【文章內(nèi)容簡介】 時，務(wù)工收入增多，這些小額農(nóng)貸采取“磨、巧、法、釘”四法，就能取得顯著的成效。例如：我在清收某某貸款中，帶領(lǐng)幾名信貸人員，十幾次下 去催收該戶貸款到期履行貸款義務(wù)，可該戶每次都是口頭答應，到了約定的時間他就以很多借口推托了，雖然該戶在我行是抵 押貸款，可經(jīng)過認真分析認為該戶就是個“賴皮戶”，并不是個霸道不講理的人，那個時候我考慮很久暫時不采取法律訴訟的措施，以免激怒了該戶更難收回貸款。在后來的幾個星期里我抽時間就去找該戶，可是回回都撲了空，好像是有意識在躲避我，經(jīng)過幾次教訓，我已經(jīng)利用上班前 6點鐘、下班后 9 點鐘的時間去該戶家中，每次在他家中該戶都不說話，我每次去的時間很短，每次去都給他家人做工作，在清收的一個月里，該戶終于開口把他的資金困難問題告訴了我，希望銀行能給他一個月的時間把資金收回來，面對他我用自己的真誠的實際行動換來了他的誠懇，一個月我 也沒有料到他帶著 10 多萬的現(xiàn)金就到我行把貸款還了。這些例子還很多，面對小額農(nóng)貸就要堅持的是一個“誠”字，靠的是一個“磨”字。農(nóng)村貸款涉及千家萬戶，筆數(shù)多，金額小，就得發(fā)揚“死磨活纏”精神，一戶一戶的做思想工作，一戶一戶地去銷。 二是抓中小型企業(yè)貸款。抓住城市中小企業(yè)改制和招商引資的契機，從變賣企業(yè)房地產(chǎn)中清收貸款。我行借款戶某某有限公司就是這樣典型的例子。某某有限公司，一個已經(jīng)曾經(jīng)經(jīng)營良好最后倒閉的企業(yè)， 199*年 *月在我行貸款 **萬元，在 10 年里信貸人員多次清收效果欠佳， 20**年被我行起訴，法院將企業(yè)房地產(chǎn)全部扣押，但是于事無補，該戶房產(chǎn)無法找到合適處理辦法轉(zhuǎn)換成資金，為了盡早收回這筆貸款，保住銀行信貸資金流失，我找了許多政府部門的朋友多次咨詢， 為某某有限公司房產(chǎn)得到一個更好的處置結(jié)果。面對這樣的“資金困難戶 ”，我上門做工作不下百余次，借款戶十分肯定我扎實過硬的工作作風，堅定不移清收態(tài)度。借款戶承諾只要是實現(xiàn)改制，就先把欠銀行貸款本金利息 60 多萬元一次償還。在清收中小型企業(yè)貸款上，堅持一個“挖”字，靠的是個“巧”字。如今中小型企業(yè)，廠垮人散，貸款成了無頭債，企業(yè)自己抓住招商引資的契機，在轉(zhuǎn)賣這些小企業(yè)房地產(chǎn)和土地使用權(quán)上深挖不放松，就能巧妙地收回陳年貸款。 三是抓中小集體企業(yè)貸款，從改革中尋找出路。在清收集體企業(yè)貸款上，堅持一個“實”字，靠的是一個“釘”字。集體企業(yè)貸款是不良貸款中難啃的硬骨頭，凡是集體經(jīng)濟改革后，大部分集體貸款都懸空無法落實。把握重點做好清收工作。某某廠，于 20**年 **月在我行貸款 ***萬元，結(jié)欠利息 **多萬元長期未還，它就象釘在磚頭里的釘子一樣，每次上門都是困難重重，我只能是反復做工作，并找有關(guān)部門領(lǐng)導協(xié)調(diào)，最終收回某某廠貸款利息 40 萬元。 歷經(jīng)春夏秋冬，搏擊風雨霜雪。經(jīng)過 10 多年信貸工作的時間里，我在帶領(lǐng)清收小組人員，借 用人力清收和智力清收雙管齊下的策略，以不變應萬變，采取“一戶一策”的清收方案取得顯著的成效。在黨正確政策下，我付出的努力終換成點滴甘泉。今后我還是要堅持自己工作目標，一如既往地走下去，為銀行信貸資產(chǎn)獻出自己的一份成績！ 日期篇三：不良貸款清收處置工作先進材料總結(jié)報告 不良貸款清收處置工作先進材料總結(jié)報告 充分肯定清收盤活工作所取得的成績，下一步要把工作重點轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)的處置上來，明確責任主體，要堅持速度快、成本低、協(xié)調(diào)力度大的原則，抓緊移交過戶清收回來的資產(chǎn)，抵償歷史形成的不良資產(chǎn)債務(wù) 。今年是城信社組建城市商業(yè)銀行最為關(guān)鍵的一年，各有關(guān)部門要繼續(xù)支持誠信社的工作；城信社也要認清形勢，不斷改革創(chuàng)新，增強自身的競爭能力和發(fā)展能力，要擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、降低成本、提高效益，進一步強化內(nèi)控、堵塞漏洞、抵御風險，要深化改革、完善體制機制、增強發(fā)展的活力，要抓班子、帶隊伍、固根基。篇四：清收不良貸款總結(jié)材料 寧鄉(xiāng)農(nóng)商銀行流沙河支行清收不良貸款 總結(jié)材料 2021 年以來，寧鄉(xiāng)農(nóng)商銀行流沙河支行在總行的正確領(lǐng)導下，以 “繼續(xù)推動不良貸款持續(xù)下降，有效提升風險管理水平”為工作目標 ，大力推進不良貸款清收工作，成效比較明顯。至 2021 年末，我支行總計收回表外不良貸款本金 萬元，表外利息 萬元，完成全年任務(wù)的 104%，收回表內(nèi)不良貸款本金 萬元，全行排名第五位。 