【文章內(nèi)容簡介】 中的一件大事，本次大會也是一次總結(jié)過去，繼往開來的大會。大會肩負(fù)著學(xué)院黨委的殷切希望，更加肩負(fù)著我院全體同學(xué)的重托 ，我們一定要增強使命感和責(zé)任心，振奮精神，團結(jié)一致，把本次大會開成一次求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的大會 。開成一次統(tǒng)一思想、凝聚力量的大 會 。開成一次團結(jié)帶領(lǐng)全校共青團員和青年學(xué)生滿懷信心、奮勇前進(jìn)的大會。 最后，預(yù)祝大會取得圓滿成功 ! 謝謝 ! 【領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿】 同志們： 根據(jù)會議安排，我代表督導(dǎo)組對今天的果業(yè)局黨支部專題組織生活會和民主評議黨員工作作一個點評。我認(rèn)為，這次專題組織生活會緊扣主題，開得緊張團結(jié)、嚴(yán)肅活潑、富有成效 。評議黨員實事求是、客觀公正。黨支部書記 同志的帶頭查擺問題、開展批評，全體同志按照上級的要求，本著對自己、對同志、對組織、對工作高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)真對照檢查了黨支部班子及個人存在的“四風(fēng)”問題和履職盡責(zé)等方面的問題，并開誠布公、針對性地開展了批評和自我批評，開了一個高質(zhì)量的專題組織生活會，使得大家經(jīng)歷了一次嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)生活洗禮。我列席這個會，也受到了一次深刻教育。 這次專題組織生活會，主要有兩個特點： 一、會前準(zhǔn)備充分 一是撰寫對照檢查材料比較認(rèn)真。大家的對照檢查材料，緊緊圍繞反對“四風(fēng)”，深刻查找了四個方面的問題，對 歷史遺留的舊賬和班子存在的問題，不推諉、不回避、不埋怨、不退縮，敢于主動擔(dān)責(zé)。每個同志都查擺了“四風(fēng)”方面、履行黨員義務(wù)、履行崗位職責(zé)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面的問題，而且都能聯(lián)系思想和工作實際，做到了見人見事見思想，自我畫像畫得比較準(zhǔn)。 二是談心交心比較到位。班子成員與全體黨員之間一對一坐下來認(rèn)真交流，相互點問題、查原因，幫助對焦距、找病灶，把內(nèi)心深處的想法擺到桌面上，做到了真心誠意、彼此掏心窩子，達(dá)到了溝通思想、消除隔閡、化解矛盾、加深了解、增進(jìn)團結(jié)的目的。 二、會中批評和自我批評嚴(yán)肅 認(rèn)真，效果好 這次會議，大家都能以總書記在參加蘭考縣常委班子專題組織生活會時的重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真按照上級要求，拿起批評和自我批評的武器，自我剖析全面客觀有深度，批評他人坦誠負(fù)責(zé)有力度，開出了好氛圍、好效果，既集中檢驗了大家的政治本色，又考驗了大家的胸襟氣度。自我批評開門見山，不遮遮掩掩、不回避矛盾，既講個人自身的“四風(fēng)”問題，也從組織分管和分配工作中出現(xiàn)的典型事例中檢討自己的問題，真正把自己擺進(jìn)去，問題找得比較準(zhǔn)，自我剖析觸及靈魂 。相互批評出于公心，不馬虎敷衍，雖然話不多，但都能直奔主題，點到 問題的關(guān)鍵。通過這次會議，人人都紅了臉、出了汗，也加了油、鼓了勁，受到了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉，起到了醒腦、正骨、補鈣的作用，也達(dá)到了“團結(jié) — 批評 — 團結(jié)”的目的。 接下來，我從督導(dǎo)的角度，提兩條建議： 一是思想不松懈?？倳洀娬{(diào)，“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，“作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨性問題”，“黨性是立身、立業(yè)、立言、立德的基礎(chǔ)”。黨性修養(yǎng)不是靠一次組織生活會就能完成的，而是每天每時、一生一世的努力。要堅決防止“闖關(guān)”意識，堅決克服“松口氣”的思想。要以這次專題組織生活會為新起點，深入持久抓好作風(fēng)建設(shè) 。要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)省、市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，深化對反對“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)重要性、艱巨性和長期性的認(rèn)識，認(rèn)真落實好抓常、抓細(xì)、抓長的要求，打好推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的持久戰(zhàn)，不斷鞏固和擴大教育實踐活動成果。 二是整改不松勁。查擺問題、開展批評，最終是為了解決問題，解決問題才是硬道理。會上，大家都針對查擺出來的問題，提出了整改方向和整改措施，現(xiàn)在關(guān)鍵是要抓好落實，做到言必行、行必果。必須下大決心、花大力氣，做 到件件有著落、有回音、有效果。絕不能因為組織生活會開完了就結(jié)束了，可以進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)了。大家必須以實際行動兌現(xiàn)承諾，以實際效果取信于民。整改關(guān)鍵要抓好建章立制工作，扎實扎牢制度的籠子。同時，制度建立了就要以鐵的紀(jì)律強化執(zhí)行，堅決做到有章必循、違規(guī)必究，切實增強制度的剛性約束，真正實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化、長效化、制度化。 第二篇：在職代會上領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話 講話是有時間限制的，因此對講話稿篇幅要有特定要求，不能不顧具體情況長篇大論。一般來講，表彰、通報、慶典等會議上的講話稿篇幅不宜過長，以免喧賓奪 主。那么，今天為大家?guī)淼氖赜陬I(lǐng)導(dǎo)會議講話稿，希望對大家有所幫助 ! 【領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿】 同志們： 上午好 ! 非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨 xx 年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀 !并預(yù)祝大會取得圓滿成功 !同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在 xx 年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作 ! 剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。所謂全面，一是總結(jié)了 xx 年，二舒劃了 xx 年。他在 xx 年的總結(jié)中，既肯定 了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。對 xx 年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實，就是對xx 年的成績講得實實在在，對 xx 年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對 xx 年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。 下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。 