3建筑公司在職代會(huì)上的表態(tài)講話(編輯修改稿)
2025-08-26 20:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理維護(hù)賴(lài)以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng) 化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞；二是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、責(zé)任和措施 “ 三到位 ” ，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年；三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技術(shù)管理。規(guī)范過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精心組織、精心管理、精心施工，塑 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 造出 “ 精品工程 ” 、 “ 藝術(shù)品工程 ” 。 二、做好隊(duì)伍建設(shè)這篇文章 努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，全力打造 “ 業(yè)務(wù)精、懂管理、愛(ài)企業(yè) ” 的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍。 首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 。以 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署；認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子
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