【文章內容簡介】 大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。 工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現的問題和對質量要求的意見，并且在產品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。 在生產流程的控制方 面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。 發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們 安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。 展望 XX 年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力于做好以下幾點： 。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產經營活動的關鍵因素。 。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。 ，實現高效、有序的發(fā)展。 最后，謝謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝 *廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越 ! 我的總結完畢，謝謝大家 ! 第三篇：家具廠廠長職責 05 家具廠廠長職責 家具廠經理對家具廠的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，并負責協(xié)調各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉順暢的其它一切事務。 一、家具廠經理的權力 對家具廠人員進行招聘、任命、辭退、開除的權力。 對家具廠人員工作進行規(guī)范管理的權力。 對家具廠人員薪酬制度進行管理的權力（制訂標準須符合公司相關規(guī)定） 對家具廠市場開拓進行規(guī)劃、布署的權力。 對家具廠日常管理經費（ 100 元以下）進行審批和管理、監(jiān)督的權力（ 100元以上的費用，須提交總經理批準）。 與公司其它部門進行溝通協(xié)調的權力。 附：家具廠經理沒有的權力，違反下列各項規(guī)定，即視為越權，應受到相應的處罰： 經總經理批準，擅自審批通過 100 元以上的管理費用。 對總公 司其它部門工作進行干涉。 二、家具廠經理應承擔的責任 對家具廠整體運營負全部責任，須盡最大努力完成家具廠既定工作目標。如：全年家具廠量尺目標、業(yè)績目標未能完成，經理應負相關責任。 對業(yè)務員外出聯系業(yè)務進行安排和監(jiān)督，如出現業(yè)務員所量尺未能得到及時跟進，致使公司客源損失，經理應負責任。 提高業(yè)務員聯系的客戶質量，努力與設計部進行良好合作。 經理作為家具廠員工的一分子，應當帶頭遵守家具廠規(guī)章制度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊》和家具廠其它相應條款，均應受到處罰。 三、家具廠經理薪酬制度 家具廠經理薪酬實行浮動底薪加業(yè)績提成 浮動底薪：當月家具廠業(yè)績在 10 萬以內，月薪 1000 元；當月業(yè)績超出 10 萬元，每超出 1 萬元，經理月薪增加 100 元（簽單須按公司正常報價走，出現低于公司最低簽單標準的，家具廠經理應受到處罰）。 業(yè)績提成：家具廠經理自己聯系的客戶，按業(yè)務員提成（單獨簽單提 3%，團購簽單提 2%）；團隊簽單的，在 10 萬以內，經理提取團隊業(yè)績總額的 %；團隊業(yè)績超出 10 萬，經理提取團隊業(yè)績總額的%；團隊業(yè)績超出 20 萬元，經理提取團隊業(yè)績總額的 %。團隊做團購業(yè)務的，經理提取團購簽單總額的 %。 業(yè)績獎勵：家具廠業(yè)績半年突破 150 萬元，公司獎勵經理 2021元；全年業(yè)績突破 300 萬元，公司獎勵經理 5000 元。 第四篇：家具廠廠長年終總結 家具廠廠長年終總結大全 噴漆是家具制造的主要工序，由于大部分家具廠選址不合理，噴漆作業(yè)環(huán)境又較封閉，嚴重危害和侵襲噴漆作業(yè)工人和周圍人群。今天為大家精心挑選了關于家具廠廠長年終總結的文章，希望能夠很好的幫助到大家。 家具廠廠長年終總結 篇一 潞城市焱福鑫辦公家具有限公司位于潞城市東南四公里處，距邯長公路、鐵路僅一公里，緊鄰天脊煤化工集體公司，地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。公司始建于 2021 年，至今已發(fā)展成為一個集專業(yè)設計、生產、銷售、安裝、售后服務為一體的現代辦公家具企業(yè)。公司資金力量雄厚，專業(yè)設備精湛、齊全，現有生產廠房 4600 平方米，企業(yè)員工 160 多人，其中專業(yè)技術人員 20 人，高級工程師 2 人，具備制作各種規(guī)格、型號的鋼制辦公家具的能力。 近年來，在各部門的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，全面完成了生產經營計劃，企業(yè)各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。 20**年，公司全年完成產值 400 萬元，完成銷售收入 350 萬元，實現利稅近 50 萬元，職工人均月工資 2500 元，各項生產、技術、經濟指標得到全面落實。完成上述指標，我們主 要做了以下工作。 一、加強黨的領導，搞好組織建設 企業(yè)要發(fā)展壯大，只有在黨組織的直接正確領導下，才能保持在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步、夯實基礎、常立于不敗之地，企業(yè)的決策者、領導者只有在黨的直接正確引導下，才能時刻保持清醒的政治頭腦和廉潔自律的工作態(tài)度，才能保證遵照相關法律、法規(guī)引領企業(yè)走向持續(xù)、健康發(fā)展的正確軌道。因此，我們從公司創(chuàng)建的第一天開始，就堅持緊緊依靠黨組織，按照上級黨組織的要求開展各項工作。20**年，在辦事處黨工委的正確領導和直接指導下，在我公司的積極努力下，終于創(chuàng)立了商貿企業(yè) 聯合黨支部，現有中國共產黨正式黨員三名，隸屬成家川辦事處黨工委管轄，這在我們潞城市焱福鑫辦公家具有限公司是件大事，這使公司的管理體系得到進一步充實、完善和加強。 二、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展 安全生產和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發(fā)現、消除隱患 。堅持制止各種違章行為 。堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識 。生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽 查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。 三、強化內部管理，夯實發(fā)展基礎 (1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階 我們公司面對生產原材料價格不斷上漲和產