工會(huì)上傳工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-01 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 眾服務(wù)。 進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)貫徹落實(shí)《企業(yè)工 會(huì)工作條例》，促進(jìn)工會(huì)工作的全面發(fā)展。在工會(huì)干部中，認(rèn)真組織開展“三個(gè)真”和“四個(gè)意識(shí)”的教育活動(dòng)?！叭齻€(gè)真”，即真誠傾聽職工呼聲，真實(shí)反映職工愿望，真情關(guān)心職工疾苦；“四個(gè)意識(shí)”，即筑牢政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾意識(shí)。在發(fā)揮工會(huì)組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益的作用中體現(xiàn)新作為、展現(xiàn)新風(fēng)貌 。積極組織工會(huì)通過培訓(xùn)和自學(xué)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十九大會(huì)議精神和工會(huì)十七大精神，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。 各位代表，不忘初心、凝心聚力，工會(huì)組織擔(dān)負(fù)著為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航的重任，為職工群眾辦事謀利的使命，責(zé)任重大使命光榮。讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、務(wù)實(shí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)公司“十三五”宏偉藍(lán)圖而攜手奮進(jìn)！ 第四篇：上傳工會(huì)總結(jié)和計(jì)劃 副本 2021年工作總結(jié)及 2021 年工作計(jì)劃 2021 年，公司工會(huì)在廠工會(huì)和廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持 下，全面推進(jìn)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè) ,充分發(fā)揮基層工會(huì)組織密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用 ,強(qiáng)化建設(shè)，開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，在推進(jìn)民主管理、維護(hù)職工權(quán)益等方面做出了積極的探索，工會(huì)工作總體水平不斷提高 ,各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。 （一） 2021 工作回顧 一、加強(qiáng)民主管理，提升職工民主管理參與意識(shí) 2021 年公司工會(huì)進(jìn)一步建立健全了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督管理機(jī)制，使職工參與民主管理水平提高，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是年初，工會(huì)及時(shí)補(bǔ)選了職工代表，規(guī)范職代會(huì)程序。二是成立了司務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。公司在制定“各部門 績效考核細(xì)則”等涉及職工利益的制度過程中均先下發(fā)討論意見稿，廣泛征求職工意見，讓廣大職工真正參與到企業(yè)管理和制度創(chuàng)新中來，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)制度的建立和完善。 二、大力開展班組建設(shè)活動(dòng)，提高班組管理水平為深入貫徹 2021年工會(huì)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工工作熱情，不斷提高員工整體素質(zhì)，提升公司自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，基層工會(huì)圍繞爭創(chuàng)班組專業(yè)技術(shù)能手開展了九項(xiàng)勞動(dòng)競賽技能比武活動(dòng)，動(dòng)員全體員工投入競賽活動(dòng)，評(píng)選出了一等獎(jiǎng) 13 名，二等獎(jiǎng) 13 名，三等獎(jiǎng) 10 名，并在新春 酒會(huì)上舉行了現(xiàn)場頒獎(jiǎng)，大大提高了員工工作積極性。同時(shí)，積極選派選手參加的各項(xiàng)技能競賽，鍛煉了隊(duì)伍，提高了工作素質(zhì)。在六至九月迎峰度夏生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)期間，公司工會(huì)積極關(guān)心員工身體健康，堅(jiān)持每日為一線員工送清涼，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性。 為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競爭力，公司下大力氣，抓源頭、重落實(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，改革工資計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)班組成員的工作意愿、有效激發(fā)員工、班組的獎(jiǎng)罰管理；印發(fā)班組工作流程、班組管理職責(zé)，確立管理目標(biāo)，從而以班組建設(shè)為契機(jī)，全面提升企業(yè)的管理水平 ，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作向規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向穩(wěn)步邁進(jìn)。 三、積極開展慰問、幫扶活動(dòng)，為職工送溫暖公司工會(huì)把關(guān)心職工的生活 ,積極幫助和解決職工的實(shí)際困難，為員工排憂解難，作為工會(huì)的一項(xiàng)重要工作。一是重視職工幫扶工作，為職工送溫暖。對(duì)員工及其親屬生病住院的，工會(huì)及各工會(huì)小組及時(shí)到醫(yī)院進(jìn)行探望，送去慰問品，同時(shí)在精神上給予安慰。 2021 年，公司工會(huì)共開展職工生病、紅白喜事、兩節(jié)困難職工、送清涼活動(dòng)等慰問活動(dòng)共人次，慰問金額共計(jì)元。二是重視女工工作，關(guān)愛職工子女。在三八婦女節(jié)前，工會(huì)組織公司女同胞 開展了具有教育意義的文體活動(dòng)，并發(fā)放了慰問金， 3月底 — 4 月初在工會(huì)的組織下安排了公司已婚女職工進(jìn)行婦檢。每月都會(huì)發(fā)放員工獨(dú)生子女津貼、女工衛(wèi)生費(fèi)，年底在資金極其困難的情況下，將獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)助發(fā)放到位。由于工會(huì)組織的關(guān)心，也使他們真正感受到了公司大家庭的溫暖。 四、開展各種文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè) 為加強(qiáng)職工的思想教育和豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，公司工會(huì)響應(yīng)號(hào)召積極參與舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，同時(shí)在公司范圍內(nèi)還組織開展了各種寓教于樂的文體活動(dòng)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及紀(jì)念品費(fèi)用達(dá)到八千八百余元，在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)也提高了員工工作積極性。
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