手術室護士長先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-05-31 17:15 本頁面
【文章內容簡介】 揮才能的自由空間。我不定期聽取醫(yī)生反饋意見，征求病人的合理化建議，以便在今后的工作中為病人更好的服務奠定基礎，得到了病人、醫(yī)生的一致好評。繁重的工作，瑣碎的事務，并沒有使我忘記自己的社會責任，無論是為希望工程捐款捐物，還是義務獻工鮮血，我都走在前面積極主動地投入到社會中去，二十多年來，以極端的責任感和良好的業(yè)務素質 深得各界的好評。 第三篇：手術室護士長先進事跡材料 自參加工作以來 ,一步一個腳印地走到今天的領導崗位上。憑著對護理事業(yè)的熱愛和執(zhí)著追求 ,不斷學習完善自我在平凡的工作崗位上取得了突出的成績 ,工作中無私奉獻、愛崗敬業(yè)、無怨無悔 ,思想上嚴于要求自己 ,認真學習馬克思主義、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論 ,擁護黨的領導 ,以先進黨員事跡為榜樣 ,鼓勵和鞭策自己的行動。工作之余閱讀了大量的醫(yī)學文獻 ,拓寬自己的專業(yè)知識。始終以“救死扶傷 ,實行革命人道主義”為座右銘、以“解除患者痛苦 ,挽救病人生命”為己任、以“ 精誠團結 ,協(xié)調合作”為基礎、以“科室發(fā)展 ,人才為本”為前提 ,在平凡的工作崗位上 ,刻苦鉆研 ,扎實工作 ,無私奉獻 ,實現著自身價值。合理調配人員 ,利用大家所長各顯其能 ,人人參與。在教學建設中 ,要求各位帶教老師注重理論聯(lián)系實際、采用多媒體教學對本科生、?？粕?、護校學生及進修人員進行培訓 ,為醫(yī)療護理事業(yè)的騰飛奠定了基礎。 手術室是外科工作的核心 ,護士長則是手術室工作的主導。人人都知道護士工作辛苦 ,而手術室的護士則是更辛苦。作為手術室一員 ,愛崗敬業(yè) ,吃苦耐勞 ,做任何一臺手術都嚴肅認真 ,一絲不茍 ,視各項工作為己任 。在管理難度大的手術室 ,注重人性化 ,強調高要求的管理 ,帶教出一支敢于吃苦、樂于奉獻的高素質護理隊伍。科室人員主動性、積極性高漲 ,紀律性強 ,形成了全科上下團結、誠信、求精、務實、高效的工作氛圍 ,我的工作能力及成績也得到了全院的一致認可。每天完成幾十臺甚至上百臺手術我能與各科室搞好團結協(xié)作 ,為手術順利進行和急診急救打好了良好的基礎。工作任勞任怨 ,以身作則主動進入手術間承擔第一線工作如擔當手術巡回護士工作 ,并且經常加班 ,手術室工作繁忙有時下班時還有很多手術沒完 ,我積極主動的加班盡量讓其他同志能按時回家 ,極大地調動 了大家的工作熱情和積極性。在李艷雙的帶領下 ,全體護士都能主動加班加點的工作 ,有時到下班的時間還有十幾個手術間的手術沒做完 ,但大家都能以工作為重 ,保質保量的完成工作。樹立了“以病人為中心”的宗旨 ,使其深入每個護士心里 ,護士早早的進入手術間 ,有更多的時間與病人在一起 ,幫助病人了解手術間的環(huán)境消除緊張感 ,真正走到病人心里 ,做到全心全意為病人服務。 在生活中經常關心護士姐妹們 ,有什么困難、有什么想法都愿意和我說一說 ,在手術室我是同志們的貼心人。例如 :我對年齡大的護士和懷孕的護士 ,在生活上及工作上給予關心和幫 助 ,盡量給她們安排小手術 ,在手術少的情況下將她們接下來。另外 ,在護士本人或家屬有病住院時安排護士輪流護理并送去了鮮花 ,使大家感受到集體的溫暖 ,也培養(yǎng)了大家的尊老愛幼的傳統(tǒng)美德。注重人性化管理 ,護士過生日時 ,早會上大家共同唱生日祝福歌 ,送上鮮花和生日蛋糕 ,每一位生活在手術室里的護士為有這樣的集體而自豪和欣慰。我能夠發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 ,引導全體職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。抓好護理人員的政治素質和業(yè)務素質。時時以我做起 ,維護醫(yī)院的利益 ,忠于職守 ,盡職盡責 ,遵守醫(yī)療法規(guī)和各項規(guī)章制度 ,從不收受紅包、回 扣、吃請、收取現金等。抵制不正之風 ,以醫(yī)院和集體為重 ,全心全意為病人服務 ,做到了“零投訴科室”的標準。自參加工作以來 ,憑著我對護理事業(yè)的熱愛和高度責任感 ,使手術室的各項工作都有了新的發(fā)展 ,取得了突出成績。 護士長是團隊的領頭雁 ,我的一言一行都將影響整個團隊的士氣。所以作為護士長事事處處以身作則 ,遵守制度 ,要求護士做到的自己首先做到 ,做錯了要向護士檢討?？剖乙?guī)定早上 8 點開早會 ,遲到者記在考勤簿并有相應的經濟處罰。有一天我很早從家里出來 ,路上因車禍造成交通堵塞到單位時已經 8 點 5 分。第二天早會上我向全科護 士檢討 ,同時接受處罰。這雖然是件小事 ,但體現出在制度面前人人平等、人人遵守。 作為學科帶頭人想方設法調動大家的積極性 ,充分發(fā)揮每個護士的潛在能力 ,為他們創(chuàng)造展示自我才能的機會 ,從而激勵大家奮發(fā)學習和努力工作。要想激勵人 ,關鍵的一條 ,就要真正信任人。這種信任關系可以讓護士對團隊和組織有極大的認同感和歸屬感 ,使他們感到自己是團隊的主人 ,從而激發(fā)他們的工作干勁和熱情 ,使之為完成組織的任務和目標竭盡全力。護士長與護士之間互相信任 ,充分調動每一位護士的積極性和創(chuàng)造性 ,給予護士發(fā)揮才能的自由空間。我不定期聽取醫(yī)生反饋意見
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1