【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 閉，只會(huì)越開越大。省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展成效已提出更高、更新的要求，但目前，我區(qū)的開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展與周邊縣（市）區(qū)的發(fā)展水平相比，與全市乃至全省的發(fā)展形勢(shì)相比，與自身的發(fā)展要求相比，還有很大差距，例如大項(xiàng)目少、亮點(diǎn)不亮、增長(zhǎng)點(diǎn)不多、后勁不足等問題，我們面臨的發(fā)展壓力很大，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，隨時(shí)都有掉隊(duì)的危險(xiǎn)?？吹讲罹嗟耐瑫r(shí)要堅(jiān)定信念，迎 難而上。新時(shí)代帶來新挑戰(zhàn)，新時(shí)代呼喚新作為。要牢固樹立“我難人也難，越難越向前”的不畏難、不怕難的堅(jiān)定信念。切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新能力開放合作，遵循共商共建共享原則，形成陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、東西雙向互濟(jì)的開放格局。拓展對(duì)外貿(mào)易，培育貿(mào)易新業(yè)態(tài)新模式，推進(jìn)貿(mào)易建設(shè)。要勤政務(wù)實(shí)，加倍努力。大力發(fā)揚(yáng)“長(zhǎng)期奮斗、長(zhǎng)期攻堅(jiān)、長(zhǎng)期吃苦、長(zhǎng)期奉獻(xiàn)”的拼搏精神，做到士氣再提振、目標(biāo)再聚焦、工作再加碼，把總量、質(zhì)量和效益做上去，把特色、規(guī)模和優(yōu)勢(shì)做上去，抓出成效，抓出亮點(diǎn)。以更加堅(jiān)定的信心，更加嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)，全力抓好招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作，努 力以項(xiàng)目的大突破實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。 第三篇：立足本職履職盡責(zé) 立足本職履職盡責(zé)用價(jià)值思維理念指導(dǎo)本職工作 —— “創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益，我該怎么辦？”討論心得 2021 年 8 月 23 日，內(nèi)江發(fā)電廠黨委決定在全廠開展“創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益，我該怎么辦？”全員大討論，我作為企業(yè)的一名普通黨員干部，從事電氣運(yùn)行技術(shù)管理工作十多年來，親眼目睹了企業(yè)的發(fā)展變化，尤其是近幾年來受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊和國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，作為國(guó)有企業(yè)的內(nèi)江發(fā)電廠，其受到的沖擊和影響是前所未有的。特別是當(dāng)前，我廠正處于安 全生產(chǎn)和扭虧增盈的關(guān)鍵時(shí)期，能否完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，直接關(guān)系到全廠職工的根本利益。職工利益之得失，間接關(guān)系到企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。而構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，也是樹立和落實(shí)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。下面從專業(yè)角度談?wù)勛约和ㄟ^這次“大討論”所領(lǐng)悟到的一點(diǎn)心得，愿與大家一道共勉。 一、牢固樹立價(jià)值思維理念，以價(jià)值思維理念指導(dǎo)本職工作所謂價(jià)值思維理念，就是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)，著力調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量，做到規(guī)模速 度與質(zhì)量效益相統(tǒng) 一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文綜合價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 高壩電廠作為內(nèi)江發(fā)電廠的一個(gè)分廠，雖然機(jī)組容量小，但卻承擔(dān)著繁重的扭虧增盈任務(wù)。機(jī)組能否安全經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，直接關(guān)系 到扭虧增盈任務(wù)能否順利完成。因此，在電氣運(yùn)行技術(shù)管理工作中，要樹立創(chuàng)新意識(shí)，用創(chuàng)新的思維意識(shí)來解決工作中遇到的各種難題，牢固樹立價(jià)值思維理念，工作不拖拉，不推諉，凡是今天能完成的工作、能解決的問題絕不拖到明天。一切工作成效要以能否“創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益”作 為檢驗(yàn)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 二、牢固樹立“安全是第一工作、第一責(zé)任、第一效益”思想，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、從講政治的高度來搞好自己的本職工作 安全是企業(yè)的生命線，安全關(guān)系你、我、他。沒有安全生產(chǎn)作保障，什么價(jià)值、效益都無從談起。由于眾所周知的原因，目前，我廠電氣運(yùn)行人員嚴(yán)重缺失，整體技術(shù)水平嚴(yán)重下降，個(gè)別崗位存在一定安全隱患。尤其是電氣操作本身存在有別于其它專業(yè)操作的特殊性，一旦發(fā)生誤操作、尤其是惡性誤操作，其造成的后果及影響是無法估計(jì)的。面對(duì)當(dāng)前存在的困難和問題，應(yīng)充分發(fā)揮自身的積極性和主觀能動(dòng)性，采取相應(yīng)的對(duì)策措施：一是堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查“兩票三制”執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以糾正、指導(dǎo)。二是堅(jiān)持重大倒閘操作必須到場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)， 對(duì)操作中存在的問題及時(shí)加以糾正、解決。三是針對(duì)不同季節(jié)堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行電氣設(shè)備進(jìn)行定期巡檢和特殊巡檢，努力做到發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題，以期把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 三、加強(qiáng)對(duì)電氣運(yùn)行人員的操作技術(shù)理論培訓(xùn)及自身專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)，消除安全生產(chǎn)中人的危險(xiǎn)因素 廠長(zhǎng)張讓廣在 2021 年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上明確指出：一個(gè)不合 格的員工就是一個(gè)企業(yè)的安全隱患。一個(gè)專工，該你盡的職責(zé)履行不了，那么，則是一個(gè)更大的安全隱患。如果你是不能履行職責(zé)的年輕干部，那么，你就是企業(yè)一個(gè)長(zhǎng)久的隱患。因此，針 對(duì)目前電氣專業(yè)存在的人員