【文章內(nèi)容簡介】 的短處相比別人的問題，必然會造成工作標準低，凡事敷衍了事，也就難以發(fā)現(xiàn)身邊的問題事問題人了。對隊伍情況摸不準，對單位建設(shè)把不清。二是有了問題不敢說。主要是一些黨員在黨內(nèi)生活中畏首畏尾，瞻前顧后，沒有嚴格遵守黨紀條規(guī)的要求，使黨內(nèi)生活缺乏原則性戰(zhàn)斗性。主要是怕講了問題得罪人，怕戴“支部不團結(jié)的帽子”，怕被打擊報復穿“鞋子”。黨內(nèi)不敢說，必然導致黨外胡亂說；當面難批評，必然導致事后亂告狀；組織不較真，必然導致問題難處理。三是出了問題不 想報。有的黨支部工作作風不實，虛榮心作怪，不能本著對單位、對隊伍負責的態(tài)度抓工作干事業(yè)，而是一味報喜藏憂，出了問題不想報，怕在上級領(lǐng)導面前產(chǎn)生不好的印象，影響單位成績，影響個人成長，怕上級深查“拔出蘿卜帶出泥”，結(jié)果是自己處理不好也不讓上級處理，客觀上起了縱容錯誤擴展蔓延的作用，導致問題越積越深，最后釀成大患。四是解決問題招數(shù)少。有的支部在對待干部工作積極性不高的問題，一味訓、斥、整，結(jié)果把干部訓傻了，罵蔫了，整跑了。在對待干部的一些切身問題上，如家庭困難、涉法問題、進步煩惱，要么是大道理連篇，教育干部只要 “天理”不要人欲；要么是一推三卸，一問三不知。這些情況說明，少數(shù)支部擺不正位置，甘當“傳聲筒”，缺乏主觀能動性，缺乏事業(yè)心責任感。 準。對天天必辦、周周必辦、月月必辦的事，要經(jīng)常抓，反復抓。比如信息安全保密工作、經(jīng)常性思想工作、干部管理等，是天天要抓的，如果標準不高，落實工作流于形式，潛在隱患遲早發(fā)生，要做到不見成效不放松，不解決問題不撒手，力求一項一項解決，一項一項落實。注重吸取和借鑒先進單位的建設(shè)經(jīng)驗，反思本單位的情況，把標準定高點，眼光看 遠點，信心鼓足點。二是敢于堅持原則。第一，要有堅持原則的勇氣，敢說“不”，對歪風邪氣、對問題錯誤敢于拉下面子；第二，要講究方法，在關(guān)系重大的政治問題上，不能含糊，不能讓步。第三，要不放過帶有明顯傾向的問題，決不能唯唯諾諾，一定要剎住。第四，要不回避棘手問題，知難而進，毫不退卻。處理棘手問題是黨組織戰(zhàn)斗力的最好檢驗。第五，要掌握分寸，以黨規(guī)、國法、紀律、規(guī)章為依據(jù)，既不可右，也不可左，右了站不住，左了不長久。三是樹立正確的政績觀。習近平強調(diào)指出，要樹立正確的政績觀，自覺地用是否有利于基層建設(shè)的發(fā)展進步、有利于 基層戰(zhàn)斗力的提高、有利于解決隊伍的實際問題來衡量和檢驗自己的工作?；鶎又写嬖谶@樣那樣的問題是難免的，掩蓋問題只會問題越捂越多，只有正視問題才能解決問題，從而在揭露矛盾中求發(fā)展。一些同志之所以有了問題不敢報，其實是名利思想作怪，怕影響自己的成長進步。因此要正確處理好單位建設(shè)與個人進步的關(guān)系，切實解決“為誰工作、為誰服務、為誰負責”的問題，自覺樹立不圖個人名利，只求基層發(fā)展的政績觀。四是切實解決問題。一要問題看得準。善于見微知著，從一點一滴小事中看人員的思想變化、工作態(tài)度，查找問題存在的癥結(jié)。二要勇于拿起批評與 自我批評的武器。作為黨員干部，敢不敢開展積極的思想交鋒，大膽而負責任地進行批評和自我批評，是黨性純不純的重要體現(xiàn)。因此，要強化黨性意識，拿起批評與自我批評的武器，常拉拉同志的袖子，積極解決黨員和黨組織存在的問題。三要講究工作方法。比如，在開展批評方面，是直接式，還是委婉式，是“重炮齊轟”還是“和風細雨”，就要看具體的情況和具體的人。四要嚴格執(zhí)行紀律。個別同志私欲膨脹，黨性素養(yǎng)弱化，只要組織照顧不要組織紀律，對此，必須拿起紀律武器，嚴肅查處，當斷則斷，不能心慈手軟。 層黨支部帶領(lǐng)隊伍完成任務能力 要有以下三個不足：一是思想認識不到位。主要是少數(shù)支部的憂患意識和責任意識有所弱化，隨時準備拉得出、能 X、打勝仗意識樹得不牢，對練而不用的厭煩情緒。