【文章內(nèi)容簡介】 大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。 在生產(chǎn)流程的控制方 面，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會(huì)給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。 發(fā)揚(yáng)民主，公開，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們 安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。 展望 XX 年，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)： 。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵因素。 。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。 ，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。 最后，謝謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝 *廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越 ! 我的總結(jié)完畢，謝謝大家 ! 第三篇：家具廠廠長職責(zé) 05 家具廠廠長職責(zé) 家具廠經(jīng)理對(duì)家具廠的正常運(yùn)行，以及對(duì)所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。 一、家具廠經(jīng)理的權(quán)力 對(duì)家具廠人員進(jìn)行招聘、任命、辭退、開除的權(quán)力。 對(duì)家具廠人員工作進(jìn)行規(guī)范管理的權(quán)力。 對(duì)家具廠人員薪酬制度進(jìn)行管理的權(quán)力（制訂標(biāo)準(zhǔn)須符合公司相關(guān)規(guī)定） 對(duì)家具廠市場開拓進(jìn)行規(guī)劃、布署的權(quán)力。 對(duì)家具廠日常管理經(jīng)費(fèi)（ 100 元以下）進(jìn)行審批和管理、監(jiān)督的權(quán)力（ 100元以上的費(fèi)用，須提交總經(jīng)理批準(zhǔn)）。 與公司其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的權(quán)力。 附：家具廠經(jīng)理沒有的權(quán)力，違反下列各項(xiàng)規(guī)定，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰： 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自審批通過 100 元以上的管理費(fèi)用。 對(duì)總公 司其它部門工作進(jìn)行干涉。 二、家具廠經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 對(duì)家具廠整體運(yùn)營負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努力完成家具廠既定工作目標(biāo)。如：全年家具廠量尺目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)未能完成，經(jīng)理應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任。 對(duì)業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系業(yè)務(wù)進(jìn)行安排和監(jiān)督，如出現(xiàn)業(yè)務(wù)員所量尺未能得到及時(shí)跟進(jìn)，致使公司客源損失，經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)任。 提高業(yè)務(wù)員聯(lián)系的客戶質(zhì)量，努力與設(shè)計(jì)部進(jìn)行良好合作。 經(jīng)理作為家具廠員工的一分子，應(yīng)當(dāng)帶頭遵守家具廠規(guī)章制度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊(cè)》和家具廠其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。 三、家具廠經(jīng)理薪酬制度 家具廠經(jīng)理薪酬實(shí)行浮動(dòng)底薪加業(yè)績提成 浮動(dòng)底薪：當(dāng)月家具廠業(yè)績?cè)?10 萬以內(nèi)，月薪 1000 元；當(dāng)月業(yè)績超出 10 萬元，每超出 1 萬元，經(jīng)理月薪增加 100 元（簽單須按公司正常報(bào)價(jià)走，出現(xiàn)低于公司最低簽單標(biāo)準(zhǔn)的，家具廠經(jīng)理應(yīng)受到處罰）。 業(yè)績提成：家具廠經(jīng)理自己聯(lián)系的客戶，按業(yè)務(wù)員提成（單獨(dú)簽單提 3%，團(tuán)購簽單提 2%）；團(tuán)隊(duì)簽單的，在 10 萬以內(nèi)，經(jīng)理提取團(tuán)隊(duì)業(yè)績總額的 %；團(tuán)隊(duì)業(yè)績超出 10 萬，經(jīng)理提取團(tuán)隊(duì)業(yè)績總額的%；團(tuán)隊(duì)業(yè)績超出 20 萬元，經(jīng)理提取團(tuán)隊(duì)業(yè)績總額的 %。團(tuán)隊(duì)做團(tuán)購業(yè)務(wù)的，經(jīng)理提取團(tuán)購簽單總額的 %。 業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)：家具廠業(yè)績半年突破 150 萬元，公司獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理 2021元；全年業(yè)績突破 300 萬元，公司獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理 5000 元。 第四篇：家具廠廠長年終總結(jié) 家具廠廠長年終總結(jié)大全 噴漆是家具制造的主要工序，由于大部分家具廠選址不合理，噴漆作業(yè)環(huán)境又較封閉，嚴(yán)重危害和侵襲噴漆作業(yè)工人和周圍人群。今天為大家精心挑選了關(guān)于家具廠廠長年終總結(jié)的文章，希望能夠很好的幫助到大家。 家具廠廠長年終總結(jié) 篇一 潞城市焱福鑫辦公家具有限公司位于潞城市東南四公里處，距邯長公路、鐵路僅一公里，緊鄰天脊煤化工集體公司，地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。公司始建于 2021 年，至今已發(fā)展成為一個(gè)集專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝、售后服務(wù)為一體的現(xiàn)代辦公家具企業(yè)。公司資金力量雄厚，專業(yè)設(shè)備精湛、齊全，現(xiàn)有生產(chǎn)廠房 4600 平方米，企業(yè)員工 160 多人，其中專業(yè)技術(shù)人員 20 人，高級(jí)工程師 2 人，具備制作各種規(guī)格、型號(hào)的鋼制辦公家具的能力。 近年來，在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。 20**年，公司全年完成產(chǎn)值 400 萬元，完成銷售收入 350 萬元，實(shí)現(xiàn)利稅近 50 萬元，職工人均月工資 2500 元，各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到全面落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主 要做了以下工作。 一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，搞好組織建設(shè) 企業(yè)要發(fā)展壯大，只有在黨組織的直接正確領(lǐng)導(dǎo)下，才能保持在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步、夯實(shí)基礎(chǔ)、常立于不敗之地，企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者只有在黨的直接正確引導(dǎo)下，才能時(shí)刻保持清醒的政治頭腦和廉潔自律的工作態(tài)度，才能保證遵照相關(guān)法律、法規(guī)引領(lǐng)企業(yè)走向持續(xù)、健康發(fā)展的正確軌道。因此，我們從公司創(chuàng)建的第一天開始，就堅(jiān)持緊緊依靠黨組織，按照上級(jí)黨組織的要求開展各項(xiàng)工作。20**年，在辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)下，在我公司的積極努力下，終于創(chuàng)立了商貿(mào)企業(yè) 聯(lián)合黨支部，現(xiàn)有中國共產(chǎn)黨正式黨員三名，隸屬成家川辦事處黨工委管轄，這在我們潞城市焱福鑫辦公家具有限公司是件大事，這使公司的管理體系得到進(jìn)一步充實(shí)、完善和加強(qiáng)。 二、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展 安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患 。堅(jiān)持制止各種違章行為 。堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí) 。生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽 查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。 三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) (1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階 我們公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)