干部履職監(jiān)督檢查活動的自查報告(編輯修改稿)
2025-05-31 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在今后的工作中，我一定會嚴格遵守組織紀律 ，強化廉政自律工作，努力克服自身存在的問題和不足，以《廉政準則》要求為準繩，更加廉潔從政、克己奉公，勤政為民，更加堅定地與各種腐敗現(xiàn)象作堅決斗爭，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣，為經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定貢獻自己的力量。 第四篇：銀行履職監(jiān)督檢查活動動員會上的講話 強化責任意識提高履職能力為實現(xiàn)業(yè)務又好又快發(fā)展提供有力的支撐 —— ***同志在分行開展領導班子和領導干部 履職監(jiān)督檢查活動動員會上的講話 （ 2021年 6 月 3 日） 同志們： 目前， **正處于股 份制改革的最關鍵時期。為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，順利實現(xiàn) IPO 戰(zhàn)略目標，全面貫徹執(zhí)行總行 46112 城市行發(fā)展的戰(zhàn)略部署和加快深化深圳分行經(jīng)營轉(zhuǎn)型，進一步提高各級領導班子和廣大領導干部的履職能力，不斷提升內(nèi)控管理水平，確保中央宏觀調(diào)控政策和總、分行黨委的重大決策部署落到實處，根據(jù)總行統(tǒng)一安排，分行黨委決定在全行二級支行以上的領導班子和領導干部范圍內(nèi)深入開展履職監(jiān)督檢查活動。各級行、各部門要在認真接受深圳銀監(jiān)局、財專辦聯(lián)合檢查、配合好總行巡視監(jiān)督、統(tǒng)籌安排好各項內(nèi)外部監(jiān)督檢查和全行案件風險排查等重大工作部署的同 時，確保履職監(jiān)督檢查工作的深入展開。 一、充分認識開展履職監(jiān)督檢查活動的重要意義履職監(jiān)督，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀和中紀委五次全會精神，進一步提高各級領導班子和廣大領導干部履職能力的重要舉措。在年初，總、分行黨委就對此做出了重大部署，特別是對于 **來說，正面臨著一個前無古人的偉大的、非常的歷史發(fā)展時期，股份制改革的成功，使我們自身面臨著一 1 個脫胎換骨的嬗變，也更需要我們打造起一支政治素質(zhì)高、業(yè)務技能優(yōu)、經(jīng)得起考驗的領導班子和干部隊伍。應該說，干部隊伍建設已經(jīng)成為我行公司治理、資本重組及股份 制改造、經(jīng)營轉(zhuǎn)型之后的又一重大課題。在未來一段時期里，組織機構建設和干部能力建設等關系改革發(fā)展成敗的重要因素將會不斷提上戰(zhàn)略安排和議事日程。因此，開展履職監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)了總、分行黨委的縝密思考和良苦用心。 實事求是地講，我們各級領導班子與領導干部距離改革發(fā)展的要求還存在著較大的差距，干部隊伍建設方面還存在著諸多需要解決的問題。少數(shù)領導班子和領導干部在履職過程中，仍然存在著不盡職、不盡責、不作為、亂作為的現(xiàn)象，個別領導班子和領導干部的管控力、執(zhí)行力偏弱，從而出現(xiàn)市場競爭力、價值創(chuàng)造力下降等問題，出現(xiàn) 干部隊伍違法違紀丑聞以及重大經(jīng)濟刑事案件，極易導致我行的社會形象下降，從而引發(fā)聲譽危機和經(jīng)營風險。主要問題簡單歸納為如下幾點： 一是個別領導班子和領導干部發(fā)展意識、拼搏意識消退，合規(guī)意識、執(zhí)行意識不強，責任心不夠。環(huán)顧四周，得過且過、隨遇而安的人有之，守成懷舊、抱殘守缺的人有之，畏縮不前、不思進取的人有之，麻痹大意、搖擺不定的人也有之，有的甚至還不少。在我行改革發(fā)展的關鍵時期，這種現(xiàn)象的存在是非常有害的，它直接侵蝕到我行干部隊伍的履職能力和執(zhí)行力。二是在經(jīng)濟金融形勢走勢尚難把握、監(jiān)管要求日趨嚴格、同 業(yè)競爭不斷加劇的大環(huán)境下，個別重業(yè)務 2 拓展輕內(nèi)控合規(guī)的思想仍然存在，違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，外部操作風險和案件防控壓力不斷加大，風險識別能力不足，潛在風險及經(jīng)營成本劇增。三是 2021 年是我行“ 3510”三年規(guī)劃的最后一年，要實現(xiàn)核心競爭力的提升，鞏固并提升區(qū)域主流銀行的地位，道路仍然很長，還需要我們持續(xù)不懈的努力?？v向看，近年來我行業(yè)務保持了較好的發(fā)展，與過去、與自己比較都取得了一定成績。但是從橫向看，與市場、與同業(yè)比，我行各項主體業(yè)務指標的市場地位和競爭優(yōu)勢仍不明顯，在四大行當中，我行的整體市場份額仍然偏低，部 分經(jīng)營行的地區(qū)競爭乏力，資產(chǎn)結(jié)構、客戶擺布不合理，高端客戶基礎薄弱的現(xiàn)象仍未扭轉(zhuǎn)。四是轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)先發(fā)展的示范行和排頭兵的路程還很長。根據(jù)總行戰(zhàn)略定位，要帶頭實現(xiàn)從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營、從資本消耗型向資本節(jié)約型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益的有機結(jié)合，率先實現(xiàn)資本節(jié)約型的發(fā)展模式，還需要我們繼續(xù)發(fā)揚特區(qū)精神，在不斷探索股份制改革和新公司治理機制下的體制與機制改革，在產(chǎn)品與流程的創(chuàng)新方面做出更大的努力，爭取早日實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)型和管理模式的轉(zhuǎn)變，最終形成自身強大的核心競爭力和風險管控能力。 這就要求，我們必須在經(jīng)濟形勢復雜多變、發(fā)展需求不斷上升的形勢下，搶抓市場機遇，提升發(fā)展水平，直面同業(yè)競爭，帶動全行工作邁上新的臺階。這就要求，我們的各級領導班子和廣大領導干部
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