【文章內(nèi)容簡介】 第一，開通了基本賬戶的網(wǎng)上銀行，因為咱們的基本賬戶在平谷，距離比較遠，開通網(wǎng)銀之后，大大方便了各種業(yè)務(wù)的收付以及賬戶的查詢和管理工作，挺高了工作效率，減少了成本費用 第二，安都數(shù)控正式成為一般納稅人，增值稅專用發(fā)票最高限額由 1 萬元增至 10 萬元，為數(shù)控公司以后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ) 第三，在王經(jīng)理的大力支持下，財務(wù)部幫全體正式員工辦理的社保手續(xù)，讓大家得到了實惠，以后的生活也得到了保障，工作起來無后顧之憂 在新的中，財務(wù)部的工作還有很多地方有待改進，財務(wù)制度要逐步完善，執(zhí)行力度要更加強大。 好范 文網(wǎng)范文網(wǎng) 在下一步的工作中，我們要虛心向同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，同時努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使財務(wù)的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和需要，可以為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心，公司放心。 總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與安都共同走向輝煌 ! 謝謝大家 ! 以下為您收集整體年終工作總結(jié) ppt 模板 年終工作總結(jié) ppt 制作技巧 ：多使用圖形少用術(shù)語 大標題 44點粗體 標題一 32點粗體 標題二 28點粗體 標題三 24點粗體 如果有必要請多以圖形表達你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻。當然圖形也會幫助演講者更好的進行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。把這三個東西標出來，人家會覺得很省事。別寫那么多字，沒人 看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的 ppt 還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用超過 3 種的動畫效果，包括幻燈片切換。好的 ppt 不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似 tips 的地方，效果往往加倍。 ：正式場合不使用任何 ppt 動作非要使用最多不超過三種。 ppt 的流程： 最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當然，能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細越好。 打開 ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個標題一頁整出來。 有了整篇結(jié)構(gòu)性的 ppt、就可以開始去查資料了、將適合標題表達的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進來、稍微修整一下文字、每頁的內(nèi)容做成帶“項目編號”的要點 .當然在查閱資料的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁面。 看看 ppt 中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢、時間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時候內(nèi)容過 多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時候，就用“表格”來表現(xiàn)。實在實在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖 表 字。這個過程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準確。 選用合適的母版，根據(jù)你的 ppt 呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得 office 自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進行調(diào)整，自己加背景圖、 logo、裝飾圖等。 在母版視圖中調(diào)整標題、文字的大小和自體，以及合適的位置。 根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、 線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個 ppt 的顏色不要超過 3 個色系 !否則你的 ppt 就顯得特別亂而且“土”。 美化頁面，看看哪里應(yīng)該放個裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用 google 的圖片搜索，裝飾圖的使用原則是“符合當頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主?！? 最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。 這時候就好了嗎 ?還沒有，務(wù)必要注意錯別字 ! 密技真言： 盡量用 1 種字體，最好不要超過 3 種 ppt 的靈魂 “邏輯” ppt 的惡心 “錯別字等于蒼蠅” 3 色原則：“不要超過 3 種色系” 6 字解碼：“大化小，小化圖” 提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。 12 字真言：“能用圖，不用表 。能用表，不用字” 只要掌握如上原則， ppt 肯定不會很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)感。 另附一個較常用的模版，背景可根據(jù)個人喜好換。 部門 2021 工作總結(jié)報告 報告單位：報告人：報告日期：年月日 2021年銷售部總結(jié) ppt 模板 給大家整 理的銷售部總 結(jié) ppt模板，僅供參考。 封面 封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報人、日期。如“ xxx 公司銷售部半工作總結(jié)”，第二排小字體“匯報人： xxx”，第三排或在頁底“年月日”。 第一頁 目錄。 主要匯報的內(nèi)容： 工作概述 半年銷售情況 最好做成柱線圖。柱子表示實際數(shù)，拆線表示增長率 去年或前半年同期比較 既然是銷售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉(zhuǎn)率、超長庫存的原因分析等 銷售團隊各個銷售人員的貢獻比較 分析 銷售短板分析 不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析 銷售團隊的培訓(xùn)與考核 下期的工作計劃 根據(jù)以上內(nèi)容每個項目做個一 至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進行適當?shù)恼f明。 別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容 最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的話語。 一、回顧工作思路 狠抓基礎(chǔ)管理 持續(xù)推動產(chǎn)說會 配合一季度政策 引發(fā)增員高潮 二、配合的工作舉措 村組產(chǎn)說會 18場 創(chuàng)說會 /入職教育 4 期 保代班 4 期 銜接培訓(xùn) 4 期 三、達成工作目標 保費 80 萬 創(chuàng)說會人員 60人 保代班 40人 通過人數(shù) 30人 上崗人數(shù) 20人 四、工作總結(jié) 關(guān)注產(chǎn)說會事前事中事后的準備工作，成功運作村組產(chǎn)說會，最大程度地調(diào)動外勤隊伍的積極性 扶強亦扶弱，保證營業(yè)區(qū)沒有哪一個部門拉下后腿 通過會議經(jīng)營，不斷宣導(dǎo)增員觀念。樹立長遠目標，跟蹤規(guī)劃，“一枝獨秀不是春，滿園春色花滿園”建立周四創(chuàng)說會慣性 村組產(chǎn)說會與增員村干部同步進行，開一場產(chǎn)說會就增員一個小組到位模式初見成效 高層管理思想統(tǒng)一，你追我趕互幫互助。會議氛圍濃烈，參與感強，營業(yè)區(qū)開單人力新增數(shù)據(jù)明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力編后語：以上就是由為您提供的銷售部總結(jié) ppt 模板，希望給您帶來幫助 ! 編后語：以上這份“ 2021 年銷售部總結(jié) ppt 模板”的工作總結(jié)內(nèi)容就是這樣子，希望對您寫工作總結(jié)有所幫 助！ 在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將 2021 年公司財務(wù)工作總結(jié)如下： 一、主要指標完成情況。 固定費用 —— 19 月份累計完成 .5xxxx，完成進度計劃的，同比增長 ，增加支出 。 三項費用 —— 19 月份累計完成 .5xxxx，完成進度計劃的，同比降低 ，減少支出 。 內(nèi)部利潤 —— 19 月份完成 .1xxxx 元，較計劃進度 元 增虧 元。 二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預(yù)算治理意識。 近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù) 算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職 工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。 三、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不 能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認真進行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準確、完整的提供財務(wù)信息。 最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核， 年初就制定了培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進行培訓(xùn)。并且于 5 月份開始每周三全員定時參加分公司財務(wù)處舉辦的新會計準則培訓(xùn)，在 6月份、 9 月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等，進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎(chǔ)， 四、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。 隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上， 我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核 原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。 在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與 方針目標考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查。 五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。 隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這 其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年 5 月份 ，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平。 六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率。 近年來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的 銀行帳戶治理體制。今年為進一步減少資金 占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及