第一點印象，水電分公司 xx 年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成 20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計高程，報告中有 3 個首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧 1270 幾萬，而我們實現(xiàn)利潤 70 幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了 1300 多萬 。還有咱們安全無事故 。電能質(zhì)量達(dá)到 100%合格 。咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去 年 4 月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了 20 多項規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面 的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。 第二點印象，水電分公司對公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識比較全面。認(rèn)識問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說我們不能清醒的認(rèn)識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎(chǔ)。馮總在報告中提出了 6 個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為 3 個方面：第一個方面就是咱密理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制 度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高，這受理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內(nèi)的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃 清水電分公司發(fā)展的障礙。 第三點印象，水電分公司 xx 年的工作安排周密、具體、切實可行。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風(fēng)險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二，體現(xiàn)在目標(biāo)明確，報告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo)，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo) 。既有立足當(dāng)前的目標(biāo)，也有兼顧長遠(yuǎn)的目標(biāo) 。既有物質(zhì)文明的目標(biāo)，也有精神文明的目標(biāo)，兩手都要硬 。既有公司發(fā)展的目標(biāo)，也有職工得到實 惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實惠統(tǒng)一了起來，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求。科學(xué)發(fā)展觀的精髓是什么 ?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標(biāo)，如對標(biāo)管理、財務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫調(diào)度，機組運行調(diào)度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說舒模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來的發(fā)展的目 標(biāo)，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報告中都有體現(xiàn)。 這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。 第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo)。所謂遠(yuǎn)，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，要設(shè)立一個遠(yuǎn)大目標(biāo)，要來干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業(yè)，我們集團公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所 謂投資業(yè)在當(dāng)時國務(wù)院哪個文件上面，那就是水電開發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意。如果當(dāng)初，九幾年，咱們就實實在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，就這么一點規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們應(yīng)該有一個比較高 的目標(biāo)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，豎家鼓勵發(fā)展的項目。第二，水電資源在國內(nèi)現(xiàn)實的市場情況下，應(yīng)該說還有機會，不是說已經(jīng)窮盡了。在國際市場，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達(dá)國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件。另外，我所說的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司舒模不 大，但它確實做的好。現(xiàn)在我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大 ?它規(guī)模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設(shè)公司它規(guī)模大不大 ?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯。水電分公司在現(xiàn)實規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來，要加強干伍素質(zhì)建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊伍保障。現(xiàn)在開發(fā)，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去 找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發(fā)展這個板塊，要做大這個規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。反過來，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影 響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。 第二點希望，就是希望從長計議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設(shè)計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。如果這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有發(fā)展了，你才能爭取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場 ，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績好，大家才會去，買你的股票，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我