20xx民生資金自查報告(編輯修改稿)
2025-01-16 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 副職分管的工作格局，明確由行政主要領導親自分管和負責勞動保障和民政工作，有效減少了民生的各項政策在基層推動和落實的工作環(huán)節(jié)，由于主要領導親自抓，不少民生工作落實過程中困難和問題也得到足夠的重視和及時的解決，黨委多次專題研究民生指標的分解、考核、獎懲，召開專題會議安排布臵，黨委書記蔣齊武在街道干部和社區(qū)干部會議上，多次強調(diào)民生工作，關注指標任務完成進度，親自到社區(qū)調(diào)查研究民生工作，檢查指導任務落實情況，在組織和機制上為民生工程的順利實施提供了有力的保障。
列入目標管理，任務層層分解，責任到位目標管理是現(xiàn)代科學有效的管理體系，為了使民生工作在街道形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有目標”的工作格局，街道黨委在區(qū)委下達20**年民生指標后，及時分析研究，將其納入街道對各部門和各社區(qū)的目標管理考核體系中，并參照區(qū)委對街道考核的作法，將民生目標作為了對部門和對社區(qū)工作實行一票否決的重要指標，將各項民生具體的指標任務逐一落實到各個相關部門及部門負責人、并明確了具體職責任務，量化了考核分值，加大了考核份量，與此同時，各部門對社區(qū)進一步細化了對民生目標任務的考核辦法，對各個時間段目標任務完成的數(shù)量、上報的表冊資料內(nèi)容、完成的時間要求、實際完成的時間都通過考核管理辦法作了明確規(guī)定，街道還與各社區(qū)簽訂了民生
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