【文章內(nèi)容簡介】 它設備及專用工具等，考核部門及后勤科要建立獨立考核臺帳，便于管理考核使用周期、庫存量、回收復用、修舊利廢等。要做到有舊的不領新的，能修的絕不報廢，從而將回收復用工作變成節(jié)約材料的重要手 段之一。 各單位使用專用工具時，先列出專用工具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，到后勤科辦理相關領用手續(xù)后方可領取。 各單位要加強專用工具的現(xiàn)場管理，工程完工后及時交回。對于管理不善造成專用工具損壞、丟失的，按原值對領取責任人員進行處罰。 （八）自制加工及修理 礦內(nèi)能自制加工、修理的物資，嚴禁外委加工修理。 機電科負責全礦自制加工和修理業(yè)務。 對整個自制加工和修理業(yè)務的監(jiān)督和管理由機電科負責。 每月下達修理加工計劃，督促作業(yè)過程，搞好質量驗收和入庫。 為提高維修人員的工作積極性，其工時費用的結算可以實行計件形式，業(yè)務部門對自制加工、修理物資的價格進行核定。核定的原則是：低于市場價格或供應站進貨價格的 30%以上。 使用單位需要加工自制件時，應提前向主管部門遞交需用計劃（非常用件要提供加工圖紙），因計劃提交不及時影響生產(chǎn)的，由使用單位負責；承修 加工部門 在規(guī)定時間內(nèi)沒完成任務，由承修 加工部門 負責；因提供的圖紙錯誤造成產(chǎn)品質量不合格，損失由使用單位自已承擔。同時對責任人每次罰款 100 元。 由于工作不負責任而導致不合格品入庫，每次加工修理人員罰款 100 元， 17 部門負責人罰款 50 元。 （九） 倉庫管理 庫管員對倉庫管理工作具體負責。 倉庫和修理房要進行區(qū)分，倉庫存放未投入使用的備用材料，修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放，每次對庫管員罰款 20 元。 倉庫內(nèi)任何一種物資庫存量不得超過一個月的使用量，否則對責任計劃部門罰款 50 元 /項。 倉庫必須建立健全崗位責任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關規(guī)章制度，并嚴格落實。否則對主管部門罰款 50 元 /項。 倉庫必須建立物資流動臺帳，其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時間、領用人員簽名等，并做到帳、卡、物三對照，否則罰材料員 20 元 /項。 倉庫必須按標準實行動態(tài)達標，所有能上架的必須上架，碼放整齊，新舊物資、報廢物資分開存放，衛(wèi)生整潔。否則，對庫管員罰款 20 元 /項。 每月月底前庫管員必須把當月庫存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月物資交舊領新情況以報表形式報公司財務和礦主管領導備查。不報罰庫管員 100 元，遲報罰 50 元，上報數(shù)據(jù)不準，則對倉庫管理部門負責人罰款 50 元 /項，對庫管員罰款 20 元 /項。 倉庫內(nèi)超過兩個月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報或交舊，否則對責任人員罰款 100 元。 倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象，對倉庫管理部門負責人罰款 100 元，對材料庫管員罰款 200 元。 1倉庫庫存物資后勤科及系統(tǒng)主管部門有權統(tǒng)一調(diào)配使用，相關手續(xù)由后勤科或系統(tǒng)主管部門協(xié)調(diào)處理。私自處理新舊材料對倉庫管理部門負責人罰款 200元，庫管員調(diào)離工作崗位或開除。 1材料庫必須按要求積極配合公司、礦組織的檢查。拒不接受檢查，對部 18 門負責人罰款 200 元，庫管員調(diào)離工作崗位。 （十）庫管員管理 為加 強我礦材料管理隊伍建設，規(guī)范庫管員行為，搞好材料管理，特制定本規(guī)定。 材料庫保管員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有初中及以上文化程度，品行端正，責任心強，在本單位工作 2 年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負責人無親緣關系。不符合以上條件，不得任用。 庫管員的任用必須經(jīng)礦委會批準，到后勤科審查備案，業(yè)務上歸口后勤科領導，否則，不予承認。 庫管員應熟練掌握并嚴格執(zhí)行礦有關物資材料管理的規(guī)定、制度。對有關規(guī)定、制度不熟悉，每次罰款 20 元。 庫管員必須熟悉安全生 產(chǎn)動態(tài)，對材料的需求和投入做到心中有數(shù)；不熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款 20 元。 庫管員有偷盜、造假、倒買倒賣材料行為，一經(jīng)查出，按材料原值的 2— 3倍進行處罰，情節(jié)特別嚴重的，立即撤換或開除。 庫管員應積極參加礦組織的有關材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀律每次罰款 20 元，不參加每次罰款 50 元。 