【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。 （六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。 二、工作中存在的不足： 回顧 2021 年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定 的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。 三、 2021年工作思路： 2021年，我部門將以團(tuán)隊建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部 工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。 重點工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì) 化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團(tuán)隊建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊意識，打造精良團(tuán)隊。 個人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點，養(yǎng)成務(wù)實穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。 以上是本人在 2021 的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。 特此報 告。 二 0 一四年十二月月十九日 第四篇：綜合部述職報告 述職報告 一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，嚴(yán)格按照年初制訂的工作框架意見和業(yè)績目標(biāo)合同，順應(yīng)新型經(jīng)營體制的工作要求，克服人員少、項目多、事情雜等諸多困難，著力提升工作質(zhì)量及工作效率，圓滿地完成了各項工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障公司正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用?，F(xiàn)將自己一年的工作匯報如下： 工作情況 一、司務(wù)工作方面 為充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)功能，確保綜合部各項工作有序開展，以更好地服務(wù)全局，在日常的司務(wù)工作中著重抓了以下工作。 （一）著力加強(qiáng)文秘工作。 確保公文運轉(zhuǎn)順暢。在上年工作的基礎(chǔ)上，規(guī)范和完善了對收發(fā)文工作的管理。嚴(yán)把文件起草關(guān)、審核關(guān)、收發(fā)關(guān)，并全程督辦文件的落實。一年來，共處理公文 273 件，其中收文 147 件，發(fā)文 126 件。公文運轉(zhuǎn)無一差錯，較好地履行了自己的工作職責(zé)。 宣傳、信息報道等文秘工作進(jìn)一步加強(qiáng)。全年除按時上報各項總結(jié)、報表等材料外，累計上報各種信息 28 篇。其中：國壽信息 11 篇、行評信息 12 篇，人事通訊 5 篇。為上 級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握我公司的工作動態(tài)、全方位準(zhǔn)確宣傳公司的工作業(yè)績和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用。 （二）切實注重安全衛(wèi)生工作。 嚴(yán)格按照“三防一保責(zé)任狀”規(guī)定要求，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，常督促、常檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全和衛(wèi)生工作。建立和完善了各項安全責(zé)任體系和督促檢查機(jī)制，出臺了《安全衛(wèi)生管理制度》，再次對財務(wù)、信息、單證安全措施進(jìn)行了明確，并更換了營業(yè)廳防盜監(jiān)督系統(tǒng)。在資產(chǎn)管理中，也實行了定期清理盤點和檢查制度，并逐一落實到人，保證了資產(chǎn)的安全性和 高效性。得力的措施，為大家提供了一個較為安全、舒適的工作環(huán)境。 （三）著力推進(jìn)制度建設(shè)。 辦公室工作相對繁瑣，為了加強(qiáng)對公司人、財、物的管理，確保各項工作的順利有序進(jìn)行，本著服務(wù)公司、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)全員的工作宗旨，從強(qiáng)化執(zhí)行力入手，突出制度管理，主要涉及考勤、衛(wèi)生、電子設(shè)備使用維護(hù)、資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理等各種常規(guī)管理，建立了一套較為科學(xué)、嚴(yán)密的制度體系。嚴(yán)格照章辦事，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。 （四）全力做好后勤保障工作 突出服務(wù)和保障工作。注重與其他部門間的協(xié)調(diào)和溝通，密切配合，做好后勤支持，保證公司整體工作不出紕漏。 綜合部工作紛雜，很容易導(dǎo)致主次不清、沒有章法。為此自己按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兼顧并進(jìn)的工作思路，除日常工作外，把主要精力放在公司的重要會議、重要業(yè)務(wù)活動的部署落實上，如會場布置、會務(wù)聯(lián)系等，通力配合，認(rèn)真搞好后勤保障工作，實現(xiàn)了大事不誤有提高、小事不漏有創(chuàng)新，努力為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的服務(wù)平臺。 二、紀(jì)檢監(jiān)察方面 一是年初制定了學(xué)習(xí)計劃和行事歷，適時對規(guī)章制度、文件精神、專題培訓(xùn)等 進(jìn)行了學(xué)習(xí)；二是認(rèn)真履行自身職責(zé)，全面落實案件防范工作，強(qiáng)化責(zé)任，防患未然；三是根據(jù)治本抓源頭責(zé)任狀的相關(guān)要求，出臺了《治本抓源頭責(zé)任制實施方案》，對發(fā)現(xiàn)的問題，做到標(biāo)本兼治、綜合治理，促進(jìn)公司穩(wěn)鍵經(jīng)營；四是組織抓好我部的行風(fēng)建設(shè)工作，出臺了《榆社營銷服務(wù)部行風(fēng)建設(shè)實施方案》，完善行評制度 22 項，并按照方案工作部署適時進(jìn)行問題調(diào)查及整改落實，為進(jìn)一步改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，提升服務(wù)品質(zhì)起到了有力的推動作用；五是例行反洗錢工作，加大排查力度，現(xiàn)已對 740 余條可疑數(shù)據(jù)一一進(jìn)行了核查、上報，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象。 