一、清收措施 （一）成立組織，加強領(lǐng)導。要想實現(xiàn)不良資產(chǎn)的盤活清收，必須做到機構(gòu)、人員、措施三到位，組建專門的清收機構(gòu)。總行清收組入住流沙河支行以后，我們成立了以行長傅家寧同志任組長，副行長歐鵬輝同志、清收組組長丁文平同志任副組長，客戶經(jīng)理和其他清收組成員任主要成員的清收工作小組。落實專職 專員，實行專業(yè)清收，實施專項考核，明確清收計劃，考核任務(wù)完成情況，落實獎罰措施，利用可調(diào)動的一切關(guān)系，積極清收不良貸款，專業(yè)處置化解資產(chǎn)風險。 （二）摸清底子，完善手續(xù)?？蛻艚?jīng)理根據(jù)實際情況對不良貸款逐一進行分類，逐戶見面，摸清底子，建立貸戶檔案。本著先易后難、先近后遠、先小后大的原則，能清收的清收，能保全的保全，下大力氣開展資產(chǎn)保全工作，采取適當?shù)难a救措施，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障信貸資金安全。 （三）依法起訴，強制收貸。經(jīng)過客戶經(jīng)理和清收組的排 查摸底， 對有錢或有物欠貸不還的“賴債戶”、“釘子戶”，通過簽發(fā)催收通知書、書寫情況說明等手段，切實做到先保全后起訴。 二、清收難點 （一）信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”。許多欠貸戶正是因為生活在此環(huán)境下，則存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避債務(wù)。對于這些“老賴債戶”，無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟于事。 （二）缺乏政策扶持使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織不良貸款清收難。上個世紀八九十年代，農(nóng)信社自主經(jīng)營管理薄弱，各級政府行政干預致使農(nóng)信社發(fā)放了一批低質(zhì)量的 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款，如一些村辦造紙廠、皮革廠等，隨著這些經(jīng)濟組織的虧損、解體、倒閉，農(nóng)信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當大。 （三）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高風險性使小額不良貸款清收難。由于農(nóng)戶尚未形成規(guī)?；r(nóng)業(yè)經(jīng)營，個體抗風險能力小，一旦出現(xiàn)天災人禍，債務(wù)往往難以償還。市場經(jīng)濟的復雜化也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)小個體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務(wù)。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數(shù)多、分布廣的特點，加上不少貸戶外出務(wù)工、經(jīng)商，有的還舉 家外遷、下落不明。 三、清收辦法 (一 )對不同時期形成的不良貸款，還款確有困難、一次難 以還清的，根據(jù)上級有關(guān)政策和流沙河支行相關(guān)規(guī)定，可采取“分期劃段、區(qū)別對象、利息適當優(yōu)惠、一次性了斷”的辦法予以盤活。 (二 )區(qū)別情況，推行分類清收措施。一是對有償還能力而惡意拖欠貸款的借款人，嚴格執(zhí)行加罰息制度，增加其失信成本；二是對有償還能力而拒不還貸，蓄意逃脫債務(wù)的借款人或拒不履行擔保責任的保證人，依法起訴，采取強制手段收回貸款本息；三是對生產(chǎn)經(jīng)營不正常，信用較差，經(jīng)營虧損嚴重，潛在 風險高的借款人，停止發(fā)放新貸款。 (三 )建立獎懲機制，激勵清收工作。一是根據(jù)總行的相關(guān)規(guī)定和文件，對參與清收工作的人員，凡以現(xiàn)金方式收回不良貸款本息的，予以相應獎勵，以充分調(diào)動清收不良貸款積極性；二是實行信貸傾斜政策 。對積極組織清收不良貸款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組，流沙河支行在信貸資金安排上優(yōu)先考慮，盡量滿足當?shù)刂行∑髽I(yè)和“三農(nóng)”生產(chǎn)資金需求。 2021 年我行雖然順利實現(xiàn)不良貸款清收任務(wù)，但與其他兄弟行相比，還存在一定差距。對此，我們有比較清醒的認識。今年，我們將繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、攻堅克難的 工作作風，樹立迎難趕上的決心，繼續(xù)加大不良貸款清收力度，采取更加積極有效的措施，