庫管員應按時完成后勤科及材料主管部門布置的有關材料管理的工作任務，及時上報各種報表、單據(jù)，數(shù)據(jù)準確無誤。否則，每次罰款 50 元。 科隊長是本單位材料管理 的第一責任人，各單位材料員對本單位需用材料的計劃、申報、質量驗收、領取、建帳、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復用等管理負責 。 第二章、設備材料管理考核辦法 一、支護用品材料管理規(guī)定 為更好地適應我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的需要，提高企業(yè)管理水平，進一步加 19 強和規(guī)范支護用品材料管理，嚴格考核，特制定如下管理制度。 （一）部門材料管理職責 井巷工程組為支護用品、火工品、坑木、 軌道及扣件 、坑代配件的直接管理單位和審批 部門 。 各使用單位必須有專人管理庫房并建立物資臺帳，對各種物資的入庫要認真登記，對物資的出庫必須有出庫 手續(xù)。 各使用單位必須建立完善的內(nèi)部使用和考核制定，井巷工程組每月不定期對各使用隊組的內(nèi)部使用和考核制度進行檢查，對無帳、帳目不清、帳目不全，領用無出庫手續(xù)，且不進行內(nèi)部考核的單位，每查出一次對該單位負責人給予2001000 元的經(jīng)濟處罰。 各有關科室指派專人，不定期深入井下各生產(chǎn)隊組，對材料使用情況及浪費情況進行清點核實。 對支護用品材料消耗的考核由井巷工程組牽頭，供應科配合、生產(chǎn)礦長審批后、專遞到財務部考核。 （二）材料審批、領用 所有支護材料領用時，必須出具領料單，由井巷工程組、生產(chǎn)礦 長批準后，方可發(fā)料。 生產(chǎn)科必須對所有支護材料領用情況，建賬登記。 各隊組必須嚴格材料領用手續(xù)，并建立出入庫登記臺帳，對于支護用品，需要確定各班管理人員，并出具使用情況日報，每月對使用情況報生產(chǎn)科管理人員，生產(chǎn)科根據(jù)每旬使用情況批發(fā)下一旬材料。 對生產(chǎn)過程中發(fā)生隱蔽工程時，各隊組要根據(jù)實際情況進行追加，追加材 20 料由技術組、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準后，方可領用，使用后經(jīng)井巷工程組核實使用情況，發(fā)現(xiàn)追加材料與實際不符時，超出部分按浪費處罰。 （三）材料消耗管理 各采掘隊組要嚴格按作業(yè)規(guī)程及技術措施中規(guī) 定的材料消耗定額使用支護用品，在使用過程中要嚴格管理，保證在領用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。 工作面遇地質變化及其他特殊情況需要使用坑木及其他支護材料時，使用隊組必須根據(jù)實際需要寫出書面申請，經(jīng)技術科長、生產(chǎn)礦長批準后方可領用。 對于材料管理領用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負責人及使用單位給予一定的經(jīng)濟處罰。 各隊組領用的支護用品必須嚴格把關，領用時必須核對規(guī)程中要求的使用規(guī)格與實物是否一致，產(chǎn)品有無合格證，產(chǎn)品是否過期，不得使用三無產(chǎn)品。 井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中。 （四）回收復用、修舊利廢 工字鋼棚的回收：要求工字鋼棚全部回收，回收前由井巷工程組現(xiàn)場清點數(shù)量并考核，每回收一架棚，支付隊組 100 元，每少回收一架棚，罰隊組 500 元，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經(jīng)井巷工程組、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準后，可免予處罰。 回收的支護材料用品，能夠復用的必須進行復用，各隊組回收的各種支護材料經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應科坑代人員核實能復用時，應進行入庫，并出具相關的入庫手續(xù)。 21 回收的支護材料用品 不能復用的，經(jīng)井巷工程組及技術組管理人員核實后，按報廢材料處理，但經(jīng)過修理后，能夠利用的，必須進行復修處理，以便更好地節(jié)約材料，降低成本。 （五）材料消耗考核 液壓管件：液管必須交舊領新，交舊領新率要達到 90%，達不到者，以 10米為單位，每少交 10 米，扣罰隊組 100 元。 火工品、坑木消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程的消耗額執(zhí)行。遇地質條件變化時，由技術員根據(jù)工作面實際情況提供追加材料申請單，并經(jīng)礦領導審批，作為考核的依據(jù)。 金屬網(wǎng)、錨桿考核按作業(yè)規(guī)程及相關技術措施規(guī)定的數(shù)量，再加上 3%的損耗作為考核的依據(jù) 。 工字鋼棚考核按作業(yè)規(guī)程及相關技術措施規(guī)定的數(shù)量考核。 