三、 積極參與業(yè)務(wù)活動，力促公司業(yè)務(wù)發(fā)展 在認(rèn)真做好本職工作的同時，積極響應(yīng)公司號召，積極參與公司的各種業(yè)務(wù)活動，如“開門紅”、鑫豐專銷、 八、 九聯(lián)動等，取得了較好的業(yè)績。截止目前，共完成首年保費 13 萬元，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速發(fā)展做出了表率作用。 主要工作措施 一、樹立學(xué)習(xí)意識 要做到盡職、履責(zé)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題、解決問題的能力，這就必須要樹立學(xué)習(xí)意識。因此，從年初起，我就對工作目標(biāo)和各崗位工作職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步的明確。并經(jīng)常學(xué)習(xí) 相關(guān)的法律、法規(guī)，及時了解、掌握公司發(fā)展動向，多思考、多學(xué)習(xí)，使自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。 二、強(qiáng)化責(zé)任意識。 “辦公室工作無小事”。無論是傳達(dá)貫徹落實重大會議精神的大事，還是接個電話、擺個桌簽等瑣事，都要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，細(xì)化每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)密每個程序，明確每個分工。做到大事面前不含糊，小事面前不放松，確保不誤事、不落事、辦好事。 三、注重服務(wù)意識。 服務(wù)是辦公室的天職。全面樹立工作一流、服務(wù)一流的意識，采取自我加壓，開拓進(jìn)取，時刻在心中樹立“今天的工作比昨天做得更好”的服務(wù)意識，自覺地把具體工作、日常小事溶于公司的大局之中，做到有心干事、熱心干事、用心干事，努力提高服務(wù)質(zhì)量。 存在的不足及今后努力方向 雖然工作中取得了一些成績，但仍然存在一些差距和不足，比如在服務(wù)能效上，在信息報送上，管理制度上等方面還有待進(jìn)一步提高。下年我將著重加強(qiáng)以下幾方面工作： 加強(qiáng)管理，提升素質(zhì)，增強(qiáng)對整體工作的超前性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。 牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，抓好公司規(guī)章制度的執(zhí)行和解釋工作，增強(qiáng)工作的向心力、凝聚力和責(zé)任感。 進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒，積極為大家提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 努力探索新形勢下工作的新方法、新思路，繼續(xù)加大履職力度，全面提高工作的水平和質(zhì)量。 總之，在今后的工作中，我將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體伙伴的共同配合下，把握工作規(guī)律、突出工作重點，繼續(xù)發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，為榆社國壽的又好又快發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。 二 0 一三年十 二月十九日 第五篇：綜合部述職報告 寧夏寧東開發(fā)投資有限公司 綜合管理部負(fù)責(zé)人述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 2021 年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項工作任務(wù)，下面我從以下三個方面對全年工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo) 和各位同事給予指正。 一、主要工作完成情況： （一）個人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針；能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；能夠腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。 （二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提 高工作運行效率， 2021 年全年制定、修訂了 14 項制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。 （三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門 整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作； 2021 年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運轉(zhuǎn)。 （四）人力資源管理工作。 2021 年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動 、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時、準(zhǔn)確完成，努力借助績效管理讓公司 與員工實現(xiàn)“共贏”。 （五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí) 、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。 （六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。 二、工作中存在的不足： 回顧 2021 年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管 理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。 三、 2021年工作思路： 2021年，我部門將以團(tuán)隊建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部 工作再上新臺