領(lǐng)導(dǎo)班子自我評價5篇(編輯修改稿)
2025-06-01 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 堅持每月不少于兩個半天學(xué)習(xí)時間，在方法上采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，在內(nèi)容上體現(xiàn)前瞻性和實用性。做到了學(xué)習(xí)有計劃，有記錄，有討論，有考核。堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)用結(jié)合，用先進(jìn)的理論武裝領(lǐng)導(dǎo)班子的頭腦，班子成員的“三種能力”素質(zhì)有了新的提高。用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐。建立健全黨委班子成員抓基層聯(lián)系點制度，按照職責(zé)分工，班子成員對分管支部實行“三定三包 ”，黨委的政治核心作用得到了充分發(fā)揮。 黨的建設(shè)。緊緊圍繞“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的工作思路，大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。通過加強(qiáng)黨委自身建設(shè)， 基層支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，積極探索新時期企業(yè)黨建工作新思路，全面夯實基礎(chǔ)工作。認(rèn)真貫徹黨員教育管理長效機(jī)制，深入開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾制主題實踐活動，黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。 全局觀念。堅持從 **公司的整體利益出發(fā)，不折不扣地貫徹執(zhí)行 **公司的決策指令和各項規(guī)章制 度。首先， **公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作實踐中，牢固樹立全局意識，做到 **公司服從 **公司整體利益。尤在是在工程投標(biāo)等方面都優(yōu)先考慮 **公司整體利益。其次，嚴(yán)格執(zhí)行 **公司的各項決策性指令和規(guī)章制度，能夠做到百折不撓，令行禁止。 二、經(jīng)營業(yè)績方面 工作業(yè)績。預(yù)計全年完成產(chǎn)值 **萬元，完成年計劃的 **%；全員年人均勞動生產(chǎn)率 **萬元；預(yù)計職工年人均收入 **余元；實現(xiàn)了火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、質(zhì)量事故、我方負(fù)主要責(zé)任的交通事故、環(huán)境污染事故“零”的目標(biāo)。 經(jīng)營管理。一是工程施工管理進(jìn)一步 規(guī)范。工程施工著力向經(jīng)營型、效益型、規(guī)模型、集約型轉(zhuǎn)變。全年完成混凝土拆除 **m179。，澆注混凝土樁基 **m179。，道路 **m2，鋼樁 **t 工程施工節(jié)點完成率 **%。二是市場開發(fā)取得了新的成績。全年參與工程投標(biāo) **項，中標(biāo) **項，中標(biāo)金額 **萬元；簽定合同 **份（含議標(biāo)），合同金額 **萬元。三是經(jīng)營機(jī)制改革邁出了堅實的第一步。成立 **中 心，不僅壓縮了機(jī)關(guān)、精簡了機(jī)構(gòu)，更重要的是縮短了管理流程。四是盤活閑置資產(chǎn)初見成效。全年通過對閑置設(shè)備實行抵賬、報廢、租賃等方式創(chuàng)收 **余萬元。五是人力資源優(yōu)化工作取得了實 效。將 **名富余人員分別向 **公司進(jìn)行了轉(zhuǎn)移安置，減少人工成本 **萬余元。六是安全和質(zhì)量管理有了新進(jìn)步。全員安全培訓(xùn)率達(dá) **%，組織各類檢查 **次，辨識整改危險源 **處，全年投入安全資金 **萬元；全年分項工程質(zhì)量合格率達(dá)到 **%；合理化建議和科技創(chuàng)效 **余萬元。七是綜合管理水平得到了新的升華。全年調(diào)整交流科級干部 **人次，從青年大學(xué)生中公開招聘基層項目部生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理 *人，配備了科級后備干部 *名，其中 *名同志被聘任到正科級崗位；現(xiàn)場臨時勞務(wù)用工嚴(yán)格落實“三級聯(lián)審”制度，勞務(wù)用工進(jìn)一步規(guī)范；全年舉辦各類培訓(xùn) *期，參加三類培訓(xùn)培 **人次，職工隊伍的綜合素質(zhì)普遍得到了提高。 三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面 決策民主。公司班子堅持民主集中制原則，認(rèn)真貫徹議事規(guī)則和決策程序。嚴(yán)格執(zhí)行 **公司黨委工作規(guī)則，堅持重大問題提交班子集體討論決策。充分調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造性，通過集體討論，統(tǒng)一思想，形成共識，擇優(yōu)從善，從而保證了決策的科學(xué)性。主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng)，善于集中班子成員智慧，能夠正確處理黨政之間、正副職之間的關(guān)系，大事講原則、小事講風(fēng)格，發(fā)揮班子集體功能，盡心竭力為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 分工協(xié)作。班 子在工作中處處體現(xiàn)了分工合作的關(guān)系，班子成員既分工明確、各負(fù)其責(zé)、努力完成各自本職工作，又能以高度負(fù)責(zé)的精神，對交叉、相容、滲透的工作積極關(guān)心協(xié)調(diào)。做到相互理解，相互配合，相互支持，相互幫助，相互補充。特別是在復(fù)雜形勢和關(guān)鍵時刻，班子之間不分心、不分力，同譜共唱生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的主旋律，成為公司的脊梁和砥柱。 堅強(qiáng)有力。班子內(nèi)部講黨性，講團(tuán)結(jié)，互相諒解，互相溝通，及時化解自身存在的問題。班子成員之間，黨政之間，上下級之間通過經(jīng)常協(xié)調(diào)工作，通報情況，交流思想，謀求共同語言，形成共識。在工作中 容人之短，取人之長，并通過班子民主生活會，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，開展批評與自我批評，把問題擺到桌面，及時化解內(nèi)部矛盾，使領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力。 四、作風(fēng)形象方面 求真務(wù)實。一是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)深入，深入實際，深入現(xiàn)場，深入群眾調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和及時解決工作中的問題。按照職責(zé)分工，班子成員定期深入工作聯(lián)系點，對分管基層單位實行“三定三包”。即：定期參加基層會議，包整體功能發(fā)揮；定期到基層找班子談話，包基層班子團(tuán)結(jié)協(xié)作；定期到基層調(diào)查研究，包及時發(fā)現(xiàn)解決問題。二是認(rèn)真落實各項制度，嚴(yán)格管理，敢于碰硬。尤其 工程施工中，公司不斷加大管理力度，對違章違紀(jì)和安全隱患，采取現(xiàn)場抓拍曝光手段，并做到獎罰分明。三是堅持
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