若發(fā)生材料管理中出現(xiàn)損壞、丟失或者浪費等情況時，經(jīng)井巷工程組與各隊組核實后，將考核情況報生產(chǎn)礦長批準后，對隊組按材料原價的 50%進行處罰，并對組隊相關負責人處 100300 元的罰款。 對回采的液壓支柱等，要逐月清點，發(fā)現(xiàn)丟失，如實上報，如發(fā)現(xiàn)坑代管理員弄虛作假，上報與實際不符，處罰組隊管理人員各 300 元，并對隊組除按正?？劭羁己送?，另處罰 2021 元。 （六）其它 井下材料必須碼放整齊，并掛好牌板，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔無牌板，處罰隊組 100 元 /次。 支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、工字 22 鋼等支護材料時，處罰隊組責任人 200 元 /次，并責令在兩日內(nèi)處理，若在同一巷道、同一地點、一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。 在保證安全、工程質量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價值的 30%進行獎勵，給予使用單位獎勵 20%，直接管理部門獎勵 5%，管理審批單位獎勵 5%。 生產(chǎn)材料管理部門負責人每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問題必須同隊組當班跟班 隊長確認，出井后填寫臺帳匯報分管礦長，并將問題通知到隊組。 二、其它材料管理規(guī)定 為逐步提升我礦企業(yè)管理水平，進一步加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)公司提出的目標成本管理要求，結合我礦實際，制定本管理辦法。 （一 )后勤科材料管理職責 后勤科負責全礦其它材料的管理，職責是加強和規(guī)范物資管理，服務生產(chǎn)，合理儲備，堵塞漏洞，杜絕浪費和流失，嚴格考核控制，達到目標成本管理的要求。 (二 ) 材料、審批、領用 鑒于其它材料相對品種多、資金小等特點，故執(zhí)行限額發(fā)料管理，材料管理科室為后勤科，后勤科負發(fā) 放、考核，使用管理具體為各領用（科室）隊。 (三 ) 材料消耗管理 其它材料限額的確定：供應科根據(jù)各區(qū)隊當月作業(yè)計劃，和礦目標成本管理其它材料測算依據(jù)確定。 掘進隊，按進尺延米下達其它材料指標； 機電、通風、防塵按進尺延米下達其它材料指標； 23 其它按噸煤下達材料指標。 其它材料限額的管理： 后勤科對其它材料用量實行當月核算、累計考核的辦法。根據(jù)當月工作量分別下達材料用量。 其它材料的區(qū)隊帳務管理： 區(qū)隊對其它材料實行“帳、物”二對口管理。領取材料后，要及時辦理材料領料手續(xù)，且原始資料 齊全、記錄詳細，要求做到旬清月結。 其它材料的使用管理： 各科隊在其他材料的使用和現(xiàn)場管理上，要節(jié)約使用、提倡復用、減少浪費、杜絕流失。工、器具類要嚴格執(zhí)行手交手、班交班制度，牢固樹立“浪費材料就是損失工資”的理念，將材料費用控制在管理目標之內(nèi)。 (四 ) 回收復用、修舊利廢 屬于交舊領新的材料，各區(qū)隊在領用時必須嚴格執(zhí)行交舊領新制度。能夠修理而復用的材料，各隊交回后勤科，統(tǒng)一組織修復。對不能執(zhí)行制度的，按材料原值的 30%扣除。 (五 ) 材料消耗考核 各主管部門每月對各區(qū)隊材料管理 進行檢查，重點對區(qū)隊計劃工作量和實際工作量所耗材料進行考核，以及單耗物資的抽查。對賬目不清、帳物不符、原始資料不齊全等，處罰責任區(qū)隊 100~200 元，處罰區(qū)隊長 100 元，庫管員 100 元。對因管理不善、使用不當而造成的損毀、浪費，按材料原值的 50%處罰；造成丟失、流失的，按材料原值的 100%處罰。 以上處罰和扣款由管理部門每月報公司財務考核。 24 (六 ) 其它 后勤科每月對各區(qū)隊其它材料使用情況進行分析，找出實際成本與目標成本的差異，以及形成差異的原因，特別是找出具體管理中的薄弱環(huán)節(jié)，和降低成本的有效途徑 ，及時改進，逐步優(yōu)化，確保目標成本的實現(xiàn)。 三、 電纜管理規(guī)定 (一 ) 機電科電纜管理職責 用料計劃 每月 20 日前，機電班（在現(xiàn)有條件下，由于機電科庫房條件未具備，暫時由后勤科負責）應根據(jù)電纜庫存及井下的實際情況、計劃進尺和回采隊推進度做出領用電纜的材料計劃表，機電科長、機電礦長等有關領導審批后，領用。 機電科負責井上下生產(chǎn)用電纜的統(tǒng)一領取、編號、發(fā)放、回收管理、檢修、試驗等工作。 領取電纜后，機電班應對領到的電纜進行驗收，包括型號、截面、長度等是否與要求一致，并檢查相關資料〈合格證、到貨清單 等〉。 機電科對庫存和現(xiàn)場使用的電纜應全部按電纜的型號、截面進行編號、建帳、登記，詳細掌握電纜的在籍數(shù)、庫存數(shù)和井下使用數(shù)量。機電科科長等管理人員每月至少對以上情況進行一次檢查，對不按照規(guī)定進行編號登記的，視情節(jié)對責任者進行 50