮(zhèn) 10 個(gè)建設(shè)任務(wù)中,已全部能夠投入使用,為我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室實(shí)施藥 品零差價(jià)和搞好公共衛(wèi)生工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),村衛(wèi)生室校驗(yàn)工作也已經(jīng)圓滿完成。 新農(nóng)合工作 為了方便參合農(nóng)民報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)用,在我院實(shí)施“先看病,后付費(fèi)”服務(wù)后,在收費(fèi)處設(shè)立了農(nóng)合窗口,醫(yī)療結(jié)算、農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)實(shí)施一站式服務(wù),大大方便了群眾。我院住院病人 1046 人次,實(shí)報(bào)金額 萬(wàn)元,門(mén)診報(bào)銷(xiāo) 3146 筆,實(shí)報(bào)金額 56萬(wàn)元,無(wú)一例差錯(cuò)。 其他方面: 110 月份職工工資能夠按時(shí)發(fā)放,社保、醫(yī)保、住房公積金已交至 10 月份。 10 個(gè)月來(lái)無(wú)安全事故發(fā)生,無(wú)醫(yī)療糾紛,無(wú)信訪案件,衛(wèi)生院走上 了快速發(fā)展軌道。 在后勤方面 嚴(yán)格管理好水電,通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為衛(wèi)生院全面開(kāi)展工作提供后勤保障。在全院開(kāi)展愛(ài)院衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),實(shí)行科室做好各方面的清潔、消毒工作,定期組織全院打掃衛(wèi)生,消毒工作,并定期檢查評(píng)分,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。 四、個(gè)人存在的不足 虛心請(qǐng)教,加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理能力和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),不斷完善自己。 開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督,認(rèn)真改正個(gè)人存在的問(wèn)題。 總的來(lái)說(shuō),一年來(lái),在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下工作取得了一定的成績(jī),但 也存在不足之處,我會(huì)更加努力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),明確工作,扎實(shí)工作,把全院衛(wèi)生工作推上一個(gè)新臺(tái)階。 第四篇:衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 1 述職報(bào)告 本人自從擔(dān)任 XX 縣 XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù)以來(lái),在 XX 縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在 XX 鎮(zhèn)黨委政府的親切關(guān)懷下,在院班子和廣大職工的支持和努力下,緊緊圍繞院長(zhǎng)任期目標(biāo)和衛(wèi)生院中心工作,認(rèn)真履行院長(zhǎng)職責(zé),較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我把工作情況報(bào)告如下: 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。 任職以來(lái),認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“ 三個(gè)代表”重要思想,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級(jí)政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀,進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺(jué)性。對(duì)衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。同時(shí)積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí),提升管理水平。并且對(duì)醫(yī)院的狀況、職工反映的醫(yī)院發(fā)展和管理問(wèn)題、群眾反映的服務(wù)和質(zhì)量問(wèn)題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)研。針對(duì)調(diào)查中存在的問(wèn)題,認(rèn)真分析原因 ,結(jié)合實(shí)際,制定方案,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,保證了我院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 二、履行職責(zé),科學(xué)管理。 (一)健全制度,嚴(yán)格考核,醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。 1 我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來(lái)抓,主要從組織建設(shè)、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個(gè)方面著手: 加強(qiáng)組織建設(shè),提高執(zhí)行力。一是調(diào)整管理模式。為了進(jìn)一步理順醫(yī)院管理?xiàng)l塊關(guān)系,根據(jù)衛(wèi)生部的相關(guān)要求,結(jié)合我院實(shí)際情況,使我院分工更明確、管理更順暢。二是加強(qiáng)班子建設(shè)。我十分重視班子的建設(shè),班子之間分工明確,相互配合,協(xié)調(diào)工作,并且強(qiáng)調(diào)班子成員間的溝通,建立周院務(wù)會(huì)制度,使班子成員間多交流,多通氣,多商量。對(duì)醫(yī)院相關(guān)的決策、制度、事務(wù),必須經(jīng)過(guò)班子成員的認(rèn)真討論,一經(jīng)決議,必須不折不扣予以執(zhí)行,做到有令必行,提高了班子的執(zhí)行力。 健全制度流程,規(guī)范工作行為。對(duì)我院的制度重新進(jìn)行了整理、修改和增補(bǔ),對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行了明確,使管理制度更科學(xué)、合理,更符合本院的實(shí)際情況,便于操作,并將管理制度、獎(jiǎng)罰制度等匯集成冊(cè),組織全體員工集中學(xué)習(xí),做到“理解制度、遵守制度”。通過(guò)制度建設(shè),提高了工作效率,規(guī)范了服務(wù)行為,使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。 改革分配制度,提高工作積極性。抓住兩個(gè)落實(shí):一是落實(shí)責(zé)任制,醫(yī)院每個(gè)科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責(zé)任,并且每一時(shí)間段都有明確的任務(wù)和工作目標(biāo)。二是落實(shí)賞罰法,根據(jù)任務(wù) 、目標(biāo)完成的好壞分別予以賞罰,賞罰分明。 嚴(yán)格監(jiān)督考核。