采購計劃書可參考(編輯修改稿)
2025-06-01 06:15 本頁面
【文章內容簡介】 成本 。并通過縱向一體化把交易活動內化，以降低超市交易費用，提升規(guī)模經濟效應。永輝的超市每天都會將要貨計劃向配送中心匯總，由配送中心向供應商進貨，變傳統(tǒng)的廠家經銷商零售商消費者的長渠道為廠家永輝消費者這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經銷商的水分，降低了流通成本。 (八 )交貨結算： 交貨時間： 生鮮商品必須在每天 18:0021:00 之間到貨 。食品類商品必須在每次采購的第二天到貨 。其余種類商品在采購的三天內必須到貨。結算方式： 貨到付款：每采購一批商品就與供應商結算。 月結：固定供應商每個月月末結算。 零購整結：小型供應商貨款到達一定金額結算。 四、供應商選擇 (一 )供應商調查 初步調查：主要是對供應商的名稱、地址、生產的產品、生產能力、產品價格、產品質量、市場份額、運送情況等調查。對供應商的能力做出一種預測及了解、掌握整個資源市場的情況打下一定的基礎?？刹捎谜{查問卷法、訪問調查法及實地考察供應商來對供應商來進行考察。 深入調查：深入到供應商企業(yè)的生產線、各個生產工藝、質量檢驗環(huán)節(jié)甚至管理部門，對現有的設備工藝、生產技術、管理技術等進行考察，看看所采購的產品能不能滿足本企業(yè)所應具備的生產工藝條件、質量保證體系和管理規(guī)模要求。 (二 )供應商開發(fā)評估內容 產品的評估、供應商資格認證準備、供應商質量管理狀況的評估、供應商資格認證、樣品認證評價、供應商的信用政策評估、供應商的風險評估、供應商的財務狀況分析。 (三 )供應商考核 供應商是否遵守連鎖經營企業(yè)制定的供應商行為準則。 供應商是否運作良好。越來越多的連鎖經營企業(yè)已經意思到，同供應商發(fā)展長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系有利于自身的發(fā)展。 供應商是否具有發(fā)
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