二是工作準備不到位。工作準備尤其是人才準備、物資儲備是不到位的，一部分干部在自身素質(zhì)的提高上，緊迫感不強，高科技知識掌握不多，組織指揮協(xié)調(diào)的能力較弱，現(xiàn)有技能不夠熟練。三是真抓實練不到位。現(xiàn)在有些單位一講大抓春訓工作，就認為是要大造聲勢、大搞活動，重視抓面上的動作造勢，忽 視基層基礎(chǔ)工作的落實；重視抓幾個尖子典型，忽視抓群眾性的工作活動。有的是上級考什么就練什么，平?？喙ο碌挠植欢啵己藭r就弄虛作假，“以老代新”、“臨陣換將”的替考現(xiàn)象屢禁不止，成績考不理想就想方設(shè)法拉關(guān)系。 XX 意識。積極引導隊伍牢固樹立“備而有用”的理念，強化隊伍真訓真?zhèn)湟庾R，增強做好能 X、 X 準備的自覺性和責任感。二是加緊精氣神培育。在忠誠教育時間安排上，要做到年有主題、月有專題，平時有隨機教育。在教育內(nèi)容上，要著力解決隊伍日常工作、生活中遇到的各種思想 認識問題。在教育時機上，要緊跟形勢、緊貼任務、緊扣隊伍思想變化。在教育環(huán)節(jié)上，要把戰(zhàn)斗精神教育滲透到各項活動中。做到號令一響、鑼鼓一敲、竹板一打，隊伍的情緒就立刻高漲起來、士氣倍增、所向披靡。三是立足崗位有所作為。要著力克服無所作為、臨時準備的錯誤思想，引導隊伍立足實際扎實抓好工作準備、物資準備、技能準備，積極開展崗位練兵比武競賽，大力表彰宣揚訓練先進典型，興起崗位練兵熱潮。對這些工作成績突出的單位和個人，物質(zhì)和精神獎勵雙管齊下，使工作尖子紅起來、香起來、響起來，使隊伍學有榜樣，趕有目標，真正形成一種比、學 、趕、超的良好競爭氛圍。四提高組織指揮水平。有人專門對伊拉克戰(zhàn)爭進行了分析，得出一個數(shù)字比率， XXX。因此，一定要大力倡導干部帶頭“學理論、練科技、練指揮”，深入研究應對突發(fā)事件，提高組織指揮能力、協(xié)調(diào)管理水平。 適應的現(xiàn)象還比較普遍，特別是一些新上任的書記和副書記，缺乏政治歷練，不懂不會的問題亟需解決。一是知識匱乏。特別是對黨務知識缺乏，對支部日常工作的程序和方法掌握不夠；對 支部工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓不住，重點不突出。開會不按程序，決議不符合政策。二是經(jīng)驗缺乏。主要是缺乏實踐經(jīng)驗的積累總結(jié)，比如研究重大問題，特別是隊伍的切身敏感問題，既不做會前的醞釀工作，也不懂得交流溝通，直接就上會研究。一旦意見不合，就慌了手腳，要么是把行政身份帶入黨內(nèi)，搞行政指示；要么是開不下去。三是能力一般。有的支部正副書記大道理不會講、講不透，小道理講不通、講不清，造成隊伍難以接受，最后只能用命令口氣說這是上級規(guī)定，把矛盾、問題推給上級。四是風氣不正。有的單位正副書記形成工作上“默契”：一把手管全面工作，主管 人事；二把手管思想政治工作，主管隊伍管理。平常副職對不是自己負責的不管不問， “睜只眼閉只眼”，甚至出現(xiàn)集體違規(guī)的現(xiàn)象。 知識學習的熱忱，缺乏對自身職責作用的正確認識，缺乏黨性素養(yǎng)。這類問題輕者影響工作開展，重者敗壞單位風氣，喪失民心。因此，要開展好工作，必須從以下四個方面提高黨支部正副書記的“四個能力”：即提高切合實際講道理的能力、獨立自主開展工作的能力、發(fā)現(xiàn)問題解決問題特別是棘手問題的能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓整合的能力。 要做到以下四個方面：一是樹立良好形象。支部書記、副書記自己要有強烈的事業(yè)心和責任感，立足本職，勤于學習，勤于動腦，開拓創(chuàng)新，大膽工作。要樹立 6 種形象：樹立好“掌舵”者形象，把握單位建設(shè)的方向，駕馭單位工作的全局；樹立好“先鋒”形象，始終保持高昂的革命斗志，積極與不良傾向作斗爭，弘揚正氣。