為了保證每一項(xiàng)制度能落實(shí)、每一件工作能完成,制定了嚴(yán)格的考核制度,對(duì)每個(gè)科室實(shí)行半年考核檢查一次,由考核小組完成,職工的分配與考核掛鉤。認(rèn)真實(shí)施院 2 長(zhǎng)查房制度,帶領(lǐng)班子成員及各職能科室,每月不定期對(duì)各科室的工作進(jìn)行檢查,包括醫(yī)療、公共衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、后勤保障、勞動(dòng)紀(jì)律等。實(shí)行衛(wèi)生技術(shù)人員考核制度,考核分 4 個(gè)檔次,對(duì)不稱(chēng)職的職工按相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)處理。 (二)健康為本,服務(wù)為先,創(chuàng)新我院衛(wèi)生服務(wù)模式。近幾年,為了更有成效推進(jìn) 閘崗鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)工作,堅(jiān)持健康為本,服務(wù)為先的理念,工作創(chuàng)新求實(shí)為要求的衛(wèi)生服務(wù)模式。在工作中做到四個(gè)扎實(shí)。一扎實(shí)落實(shí)責(zé)任醫(yī)生制度。明確責(zé)任醫(yī)生工作任務(wù),制定責(zé)任醫(yī)生工作計(jì)劃,對(duì)工作落實(shí)情況定期和不定期的進(jìn)行檢查,規(guī)范責(zé)任醫(yī)生工作行為,開(kāi)展上門(mén)服務(wù)、電話隨訪、集中教育、進(jìn)村入戶等多種服務(wù)模式,切切實(shí)實(shí)的為老百姓解決健康問(wèn)題,管好人民群眾的健康。二扎實(shí)做好三大類(lèi)十二項(xiàng)公共衛(wèi)生工作。積極開(kāi)展農(nóng)民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區(qū)康復(fù)、婦幼保健、重點(diǎn)傳染病防控等各項(xiàng)工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達(dá)到 95%以上,五苗接種率98%以上,對(duì)重點(diǎn)傳染病進(jìn)行了監(jiān)測(cè)和防控。到今年為止,完成 14920份紙質(zhì)版居民健康檔案,建檔率達(dá) 87%,完成 14653 份電子版居民健康檔案,建檔率達(dá) 86%。責(zé)任醫(yī)生規(guī)范有序進(jìn)行慢病管理,高血壓 1212人、糖尿病 267 人、重性精神病管理 163 人,累計(jì)開(kāi)展慢病隨訪 4316人次,對(duì) 65 歲以上老人累計(jì)開(kāi)展健康管理隨訪 1563 人次。三扎實(shí)建設(shè)閘崗鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)新醫(yī)改政策和縣衛(wèi)生局的要求, XX 鎮(zhèn)設(shè)有 16 個(gè)村衛(wèi)生室,使農(nóng)民在家門(mén)口 3 能夠看上病。四扎實(shí)抓好公共衛(wèi)生信息化管理。 ( 三)凝聚合力,增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)。一是醫(yī)院總體面貌得到提升。改善就診環(huán)境,為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。輸液室配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。對(duì)科室布局進(jìn)行調(diào)整,突出了以病人方便為目的的布局理念。開(kāi)展首問(wèn)首診責(zé)任制和微笑服務(wù)、護(hù)士淡裝上崗、診區(qū)標(biāo)志醒目,真正實(shí)現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升。強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)管理核心制度,規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)。加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,定期召開(kāi)醫(yī)療安全專(zhuān)題會(huì)議,自從擔(dān)任院長(zhǎng)職務(wù)以來(lái),未發(fā)生一起醫(yī)療事故。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi) 展病例討論、護(hù)理操作比賽、急救操作比武,提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。注重人才建設(shè),通過(guò)內(nèi)部進(jìn)修,外面引進(jìn),橫向交流等多種方式加強(qiáng)人才建設(shè),有針對(duì)性的派員工參加學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流,引進(jìn)新技術(shù),促進(jìn)院內(nèi)新項(xiàng)目的開(kāi)展及資源利用。與懷集縣婦幼保健院建立牽手扶持關(guān)系,全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,提高診療水平。先后購(gòu)置了全自動(dòng)生化儀、血常規(guī)儀、尿常規(guī)儀等設(shè)備,提高了我院的診療水平。門(mén)診人次和業(yè)務(wù)量大副上升,今年上半年門(mén)診人次 5425 人次,床位使用率 90%以上,業(yè)務(wù)總收入 萬(wàn)元。三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提 升。在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了“以病人為中心,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),努力提高服務(wù)水平”的活動(dòng)。圍繞這項(xiàng)活動(dòng),主要抓三項(xiàng)工作: 改善服務(wù)理念,方便群眾就醫(yī),提高滿意度。醫(yī) 4 院內(nèi)樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工,后勤服務(wù)醫(yī)療,二線服務(wù)一線,全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。為了真正縮短病人等候排隊(duì)時(shí)間,增加了掛號(hào)收費(fèi)人員和窗口,充實(shí)了藥劑和護(hù)理人員,增加了發(fā)藥和輸液窗口。為了解決病人飲水問(wèn)題,在輸液室增設(shè)了飲水機(jī),免費(fèi)提供一次性杯子。 加強(qiáng)急診管理,提高應(yīng)急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫(yī),醫(yī)院對(duì)急救室進(jìn)行 了改裝,調(diào)整和加強(qiáng)了急救技術(shù)力量,把工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)態(tài)度好、年富力強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員安排在急診一線。為了確保急診工作質(zhì)量,醫(yī)院定期開(kāi)展急救知識(shí)、急救操作技能以及急救器材使用的強(qiáng)化培訓(xùn)。 加強(qiáng)職業(yè)道德教育,樹(shù)立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在全院進(jìn)行了職業(yè)道德強(qiáng)化教育
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