安全生產(chǎn)會總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-30 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。 五、安全教育培訓情況 安全管理部嚴格堅持對新進員工進行入場安全三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，同時對老員工進行安全教育再培訓。 2021 年，對新進場的施工隊伍員工教育培訓 2 次，通過安全教育培訓，切實提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。項目部將“加強勞務(wù)管理，完善安全責任制”作為安全文明生產(chǎn)的一項重要工作來抓。由項目負責人與各協(xié)作隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。 六、抓好安全學習，啟迪安全意識、增長安全生產(chǎn)知識、推動安全生產(chǎn)各項工作的開展 在安全教育中，我們特別注重農(nóng)民工的安全學習，使他們結(jié)合安全生產(chǎn)培訓中講的案例，學習安全知識，讓他們知道自己所處環(huán)境的危險源，增強他們的自我保護意識。這一做法收到了較好的效果，工地上大部分員工能自覺 正確佩戴安全帽，糾正違章、整改隱患工作進行得也較順利。 安全月期間在施工現(xiàn)場組織了安全生產(chǎn)咨詢活動，活動對象主要是一線民工，活動開展中一線農(nóng)民工踴躍參加，活動的收效普遍反映很好，不但使參加者增長了安全知識，更重要的是讓參與者站在專職安全員這個角色去及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，如何去防范，如何去整改隱患，真正做到防范事故、治理隱患。 七、下一步工作重點 下一步國電項目部安全生產(chǎn)工作重點，首先應(yīng)加強各從業(yè)人員安全知識教育與培訓，對臨時用電等要進行班前班組安全教育，對特殊工種及特殊工作區(qū) 域加強監(jiān)管力度，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實；加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度；建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強化執(zhí)法監(jiān)察力度；突出重點，專項整治，遏制重特大事故。安全管理工作爭取再上一個新的臺階。安全就是效益、安全就是信譽、安全就是市場，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全、環(huán)境目標 的實現(xiàn)。 第三篇：安全生產(chǎn)會總結(jié) “目標責任”拴安全 該公司在今年發(fā)起了“安全隱患排查治理專項行動”，成立了專門的組織機構(gòu)，制定了科學詳細的工作方案，同各車間簽訂了目標責任書，持續(xù)開展安全督查工作。全面完成了變電、線路、繼電保護、通訊、網(wǎng)絡(luò)等隱患排查工作：共排查變電站 15 座， 35 千伏及以上線路30 條， 10千伏配電線路 82 條， 10 千伏配變及臺區(qū)低壓線路 1477 臺。針對發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患，逐一落實整改資金和方案，責令目標責任人限時整改。督導目標責任人查找安全管理中出現(xiàn)的漏洞，并針對出現(xiàn)的問題擬訂改進措施，進一步落實責任人“說清楚”制度。 “沉底一線” 查安全 為確保迎峰度冬期間電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，把查違章、查隱患作為安全管理的一項重要工作來抓。該公司要求各車間行政正職要嚴格執(zhí)行安全工作“十到位”，黨委書記安全工作“六到位”；班子成員要按照“一崗雙責”的要求，對分管范圍內(nèi)的安全工作進行有針對性的部署并組織落實。要求各級領(lǐng)導要“沉底一線”查安全，通過不定期地對施工現(xiàn)場進行突擊檢查，對不符合安全管理要求的，現(xiàn)場責令整改，并在全公司范圍內(nèi)曝光。該公司要求各車間認真學習重慶電力報《防微杜漸》欄目的違章內(nèi)容，認真查找各安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕上欄曝光。 “每周提示”警安全 該公司每周在內(nèi)部網(wǎng)站辦公系統(tǒng)中提示電網(wǎng)運行風險及控制措施。針對各施工單位工作時間、工作內(nèi)容、主要停電范圍、風險等級、主要風險、及控制措施進行提示。結(jié)合每周電網(wǎng)主要運行方式變化，提示各施工單位在工作時存在的風險及控制措施，并嚴查運行和施工單位“四措一案”，要求嚴格按忠縣供電公司風險管理規(guī)定執(zhí)行，提醒運行單位和施工單位安排三重現(xiàn)場人員到位。 “創(chuàng)新評價”促安全 該公司通過創(chuàng)新日常安全工作的評價手段，下發(fā)了《忠縣供電公司車間安全工作評價及預警管理辦法（試行）》，該辦法 通過將日常各項安全工作進行量化，隨機確定檢查班組，定期檢查打分，真實衡量車間安全管理水平，評價結(jié)果直接作用于車間評先和干部管理，極大提高了管理人員特別是車間干部對日常安全工作的管理力度，有力的促進了本質(zhì)安全。 “三位一體”添安全 “通過加大對工作現(xiàn)場的照相、攝像、錄音三位一體的安全監(jiān)控工作，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場的每個角落，擰緊現(xiàn)場施工安全閥??”為確保安全工作的閉環(huán)管理，實現(xiàn)“零事故”目標，該公司安全值日“拍客”師，每天隨機確定檢查班組，再深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場“兩票”的規(guī)范填寫、安全措施、勞動保 護等情況進行現(xiàn)場督查，并將作業(yè)現(xiàn)場操作中的違章行為拍攝下來，每周周一會上進行通報。 “定期會診”梳安全 該公司每月都要由主要領(lǐng)導主持召開一次安全風險專題分析會，集中“會診”上月違章查處情況，定時梳理、分析安全風險，落實安全防范措施。每次根據(jù)現(xiàn)場實際檢查情況和季
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