采購(gòu)人員計(jì)劃書范文3篇(編輯修改稿)
2025-09-19 12:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗(yàn)貨。 (8)供貨商送貨到現(xiàn)場(chǎng)帶清單，工長(zhǎng)帶人以清單驗(yàn)貨，合格簽字返還到采購(gòu)部。 (9)拿到簽字清單做結(jié)算書。 (10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫(kù)備下 一項(xiàng)目使用 三、部門管理： (1)加強(qiáng)本部門學(xué)習(xí) (預(yù)定每周三下午三點(diǎn) 五點(diǎn)相互學(xué)習(xí)時(shí)間 ) (2)收集供應(yīng)商資料 (廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì) )作為長(zhǎng)期合作商家 (3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫(kù)做基礎(chǔ) (4)定期做部門激勵(lì)活動(dòng) (部門聚餐、旅游、 K 歌等一切有調(diào)動(dòng)本部門員工工作積極性 (5)每天早 9 點(diǎn) 15 分會(huì)議室開會(huì) (總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計(jì)劃 ) 四、采購(gòu)權(quán)利： (1)接到采購(gòu)清單必須有設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購(gòu) (2)采購(gòu)不干涉其他部門的采購(gòu)工 作，但也不承擔(dān)其他部門采購(gòu)中出現(xiàn)任何問(wèn)題及過(guò)失 (如有需 要采購(gòu)部介入的請(qǐng)以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購(gòu)部接到開始介入。 1. 按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度 。 2. 按照訂單的要求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求 。 3. 爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板 4. 完善供應(yīng)商的管理工作 。 5. 重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議 (合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行 )。 6. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 篇三： xxxx 年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過(guò)的腳印 ,深深淺淺一年時(shí)間 ,有歡笑 ,有淚水 ,有小小的成功 ,也有淡淡的失落。 xxxx 年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、仸勞仸怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立 “ 為公司節(jié)約每一分錢 ” 的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持 “ 同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 ” 的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， xxxx 年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格 140 份， 共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的仸務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下 一、組織實(shí)施 “ 陽(yáng)光采購(gòu)策略 ” — 公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 xxxx 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，仸務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督 。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 xxxx 年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。 公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)
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