小學民生工程自查報告五篇范文(編輯修改稿)
2025-05-31 09:17 本頁面
【文章內容簡介】 兒童之家建設自查評估督查小組，學區(qū)督導任組長，支部副書記負責駐點督查，教導處負責業(yè)務指導；經費由中心小學出資，集中安排展室的布置，硬件建設由各校負責安排，確保達到硬件要求；任務落實到專人負責，限期整改到位，完善 資料建設。 校舍安全工程 積極推進校安工程建設，認真履行基本建設程序，嚴格落實各項制度，確保工程質量、安全和進度。 XX 年我校校安工程為加固中心小學教學樓、油坊小學教學樓、白馬小學教學樓、單嶺小學教學樓，四個加固工程 8 月下旬已竣工驗收，簽證工作已完成，準備迎接審計部門的審計、決算工作。新建新安小學食堂樓， 10 月 9 日開標， 12 日開始施工，目前基礎分步已驗收。學校加強現(xiàn)場監(jiān)管人員的管理，要求施工方排出工序倒排表，加快工程進度，確保 12 月中旬竣工驗收。 義務教育經費保障機制改革 深入推進義務教育經費保障機制改革，建立工作機制，管好用好教育經費，發(fā)揮教育經費的使用效益。貫徹執(zhí)行義務教育階段免收學雜費、免費使用教科書的有關政策。結合我校實際情況，我校義務教育階段的所有學生免除一切雜費，并完全提供免費教科書，讓學生能充分享受國家對義務教育階段學生的一切優(yōu)惠政策。認真執(zhí)行國家對貧困寄宿生的生活補助政策，我校本學期一共有 19 名學生享受生活費補助，給貧困寄宿生送去了溫暖。 三、不足之處 留守兒童之家建設：學校進一步完善留守兒童包保責任制和關愛聯(lián)席制度，要切合實際；留守兒 童進步成長的記錄冊填寫不全，留守兒童關愛活動開展不夠，缺乏創(chuàng)新活動的教育。學校還要主動與當?shù)卣浜?，調動一切可利用的教育資源，要形成政府、學校、家庭三級聯(lián)動的教育網絡，營造出濃厚關愛氛圍。學校要把關愛留守兒童的活動做到常態(tài)化，把這一項工作做到實處，讓留守兒童能切實感受到社會和學校送去的溫暖。 校舍安全工程：由于今年的 4 個加固工程的門窗損害嚴重，水電要重新修復，學校在這些方面投資較大，項目修復資金無法落實。另外，新安小學的食堂樓招標比較遲，報建備案手續(xù)復雜，直接影響工程的進度。 義務教育經費保障機制改革：鑒于現(xiàn)行的經費保障標準所限，學校僅能在低水平上勉強維持運轉，距離標準化建設、現(xiàn)代教育資源的配置等方面的要求，尚有很大的差距。另外，學校臨時雇傭的代課教師和工勤人員工資等經費，未納入預算，沒有著落，確需解決。 四、保障措施 加強領導，強化責任。中心小學成立以校長為組長，副校長為副組長，各處室負責人和完小校長為成員的民生工程工作領導小組。做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，細化分解目標，層層落實責任，明確具體項目內容，具體目標任務要求，具體責任人，認真抓 好民生工程實施工作。 廣泛宣傳，營造氛圍。根據上級民生辦要求，結合學校開展“貼民心、聽民意、惠民生”的民生工程宣傳活動，有計劃、有重點地組織開展民生工程專題宣傳，創(chuàng)新宣傳方式，提高宣傳實效，讓教師及時、準確地了解民生工程的政策和進展情況和具體政策，營造全社會關心、關注和支持民生工程的良好氛圍。 完善制度，規(guī)范操作。為確保民生工程的順利實施，做到適時適度、綜合平衡，不脫離實際。要著力于民生工程制度化、規(guī)范化建設，不斷創(chuàng)新體制機制，拓展范圍，增加投入，提高標準，完善舉措。要把民生工程與實 際工作相結合，要建立科學高效的推進機制，嚴格規(guī)范資金管理機制，努力提高工作水平和服務質量。 密切配合、強化督查。針對民生工程實施的不同階段，中心小學將組織開展督查活動，掌握情況，解決問題，確保各項民生工程按時按質完成任務。各完小要在學校民生工程領導小組的統(tǒng)一組織協(xié)調下，各負其責，互相支持、密切配合、共同推進，確保我校民生工程項目如期完成。 第四篇：小學民生工程自查報告 [范文模版 ] 為全面落實科學發(fā)展觀，進一步改善和發(fā)展民生，將教育民生工程落到實處，一年來，在各級政府和教育主管部門 的高度重視和堅強領導下，在有關單位的大力支持下，我校精心組織，科學調度，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，各項民生工程順利開展，現(xiàn)將工作情況匯報如下： 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以發(fā)展改善民生為目標，扎實推進各項民生工程，堅持“以人為本，關注民生”，全面提升民生工程水平，增強為民服務能力，全面完成 2021 年各項民生工程目標任務，促進和
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