樹立好“主心骨”形象，肩負著掌管全局的重任，要有果斷的氣魄和從容態(tài)度；樹立好“包公”形象，在處理隊伍切身利益上，堅持原則，公道正派，堅持標準；樹立好“知友”形象，做隊伍的貼心人，知心朋友，對基層的建設(shè)要有高度負責的精神；樹立 好“君子”形象，就是要有豁達坦蕩的胸懷，海納百川的氣度。二是掌握工作藝術(shù)。首先要把握方向的藝術(shù)。當各種錯誤觀點和錯誤思潮襲來的時候，當困難比較突出、外界干擾較大、環(huán)境條件比較嚴峻的時候，當形勢比較平穩(wěn)順利的時候，要把這些方向把住把準，才不會出大問題。其次要統(tǒng)攬全局的藝術(shù)。黨支部正副書記要做好具體工作，但決不能陷入事務之中，要把主要精力放在抓大事、議全局上 ,善用“一班人”，對支委每個成員的特點和優(yōu)點要了如指掌，善于調(diào)兵遣將，揚長避短，使每個同志的積極性和創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮。再次要協(xié)調(diào)關(guān)系的藝術(shù)。任何一個支部 不可能一點矛盾都沒有，要多記友誼帳，及時消除小分歧，避免大隔閡。委員之間發(fā)生矛盾，正副書記要說公道話，切忌偏聽偏信，有些問題如果需要拿到桌面上處理，會前應做好個別工作，否則很容易加深和擴大矛盾。正副書記與委員發(fā)生矛盾，該是什么就是什么，不能利用職務之便混淆是非。三是熟悉會議套路。黨支部書記是支部會議的主持者，副書記在書記不在時也要主持會議，因此，必須掌握開好支部會的程序。首先要充分準備。會前，正副書記要確定好會議議題，刪除不應由支委會或支部大會討論的議題；會議議題、有關(guān)情況要提前告訴參加會議的其他同志，使大 家早有準備；正副書記事先交換看法，認識盡可能達到一致；對會議討論中可能發(fā)生的爭論，要心中有數(shù)。其次要加強引導。黨支部在討論決定問題時，書記一般不宜搶先發(fā)言表態(tài)，而應引導委員充分發(fā)揚民主，暢所欲言。要營造輕松和諧的討論氛圍，出現(xiàn)冷場時，要活躍情緒，啟動話題；議論走題時，要及時將話題扭轉(zhuǎn)到議題上來，在無關(guān)緊要的問題上發(fā)生爭論時，要及時終止辯論。再次要慎重表決。黨支部研究重大問題時，書記要盡可能把正確的意見歸納好，有分歧的意見統(tǒng)一好，沒有把握的意見論證好，不要急于進行表決。有時意見雖然有分歧，但客觀情況又要求必須 進行決斷，就不能猶猶豫豫，造成議而不決。當書記的意見處于少數(shù)地位時，書記認為自己的意見正確時，可以通過擺事實、講道理，向大家作說服工作，如果這種說服工作不能奏效，就必須丟掉“面子”思想，服從多數(shù)人的意見。最后要重視會后工作。會議結(jié)束，并不意味著工作的結(jié)束。書記在會后還有許多工作要做。如繼續(xù)做好統(tǒng)一思想認識的工作，尤其要做好少數(shù)人的工作，使他們心情舒暢地執(zhí)行集體通過的決議。同時要督促檢查支委其他成員抓好支部決議的貫徹落實，保證支委“一班人”步調(diào)一致地把支部決策落到實處。四是創(chuàng)造性地開展工作。能否創(chuàng)造性地開展工 作，是衡量黨支部正副書記能力強弱，水平高低、是否合格的重要標準。首先要吃透上情，善于結(jié)合。堅持從實際出發(fā)，因地制宜，揚長避短，創(chuàng)造性地拿出有本單位特色的創(chuàng)新舉措。其次要努力學習，提高素質(zhì)。學習是個老話題，但我們多數(shù)干部在學習上始終靜不下心，能力素質(zhì)哪能提高，創(chuàng)造性開展工作只能是一句空話。再次要善于思考，積極實踐。要用心琢磨工作中遇到的新情況、新問題，冷靜處理棘手事情，不斷地總結(jié)教訓、積累經(jīng)驗，努力地在一個又一個的實踐中推進基層單位發(fā)展。 我就講這些，謝謝大家。 第四篇：在全縣黨務工作會議上的 講話 在全縣黨務工作會議上的講話 縣委常委、縣委辦主任劉豪杰 各位領(lǐng)導、同志們： 根據(jù)會議安排，我就全縣辦公室工作講三點意見： 一、總結(jié)成績，振奮精神