【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，樹(shù)立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 一、堅(jiān)持安全教育，不斷 提高班組成員安全責(zé)任意識(shí) 包裝班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié) XX 生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 二、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制 強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專(zhuān)人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。 三、開(kāi)好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度 認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全 生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)，獲得了多項(xiàng)殊榮。 除做好以上工作之外，包裝班班長(zhǎng)還引導(dǎo)、教育全體職工面對(duì)困難要一起群策群力、攻克難關(guān)，并實(shí)現(xiàn)全員參與，齊抓共管的管理模式，堅(jiān)決做到杜決“三違”現(xiàn)象。安全工作不怕千日緊，就怕一時(shí)松。鋁塑廠(chǎng)包裝班全體職工都深知目前所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須時(shí)刻牢記國(guó)家 提出的安全生產(chǎn)方針，并努力為實(shí)現(xiàn)永遠(yuǎn)的安全而奮斗！ 第三篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡 XXXX有限公司磨床班組安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡 班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX 有限公司磨床班組成立于 2021 年 4 月，現(xiàn)有員工 17人，共有數(shù)控磨床 4臺(tái)，承擔(dān)著 XX車(chē)間 5臺(tái)軋機(jī)及 6臺(tái)分卷機(jī)的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的前提，認(rèn)真貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念，注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確、責(zé)任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹(shù)立了良好的榜樣。 一、牢固樹(shù)立安全第一的理念 ,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。重視安全工作 ,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創(chuàng)造一個(gè)安全無(wú)事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識(shí)。自班組成立之初，班組長(zhǎng) XX 同志就認(rèn)真貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工 作環(huán)境的各項(xiàng)安全設(shè)施。在做好設(shè)備安全工作同時(shí)，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不收傷害”的原則。員工在操作時(shí)不僅要有自我保護(hù)意識(shí)，更要有對(duì)身邊工作人員的保護(hù)意識(shí)。該班組的員工安全意識(shí)極強(qiáng)，除了在工作時(shí)互相督促遵章守規(guī)外，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長(zhǎng)進(jìn)行報(bào)告，班組自上而下?tīng)?zhēng)創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。 二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責(zé)。磨床班長(zhǎng)與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé) 任書(shū)，責(zé)任書(shū)內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)進(jìn)行了明確的分工。班組長(zhǎng)是班組安全工作的的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)，班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人身上。為更好的調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性 ,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制 ,實(shí)行崗位安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的分配制度，嚴(yán)格考核。 為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化，班組先后建立了班前會(huì)制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等相關(guān)制度。 并積極開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，通過(guò)培訓(xùn)使班組成員及時(shí)掌握相關(guān)法規(guī)知識(shí)，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個(gè)人安全素質(zhì)，增強(qiáng)了班組安全水平。 三、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。 該班組始終堅(jiān)持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系，并推行 6S標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到要求 為止。同時(shí)，還加大檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的不足之處，提出整改方案并認(rèn)真落實(shí)。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以?xún)?yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 XXXX有限公司 2021 年 11 月 12 日 第四篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡 總降安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡 8 月 2 日下午，電氣部供電工段總降班組從柳安委（柳州市安全生產(chǎn)委員會(huì)）那里捧回了柳州市安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的匾牌，在這份沉甸甸的榮譽(yù)后面，是總降班組的員工們長(zhǎng)期付出的艱辛努力。 在電氣部和供電工段的領(lǐng)導(dǎo)下，按照柳州市學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，加強(qiáng)設(shè)備巡查，消除隱患，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，無(wú)一起安全事故，圓滿(mǎn)完成供電任務(wù)。在工作中，我們主要做到以下 幾點(diǎn)： 一、班組是企業(yè)的基石，努力捉好班組建設(shè)和班組管理，讓員工樹(shù)立安全高于一切的意識(shí)。在班組建設(shè)方面，按照柳州市學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的要求，我們每周一召開(kāi)一次安全例會(huì)，著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性，通報(bào)上級(jí)各部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)下達(dá)的文件和指示精神，舉一反三，重點(diǎn)剖析在工作過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。我們還開(kāi)好安全會(huì)、班前會(huì)，安全檢修會(huì)，事故案例分析會(huì)等，開(kāi)會(huì)形式不拘一格，根據(jù)實(shí)際情況，制定出本站的工作計(jì)劃、本站危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控措施等內(nèi)容，并在安全會(huì)上組織值班員學(xué)習(xí)、討論，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行修改，對(duì)遺漏的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ) 充，讓每一個(gè)值班員清楚工作內(nèi)容和存在的工作危險(xiǎn)點(diǎn)，確保每一位值班員都能干好自己的工作，讓員工牢固樹(shù)立安全意識(shí)。我們還經(jīng)常舉辦安全事故演習(xí)，經(jīng)常開(kāi)展理論知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)電業(yè)安全操作規(guī)程和總降壓站安全操作規(guī)程，全面提高員工技能，讓員工能夠更深刻領(lǐng)會(huì)、更全面掌握安全知識(shí)。班長(zhǎng)還通過(guò)談心、開(kāi)會(huì)等方式了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，把總降班組打造成一個(gè)凝聚力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。在班組管理方面，我們嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)交接班制度，將其納入績(jī)效考核中。 二、全面踐行 事故可以預(yù)防，扎實(shí)做好安全工作，捉好安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，做到不違章操作。在各重要設(shè)備上，醒目的安全警示、整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完好的消防設(shè)施等等一目了然。我們?cè)诠ぷ髦斜O(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實(shí)施，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)違章操作現(xiàn)象，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查員工在工作中的各種安全隱患和缺陷，把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，讓員工在工作中互相監(jiān)督、互相提醒，做到工作中人人講安全、事事講安全，踐行安全高于一切的理念。加大安全規(guī)程執(zhí)行力度，對(duì)工作 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的作好設(shè)備缺陷記錄，準(zhǔn)確的上報(bào)各項(xiàng)缺陷。由于安全措施到位，總降從未發(fā)生過(guò)一起人身安全事故。 三、加強(qiáng)設(shè)備巡查制度，捉好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故發(fā)生的多發(fā)生的主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”，“科學(xué)發(fā)展”工作方針，為抓好現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理，每周一定期安排班組長(zhǎng)和安全員檢查所在責(zé)任區(qū)域的設(shè)備不安全因素，和每班加強(qiáng)設(shè)備的安全巡檢制度，并且督促班組員工按照規(guī)定規(guī)程操作及時(shí)糾正，對(duì)重 點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)安全防范，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。如：變壓器油表漏油，風(fēng)機(jī)更換，線(xiàn)路 PT 漏油等，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保了電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 四、總降班組長(zhǎng)期以來(lái)做了大量卓有成效的工作，圓滿(mǎn)地完成了供電任務(wù)，確保供電質(zhì)量，為公司節(jié)約用電成本做出了貢獻(xiàn)。 2021 年總降完成轉(zhuǎn)供電量 400320218KWH,三臺(tái)主變壓器二次電壓控制在 1KV— 3KV 之間，保證工業(yè)用電質(zhì)量，全年主變調(diào)壓 116 多次， 2021年和今年上半年功率因數(shù)控制在 左右。長(zhǎng)期以來(lái)，我們能夠嚴(yán)格執(zhí)行 設(shè)備管理制度，按要求每周組織班長(zhǎng)及安全員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡檢，維護(hù)，確保站